產(chǎn)品決策方法

1、產(chǎn)品決策方法在產(chǎn)品決策過程中涉及各種各樣的決策方法，概括起來主要有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法和成本計劃評審法等。一、差量分析法所謂差量就是不同備選方案的差別，包括差量成本和差量收人。差量成本是兩個備選方案預(yù)期成本的差異數(shù)，差量收人是兩個備選方案預(yù)期收人的差異數(shù)。所謂差量分析法就是根據(jù)兩個備選方案的差量收人與差量成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。如果差量收人大于差量成本，則前一個方案較優(yōu)；反之，如果差量收人小于差量成本，則后一個方案較優(yōu)。值得注意的是，采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)行決策分析時，只考慮那些對備選方案預(yù)期總收人和預(yù)期總成本會發(fā)生影響的項目；至

2、于那些不相關(guān)的因素，則一概予以剔除。另外，這個方法所作出的結(jié)論，只是從兩個備選方案中選擇一個較好的，不一定是最優(yōu)的。如果有兩個以上的備選方案，可分別兩方案進(jìn)行比較分析，最終以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為最優(yōu)方案。二、邊際貢獻(xiàn)分析法當(dāng)企業(yè)不改變其生產(chǎn)能力時，固定成本是不變的，這時只需對產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，借此判斷方案的優(yōu)劣。邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過對比備選方案所提供的“邊際貢獻(xiàn)總額”的大小確定最優(yōu)方案的專門方法。 所謂邊際貢獻(xiàn)是指銷售收人減去變動成本以后的差額，其計算公式為： 邊際貢獻(xiàn)銷售收入一變動成本 如果用單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)表示，其計算公式為： 單位邊際貢獻(xiàn)單價單位變動成本 邊際貢獻(xiàn)單位邊

3、際貢獻(xiàn)×銷售量三、本量利分析法在產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法，就是根據(jù)各個備選方案的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的依存關(guān)系來確定在什么情況下哪個方案較優(yōu)的專門方法。在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利方法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點”，即兩個備選方案預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。一旦找到了“成本分界點”，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個方案較優(yōu)。四、最優(yōu)生產(chǎn)批量法最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過程中確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的儲存成本之和為最小。該方法已在前面作了介紹（見第二節(jié)產(chǎn)品批量決策），這里就不再敘述。五、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個重要組成部分，是專門用來對具有

4、線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解的一種現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。所謂“線性”是指所有變動因素的相互影響是直線關(guān)系。它能幫助管理人員在有若干約束條件（如機器設(shè)備的生產(chǎn)能力條件、材料供應(yīng)條件、人員配備條件、資金供應(yīng)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件、產(chǎn)品銷售條件等）的情況下，對合理組織人力、物力、財力作出最優(yōu)決策，使企業(yè)的有限資源得到最佳應(yīng)用，并以最低化的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 線性規(guī)劃研究的問題主要有以下兩類： (1)對于已擁有一定數(shù)量的人力、物力和財力資源，研究如何合理使用，才能發(fā)揮它們的最大經(jīng)濟(jì)效益。 (2）對于已確定的一項任務(wù)，研究如何以最少的人力、物力和財力資源去完成該項任務(wù)。 上述兩類問題實質(zhì)上是同一問題的兩個方面，就

5、是尋求實際經(jīng)濟(jì)問題的某個整體指標(biāo)的最優(yōu)化。若從數(shù)學(xué)上進(jìn)行分析，就是求函數(shù)的極值（最大值或最小值）。 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，經(jīng)常會碰到在一定的約束條件下，如何把有限經(jīng)濟(jì)資源充分加以利用，并在各產(chǎn)品之間最有利分配的優(yōu)化決策問題。例如，為了充分利用材料、一設(shè)備、工時、資金等有限資源，往往就需要應(yīng)用線性規(guī)劃方法來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合，以便實現(xiàn)利潤最大或成本最小。 一般屬于線性規(guī)劃的問題應(yīng)具有以下三個特點： (1)在問題中必須有一個“目標(biāo)函數(shù)”。它是通過函數(shù)形式表現(xiàn)的在一定條件下可能達(dá)到的最優(yōu)結(jié)果，如“利潤最大值”或“成本最小值”。 (2)在問題中還必須包括若干個“約束條件”，即在追求目標(biāo)函數(shù)最大值

6、或最小值的過程中，必須遵守這些條件的約束。 (3)上述目標(biāo)函數(shù)與約束條件，必須具有直線性的關(guān)系，或至少具有與直線性相近的關(guān)系，并都能以一次方程代數(shù)式來表示。 簡單的線性規(guī)劃問題的解法通常包括圖解法、行列式法和單純型法三種。六、成本計劃評審法 （一）計劃評審法的意義、適用范圍和作用 “計劃評審法”(PERT）主要是通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項工程或生產(chǎn)項目中各個作業(yè)的優(yōu)先順序和相互關(guān)系，并利用系統(tǒng)論的科學(xué)方法來組織、協(xié)調(diào)和控制該項工程或生產(chǎn)的進(jìn)度和成本；同時還要通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，抉擇最優(yōu)的組織生產(chǎn)方案，以最快時間與最低成本來保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理技術(shù)，亦稱“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”。 計劃評審

7、法適用于一次性的工程或生產(chǎn)項目。例如，新產(chǎn)品研制、油田開發(fā)、管道施工、設(shè)備維修，以及按期組織生產(chǎn)的單件小批定貨，等等。它的基本要領(lǐng)是：在編制工程或生產(chǎn)計劃時，充分利用“網(wǎng)絡(luò)圖”，使之能反映各項作業(yè)或各個施工作業(yè)的順序和相互關(guān)系。分析它們在網(wǎng)絡(luò)圖中的地位，從中找出關(guān)鍵作業(yè)（或工作）以及關(guān)鍵作業(yè)（或工作）的路線，并預(yù)計它們所需要的正常時間和“趕工時間”（即盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間）。然后在安排趕工過程中，不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，并加以優(yōu)化，以便隨著計劃的改變，及時反映因趕工對成本帶來的影響。因為在實際工作中，凡提前完成工程或生產(chǎn)項目，就能降低應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本，并取得按合同規(guī)定的提前交工的額外收益，

8、或免除延期交工的罰金。當(dāng)然在趕工時，必然會增加一些費用和開支，需要進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。通過反復(fù)調(diào)整，跟蹤控制，就可保證達(dá)到原定目標(biāo)，同時降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 計劃評審法的重要作用在于：首先，它把龐大復(fù)雜的計劃分解為若干個合理的環(huán)節(jié)，這樣就有利于分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使它們相互配合，充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好各自的崗位工作，而且也便于管理當(dāng)局及時了解整個工程或生產(chǎn)的進(jìn)度和全貌。其次，它以系統(tǒng)的方法為企業(yè)各級管理人員提供了如何在研究、制定錯綜復(fù)雜的龐大計劃時得以遵循的科學(xué)模式，以及合乎邏輯的運算根據(jù)，因而有助于作出趕工決策，也便于企業(yè)貫徹執(zhí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。故計劃評審法一經(jīng)采用，其效果就異常明

9、顯。 （二）網(wǎng)絡(luò)圖及其繪制方法 所謂網(wǎng)絡(luò)圖就是反映工程項目或生產(chǎn)任務(wù)及其組成部分的內(nèi)在邏輯關(guān)系的圖形，是管理人員對工程或生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和控制的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖通常由作業(yè)、事件和路徑組成。 所謂事件就是指某一項作業(yè)的開始或完成。通常用圓圈“表示。uOf，是兩條以上的箭線的交點，叫做節(jié)點，圓圈內(nèi)編上順序號碼。節(jié)點不消耗資源，也不占用時間，只是表示某項作業(yè)開始或結(jié)束的符號。網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點叫做起始事件，表示一項工作的開始；最后一個節(jié)點叫做終點事件，表示一項工作的結(jié)束；其余節(jié)點叫做中間節(jié)點。 所謂作業(yè)就是一項任務(wù)、一道工序，通常用箭頭（）表示。作業(yè)名稱寫在箭頭的上方，完成作業(yè)所需時間寫在箭頭下方。 所

10、謂路徑是指從網(wǎng)絡(luò)中起始事件開始，順著箭頭的方向到終點事件為止，中間由一系列首尾相連的節(jié)點和箭線所組成的通道。一條路徑上各作業(yè)的時間之和，稱為該路徑所需的周期。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中存在著許多路徑，每條路徑所需的周期各不相同。其中周期最長的一條路徑稱為關(guān)鍵路徑。圖9-1就是一個網(wǎng)絡(luò)圖。 圖9-1一個網(wǎng)絡(luò)圖 圖9-1中，A, B, C, D, E, F為工序，、為節(jié)點，其中為起始節(jié)點，為終點節(jié)點，虛線路徑“，”為關(guān)鍵路徑。 此外，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)該注意以下幾點： 1必須根據(jù)作業(yè)過程的內(nèi)在聯(lián)系，合理安排先后順序，使其相互銜接。例如，哪些作業(yè)要優(yōu)先干，哪些作業(yè)要后干，哪些作業(yè)可齊頭并進(jìn)，等等。 2網(wǎng)絡(luò)圖中不

11、應(yīng)該出現(xiàn)閉環(huán)路徑，即箭線不能從某一節(jié)點出發(fā)，再回到該節(jié)點， 3任何一條箭線的首尾都a有節(jié)點，不能從箭線的中間引出另一條箭線，同時進(jìn)人某一節(jié)點的幾條箭線，必須等待它們的作業(yè)全部完成后，才能開始從該節(jié)點引出箭線的作業(yè)。例如，在圖9-1中，B, D作業(yè)完成后，才能進(jìn)行E, F作業(yè)。 （三）計劃評審法的工作步驟 實際應(yīng)用中，計劃評審法的工作步驟如下： 1確定目標(biāo)，進(jìn)行計劃的準(zhǔn)備工作在確定計劃對象（如某項工程或工作任務(wù)）后，應(yīng)提出具體目標(biāo)，如正常需要的工期和成本，以及其他需要的資源，并結(jié)合有關(guān)管理制度（例如，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理、崗位責(zé)任制，等等）進(jìn)行慎重考慮。 2分解任務(wù)，列出全部作業(yè)明

12、細(xì)表。 3確定各項作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系。 4繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 (1）順推法即從任務(wù)的起始節(jié)點開始，為每一項作業(yè)確定直接的后繼作業(yè)，直到任務(wù)的終點節(jié)點為止。 (2)逆推法即從任務(wù)的終點節(jié)點開始，為每一項作業(yè)確定直接的先行作業(yè)，直到任務(wù)的起始節(jié)點為止。 5計算網(wǎng)絡(luò)時間。網(wǎng)絡(luò)時間的計算包括：(1)關(guān)鍵路徑的延續(xù)時間；(2)各項作業(yè)的時間；(3)各節(jié)點的最早開始時間和最遲結(jié)束時間；各作業(yè)的最早開始和結(jié)束時間、最遲開始和結(jié)束時間。 設(shè)e (1), 1 (i)分別表示某活動a的最早開始時間和最遲開始時間，ve (i), VI（動分別表示某節(jié)點i的最早發(fā)生時間和最遲發(fā)生時間，活動a，對應(yīng)的一對節(jié)點為j, k)，活動ai對應(yīng)的時間為time（(j, k)，則有如下關(guān)系：計算ve (j)和v1 (j)需分兩步進(jìn)行：(1）從ve (1) =0開始向前遞推：式中，T為所有以j為頭的箭線的集合；n為節(jié)點數(shù)。(2）從v1 (n) =ve (n）開始向后遞