公司各部門考核指標

1、護苗各部門關鍵考核指標設定部門關鍵目標分數考核時間目標值要求 生產部交貨達成率13季度95%延遲3天以內，不能超過1批次，5天以上的不能有內部成本損失率/原材料的利用率/物流速度10季度0.51，返工成本的控制。2，材料的損耗0.5%。 3，車間成品和半成品的資金積壓。成品出廠合格率5季度99%產值在10萬元以上的批次不能有產品一次送檢合格率28月95%FTCP MCB/一檢合格率99%，二檢合格率99.8%，DZ47MCB/99.8%，L7及其他/99.5%，F360 RCD/一檢合格率90%，二檢合格率96%，RCBO/一檢合格率92%，二檢合格率99%，WR RCD/一檢合格率85%，二

2、檢合格率92%，ID及其他/一檢合格率85%，二檢合格率95%。注：產品無二檢時，以一檢合格率為最終合格率。安全生產3季度不能出現嚴重（1000以上）或重大安全事故，小事故（造成損失1000以下）一年不能超過2次。員工技能培訓10季度每月不能低于1次/人員工流失率（員工滿意度）3季度5%關鍵員工流失率小于5%（以崗位為單位）產能負荷利用率90%6S達標率15月85%各車間每月6S評分在85以上設備利用率90%制度執(zhí)行7月100%執(zhí)行力小組考核應在85分以上執(zhí)行力達標率6月100%規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行力小組成員評分在 85 分以上采購部采購交期達成率30月95%13天的不能超過5批次，46天

3、的不能超過2批次，7天以上的不能有。不能有漏采購采購成本控制15季度2%以庫存和車間半成品積壓；比上一季度成本控制提高1%。退換料及時率12月95%采購不合格在3天之內退貨。生產不合格的在每月10日之前退貨。護苗各部門關鍵考核指標設定部門關鍵目標分數考核時間目標值要求 采購合格率15月90%退貨率：不能超過5批次供應商資料的完整性8年度100%不能超過1個制度執(zhí)行8月100%規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行力小組成員評分在 85 分以上執(zhí)行力達標率12月85%執(zhí)行力小組成員評分在 85 分以上品管部誤判率32月不能超過2批次，重大（趙成車間停產）不能有檢驗及時率18月超過2天不能有質量目標的達成10季

4、度1，生產質量目標 2，出廠 員工的技能培訓10季度每月不能低于1次/人員工/客戶/部門的滿意度6月現場6S5月85%制度執(zhí)行9月執(zhí)行力達標率10月技術研發(fā)部新產品開發(fā)率5年度不能低于5個新產品/工裝夾具開發(fā)成功率10季度不能有產品技術工藝的創(chuàng)新性（改進的項目，時間和效果）15季度每季度不能低于1個員工技能培訓5季度每月1次/人工裝家具/模具開發(fā)缺陷性（可行性）采購部護苗各部門關鍵考核指標設定部門關鍵目標分數考核時間目標值要求 標準化工藝、圖紙、操作規(guī)程的完整性/和準確性20季度每月不能超過1個樣品完成率10月延遲3天以內，不能超過1次，5天以上的不能有生產技術支持滿意度10月銷售支持滿意度5

5、月制度執(zhí)行8月執(zhí)行力達標率12月人力行政部勞動合同的簽訂5季度95%轉正員工勞動合同簽訂應達到95%以上（不包含高層主管）文件制度的規(guī)范/完整性/可執(zhí)行性 15季度90%季度因規(guī)章制度的不完善造成管理出現遺漏或失誤的次數不得超過2次，規(guī)章制度的執(zhí)行，領導評分在 85 分以上，員工評價在80分以上檔案的完整性（員工和公司文件） 6季度90%相關文檔資料內容齊全達到 90%，文檔資料的完好率達到95%辦公成本的控制8季度2%在預算之內，比上一季度降低2%部門的溝通和協調6月90%滿意度評價為90分后勤保障3月85%后勤服務滿意度評價為90分員工合理化建議（創(chuàng)新）2月3%每月員工按照3%比例提出合理

6、化建議財務支持滿意度6月95%財務部門滿度度評價為95分人員流失率6月5%關鍵員工流失率小于5%（以崗位為單位）員工到崗率（招聘的及時率）8月90%按照每月各部門提出的人員增添申請表，能完成90%以上員工滿意度3月85%每月員工滿意度調查，評價為80分以上員工培訓率（員工教育的普及率） 5月100%培訓計劃完成率為100%制度執(zhí)行19月85%規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行力小組成員評分在 85 分以上技術研發(fā)部護苗各部門關鍵考核指標設定部門關鍵目標分數考核時間目標值要求 執(zhí)行力達標率8月85%執(zhí)行力小組考核應在85分以上人力行政部扣分標準信息來源以完成日期與評審的交貨期比較，判定是否及時完成訂單，低

7、0.1個百分點減（0.5 ）分；超0.1個百分點加（0.5）分。貿易部出現批量不合格時減（2）分，如造成成本損失則追加減分（見下列內容）。內部成本損失=材料損失金額+返工工資，損失費在 800 C 1000 元減（1）分；1000C1200 元減（2）分；1200C1400元減（3）分；以此類推，直到此項分數扣完。在；在400 C 800元加（1）分；在0C400元 元加（2）分；損失為0時加（3）分。財務部以包裝產品批次檢測為準，每出現一批存有不合格產品減1分，如當月無此現象可加2分；品管部品管部人力行政部人力行政部以離職人數與現有人數比較，高于規(guī)定正常流動率1個百分點減（0.5）分，低于1

8、個百分點加（0.5）分。試用員工不計入在內。人力行政部以月度總產量為目標計算，低于1個點減1分（是否可去掉）生產副總（檢查平均得分=檢查總分/檢查次數）以90分作為基數，以平均分作為加減分依據每超5分加（1）分以此類推，每少5分減1分，以此類推。超出3分加1分最多5分。6S小組（是否可去掉）設備科執(zhí)行力小組檢查情況，上級主管檢查工作，每發(fā)現一項未執(zhí)行減（1）分；經批示意見仍不能完成追加減（1）分，制度執(zhí)行達成100%可加（2）分。執(zhí)行力小組部門工作計劃、會議決議、總經理交辦事項，不能按時完成每一項內容減（1）分，經批示意見仍不能完成追加減（1）分。執(zhí)行力達成100%可加（2）分。每月可允許出現

9、2次，如出現因到貨不及時或質量不過關而延誤生產，每超出現一次減（1）分，經上級主管批示仍不能完成追加減（1）分，如每月出現一次加（1）分，未出現加（2）分。生管科護苗各部門關鍵考核指標設定扣分標準信息來源采購物品因質量問題造成退貨或延誤生產出現1次減（1）分，出現2次減（1）分，以此類推，如該月未出現此現象可加2分。品管部供應商無檔案扣1分/個，檔案資料不全扣0.5分/項，資料變更不及時扣1分/項。供應商檔案齊全且資料變更及時可加2分，能定期拜訪大供應商且業(yè)務關系良好可加1分。執(zhí)行力小組檢查情況，上級主管檢查工作，每發(fā)現一項未執(zhí)行減（1）分；經批示意見仍不能完成追加減（1）分，制度執(zhí)行達成100%可加（2）分。執(zhí)行力小組部門