版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 函件業(yè)務信息化發(fā)展思路一、直郵市場前景展望2009年,美國郵政遍布全國的3.6萬個郵政局所和其他1.7萬家直郵公司,年直郵收入將近4000億人民幣,而中國目前每年業(yè)務量大約在100億人民幣左右,相對于美國直郵的規(guī)模還處在非常原始的發(fā)展階段。盡管目前中國直郵業(yè)20%到25%的年增長率不算低,但對于服務經(jīng)濟、服務市場的要求來看,中國的直郵業(yè)應當會有一個大的增長,但這個增長的前提應該是消除數(shù)據(jù)采集的限制和郵政服務業(yè)的結(jié)構升級等因素。二、直郵數(shù)據(jù)庫的核心競爭力在于“精準”數(shù)據(jù)庫直郵的六大步驟是:制定直郵營銷目標、篩選數(shù)據(jù)庫、制定直郵預算和收益、制作直郵載體、投遞和監(jiān)測評估反饋。在這個流程中,核心關鍵
2、點是數(shù)據(jù)庫篩選是否精準?,F(xiàn)代廣告業(yè)客戶,尤其是中小企業(yè)在選擇媒體投放時,最主要的考量指標是投入產(chǎn)出比和廣告到達率。因此一切從客戶的需求出發(fā),讓客戶的每一分錢都花在他的目標群體,這樣的廣告投放更能深受客戶的好評和追逐,是真正有價值和具備強大競爭力的。以精準點擊廣告出名的谷歌公司在2011年10月的股價達到600美元一股,總市值約為1925.80億美元,充分表明了精準廣告的價值所在和未來發(fā)展?jié)摿?。在美國,直郵公司會將美國和加拿大的每個地區(qū)、城市分成一個個小的區(qū)域,直郵公司的銷售員會告訴他的客戶,每個區(qū)域居民的受教育程度、平均家庭收入、子女情況、擁有的資產(chǎn)以及其他登記的貴重資產(chǎn)和本地的地價、房價、平
3、均住房面積和居民的購買習慣。直郵公司提供給廣告客戶的是一個具有1.32億個潛在受體,多達4萬個使用不同標準分類的清單可供客戶從中進行選擇,這樣投出的郵件即為 “目標投遞”,是客戶認為可以吸引有需求的受體、符合其投入要求的直郵廣告。浙江郵政直郵數(shù)據(jù)庫的一項長期的戰(zhàn)略重點工作應該是:數(shù)據(jù)庫結(jié)構、內(nèi)容的擴大化、細化和優(yōu)化工作;這項工作是直郵廣告在激烈的廣告市場競爭中勝出的決定性因素。面臨當前數(shù)據(jù)庫初期建設階段的各種問題,我們必須要做好以下工作:1、在科技日新月異的今天,必須加強互聯(lián)網(wǎng)和智能系統(tǒng)新技術應用的學習,不斷提升BIU小組職業(yè)化素質(zhì);2、積極與公用事業(yè)單位、數(shù)據(jù)庫營銷企業(yè)進行數(shù)據(jù)庫資源的共享和
4、合作;3、深化數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。名址中心人員應著眼于數(shù)據(jù)庫字段唯一關鍵字(如身份證)和主要關鍵字(如手機號碼、電子郵箱、住址、姓名),不斷細化、擴容名址庫字段的主題(名稱)和詳細內(nèi)容。當外部數(shù)據(jù)反饋使名址庫對應的某條信息發(fā)生變化時,不應輕易刪除信息,要對比分析主要關鍵字匹配度,及時對數(shù)據(jù)庫進行更新操作,確保數(shù)據(jù)庫不斷積累增長;4、將消費能力、購買偏好、生活圈、職業(yè)等重要的個人數(shù)據(jù)進行重點發(fā)掘和采集,便于為廣告受眾分析系統(tǒng)、電子地圖系統(tǒng)等營銷支持系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐,不斷提升數(shù)據(jù)庫營銷方案競爭力;5、面對新的發(fā)展機遇和新媒體發(fā)展,積極推進數(shù)據(jù)庫可商業(yè)轉(zhuǎn)化字段(如主題為手機號碼、電子郵件等)建設,為新業(yè)務的
5、拓展打下堅實數(shù)據(jù)基礎。如省局會議中提到的“低投入、高回報、長期收益的短信業(yè)務”,以及國際上快速增長、最普遍的電子郵件營銷。這些新媒體以其特有的優(yōu)勢(高到達率、低成本、快捷、多媒體展示),與直郵業(yè)務形成互補,是現(xiàn)代直復營銷可持續(xù)發(fā)展的模式。只有長期、有效做好直郵數(shù)據(jù)庫的建設工作,才能面對不同客戶的不同營銷需求,準確定位客戶的特定目標市場,從而幫助他們真正實現(xiàn)“每一分錢都花得有價值”,最終贏得客戶的信賴和推崇,使得直郵數(shù)據(jù)庫拓展業(yè)務有了更廣闊的發(fā)展空間。三、在不斷推進數(shù)據(jù)庫建設的同時,函件的信息化過程監(jiān)控也是一項重要的工作任務。省局會議特別提到:“重點要推進商函業(yè)務信息系統(tǒng)與中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、量
6、收系統(tǒng)、投遞信息系統(tǒng)等的互聯(lián)互通,實現(xiàn)商函業(yè)務訂單接入、制作、投遞、反饋的全過程監(jiān)控?!毕聢D為初步構思的函件信息化管理流程示意圖:實現(xiàn)函件業(yè)務流程的信息化管理主要具有以下幾個好處:1、實現(xiàn)流程信息化管理,就可以全程監(jiān)控、管理各個工作環(huán)節(jié);2、流程信息化后,可以將一些表象轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)報表,更有利于明確職責、績效考核和分析總結(jié);3、實現(xiàn)流程信息化管理,可以即時查看當前的流程環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,處理問題;4、流程信息化后,整個操作過程以數(shù)據(jù)形式保存在服務器上,方便歷史資料的調(diào)用查看。從信息化工作流程設計來看,商函業(yè)務接入系統(tǒng)屬于外部服務平臺系統(tǒng),即在建設電子商務平臺的基礎上,再加入一個虛擬交流平臺,幫
7、助客戶解決各種業(yè)務問題;其主要職能是推廣、展示函件業(yè)務和線上接受咨詢、接洽業(yè)務??蛻舾M、函件制作、投遞、反饋屬于內(nèi)部控制流程系統(tǒng),這些系統(tǒng)根據(jù)客戶、設計人員、銷售員、投遞員、統(tǒng)計員、管理員等不同身份的登錄人員,在客戶端實現(xiàn)不同的視圖頁面和分級的操作(如審批、添加、查看、編輯等)權限功能。以下按工作流程對系統(tǒng)的功能和實現(xiàn)逐一簡述:1、銷售服務人員在線上與客戶進行溝通后,將溝通信息記錄到線上客戶服務系統(tǒng),根據(jù)溝通情況,生成客戶電子檔案、溝通日志、跟進工作表等。線上客戶服務系統(tǒng)將有效提高銷售服務人員的工作效率,降低客戶流失率。同時銷售員根據(jù)需要,將該客戶詳細信息輸入到客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)中,
8、以保持對該客戶持續(xù)的溝通和跟進。2、銷售員在完成商洽、簽訂合同后,以工作流方式將客戶管理系統(tǒng)中的客戶相關資料和需求調(diào)用到設計制作系統(tǒng),由設計人員接管任務。設計制作系統(tǒng)主要包含以下內(nèi)容:合同附件、制作日期進度、圖稿定稿內(nèi)容、工藝要求等??蛻艨梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)實時查看圖稿的設計進度并在線編輯意見和建議,設計人員可即時根據(jù)客戶的意見修改稿件。初稿、修正稿、定稿、打樣確認、付印整個流程及其中間環(huán)節(jié)的實施細節(jié)在線上隨時查看、一覽無余。當印刷品按既定計劃出廠后,工作流移至投遞系統(tǒng)。3、投遞系統(tǒng)主要包含如下內(nèi)容:投遞時間、郵件處理規(guī)范、郵件投遞狀態(tài)、全程時限準時率等;信息化的投遞系統(tǒng)需要結(jié)合投遞點的數(shù)據(jù)采集設備
9、,由數(shù)據(jù)采集設備通過無線網(wǎng)絡將數(shù)據(jù)返回給投遞系統(tǒng)或者以IC卡投遞到戶驗證系統(tǒng)返回給投遞系統(tǒng)。4、客戶服務反饋系統(tǒng)接受來自數(shù)據(jù)采集設備、客戶、內(nèi)部反饋等數(shù)據(jù),并根據(jù)需要生成各種統(tǒng)計報表。反饋系統(tǒng)主要包含如下內(nèi)容:妥投率、投訴情況、客戶滿意度調(diào)查、效果評估、合同執(zhí)行情況等。客戶服務反饋系統(tǒng)既是整個直郵業(yè)務工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中心,也是客戶所關注的如妥投率等指標的真實反應,是郵政“信譽”品牌的數(shù)字化體現(xiàn)。如上所述,整個系統(tǒng)流程可以實現(xiàn)函件業(yè)務線上服務、客戶端即時全程展示和操作。它幫助工作人員有效提升工作效率;并能根據(jù)預設的不同考核指標生成相應的數(shù)據(jù)報表,為評價工作績效和改進函件業(yè)務工作提供重要客觀依據(jù),并系統(tǒng)化的提升管理水平,從而實現(xiàn)省局會議所提出的“深化企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)變和向提供現(xiàn)代服務轉(zhuǎn)變的要求”。四、綜述只有積
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冰箱的租賃合同范文
- 參建住宅協(xié)議書的編寫范本
- 交通銀行借款合同范本
- 房屋租賃合同終止聲明書
- 物業(yè)公司管理協(xié)議書
- 旅游合作開發(fā)合同范文點評
- 建筑勞務分包合同格式范本
- 廣東省茶葉原料采購合同模板
- 工程勞動力和施工合同示例
- 員工勞動合同續(xù)簽互用協(xié)議
- 正余弦定理知識點權威總結(jié)18頁
- 國企紀檢監(jiān)察嵌入式監(jiān)督的探索與實踐
- 淺議小升初數(shù)學教學銜接
- 設備安裝應急救援預案
- 深基坑工程降水技術及現(xiàn)階段發(fā)展
- 暫堵壓裂技術服務方案
- 《孔乙己》公開課一等獎PPT優(yōu)秀課件
- 美的中央空調(diào)故障代碼H系列家庭中央空調(diào)(第一部分多聯(lián)機)
- 業(yè)主委員會成立流程圖
- (完整版)全usedtodo,beusedtodoing,beusedtodo辨析練習(帶答案)
- 廣聯(lián)達辦公大廈工程施工組織設計
評論
0/150
提交評論