物業(yè)管理方案及成本測(cè)算

1、物業(yè)管理方案及成本測(cè)算#作為集住宅、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤，其物業(yè)管理工作開#物業(yè)管展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。理有限公司將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán) 境上。物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適” 的一面，以滿足其“生理上的基本需求”。 安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù) , 公司應(yīng)從治安、消 防、車輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作， 同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人“安全 需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。 尊貴：“以人為尊”、 “以人為本”的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)

2、使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。 物業(yè)管理公司在管理好 物業(yè)本身的基礎(chǔ)上， 充分實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容， 讓業(yè)主及物業(yè)使 用人滿足“受人尊重的需求”。優(yōu)雅：高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu)雅的人。 作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境上， 公司將 充分考慮和利用會(huì)所的功能， 將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人 實(shí)現(xiàn)“社交”和“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的需求， 讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人第一部分#物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介二、公司總經(jīng)理介紹公司總經(jīng)理 #先生畢業(yè)于 #物業(yè)管理專業(yè)， 是 #。其工作 經(jīng)歷及主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?、23

3、三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念 根據(jù)物業(yè)管理的先進(jìn)操作模式和企業(yè)自身的特點(diǎn)， #物業(yè)管理有限 公司采取以下管理理念：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神 +個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 +先進(jìn)模式和一體化管理1、隊(duì)意識(shí)和吃苦精神：在當(dāng)前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中， 團(tuán)隊(duì)意思和吃苦精神的樹立無(wú)疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件。 “企業(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。2、個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分 調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。 個(gè)性舒張是對(duì)員工活力激發(fā)的重 要方式，人有不同層次的需求， 員工對(duì)自己個(gè)性的舒張能夠從其愛好 的方面來(lái)發(fā)揮其工作的能動(dòng)性， 有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技

4、 能的提高；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī) 制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。3、先進(jìn)模式和一體化管理：作為物業(yè)管理企業(yè)在當(dāng)前有多種模式， 如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡 的大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前沿海和 國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)摸索出自己的一套經(jīng)營(yíng)管理模式： 以人為中心、 強(qiáng)調(diào) 服務(wù)、重品牌、 適時(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)然再好管理模式也需要人們 認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)它鑒定，國(guó)際質(zhì)量管理體系(IS09001: 2000)、環(huán)境 管理體系(IS014000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001) 一體化管

5、理體系無(wú)疑是最佳選擇， 企業(yè)成立開始便導(dǎo)入一體化管理體 系，用質(zhì)量管理來(lái)保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性?！罢媲懈冻?、心靈交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)來(lái)說， 物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系， 是企業(yè)如何創(chuàng)造 一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學(xué)習(xí)、工作，在我們的員工營(yíng) 造這種氛圍中與合作方達(dá)成一種理解、協(xié)調(diào)與共識(shí)。第二部分#物業(yè)管理目標(biāo)及策劃方案通過對(duì)#的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析， 結(jié)合公司的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向，特制定以下管理方案:一、#管理處組織構(gòu)架及各部門職責(zé):部室主要工作職責(zé):總經(jīng)理:1 、對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 , 報(bào)

6、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、按“權(quán)責(zé)利”相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的 系統(tǒng)管理；4、主持新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)；5、傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境；7、對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；8、確保公司內(nèi)各部門 /各崗位的職責(zé)、 權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和 溝通。辦公室：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作） ；3、內(nèi)外進(jìn)行溝通；4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；5、后勤保障工作；6、公司庫(kù)房的管理工作。財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)根據(jù)“管理會(huì)計(jì)”的要求按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)分析，供公司決 策之用；制定近、中、長(zhǎng)期“現(xiàn)金流量平衡

7、表”。2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。#管理處： 1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé) #的前期介入策劃、實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé) #的接管驗(yàn)收策劃、實(shí)施工作；4、負(fù)責(zé) #的業(yè)主入主的策劃、實(shí)施工作；5、負(fù)責(zé) #的管理和服務(wù)的策劃、實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé) #的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)樓宇相關(guān)費(fèi)用的收取，并將在收取物管費(fèi)過程中收集到的信 息、特別是針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)困難的根本原因進(jìn)行歸類分析， 并及 時(shí)按規(guī)定時(shí)間和渠道加以傳遞。二、人員配備情況：1、總經(jīng)理： 1 人。2、辦公室： 2人，其中主任 1 人，文員兼庫(kù)管 1人。3、財(cái)務(wù)部： 2人，其中經(jīng)理 1 人（兼會(huì)計(jì)）

8、、出納 1人。4、#管理處： 33 人。其中經(jīng)理 1 人；工程組主管 1 人，土建工 1 人，水電工（含強(qiáng)弱電）4 人，電梯工（直梯） 1 人，雜工 1 人；保衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 1 人，隊(duì)員 15 人 （三班 24小時(shí)）；綠化保潔組主管 1人，綠化工 1 人，保潔員 3人； 業(yè)主接待組主管 1 人，接待員 1 人、收費(fèi) 1 人?？傆?jì)： 38 人三、管理目(一) 、公司總目標(biāo)1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率95%2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減W 3%3、年度無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。(二) 、目標(biāo)分解1 、財(cái)務(wù)部(1) 、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%( 2)、財(cái)務(wù)分析覆蓋率 10

9、0%2、辦公室公司各項(xiàng)行政管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100% 人力資源科：(1) 、員工培訓(xùn)覆蓋率 /合格率 100%(2) 、業(yè)主/租賃戶培訓(xùn)覆蓋率/培訓(xùn)合格率80%(3) 、員工配置優(yōu)化率比上年提高25%(4) 、員工骨干/部門負(fù)責(zé)人無(wú)序年流動(dòng)率W 2% 行政公關(guān)：(5) 、內(nèi)外文件起草合格率90%(6) 、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率 95%(7) 、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率 100%3(8) 、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時(shí)率/滿意率90%(9) 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的成功率 / 及時(shí)率 100%( 10)、合同評(píng)審率 100%(11) 、公司各類刊物，小區(qū)/大廈內(nèi)板報(bào)

10、出刊完成年計(jì)劃率98%校對(duì)差錯(cuò)率w 1%后勤保障：(12) 、合格供方評(píng)定率/在合格供方采購(gòu)率95%,(13) 、入庫(kù)物品檢驗(yàn)合格率100%(14) 、庫(kù)房管理帳、卡、物相符率/庫(kù)管物品完好率100%(15) 、庫(kù)管物品年差錯(cuò)率w 0.1%(16) 、員工對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量/服務(wù)態(tài)度滿意率85%3、 #管理處業(yè)主接待組：(1) 、管理處各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%( 2)、業(yè)主 / 租賃戶有效投訴處理率 100%(3) 、限時(shí)服務(wù)承諾實(shí)現(xiàn)率95%(4) 、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率80%(5) 、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準(zhǔn)確率 /及時(shí)率 100%(6) 、收費(fèi)困難原因收集分析及時(shí)率100%準(zhǔn)確率98%

11、正確傳遞100%(7) 、物管費(fèi)收取率90%(8) 、收費(fèi)金額差錯(cuò)率w 1%。(9) 、小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)半年收支公告率 100%( 10)、小區(qū)物業(yè)較為重大事項(xiàng)發(fā)生 / 處理公告率 100%(11) 、業(yè)主/ 租賃戶動(dòng)態(tài)檔案建檔率 100%(12) 、圍繞物業(yè)所進(jìn)行的多種中介服務(wù)(受委托放盤/ 租賃/ 商品房登記/代辦公證/代理保險(xiǎn)等)、特約服務(wù)用戶滿意率85%(13) 、社區(qū)服務(wù)管理策劃成功率 100%(14) 、小區(qū)/大廈經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目盈利率80%(15) 、業(yè)主/租賃戶對(duì)社區(qū)服務(wù)工作滿意率80%(16) 、物業(yè)管理年盈利率比上年增加10%綠化保潔組：(1) 、環(huán)境管理按規(guī)定實(shí)施日檢 /周檢/月

12、檢/季檢覆蓋率 100%(2) 、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率95%(3) 、綠化檢查合格率85%(4) 、小區(qū)綠化年成活率95%保衛(wèi)隊(duì)：(1) 、保衛(wèi)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%(2) 、保衛(wèi)管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /季檢覆蓋率 100%(3) 、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的W 1%(4) 、年度重大火災(zāi) / 刑事和交通事故發(fā)生率 =0(5) 、機(jī)動(dòng)車輛管理糾紛發(fā)生率W 1%( 6) 、限時(shí)巡邏覆蓋 (房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%有效率95%隱患信息傳遞準(zhǔn)確率/及時(shí)率100%(7)、對(duì)外租賃倉(cāng)儲(chǔ)管理年治安/消防事故率w 0.2%工程維修組：(1) 、

13、各項(xiàng)工程管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%( 2)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗(yàn)收合格率 100%，修繕 / 整治合格率 96%(3) 、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /季檢覆蓋率 100%(4) 、設(shè)施設(shè)備保持完好率95%( 5)、機(jī)電設(shè)備檢修及時(shí)率 100%(6) 、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率95%( 7)、業(yè)主 / 租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗(yàn)收率100%( 8)、保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率 100%( 9)、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率 / 保養(yǎng)率 100%( 10)、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確率 100%，完好率 98%四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 前期介入和物業(yè)接管驗(yàn)收是維護(hù)廣

14、大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益， 保 障其利益的重要環(huán)節(jié)，也是搞好今后物管工作的前提條件。1 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議；2、施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改；3、參與單項(xiàng)工程的甲乙方交接驗(yàn)收；4、參與整體工程的甲乙方交接驗(yàn)收；5 物業(yè)的接管驗(yàn)收及問題的整改、督促； 6、接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢；7、供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。（二）、業(yè)主入住管理1、辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù)；2、對(duì)業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進(jìn)行管理。（三）、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容1、公共性服務(wù)公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù)，是為了維護(hù)物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、 業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項(xiàng)目：（1）、清潔衛(wèi)生管理；（2）

15、、綠化日常維護(hù)管理；（3）、治安管理；（4）、共用蓄水池的維護(hù)管理；（5）、水電管理；（6）、排污設(shè)施管理；（7）、道路維修管理；（8）、房屋共用部位的日常養(yǎng)護(hù)維修；（9）、物業(yè)檔案資料管理；（10）、車輛停放及交通秩序管理；（11）、安排社區(qū)文化活動(dòng)，協(xié)助政府宣傳教育；（12）、代收代交水電氣費(fèi)；（13）、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項(xiàng)目。2、特約性服務(wù) 特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的， 為滿足業(yè)戶的個(gè)別需求， 受其 委托而提供的服務(wù)（1）、家居設(shè)施維修包括：維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、 家具及門窗維修、 廚具及衛(wèi)生潔具維修、 給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機(jī)月保等。（2）、家居清潔服務(wù) 包括：地板

16、打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。（3）、家居殺蟲服務(wù) 包括：白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。（4）、家政服務(wù) 包括：提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、布藝設(shè)計(jì)、綠化設(shè) 計(jì)、保險(xiǎn)咨詢、法律咨詢、私人健康護(hù)理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、 汽車美容等。（5）、租賃服務(wù) 包括：物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)調(diào)查、物業(yè)估價(jià)等。（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（ 1）、房屋完好率達(dá)到底 90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無(wú)改變使 用功能，無(wú)違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（ 2）、房屋零修及時(shí)率達(dá)到 95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報(bào)隨修， 房屋土建方面的問題接報(bào)后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá) 98%以上。3）、實(shí)行代

17、收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率達(dá)到90%以2、設(shè)備管理設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時(shí)查閱，配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。針對(duì)不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢 修、保持設(shè)備運(yùn)行正常并有針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施， 確保年無(wú)故障 運(yùn)行時(shí)間達(dá)到 95%以上。3、供電系統(tǒng)（1）、保證 24 小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。（2）、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶，外線停電時(shí)，自備發(fā)電機(jī)送 電不超過 15 分鐘。4、消防系統(tǒng)（1）、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無(wú)損，可隨時(shí)起用。（2）、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序，設(shè)立消防疏散示意圖， 緊委屈疏散通道暢通，照明設(shè)施、引路標(biāo)

18、志完好。5、電梯（1）、電梯轎廂、井道保持清潔。（2）、出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。6、給排水系統(tǒng)（1）、定期對(duì)二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒，保持水池、水 箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無(wú)二次污染及隱患。（2）、設(shè)備閥門、管道無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（3）、所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無(wú)積水，樓內(nèi)、地下室及車庫(kù)無(wú)積水、浸泡發(fā)生 （4）、遇有事故，維修人員能及時(shí)進(jìn)行搶修，無(wú)大面積跑水、泛水，（5）、無(wú)長(zhǎng)時(shí)間停水事故。7、空調(diào)系統(tǒng) （1）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序。8、市政公用設(shè)施管理 （1）、公共配套服務(wù)設(shè)施完好，不隨意改變用途。（2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備

19、設(shè)施齊全，工作正常。（3）、交通車輛管理運(yùn)行有序，無(wú)亂停亂放現(xiàn)象。9、綠化管理定期對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、 花木、建筑小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 無(wú)破壞、 踐踏及隨意占用現(xiàn)象。10、環(huán)境衛(wèi)生管理 （1）、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日產(chǎn)日清，公共走道、地下室、天 臺(tái)等所有公共場(chǎng)所保持清潔，無(wú)隨意堆放雜物和占用。（2）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌，亂貼、亂畫現(xiàn)象。11、治安管理（1）、實(shí)行封閉式管理，并實(shí)行 24 小時(shí)安全防范制度。 （2）、無(wú)重大火災(zāi)、刑事和交通事故。12、業(yè)戶滿意率 無(wú)重大投訴，對(duì)物業(yè)管理公司的評(píng)議，滿意率達(dá)到 95%以上。五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)以上要求， 管理處

20、工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高， 這不僅是高檔 物業(yè)的要求，更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展，一 批高素質(zhì)的人才不可缺乏。 公司一方面通過人才市場(chǎng)及其它渠道廣泛 引進(jìn)所需人才， 另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。 為此公司 制定出以下崗位入職條件（見附件一）和培訓(xùn)計(jì)劃（見附件二）第三部分#管理項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金情況物業(yè)管理項(xiàng)目啟動(dòng)資金根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算如下： 一、人員薪金（樓宇交付日前之三個(gè)月）總經(jīng)理1名1000=1000物業(yè)經(jīng)理1名1500=1500工程主管1名1200=1200保安隊(duì)長(zhǎng)1名1200=1200財(cái)務(wù)經(jīng)理1名800=800行政部經(jīng)理1名800=800技術(shù)員4名800=32

21、00綠化保潔主管1名800=800附加30.70%作為津貼及福利113223.513723.5三個(gè)月小計(jì)為41170.5二、員工制服(每人兩套)11*2002200三、區(qū)外圍設(shè)施大垃圾桶(生活垃圾)15個(gè)50=750不銹鋼垃圾筒(樓層用)20個(gè)80=1600指示牌(若干)大堂及車庫(kù)廣告欄/廣告牌5個(gè)500=2500大堂用吸水/吸坐墊2張200=400小計(jì)：6250四、管理處各辦公室用品及設(shè)備辦公桌椅15套300=4500文件柜7套500=3500對(duì)講機(jī)(含備件)10套1200=12000電腦2套4500=9000打印機(jī)1臺(tái)2000=2000復(fù)印機(jī)1臺(tái)10000=10000傳真/、機(jī)臺(tái)1500保

22、險(xiǎn)箱個(gè)1500=1500=1500處 用 紙 張 / 信 封 /片=5000飲水機(jī)臺(tái)100=200裝訂機(jī)臺(tái)300=300照八、相機(jī)臺(tái)1000=1000管理處修=60000會(huì)議室家具套4000=4000辦公細(xì)項(xiàng)品管理公司/=10000計(jì)：124500五、工程部用品1、測(cè)試儀表個(gè)200萬(wàn)用電表個(gè)500電流流量度300A個(gè)800電流鉗式800A個(gè)1500電流鉗式3000A個(gè)1500對(duì)地阻值測(cè)試表個(gè)絕緣值測(cè)試500V-1000V)個(gè)溫度計(jì)式電子數(shù)字200手提式內(nèi)溫度/濕度對(duì)比測(cè)試表個(gè)300式風(fēng)量風(fēng)速1500筆201M卷尺5M把300降傘鋼尺3M把50鋼尺1M把300水平尺600MM把250角尺300M

23、M把250小計(jì)：2、安全設(shè)備高空工作安全帶式套120050/500反光衣件100耳塞100DB打500耳筒500DB個(gè)500安全過濾口罩100CDN打500護(hù)眼罩眼鏡式個(gè)200護(hù)眼罩全式個(gè)500護(hù)眼罩焊接用個(gè)1200護(hù)鏡(焊接用：綿 打：皮 打把1、把把6 米 全 護(hù)15000工全護(hù) 套 250軸流板式手套布200手套革400 鋁梯 1M1000 鋁梯： 5M1500 鋁梯 4M3000高空工作臺(tái)式個(gè) 高壓電 裝0 連輸工具：手推車200部小計(jì)：3、工具木鋤50把扳手活動(dòng)150MM把50扳手200MM50把扳手300MM100把扳手450MM150把車部2003MM36MM套350組合式4MM

24、-45MM套500夾具：大力鉗（平口）把 50O形夾100MM個(gè)50O形夾150MM個(gè)50O形夾200MM個(gè)50O形夾300MM個(gè)50虎鉗菊花板身150MM個(gè)200 鋼管工 頭 切割工具 刀把 鐵片 刀100界刀30剪刀把 50緊急爆破工錘個(gè)斧頭（用）個(gè)鐵筆100壓鉗具連彎 套 1500 水管用切200 用剪 把把具：大手100消防隊(duì)150支力槍把2006角起子（0、5MM-16M)M套100管子鉗200MM把50管子鉗300MM把50管子鉗450MM把100管子鉗600MM把300拉釘鉗150把潤(rùn)滑油加油小計(jì)4、手工具螺絲起子：平咀形 100MM X 4MM支30150MM X6MM支302

25、00MM X8MM支30250MM X8MM支30400MM X10MM支30十字形100MM X3MM支30175MM X4、5MM支30250MM X6MM支30350MM X7、5MM支30電子部件專用：平咀套40十字咀套尖鉗30斜鉗30專鉗00、p剪鉗10030水鉗彈簧專用用尖咀鉗：平咀把咀把口把開口把1線把魚把泵把300電線護(hù)套管鉗：100A以上把500800A以上把1500手鋸金屬450MM把50手鋸150MM把30手鋸木工600MM把100手鋸250MM把50手錘電工把50手錘球表1KG把50手錘1、手套錘200吊重滑輪1噸套1500鐵鉆個(gè)200木工專用工具 套 1200 泥水工

26、專用工具套 8005、電動(dòng) / 機(jī)械工具手電鉆電池式0-12MM把1200油壓手電鉆：小把1500大把 2500油壓式手電錘：小把1000鋸條式切割機(jī) 把 800片式切割機(jī)小把1000大把 1500金屬磨輪式切割機(jī)：手提小把1000手提大把1500磨輪床部150060A電焊機(jī)部2000氣焊槍氧氣式套3500乾手機(jī)小套1000大套2500高壓水槍(手提式)套2000高壓氣泵(手提式)套2000高壓吹風(fēng)扇(手提式)部1500高壓吸塵機(jī)(手提式)部1500手提射燈350支氣動(dòng)打釘槍把600小計(jì)：工具共計(jì)： 30000.00值班工作桌、椅7套400 =2800工具2桌26、值班室/ 辦公室家具張600=1200工具柜個(gè)1000物料架個(gè)1000工具箱個(gè)200文件架個(gè)100六、保安部用品值班電筒（充電套100雨具套80辦公桌椅套500小計(jì)： 8100啟動(dòng)預(yù)算總計(jì)：222320.50 元第四部分合作方式分析小計(jì)： 101002 =20002 =20007 =14007 =700式 ) 20 =200020=160