信息化工程在建筑施工管理中的作用

1、信息化工程在建筑施工管理中的作用隨著社會經(jīng)濟的開展，建筑施工企業(yè)在施工的時候，機械化程度不斷的上升，對技術(shù)的要求也在不斷的增加，建筑企業(yè)已經(jīng)真正的認識到了信息化建立以及信息化管理的重要性，但是在理論的時候，還是存在一些問題，給信息化造成了嚴重的影響，這便需要我們采取措施解決這些問題，實在進步施工管理過程中，信息化程度。一、建筑施工管理信息化使用存在的問題一認識信息化技術(shù)應(yīng)用的時候不夠準確和到位如今很多建筑企業(yè)在認識和理解信息化建立的時候，存在的誤區(qū)和問題比較多，認為企業(yè)進展了電腦的配置，可以上網(wǎng)，可以進展標書的制作，辦公室自動化的實現(xiàn)，那么企業(yè)便實現(xiàn)了信息化。但是，很明顯，這種認識是片面、簡單

2、以及錯誤的，沒有真正的將信息化建立的意義表達出來，無法推動企業(yè)信息化程度的進步1。二信息技術(shù)應(yīng)用的時候，沒有真正滿足工程的實際要求工程施工的時候，具備一定的標準，需要各個程序以及層次之間的配合。但是在理論的時候，施工管理并沒有真正全面的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，也沒有滿足標準化的相關(guān)要求，進展現(xiàn)場管理的時候，制度化程度比較差，比較的隨意，進展工程工程進度數(shù)據(jù)搜集的時候，不夠及時和全面，這也導(dǎo)致搜集的信息科學(xué)性比較差，沒有根據(jù)工程的要求以及相關(guān)的需要來進展統(tǒng)計和整理，加工分析的時候也沒有到位，這就直接導(dǎo)致了整個工程工程掌握的時候不夠全面，控制管理也會比較的困難。三技術(shù)人員本身的素質(zhì)不適應(yīng)實際需要由于受到以往工

3、作方式和思想觀念的影響，如今很多的工程管理人員還無法真正的適應(yīng)信息化管理的需要，在管理的時候，還是根據(jù)經(jīng)歷進展，沒有做好工序之間必要的信息交流，在管理的時候不夠科學(xué)，特別是創(chuàng)新才能和應(yīng)用方面，無法很好的滿足現(xiàn)代技術(shù)的實際需要，還有些技術(shù)人員僅僅重視研究技術(shù)，而沒有重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的掌握，在運用的時候，存在的問題也比較多。二、建筑工程施工的時候，進展信息化管理的必要性建筑施工本身便是一項系統(tǒng)性比較強的工程，需要各個程序來進展綜合和疊加，而程序之間進展配合和交流都需要信息傳遞進展，這樣可以保證各個程序之間互動的有效性，進展建筑工程施工的主要目的是為了給社區(qū)和城市建立出符合實際需要的建筑物。

4、并且，建筑物產(chǎn)品本身的位置比較固定，并且構(gòu)造比較復(fù)雜，這也直接決定了建筑工程施工的周期比較長，使用的資源比較多，并且空間的流動性很高。就建筑施工而言，施工的時候，需要將人力資源、財力以及物力更好的結(jié)合在一起，在結(jié)合的時候，必須保證組織和方案的有效性，這樣才能保證程序之間真正的標準。想要更好的協(xié)調(diào)各個程序，必須重視信息的溝通和交流。就如今而言，想要真正的做好建筑施工管理便必須做好信息化建立，保證施工的質(zhì)量和施工的平安2。建筑工程施工的時候，特點主要表達在下面幾點，首先，參與到施工中去的工作人員比較多，比方說技術(shù)人員、工程經(jīng)理、施工人員以及其他的效勞人員，并且施工的時候，需要各個方面進展配合；其次

5、，施工的時候，涉及面比較廣，需要做好綜合管理工作，全面的管理施工物資、施工材料以及施工人員，在保證施工平安性的同時，確保質(zhì)量可以滿足實際的需要；再次，施工的時候，工作量比較大，每一個工程完成，需要消耗的物資種類比較多，并且程序施工活動也非常頻繁，這便要求施工的時候，必須組織專業(yè)人員做好管理方面的工作；最后，信息流量比較大，工程工程信息比較多，想要做好管理工作，便必須合理的進展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，協(xié)調(diào)每一個施工環(huán)節(jié)，保證信息交流和傳遞的及時性。這便要求在進展工程施工管理的時候，企業(yè)給信息技術(shù)足夠的重視，并做好推廣方面的工作，從而保證信息傳遞的有效性，讓整個施工過程更加的科學(xué)和有效，保證施工的平安和質(zhì)量。

6、三、做好信息建立的要求和措施建筑企業(yè)想要在新時期更好的生存和開展，便必須進展施工組織方案的制定，擺正施工的平安性，并且做好信息化建立，給工序以及單位之間的協(xié)調(diào)做好準備，通過信息共享和信息傳遞的實現(xiàn)來進步整個工程工程的效益，幫助企業(yè)樹立良好的形象，獲得更好的開展時機。一進步對信息化管理的認識，轉(zhuǎn)變以往的觀念1、政府應(yīng)該支持建筑企業(yè)信息化建立政府應(yīng)該鼓勵和支持建筑企業(yè)將信息技術(shù)利用起來，做好信息化管理，不斷的增加投入，從而進步企業(yè)信息化應(yīng)用的實際程度，幫助企業(yè)更好的將管理和信息技術(shù)結(jié)合在一起，這樣可以在企業(yè)開展的過程中，真正的將信息技術(shù)的作用表達出來。政府給企業(yè)的支持包含了制度方面的鼓勵、政策方面

7、的優(yōu)惠、技術(shù)方面的支持等等。這些支持都比較的實際，產(chǎn)生的效果也比較出色，確保建筑企業(yè)信息化建立可以滿足企業(yè)開展的實際需要。2、建筑企業(yè)必須真正的認識到信息化對企業(yè)的重要性首先，建筑企業(yè)的指導(dǎo)必須真正的給信息化建立足夠的重視，從企業(yè)開展的角度出發(fā)，全面的認識企業(yè)信息化對企業(yè)的意義，并且，還應(yīng)該在財力、物力以及人力等方面給信息化建立足夠的支持，實在推動企業(yè)信息化建立的進程；其次，企業(yè)的員工，特別是拿些專業(yè)的技術(shù)人員以及施工管理人員，都必須積極的參與到信息化建立中去，這樣才可以保證企業(yè)的信息化建立可以更好的滿足管理的需要，信息化建立的意義才可以真正的表達出來。二進展企業(yè)鼓勵機制以及約束機制的建立信息

8、化建立不是一蹴而就的，而是一項長期性的工作，這便需要根據(jù)需要做好長期的規(guī)劃。企業(yè)在進展信息化建立的時候，應(yīng)該在企業(yè)管理制度體系中進展信息化建立的添加，建立長效機制，保證信息化建立的有效性3。三重視信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用對于建筑企業(yè)而言，信息化建立的效果會給工程施工工程以及企業(yè)內(nèi)部管理造成嚴重的影響，所以，企業(yè)管理人員和指導(dǎo)必須真正的認識到信息化管理的重要性，并做好信息技術(shù)推廣和應(yīng)用，做好培訓(xùn)工作，確保相關(guān)的工作人員真正的認識到信息化的重要性，并具備信息管理操作等方面的技能。首先應(yīng)該掌握比較多的信息資源，將先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進去，合理把握工程施工的進度、本錢、人力資源以及材料之間的關(guān)系，進步管理的時效性；其次應(yīng)該將工程工程軟件管理應(yīng)用進去，協(xié)調(diào)各個資源，給工程工程進度管理提供合理的根據(jù)，保證其決策的有效性。四進展信息工程信息系統(tǒng)的建立企業(yè)想要實現(xiàn)管理的信息化，便必須建立工程信息系統(tǒng)，搜集各方面的信息，每個信息直接都會存在一定的影響和聯(lián)絡(luò)，這便需要從整體出發(fā)對信息進展處理和協(xié)調(diào)，確保信息共享真正的實現(xiàn)。結(jié)語在建筑施工企業(yè)管理的時候，進展信息化建立非常重要，這便