質(zhì)量管理體系流程圖

1、浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理體系策劃流程圖（關(guān)鍵流程） 共2頁 第1頁流程 顧 客 營 銷 部 研 發(fā) 部 工 藝 部 品 質(zhì) 部 計 劃 部 采 購 部 生 產(chǎn) 部 協(xié) 作 廠 產(chǎn)品策劃階段營銷情報資料接收新品開發(fā)需求開 發(fā) 能 力 評 估開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)能力、品質(zhì)保證、作業(yè)環(huán)境 、材料供應(yīng)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)/檢測設(shè)備、成本之可行性NGOKNG總經(jīng)理例會決定簽訂協(xié)議、確定進(jìn)度、報價簽訂協(xié)議、確定進(jìn)度、報價OK設(shè)計方案開發(fā)計劃書確定-設(shè)計目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、初始特性清單、產(chǎn)品保證計劃策 劃 評 價 會 （成立項目小組）產(chǎn)品試制(段確)階段OKOKNG 品質(zhì)策劃產(chǎn)品

2、設(shè)計試制品組裝初物品送驗部件開發(fā)協(xié)議加工單位確定OKNG試制組裝夾具設(shè)計評審設(shè)計驗證試 制 （ 段 確 ） 評 審 會不良內(nèi)容研討會試制品輸出、反饋試制品檢驗初物品檢驗初物品檢驗試驗基準(zhǔn)交換試驗基準(zhǔn)制定試驗基準(zhǔn)交換試驗方法決定零件加工制作下零件試制訂單發(fā)出試制訂單 試制品控制計劃、產(chǎn)品/過程特殊特性確定專用部件確定專用部件確定開發(fā)協(xié)議部件清單圖樣定稿 DFMEA、可制造性和裝配設(shè)計浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理體系策劃流程圖（關(guān)鍵流程）關(guān)鍵流程圖 共2頁 第2頁流程 顧 客 營 銷 部 研 發(fā) 部 工 藝 部 品 質(zhì) 部 計 劃 部 采 購 部 生 產(chǎn) 部 協(xié) 作 廠 量產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)(量確)階段制

3、訂過程流程圖、車間平面布置圖、特性矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計劃、MSA計劃、Ppk計劃制訂過程流程圖、試制品修正承認(rèn)樣品取得設(shè)備、工裝設(shè)計制作試驗設(shè)備、專用量具提出量產(chǎn)圖樣承認(rèn)包裝設(shè)計圖樣修訂改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗基準(zhǔn)制 訂重要工序指定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂零部件加工量產(chǎn)樣品制作指示零部件加工量產(chǎn)組織發(fā)出生產(chǎn)指示檢驗基準(zhǔn)交換入 庫受入檢驗組裝、檢查過程檢驗SPCMSA交貨檢驗確認(rèn)試驗樣品提供試驗報告提供 量產(chǎn)控制計劃、包裝評價量產(chǎn)承認(rèn)批準(zhǔn)NG量 確 評 審 會 OK組裝、檢查初物管理入 庫入 庫生產(chǎn)/采購計劃零部件加工組裝/包裝/檢查變更信息聯(lián)系不良處理、查明原因、防止再發(fā)生、 內(nèi)部質(zhì)量檢查、改進(jìn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化交付服務(wù)階段持續(xù)改進(jìn)（質(zhì)量、成本、交付等）進(jìn)料、過程、最終檢驗不良信息制品交付變更日期指示變更安排變更通知單變 更 協(xié) 調(diào) 會設(shè)計變更外部設(shè)計