供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與輔導(dǎo)管理

1、 萬(wàn)金供應(yīng)商管理課程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 發(fā)展 發(fā)展 供應(yīng)商 供應(yīng)商 選擇 選擇 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 供應(yīng)商 評(píng)估 評(píng)估 四、供應(yīng)商的管理 與供應(yīng)商通過(guò)此程序取得雙贏 推動(dòng)以及 目標(biāo)設(shè)定 供應(yīng)商 剔除 建議 建議 采購(gòu) 供應(yīng)商 更新 狀況 加工，開(kāi)發(fā), 加工， 物流，質(zhì)量, . 物流， 對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的降低成本建議 產(chǎn)品優(yōu)化 物流優(yōu)化 質(zhì)量保證 程序的優(yōu)化 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化 對(duì)于建議的評(píng)估以及更新 潛力評(píng)定 成本評(píng)定 準(zhǔn)備好更新條件 更新 許多被接受的建議 = 良好的評(píng)估結(jié)果以及 更多的采購(gòu)量 許多被接受的建議 = 成本降低以及 生產(chǎn)力提高 快速回應(yīng) 距下次評(píng)估 >14天 萬(wàn)金供應(yīng)商管理課程

2、 供應(yīng)商 供應(yīng)商 發(fā)展 發(fā)展 供應(yīng)商 供應(yīng)商 選擇 選擇 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 供應(yīng)商 評(píng)估 評(píng)估 四、供應(yīng)商管理的7 四、供應(yīng)商管理的7個(gè)程序 1 2 3 4 5 6 7 明確的目標(biāo) 供應(yīng)商 剔除 提出改進(jìn)的建議的數(shù)量 供貨量中節(jié)約的百分比 將多種成本降低成果聯(lián)系起來(lái) 對(duì)于本廠的作用 短期的目標(biāo)設(shè)定: 短期的目標(biāo)設(shè)定 在第一年中兩個(gè)更 新的建議 長(zhǎng)期的目標(biāo)設(shè)定: 長(zhǎng)期的目標(biāo)設(shè)定 三年內(nèi)完成數(shù)額為 20%的成本節(jié)約 對(duì)于供應(yīng)商的推動(dòng) 更多采購(gòu)量的前景 更好的供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果 每一個(gè)供應(yīng)商的目標(biāo) 簡(jiǎn)單的物流 快速的處理建議 第一次回應(yīng)距目標(biāo)評(píng)估日期 > 14 日 評(píng)估人有更新權(quán)限和更新責(zé)任

3、明確決定途徑 快速的以及不斷的更新 產(chǎn)品、程序、價(jià)格的明顯改變 萬(wàn)金供應(yīng)商管理課程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 選擇 選擇 四、供應(yīng)商管理的7 四、供應(yīng)商管理的7個(gè)程序 在詳細(xì)的對(duì)比中確定供應(yīng)商管理的良好運(yùn)用實(shí)踐 克萊斯勒， 克萊斯勒， Hewlett Packard, IBM 本田， 本田， Hewlett Packard, 克萊斯勒 統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于所有供應(yīng)商進(jìn)行清楚透明的評(píng)估 將供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)明確的聯(lián)系在一起 供應(yīng)商 供應(yīng)商 發(fā)展 發(fā)展 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 供應(yīng)商 評(píng)估 評(píng)估 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商評(píng)估 惠普 6-8%; IBM 3% 成本節(jié)約 供應(yīng)商發(fā)展 作為供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果，一貫的和

4、分級(jí)的進(jìn)行 作為供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果， - 為供應(yīng)商的自我改進(jìn)提出目標(biāo) - 通過(guò)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)向重要供應(yīng)商咨詢程序問(wèn)題以及成本下降問(wèn)題 - 堅(jiān)定的剔除不良的供應(yīng)商 通用汽車 供應(yīng)商選擇 在全球范圍內(nèi)對(duì)于所有品牌 在全球范圍內(nèi)對(duì)于所有品牌決定的統(tǒng)一選擇 通用汽車, 程序 (通用汽車 歐寶 紳寶 . 通用汽車 歐寶, 紳寶, (每周一次的有 每周一次的有150人參加的電話會(huì)議 人參加的電話會(huì)議 每周一次的有 人參加的電話會(huì)議 分?jǐn)?shù)程序 分?jǐn)?shù)程序: 供應(yīng)商成本下降努力 供應(yīng)商為程序以及產(chǎn)品提出成本下降措施的建議 克萊斯勒 2,1 Mrd $ p.a. 成本節(jié)約 克萊斯勒 降低與供應(yīng)商相關(guān) 的成本 萬(wàn)金供應(yīng)商管理課程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 選擇 選擇 四、供應(yīng)商管理的7 四、供應(yīng)商管理的7個(gè)程序 克萊斯勒最佳作法,節(jié)省了21億美元 克萊斯勒最佳作法,節(jié)省了21億美元 370 億 $ 總采購(gòu)量 280 億 $ 加工原料 供應(yīng)商 供應(yīng)商 發(fā)展 發(fā)展 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 供應(yīng)商 評(píng)估 評(píng)估 供應(yīng)商 剔除 提出目標(biāo) 分?jǐn)?shù) 供應(yīng)商 積極的支持 技術(shù) 俱樂(lè)部 供應(yīng)商 評(píng)估 供應(yīng)商成本下降 供應(yīng)商改進(jìn)程序 努力 討論活動(dòng) 咨詢 不指