安全工作總結(jié)及安全工作計劃

1、=山西煤銷集團太原公司煤業(yè)分公司2010 年安全工作總結(jié)2011 年安全工作計劃2010 年,太原煤業(yè)公司以“安全生產(chǎn)年”為主線，“安全發(fā)展”為宗旨，嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，突出預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任，抓好宣傳教育、隊伍建設(shè)、各項基礎(chǔ)工作和組織協(xié)作工作，全面深入開展“三項行動”和加強“三項建設(shè)”，特別是9 月份以來，根據(jù)公司特點，結(jié)合9 月 15 日在“全體職工近期工作推進(jìn)”會議上，郭經(jīng)理提出的“統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，三年內(nèi)建成1000 萬噸級大型企業(yè)”的宏偉目標(biāo)和田經(jīng)理在攻堅克難決戰(zhàn)百天確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)報告中提出的“精誠團結(jié)、腳踏實地、開動

2、腦筋、攻堅克難、堅持不懈、一抓到底，決戰(zhàn)100 天“的總體工作思路，認(rèn)真分析研究公司及所屬煤礦存在的問題，精心組織，及時制定和完善各項措施，圓滿地完成了各項任務(wù)。下面是我公司 2010 年安全工作開展情況和2011 年安全工作計劃：一、 2010 年安全工作總結(jié)（一）、安全指標(biāo)完成情況2010 年，我公司未發(fā)生輕傷以上人員傷亡事故，也未發(fā)生任何非傷亡性事故，未發(fā)生瓦斯、水害、火災(zāi)等事故，實現(xiàn)了全年“零”事故的安全目標(biāo)。（二）、各項工作完成情況=1 、接管工作情況現(xiàn)階段，我公司除拓新煤業(yè)的原拓新煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)的原黑山岔煤礦、大成煤業(yè)的原桃園煤礦和瑞鑫煤業(yè)正在商務(wù)談判，未正式接管外，其它7 座煤

3、礦已正式接管。2 、機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)情況“六長”進(jìn)駐情況：公司人力資源部通過社會公開，考試招聘方式，招聘了一批經(jīng)驗豐富，績效優(yōu)良，且一次學(xué)歷在中專以上的“六長”人員，共錄用47 名，并且分別在去年12 月和今年 2 月、 4 月，分三批進(jìn)行了“六長”相關(guān)證件的領(lǐng)證培訓(xùn)，并全部培訓(xùn)合格?，F(xiàn)47 人已全部進(jìn)駐煤礦。進(jìn)駐情況為:(大成煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、已全部配齊，珠烽煤業(yè)空缺 2 人、馬家?guī)r煤業(yè)空缺1 人、天池店煤業(yè)空缺1 人、麻地灣煤業(yè)空缺2 人，宏安煤業(yè)空缺1 名，三聚盛煤業(yè)空缺1名，拓新煤業(yè)空缺4 名，黑三岔空缺1 名，共空缺13 名)，除個別人員由于公司內(nèi)部人事調(diào)整，未下任命文件，需變更礦名

4、、職務(wù)外，其余人員已做到人證相符，100% 持證上崗。機構(gòu)建設(shè)方面：根據(jù)安全生產(chǎn)要求，針對煤礦這一領(lǐng)域，太原分公司成立了煤業(yè)公司，同時根據(jù)晉煤銷局發(fā)2009191號、192 號、 248 號、 372 號及晉煤銷局發(fā) 2010172 號文件，煤業(yè)公司又設(shè)立了安監(jiān)部、一通三防部、機電部、基建部、調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、綜合部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等安全生產(chǎn)管理部門；另外，煤礦企業(yè)也成立了相應(yīng)的=安全生產(chǎn)管理科室，與公司各職能部門對接，形成專業(yè)對口，協(xié)調(diào)聯(lián)動的安全生產(chǎn)管理機制。人員配置上，從煤業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、部長、部門職工，到煤礦礦長、分管副礦長、科室成員已基本到位。另外，地方監(jiān)管部門派駐

5、的駐礦安監(jiān)員也已到位， 24 小時蹲守監(jiān)管。安全生產(chǎn)責(zé)任制方面；根據(jù)上級要求，已全面落實分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任制，明確了煤業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、礦井主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人責(zé)任，同時也明確了煤業(yè)公司和企業(yè)各級職能部門及崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了“五人包保小組”，建立了“五人包保小組”責(zé)任制；各礦也相應(yīng)建立了安全生產(chǎn)各部門和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全和完善基本制度方面；在年初完善安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)辦公會議制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理制度、安全技術(shù)審批制度、隱患及重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度、安全生產(chǎn)舉報制度、事故應(yīng)急救援管理制度，礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度等

6、十七項基本制度的基礎(chǔ)上，煤業(yè)公司及所屬10 座礦井又補充完善了全員安全風(fēng)險抵押金制度、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)下井公示制度、重大安全隱患督辦、公告制度；只是由于全部礦井=停工停產(chǎn)，全員安全風(fēng)險抵押金制度、工傷保險制度等制度還未落實。3、安全宣傳教育及安全活動開展情況結(jié)合發(fā)生在身邊的案例和所屬煤礦安全生產(chǎn)特點，組織職工開展討論，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，通過學(xué)習(xí)討論，使全體職工認(rèn)清目前的安全生產(chǎn)形勢，掌握安全工作重點。我們還通過觀看煤礦瓦斯爆炸事故的預(yù)防和煤礦透水事故的預(yù)防科教片；開展“安全文化進(jìn)煤礦活動、安全文化進(jìn)家庭及文藝演出進(jìn)煤礦”的

7、三項安全文化活動和開展“煤銷工人先鋒號”、“安康杯”知識競賽活動，增加了職工參與安全管理主動性和積極性。六月份，按照關(guān)于開展集團公司 2010 年“安全生產(chǎn)月”活動的緊急通知精神，以“安全生產(chǎn)年”為主線，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動?；顒右浴鞍踩l(fā)展，預(yù)防為主”為主題，通過自辦小報、板報、標(biāo)語、看電影、組織開會學(xué)習(xí)等多種形式，放大主題，造成聲勢，深入到基層、社會和群眾。并把6 月 13 日定位為“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡保稍內(nèi)丈?，設(shè)立咨詢臺，采取直接面向廣大職工交流互動的形式，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)科普知識；解答有關(guān)職業(yè)病防治、煤礦五大災(zāi)害預(yù)防、井下安全生產(chǎn)知識等。另外，現(xiàn)場還發(fā)

8、放安全方面的宣傳資料，開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、拒絕違章”千人簽名大活動。=組織新錄用新人，學(xué)習(xí)了國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令第446 號）、和國家安監(jiān)總局令 33 號，圓滿完成實習(xí)計劃。從 9 月 22 日開始到12月月底，組織開展了為期100天“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動。4、隱患排查治理情況根據(jù)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令第446 號）、煤礦安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）（安監(jiān)總煤礦字2005133 號）要求，建立健全了重大隱患排查、治理報告制度、重大隱患督辦制度。隱患排查方面，我公司除組織礦井開展自

9、查、日常安全檢查外，又在夏季組織開展了“雨季三防”專項檢查、9月組織開展了秋季安全大檢查；在10 月，對鼎盛煤業(yè)進(jìn)行11開展了“冬季三防”專項檢查；在12 月，組織開展了對制度建設(shè)和對以前存在隱患整改情況回頭看的督查檢查。另外，公司安監(jiān)部還陪同市煤管局、市煤監(jiān)局進(jìn)行了多次抽查檢查；與忻州公司、晉中公司、晉城公司、長治公司進(jìn)行了交叉檢查。每次現(xiàn)場檢查完畢，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照輕重、責(zé)任人不同分為 A、B 兩類（ A 類是重大的、需要山西煤銷集團太原分公司和煤業(yè)公司協(xié)助整改的，B 類是一般的、要求=各礦井負(fù)責(zé)自行整改的），并且把所有問題都通過“五定”的形式落實措施、責(zé)任人、方案、資金，限期整改；同

10、時對A 類隱患制定督辦牌板，實行掛牌督辦，由公司相關(guān)部門進(jìn)行督促整改并跟蹤隱患處理情況，保證按時、保質(zhì)、保量整改完畢。隱患排查內(nèi)容重點：按照“一通三防”整治、礦井水整治及供電安全整治三項整治要求，在瓦斯方面認(rèn)真落實“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、檢測有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位”瓦斯治理體系的落實工作，全面落實各項瓦斯檢查制度，完善現(xiàn)場管理，杜絕瓦斯事故發(fā)生；水害方面認(rèn)真落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，進(jìn)一步完善水文地質(zhì)資料，弄清本礦區(qū)及四鄰的開采情況、積水情況、構(gòu)造含水、煤層含水情況，為開工后生產(chǎn)建設(shè)防治水害發(fā)生提供可靠保障；供電方面重點排查

11、單回路供電問題、及供電系統(tǒng)存在的失爆問題、三大保護不全問題、外線高壓過村莊、樹林、民宅高度不夠問題。關(guān)閉礦井方面，除黑山岔煤業(yè)中原黑山岔煤礦，大成煤業(yè)中原瑞鑫煤業(yè)未正式接管不能對關(guān)閉井口實施關(guān)閉外，其余列入關(guān)閉的礦井已全部按照“六條標(biāo)準(zhǔn)”關(guān)閉。5、安全投入方面=安全投入上，公司在沒有原煤產(chǎn)量的情況下，通過其它業(yè)務(wù)籌集充足資金用于安全教育培訓(xùn)、軟件資料編審和實物資料的購置，充分保證生產(chǎn)安全的需要。安全教育培訓(xùn)方面；先后組織了“六長”申領(lǐng)安全工作資格證和任職資格的培訓(xùn)共 3 期、參加提升“六長”學(xué)歷速成班的培訓(xùn) 17 人，另外還參加了瓦斯監(jiān)控員、中層安全管理人員等的領(lǐng)證培訓(xùn)。為在復(fù)工前全部配齊人員

12、、做到持證上崗，目前人力資源部已制定了新一輪的各崗位人員培訓(xùn)計劃，正與省、市培訓(xùn)中心聯(lián)系協(xié)商。 a 軟件資料辦理：提供了地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇、瓦斯預(yù)測報告、瓦斯等級鑒定報告、雙回路初步設(shè)計等報告的編審費用；b實物投入方面：提供了報廢礦井實施關(guān)閉；安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，配備安全檢查車輛、測量儀表儀器、應(yīng)急救援物質(zhì)；“雨季三防”、“冬季三防”應(yīng)急物質(zhì)配備；事故應(yīng)急救援物資配備；通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)重新建立等的費用，充分保證“預(yù)防為主”和“安全發(fā)展”宗旨的落實。6、重大危險源管理及應(yīng)急救援和預(yù)警方面重大危險源管理和監(jiān)控預(yù)警方面：在8 月份對各礦井存在的重大危險源進(jìn)行了摸排的基礎(chǔ)上，煤業(yè)公司及所屬煤礦

13、均已建立了重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)控預(yù)警方面，現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等檢測、預(yù)警系=統(tǒng)正在升級改造過程中，計劃在復(fù)工前改造完畢。另外，在每月的安全例會上，各部室、各礦井對當(dāng)月存在的危險源和安全隱患做出匯報，以互動形式反映危險源的動態(tài)情況，實現(xiàn)動態(tài)管理。應(yīng)急管理，提高處置能力方面。公司及所屬各礦井已建立了相互對接的事故應(yīng)急救援預(yù)案，準(zhǔn)備了較為齊全、充分的應(yīng)急救援物資，組建了臨時應(yīng)急救援隊伍，開展了應(yīng)急救援預(yù)案的演練，與太原市礦山救護隊均簽訂了礦山救護協(xié)議。并且把應(yīng)急事件的處置權(quán)利下放到了井下區(qū)隊長、班組組長，縮短了應(yīng)急處置的反應(yīng)時間，把事故危害降到最低。二、 2011 年工

14、作計劃、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理方針是永遠(yuǎn)不老的話題，也是我們一貫堅持的工作方針。 2011 年度，集團公司確定為“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固年”，我們要依此為全年的安全工作主線，在2010 年安全管理成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整思路、完善體制、細(xì)化責(zé)任、扎實工作，特別是隨著馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、宏安煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)等礦井開工建設(shè)的開始，需要加大力度把各項制度措施真真正正落實到基層一線，并在落實的同時不斷補充完善，所以，我們要保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴，牢固樹立“安全為天”思想，要站在政治的、經(jīng)濟的、公司生存發(fā)展的高度看待安全問題，通過創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段

15、、創(chuàng)新=內(nèi)容、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，迎接每一項存在的問題，及時、有效排除安全隱患，保證安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。下面是太原煤業(yè)公司2011 年的工作計劃：、（一）、工作思路2011年工作思路，即圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固年”這個中心，通過強化煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任兩項責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)投入保障基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育基礎(chǔ)四個基礎(chǔ)，引深礦井“一通三防”、水害防治、礦井機電三項治理工作，從而確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任到位，全方位做好各項工作，切實消除事故隱患，實現(xiàn)太原煤業(yè)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”目標(biāo)。（二）、安全指標(biāo)確立

16、根據(jù)我公司明年100 萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確立我公司安全任務(wù)指標(biāo)為杜絕死亡事故、杜絕一次重傷3 人以上事故，杜絕瓦斯、水害、火災(zāi)等重大惡性事故，消滅二級以上非傷亡事故。（三） 2011 年工作內(nèi)容和要求1、牢固樹立安全理念，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年基礎(chǔ)鞏固年”活動。牢固樹立“抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全工作也是政績”的科學(xué)政績觀，牢固樹立“安全為天、以人為本”的思想。我們=在看到以往成績的同時，更要看到我們管理中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，要用長遠(yuǎn)的目光看問題，看到我們只是剛剛一個蹣跚學(xué)步的孩子，以后的路還長，要樹立高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切是做到思想上警鐘長鳴，工作上常抓不懈，制度上嚴(yán)密、可行、有效

17、，檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患排查治理徹底，不留死角、不留余地，切實做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固工作。2、進(jìn)一步完善安全管理機構(gòu)和礦井的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，強化煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任加快法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)程，以便進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、明確各礦井董事長（法人）是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，礦長是第一責(zé)任人；煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的管理主體；做到各司其職、各盡其能、各負(fù)其責(zé)。煤礦雖然“六長”已進(jìn)駐、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)已成立，但“六長”還有不足、證件還未及時變更內(nèi)容，機構(gòu)人員還待補充，特別是專職安全管理人員、技術(shù)人員、及特工人員缺口還較大，所以，在礦井開工建設(shè)前必須要把人員補齊、機構(gòu)健全完善。隨著公司各項

18、工作的逐步深入，不斷推進(jìn)，安全工作涉及面廣，而且會增加許多新內(nèi)容，這就要求我們進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)和工作，要求改變過去一勺會的組織形式，不斷完善機構(gòu)，細(xì)分檔案資料管理、安全監(jiān)察、事故調(diào)查統(tǒng)計等工作，=適時補充人員，組織人員培訓(xùn)，接受新知識、新工藝，增強安全監(jiān)管的力量。進(jìn)一步明確各部室責(zé)任和權(quán)限，加強協(xié)作聯(lián)動，加強安全工作考核，特別是安全管理考核制度，建立公平、公正、公開的激勵制度，形成較為齊全的內(nèi)部激勵與制約機制，確保在監(jiān)察工作中具有操作性、激勵性和約束性，逐步形成規(guī)范協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明、運行高效的檢查體系。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“五人包保小組”責(zé)任制，落實“四不放過”原則，落實安全生產(chǎn)一票否決

19、制度。3、夯實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)投入保障、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育四個基礎(chǔ)工作（1)、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實。按照安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023號）、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令33 號、國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令第446 號）、煤礦安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）（安監(jiān)總煤礦字2005133 號）和集團公司相關(guān)文件要求，進(jìn)一步補充完善各項安全管理制度，并在開工建設(shè)和生產(chǎn)礦井認(rèn)真落實，特別是隱患和重大隱患排查治理上報制度、安全辦公會議制度、安全例會制度、礦領(lǐng)導(dǎo)

20、下井帶班制度、礦領(lǐng)導(dǎo)及井下各崗位人員井下交接班制=度、入出井檢身清點人數(shù)制度、隱患督辦公示制度、頂板管理制度、防治水制度、通風(fēng)管理制度、瓦斯管理制度、火工品管理制度、事故應(yīng)急救援演練制度等制度的全面落實。對各礦的落實情況煤業(yè)公司在每月一次的隱患排查中進(jìn)行督查檢查，同時結(jié)合安全績效考核辦法給以評定獎罰。全面落實全員安全風(fēng)險抵押金制度和工傷保險制度。（2）、強化現(xiàn)場管理，杜絕管理漏洞嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場各級安全管理人員下井帶班制度的落實，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置安全管理人員，嚴(yán)格井下交接班，要求與工人同時下井、同時升井；嚴(yán)格測風(fēng)制度、瓦斯檢查制度、局扇管理制度、停送電停送風(fēng)制度、瓦斯排放管理制度、探放水管理制

21、度、敲幫問頂制度、三人連鎖放炮制度、火工品管理制度、安全檢查制度、安全巡查制度等制度和各項安全操作規(guī)程的落實。完善井下安全設(shè)施，對“采、掘、機、運、通”各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全設(shè)施，隨著巷道延伸、系統(tǒng)變更、啟用時間長短，要及時增加和維修完善。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理礦井，從工程質(zhì)量、材料堆放、設(shè)施規(guī)范等嚴(yán)要求，并定期開展評比。加強對自救器、礦燈、測量儀器、儀表的管理和正確使用，保證齊全、靈敏、有效并正常使用。=（ 3）、加大安全生產(chǎn)投入，是保障各項安全工作順利開展基礎(chǔ)根據(jù)集團公司重新修訂的煤礦安全費用提取和使用管理辦法，我公司確立大成煤業(yè)和鼎盛煤業(yè)安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)原煤43 元/噸，用于瓦斯治理

22、的費用不得低于8 元；其它八座礦井安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)原煤35 元 /噸；安全資金用于保證安全設(shè)施于主體工程“三同時”的建設(shè)；保證煤礦瓦斯綜合治理、水害防治和防滅火等工程改造費用；保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)“六大系統(tǒng)”建設(shè)費用，為開工建設(shè)打下堅實安全基礎(chǔ)?；ǖV井通過其 它業(yè)務(wù)自籌資金，生產(chǎn)礦井嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，并且做到?？顚Ｓ?，全部用于安全設(shè)施建設(shè)、完善和維護；充分保證“預(yù)防為主”和“安全發(fā)展”宗旨的落實。（ 4）、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高知識結(jié)構(gòu)，增強安全意識以“加強培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核”為原則，建立

23、健全培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機制。培訓(xùn)方式要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐相結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)和重點培訓(xùn)相結(jié)合，重點突出培訓(xùn)的實用性、實效性、針對性，切實提高各級管理人員安全管理素質(zhì)和職工實際操作技能。=開工建設(shè)前要抓好特工人員的領(lǐng)證培訓(xùn)工作，這是一項艱巨的工作，現(xiàn)我公司特工人員短缺較嚴(yán)重，若不能在辦理開工報告的同時完成這項工作，將會影響要開工建設(shè)的進(jìn)程和開工建設(shè)的安全。所以，要狠抓特殊工種、重點崗位、關(guān)鍵技術(shù)工種的領(lǐng)證培訓(xùn)工作。加強對職工的再教育工作；按照上級培訓(xùn)部門的再教育計劃，及時組織“六長”、中層管理人員、特殊工種、及從業(yè)人員進(jìn)行再教育，時間分別不少于48 小時、 20 小時、

24、16 小時。另外，要選派公司及礦業(yè)務(wù)職能部門領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員、技術(shù)人員，“走出去”參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。實施班前培訓(xùn)和崗位練兵，提高培訓(xùn)實效性。利用班前活動通過每日一題、每周一測、每月一考等形式，提高員工素質(zhì)，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，營造氛圍，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加強對三大規(guī)程的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的灌輸、學(xué)習(xí)，提高職工知識結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步提高員工的安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型礦井。4 、突出“一通三防”、水害防治、礦井機電三項治理工作，兼顧其它安全管理工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針和堅持“關(guān)口前移”和“重心下移”的檢查方針，深入現(xiàn)=場，大力開展

25、煤礦安全監(jiān)察工作，突出重點，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證礦井安全生產(chǎn)建設(shè)。隱患排查治理和安全督查檢查，以安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023 號）、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令33 號、國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令第446 號）、煤礦安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）（安監(jiān)總煤礦字2005133 號）等法律、法規(guī)為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，重點對生產(chǎn)礦井、基本建設(shè)礦井、改建和擴建及技術(shù)改造礦井，通過與其它公司交叉檢查、公司內(nèi)部開展專項安全檢查、聯(lián)合檢查、每月一次的定期檢查、組織公司內(nèi)部 十座礦井互查、礦井自查的方式，

26、對各礦“采、掘、機、運、通”各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，隱患排查治理，特別是“一通三防”整治、礦井水整治、供電安全整治方面。（1）、“一通三防”治理認(rèn)真堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、檢測有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位”瓦斯治理體系的落實工作，認(rèn)真排查通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、安全檢測監(jiān)控方面存在的安全隱患，杜絕瓦斯事故發(fā)生。特別是高瓦斯礦井，必須保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，局部通風(fēng)實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、局扇風(fēng)機實現(xiàn)“雙風(fēng)機雙電源自動切換”；通風(fēng)設(shè)施完善；供電系統(tǒng)、設(shè)施完好，保護齊全；降塵系統(tǒng)完=善、設(shè)施完好、滿足要求；現(xiàn)有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)保證正常使用；儀器儀表準(zhǔn)確有效；通風(fēng)、瓦檢人員配足配齊持

27、證上崗；隔爆設(shè)施完好。（2)水害治理認(rèn)真落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。加大對周邊小煤礦的調(diào)查和摸底、對小煤礦分布及時上圖、建檔，完善水文地質(zhì)資料，制定治理措施；按規(guī)定配備滿足要求的探放水設(shè)備，建立專職的探放水隊伍，按規(guī)定建立完善的排水系統(tǒng)。（3）、機電管理方面治理消滅單回路供電問題；供電系統(tǒng)做到三大保護齊全、靈敏、可靠，確保礦井設(shè)備安全運行；加強對設(shè)備、配件、供電方面的基礎(chǔ)管理，完善機電設(shè)備的安全防護，提高設(shè)備完好率；加強設(shè)備入井前的防爆檢查工作，以消滅電氣失爆為宗旨；加強對設(shè)備搬遷、檢修等工作操作規(guī)程的落實；完善礦井供電事故應(yīng)急救援，有針對性的開展供電系統(tǒng)的應(yīng)急

28、救援演練。（4）、其它方面治理安全工程的監(jiān)管:a 督促相關(guān)部室、礦井建立健全對基本建設(shè)工程管理的機構(gòu)和管理制度，保證安全設(shè)施工程的設(shè)計要求、工程質(zhì)量、和建設(shè)時效。=b 按照安全設(shè)施和主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”的三同時原則。對基本建設(shè)工程的安全工程要嚴(yán)格把關(guān)，要求企業(yè)按照安全專篇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，按照施工時效及時施工，嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的有關(guān)規(guī)定把好工程質(zhì)量關(guān)。c 對安全安全工程督查檢查，公司實行月檢查月考核形式，礦井實行班班檢查、班班驗收的方法，每班必須配備至少一名安全工程質(zhì)檢員。婁煩礦區(qū)為易自燃煤層，必須加強防止煤層自燃的檢測監(jiān)管工作，加強對通風(fēng)設(shè)

29、施工程質(zhì)量的監(jiān)管和驗收工作。加強對火工品的運輸、儲存、領(lǐng)、退、報廢過程監(jiān)管，確保萬無一失。繼續(xù)做好“護林防火”、“雨季三防”、“冬季三防”的專項檢查工作；認(rèn)真做好對關(guān)閉井口及其它易發(fā)生私挖濫采區(qū)域的巡查監(jiān)管，杜絕私挖濫采現(xiàn)象發(fā)生。加大“三違”的處罰力度，通過降低人的不安全行為，降低事故的發(fā)生。5 、加強重大危險源的監(jiān)督管理，提高預(yù)警能力各煤礦建立健全重大危險源管理制度、臺賬、檔案、實施方案、配備專職人員；在開工建設(shè)主體工程之前，要先建立、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，在建設(shè)主體工程同時要不斷=把“六大系統(tǒng)”進(jìn)行延伸，保證每一項工程建設(shè)期間的應(yīng)急預(yù)警能力及突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急自救能力，確保礦井救災(zāi)和抗災(zāi)能力不打折扣。太原煤業(yè)公司二 O 一 O 年十二月十四日荊軻，一個四處為家的刺客，他的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。雖是