班組責(zé)任分工管理制度

1、班組自治責(zé)任分工管理制度根據(jù)礦及隊(duì)相關(guān)管理制度， 為提升班組管理水平， 健全班組安全責(zé)任制管理，形成“事事有人管”的良好局面，現(xiàn)編制本管理制度，并切實(shí)進(jìn)行落實(shí)。一、責(zé)任劃分隊(duì)成立管理考核小組，組長(zhǎng)由主管隊(duì)長(zhǎng)、支部書記擔(dān)任，全面監(jiān)督及落實(shí)考核制度。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常考核及責(zé)任落實(shí)。各班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)督， 驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班的考核及輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。各班班長(zhǎng)為班組分工責(zé)任劃分的責(zé)任人。二、執(zhí)行流程1、每月月底（一般為30 日）對(duì)下一月班組分工進(jìn)行簽字確認(rèn)。2、班長(zhǎng)監(jiān)督及負(fù)責(zé)將班組全體職工分工進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，分工到人， 并在分工表上進(jìn)行填寫人員。根據(jù)表內(nèi)內(nèi)容將每人的

2、分工通知到本人。3、隊(duì)考核小組副組長(zhǎng)將各班分工表統(tǒng)一匯編，并張貼在對(duì)展示牌上。4、針對(duì)相關(guān)問(wèn)題（隱患、事故） ，隊(duì)按照分工表進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。5、出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)照或人員更替（調(diào)整、休班）等，班長(zhǎng)必須及時(shí)通知考核小組成員進(jìn)行提前更換，否則，一切責(zé)任由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、班長(zhǎng)休班，由組長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)替代，并全面負(fù)責(zé)以上工作。三、考核辦法1、本班責(zé)任劃分不清，一切責(zé)任由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、凡是責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，由隊(duì)根據(jù)分工表按照相關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。3、 分工表中缺項(xiàng)、人員填寫不全或沒(méi)有通知到人，一切責(zé)任由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場(chǎng)人員必須固定，臨時(shí)有調(diào)動(dòng)、變更的，必須匯報(bào)至隊(duì)小組成員，否則，一切責(zé)任由跟班

3、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5、不按照分工落實(shí)，相關(guān)責(zé)任人罰款200 元。以上制度由 2 月份開始執(zhí)行。2013/2/1綜掘隊(duì)綜掘隊(duì)班組分工表班 長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收員序號(hào)責(zé)任范圍責(zé)任人替補(bǔ)人員備注1運(yùn)料、備料2工作面風(fēng)筒3 工作面探頭、風(fēng)筒傳感器4臨時(shí)支護(hù)5敲幫問(wèn)頂、壓柱6工作面噴霧7頂板支護(hù)8打幫錨人員9左幫帶幫錨10右?guī)蛶湾^11連網(wǎng)12拉底13拉水溝14清理，物料碼放15工作面沖塵16設(shè)備管理補(bǔ)充說(shuō)明1、 原則上，人員確認(rèn)后，不得進(jìn)行調(diào)整，一旦調(diào)整，驗(yàn)收記錄上必須有說(shuō)明，每月變更不超過(guò) 4 次，否則，超出部分，罰跟班及班長(zhǎng)各50 元 /次。2、 各分工人員嚴(yán)格將本范圍內(nèi)工作按照“無(wú)隱患、無(wú)尾工”進(jìn)行處理，沒(méi)有跟班隊(duì)長(zhǎng)同意或未進(jìn)行調(diào)整并確認(rèn)的，不得出現(xiàn)盲區(qū)。3、 互相之間進(jìn)行幫忙的，