建立具有強烈員工歸屬感企業(yè)文化的途徑

1、建立具有強烈員工歸屬感企業(yè)文化的途徑隨著時代的不斷進步 ,判斷一個企業(yè)的綜合實力不再是過去的只 依據(jù)經(jīng)濟上的數(shù)字來判定 ,一個企業(yè)的文化氛圍更能夠體現(xiàn)出一個企 業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力 .因此可以說一個企業(yè)的文化氛圍是很重要的 .良好的文化氛圍和文化底蘊能夠吸引更多的合作伙伴和潛在的 經(jīng)濟效益 ,從而更能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,使得整個企業(yè)更加富有生 機與活力 .而員工作為企業(yè)最主要的組成部分 ,帶動員工的積極性和創(chuàng) 造力 ,發(fā)揮員工的最大智慧與才能 ,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富一直 以來都是不可避免的要探討的問題 .那么 ,到底什么才是企業(yè)文化 ,怎樣才能建設出符合本公司的優(yōu)秀 企業(yè)文化來增強員工

2、的凝聚力和歸屬感呢 ?首先 ,企業(yè)文化是在一定的條件下 ,在長時間生產(chǎn)經(jīng)營管理下積累 下來的具有一定帶有該企業(yè)特色的文化氛圍和精神財富,它包括的方面十分廣泛 ,比如文化觀念、價值追求、道德規(guī)范行為準則、企業(yè)規(guī) 章等等,它具有導向、激勵、調試、輻射等作用 .在這其中 ,企業(yè)文化中 最核心的部分是價值觀 .價值觀是指在企業(yè)內部成員們對某一時間的 好壞、善惡的一致認識 ,價值觀的統(tǒng)一可以使得企業(yè)的員工能夠判斷 自己的行為得失 ,并且能以此來決定自己的行為 .面對市場經(jīng)濟競爭的 不斷激烈 ,想要保持企業(yè)的有效運行 ,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須將 企業(yè)文化的發(fā)展融入到企業(yè)的管理模式中去 .如何在企業(yè)建立

3、起良好 的能夠增進員工歸屬感的企業(yè)文化已經(jīng)成為當今提高企業(yè)核心競爭 力的重要途徑 .一、以人為本 ,積極開展企業(yè)文化建設 .企業(yè)遵循員工 ,這一直以來都應該是企業(yè)文化建設應該遵循的道 理 ,員工是企業(yè)最主要的組成部分 ,企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來自于員工的 創(chuàng)造.員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力.&Idquo;天時不如地利,地利不如人和”.“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第 一要義 .開展各種創(chuàng)新型小組 ,開展文化討論 ,設立企業(yè)文化墻 ,開展勞 動競賽 ,文藝晚會、評先樹優(yōu)等 ,將積極地人生追求 ,高尚的道德情操 進取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工,使得讓員

4、工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度 .加強員工的思想教育 ,引導員工能夠存在從集 體利益考慮 ,以大局為重的正確思想觀念 ,了解企業(yè)和員工之間是互相 依存不可分開的關系 ,建設一支愛崗敬業(yè)的員工團隊.并且,要鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結友愛，形成一種& dquo;互相幫助和諧友 愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業(yè)，恪盡 職守的敬業(yè)奉獻精神 ,并且營造一種團結的工作環(huán)境 ,使員工和企業(yè)之 間的關系緊密的聯(lián)系起來 .二、著力關懷 ,為員工營造家的溫暖 .適當?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇 ,完善福利制度 ,完善績效考核制 度和獎勵措施 .從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份

5、的區(qū)別對待 適當提高勞務工的薪酬待遇 .通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措 施,逐步消除用工身份的差別 ,按照勞動法的相關規(guī)定為員工辦理 五險一金 ,從福利和待遇上給員工給予保障 ,并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情三、要注重對員工的不斷培養(yǎng) ,重視員工的發(fā)展 .1、企業(yè)的領導應該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人 意愿 ,適當?shù)倪M行崗位調整 ,要對員工的特長性格等各個方面因素進行 考慮 ,為員工提供一專多能的成長機會 ,同時也要打造出在某個領域內 十分優(yōu)秀的專業(yè)人才 .2、因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本 ,所以在員工沒有犯大 錯誤的情況下 ,不能放棄對

6、任何一個員工的培養(yǎng) ,企業(yè)的安定團結才是 根本,要為每個人提供發(fā)展的平臺 ,留住人才,企業(yè)才能夠發(fā)展 .3、從員工的角度來看 ,每個員工都應該不斷成長 ,善于總結 ,認真 用心的去學習 ,不斷總結經(jīng)驗 ,這將對以后的工作有十分大的幫助 .隨 著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,企業(yè)能夠不斷地成長 ,就會為員工提供更多的 崗位.四、加強領導與員工之間的溝通交流 .溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關鍵部分 ,沒有了溝通 ,上級和下 屬,員工和員工之間的關系就會變得疏遠 ,可以說 ,加強溝通就是不斷 地打造企業(yè)的軟實力 ,不論是在過去現(xiàn)在以至于未來 ,溝通對企業(yè)發(fā)展 來說都是重要的問題 .1、領導應該重視企業(yè)員工的

7、普遍訴求 ,在不影響企業(yè)發(fā)展的情況 下企業(yè)管理者應該充分的滿足員工的訴求 ,這對增加員工的凝聚力和 向心力有很大的幫助 ,也提高了積極性和工作效率 .并且讓員工體會到 了人性化的企業(yè)管理模式 ,充分的感受到被尊重的感覺 .2、創(chuàng)造良好的共同環(huán)境 .企業(yè)發(fā)展的速度越來越快 ,每個員工都有義務為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻 ,每個人對事物的不同看法和觀點能夠從 各個角度方面來促進企業(yè)的發(fā)展變化 ,因此 ,更多的提出建議 ,更多的 傾聽接受能夠適當?shù)拇龠M企業(yè)發(fā)展腳步 ,能夠帶來不一樣的收益與效 果,而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感 .共同成長 ,共同進步 ,員工與企業(yè)的關系應該是相互促進、共同發(fā) 展的 ,良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力 ,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益 的提高 ,更重要的是 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化 素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工 ,以企業(yè)為家 ,才能更好的為企業(yè)做出貢 獻,這樣 ,企業(yè)才能更好的生存發(fā)展 ,才能更加具有生機與活力 .參考文