二級建造師施工管理練習題及答案(四)

1、二級建造師施工管理練習題及答案（四）1  建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（   ）自身的利益。A. 建設項目業(yè)主方            B. 建設項目設計方C. 建設項目總承包方          D. 建設項目施工方2  施工總承包管理方（MC-Managing Contractor）對所承包的建設工程

2、承擔（   ）的總責任。A. 施工任務管理             B. 施工任務執(zhí)行C. 施工任務組織             D. 施工任務承包3  建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（   ）。A. 變動總價合同       

3、0;     B. 固定單價合同C. 固定總價合同             D. 變動單價合同4  項目實施期的主要任務是通過（   ）使項目的目標得以實現(xiàn)。A. 控制                    

4、B. 組織C. 管理                     D. 協(xié)調5  設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（   ）。A. EPC承包                 B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包

5、                 D. MC總承包6  建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（   ）的全過程。A. 設計階段                 B. 實施階段C. 施工階段     

6、;            D. 使用階段7  EPC承包模式下的項目管理屬于（   ）的項目管理。A. 施工總承包               B. 投資方C. 建設項目總承包方         D. 施工聯(lián)合體8  供貨方的項目

7、管理工作主要在建設工程項目的（   ）進行。A. 決策階段                 B. 實施階段C. 設計階段                 D. 施工階段9  施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（ 

8、0; ）的項目管理。A. 材料供貨方               B. 設備供應商C. 建設項目總承包方         D. 施工分包方10  以下不屬于施工方項目管理目標的是（   ）。A. 施工的成本目標           B. 施工的進度目

9、標C. 項目的投資目標           D. 施工的質量目標11  建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（   ）。A. 投資目標                 B. 成本目標C. 概算目標        

10、0;        D. 預算目標12  項目管理的核心任務是項目的（   ）。A. 目標管理       B. 目標規(guī)劃C. 目標控制       D. 目標比較13  設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（   ）的項目管理。A. 建設項目設計方    

11、0;      B. 建設項目總承包方C. 建設項目投資方           D. 建設項目采購方14  “項目策劃”指的是目標控制前的一系列（   ）。A. 規(guī)劃和決策工作          B. 計劃和協(xié)調工作C. 組織和管理工作        

12、;  D. 籌劃和準備工作15  工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（   ）。A. 組織實施方式             B. 組織運行方式C. 組織結構方式             D. 組織管理方式16  項目決策期管理工作的主要任務是（   ）。A. 確定項目的定義&

13、#160;         B. 確定項目的范圍C. 確定項目的目標          D. 確定項目的階段17  對于一個建設工程項目而言，（   ）是管理的核心。A. 設計方的項目管理         B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理      

14、;   D. 供貨方的項目管理18  “自項目開始至項目完成”指的是項目的（   ）。A. 計劃期          B. 實施期C. 周期            D. 施工工期19  業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（   ）。A. 總費用目標   

15、60;           B. 總成本目標C. 總投資目標               D. 總利潤目標20  項目的設計前準備階段的主要工作是（   ）。A. 編制項目建議書           B. 編制項目總進度計劃C.

16、編制項目總成本計劃       D. 編制設計任務書21  編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的（   ）。A. 使用階段                 B. 決策階段C. 設計階段             

17、    D. 實施階段22  業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（   ）的全過程。A. 決策階段                 B. 設計階段C. 施工階段                 D. 實施階段23 

18、按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的（   ）不同，就形成了不同類型的項目管理。A. 工作性質                 B. 工作階段C. 工作任務                 D. 目標 

19、;             E. 利益24  （   ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包方            B. 設備供應C. 施工分包方              D. 建設項目總承包

20、E. 建設項目開發(fā)方25  建設工程項目的全壽命周期包括項目的（   ）。A. 決策階段                 B. 設計階段C. 實施階段                 D. 使用階段E. 保修階段26  建設工程項目決策階段

21、的主要任務是（   ）。A. 確定項目總投資           B. 編制項目建議書C. 編制設計任務書           D. 編制總進度計劃E. 編制可行性研究報告27  設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（   ）。A. 設計前準備階段           B. 施工階段C. 動用前準備階段           D. 決策階段E. 保修階段28  設計方項目管理的目標包括（   ）。A. 設計的成本目標           B. 設計的進度目標C. 設計的質量目標