培訓(xùn)制度管理規(guī)定

1、培訓(xùn)制度管理規(guī)定培訓(xùn)制度管理規(guī)定11.目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提.,為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制訂培訓(xùn)制度管理規(guī)定，歡迎參閱。培訓(xùn)制度管理規(guī)定11.目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2.適用范圍：凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3各部門權(quán)責(zé)劃分3.1人事行政科負責(zé)1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度擬定、

2、呈報全工廠年度、季度培訓(xùn)計劃;3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施;5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;6.管理、控制培訓(xùn)費用；7,管理工廠內(nèi)部講師隊伍;8.負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;9.追蹤考查培訓(xùn)效果。3.2各部門權(quán)責(zé)L呈報本部門培訓(xùn)計戈U;2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;4培訓(xùn)管理4.1總論4.LL培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。4.1.2.凡本工廠員工

3、，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。4.L3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。4.2.1新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類

4、和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。5）常規(guī)類科目：a.工廠簡介（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等）b.工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析d,技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6）專業(yè)技術(shù)類科目：經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準作業(yè)技巧c.項目管理流程與標(biāo)準化訓(xùn)練d其他4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3）培訓(xùn)形式：”一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的

5、訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4.2.4外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。4）培

6、訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a）常規(guī)實用性培訓(xùn)一一涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;b）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)一一含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;c）個人進修方面的培訓(xùn)一一如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。4 .3培訓(xùn)計劃的擬訂1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審核。5 .各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。6 .人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施

7、。培訓(xùn)制度管理規(guī)定2為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動2.培訓(xùn)費用2.1培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費、食宿費、交通費總和。2.2培訓(xùn)費用的報銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(xùn)I（理論）結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤3.1培訓(xùn)時間

8、在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓(xùn)時間在休息日（含下班后的延長工作時間）進行的，不計加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)，不得缺勤；無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼3.6員工培訓(xùn)期間由公司補貼伙食費（30元/天）4.員工責(zé)任與義務(wù)4.1員工需認真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項目，

9、定期上交培訓(xùn)小結(jié)；學(xué)成回公司后，負責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔4.2若培訓(xùn)項目有畢（結(jié)）業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管；需實際進行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨立上崗能力4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責(zé)公司該項工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負責(zé)解釋。培訓(xùn)制度管理規(guī)定31.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參

10、加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實施，特制定此制度。2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員3.0具體職責(zé)3.1各行政部門職責(zé)3.1.1通過"行政員工外派培訓(xùn)申請流程”負責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請，外派培訓(xùn)申請原則上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時提出，臨時性外派培訓(xùn)申請，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準;3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請外，人力資源部還將根據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓(xùn);3.1.3培訓(xùn)申請經(jīng)總經(jīng)理批準后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財務(wù)部申請借款并參加培訓(xùn)；3.1.4經(jīng)公司批準進行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)

11、完成培訓(xùn)課程。3.2人力資源部職責(zé)3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請后五個工作日內(nèi)進行外派培訓(xùn)人員的資歷審核（外派培訓(xùn)人員以能”將課程引進轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先）、外派培訓(xùn)機構(gòu)的甄選、審核及課程時間的確定;3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓(xùn)申請，報總經(jīng)理審批;3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認可。3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時應(yīng)符合以下原則：3.3.1外派培訓(xùn)費用由公司全額或部分承擔(dān);3.3.2員工外派培訓(xùn)地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓(xùn)時間較長，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費、交通費

12、等;3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;3.3.4凡個人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費用達RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費用累計達RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。3. 3.5當(dāng)申請人員參加的培訓(xùn)課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時，申請人員仍然需承擔(dān)采購合同款中包含的培訓(xùn)課程費用。4. 0培訓(xùn)協(xié)議4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費用（RMB）約定服務(wù)年限1000-3000元（含）1年3000元-8000元（含）2年8000-20000元（含）3年20000-40

13、000元（含）4年40000元以上5年以上（含5年）4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：4. 2.1外派培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)課程費、交通費、食宿費、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費用；5. 2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;4.2,3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計培訓(xùn)金額計算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準;4.3違約金賠償辦法：違約金額二培訓(xùn)總費用X12X-Y12X（X二約定服務(wù)年限）（Y二員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)月數(shù)）備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。6. 0培訓(xùn)評估5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動計劃一并提交公司認可，培訓(xùn)行動計劃應(yīng)符合以下原則：(1)行動計劃制定須詳細、明確(2)行動計劃須可實施、可衡量5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫適合公司自身條件的學(xué)員培訓(xùn)手冊、講師授課手冊，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評估打分;5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報告及培訓(xùn)行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負責(zé)追蹤其行動計劃實施情況;5