會(huì)計(jì)面試題及答案

1、會(huì)計(jì)面試題及答案1、 你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？2、你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？3、你將參與不斷前進(jìn)的中國(guó)某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)步伐，作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對(duì)你的工作有什么方案？ 為什么？4、中國(guó)某某網(wǎng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，你建議，由哪些報(bào)表組成？中國(guó)某某網(wǎng)需要更高速地開(kāi)展，需要什么樣的財(cái)務(wù)工作？5、案例：請(qǐng)?zhí)岢鲋袊?guó)某某網(wǎng)會(huì)員效勞的本錢(qián)分析方案，請(qǐng)?zhí)岢鲋袊?guó)某某網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告效勞的本錢(qián)分析方案6、案例：請(qǐng)對(duì)中國(guó)某某網(wǎng)模擬一份本錢(qián)控制方案，請(qǐng)參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象7、案例：本公司現(xiàn)與某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)談合作工程，作為財(cái)務(wù)人員，你應(yīng)該給出什么數(shù)據(jù)，從財(cái)

2、務(wù)角度加強(qiáng)雙方合作的最大可能性呢？8、案例：對(duì)于員工薪酬比例的設(shè)定，你有什么建議？9、假設(shè)你是一位網(wǎng)絡(luò)媒體的CFO，應(yīng)該具備的是什么能力和素養(yǎng)？10、你的未來(lái)五年規(guī)劃是什么？備注：58題屬于發(fā)散性思維試題，請(qǐng)充分發(fā)揮你的想象。2、 會(huì)計(jì)面試題答案：3、 第一題答案： 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心 ,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接

3、觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于根底地位。 財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過(guò)核算，分析比照歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)(工程投資、證券投資)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度

4、為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著方案、控制和監(jiān)督作用。第二題答案： 財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司開(kāi)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會(huì)。第三題答案： 進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂工作方案： 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算 1、根據(jù)公司制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行

5、業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司開(kāi)展的步伐。 1.嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過(guò)度性科目的掛賬，歷年損失及時(shí)處理，

6、以減少非生息資金占用。 2.所有提留全部按月計(jì)提。 3.費(fèi)用管理做到先方案后使用，現(xiàn)審批后列支，財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果。 4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。 我會(huì)借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長(zhǎng)，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各項(xiàng)工作方案，以最大限度地效勞于公司。為我公司的穩(wěn)健開(kāi)展而做出更大的奉獻(xiàn)。 其實(shí)第一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)答復(fù)了，有效財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起者著重要的作用。第四題答案：1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 3、現(xiàn)金流量表 4、資產(chǎn)損失情況表 5、管理費(fèi)用表 6、 公司經(jīng)費(fèi)表 7、固定資產(chǎn)及折

7、舊表 8、應(yīng)收款項(xiàng)情況表 9、帶息負(fù)債情況表 10、主要業(yè)務(wù)情況表 11、人工本錢(qián)情況表 12、貨幣資金明細(xì)表13、主要債權(quán)債務(wù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表 在高速開(kāi)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，不斷根據(jù)公司的開(kāi)展目標(biāo)更改財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)方法，為公司的開(kāi)展做好更好的效勞。第五題答案： 中國(guó)某某網(wǎng)會(huì)員效勞的本錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)廣告效勞的本錢(qián)構(gòu)成1 技術(shù)本錢(qián) 技術(shù)本錢(qián)包括軟硬件本錢(qián)、學(xué)習(xí)本錢(qián)和維護(hù)本錢(qián)。會(huì)員效勞的本錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)廣告效勞的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用2 平安本錢(qián) 在任何情況下，交易的平安總是人們關(guān)心的首要問(wèn)題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和平安性、保證交易雙方身份的真實(shí)性、保證傳

8、遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會(huì)員效勞的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列平安要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來(lái)保證。3 開(kāi)發(fā)客戶本錢(qián) 人力資源本錢(qián)是網(wǎng)會(huì)員效勞的本錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)廣告效勞的本錢(qián)中的最大一局部，所有的效益均由人來(lái)完成，相應(yīng)的本錢(qián)也是其他本錢(qián)中最高的一局部。4 物質(zhì)本錢(qián) 為會(huì)員效勞，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告效勞都離不開(kāi)電腦等物質(zhì)的支持，這是最根本的一局部本錢(qián)，也是固定本錢(qián)是不可減少的，只有增加會(huì)員，加大廣告效勞來(lái)均減這局部本錢(qián)。5 時(shí)機(jī)本錢(qián) 時(shí)機(jī)本錢(qián)是不確定的一局部本錢(qián)，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的本錢(qián)。第六題答案：利潤(rùn)提高的秘訣在于本錢(qián)控制，從網(wǎng)會(huì)員效勞、網(wǎng)絡(luò)廣告效勞、網(wǎng)刊 這一系列的過(guò)

9、程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，把本錢(qián)降下來(lái)，從而在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。 一、本錢(qián)控制在于把錢(qián)花得恰到好處 本錢(qián)控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。 二、本錢(qián)控制需要建立科學(xué)機(jī)制 第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)本錢(qián)控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，本錢(qián)控制也一樣。本錢(qián)控制的目的是為了不斷的降低本錢(qián)，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)本錢(qián)時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價(jià)格。在我們公司本錢(qián)主要來(lái)源于費(fèi)用，而費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)本錢(qián)層層分解到各個(gè)部

10、門(mén)甚至個(gè)人。 各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的工程立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類(lèi)工程，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、本錢(qián)、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，比照本錢(qián)與收益。比方市場(chǎng)部明年為了到達(dá)既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的工程，工程逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會(huì)員效勞做精做大，形成無(wú)形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低本錢(qián)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于

11、平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)。然后，自己企業(yè)與之相比擬，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。 第二步：本錢(qián)控制四步執(zhí)行法 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)工程及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所效勞的。工程立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的工程與任務(wù)削減掉。2.明確各部門(mén)的本錢(qián)任務(wù) 實(shí)行“全員本錢(qián)管理的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)本錢(qián)管理體系。 3.本錢(qián)核算，精細(xì)化管理 沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著本錢(qián)

12、控制方案出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用人事、水電、包裝、耗材等和不可控費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷(xiāo)售費(fèi)用等。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的局部做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成本錢(qián)意識(shí)，最好建立?流程與本錢(qián)控制SOP手冊(cè)?。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、 、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制本錢(qián)的方法。當(dāng)然，有效的鼓勵(lì)也是本錢(qián)控制的好方法，所以，本錢(qián)控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一局部。 4.本錢(qián)管理的“提前和“延伸 “提前就是加大技術(shù)投資，控制時(shí)機(jī)本錢(qián)；“延伸就是將上下游整合起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)

13、競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，效勞質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)。 5、重視信息管理，建立信息溝通體系 信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測(cè)需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、方案下達(dá)執(zhí)行的過(guò)程也是信息流動(dòng)的過(guò)程。同樣，控制活動(dòng)也離不開(kāi)信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?dòng)，首先必須有信息反響，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、方案執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和開(kāi)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息

14、，及時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，就能擁有主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時(shí)，還可以最大限度地躲避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。 6、利用共享資源，降低產(chǎn)品本錢(qián) 分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械谋惧X(qián)就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的本錢(qián)。第七題答案：投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)需要包括以下五類(lèi)：1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；2企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；3前瞻性信息；4股東的信息；5企業(yè)的背景信息 需要財(cái)務(wù)人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和期望收益的評(píng)估

15、。具體方法如下：1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，它是評(píng)價(jià)工程盈利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計(jì)算，也可采用專用軟件的財(cái)務(wù)函數(shù)計(jì)算。 按分析范圍和對(duì)象不同，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分為工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)。1)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指確定工程融資方案前(未計(jì)算借款利息)且在所得稅前整個(gè)工程的盈利能力，供決策者進(jìn)行工程方案比選和銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸決策時(shí)參考。由于工程各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與

16、享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計(jì)算工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率時(shí)，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持工程方案的可比性。2)資本會(huì)收益率。是以工程資本金為計(jì)算根底，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。3)投資各方收益率，是以投資各方出資額為計(jì)算根底，考察投資各方可能獲得的收益水平。工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)的判別依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)發(fā)布或者評(píng)價(jià)人員設(shè)定的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率(ic)，當(dāng)FIRic時(shí)即認(rèn)為工程的盈利能力能夠滿足要求。資本金和投資各方收益率應(yīng)與出資方最低期望收益率比照，判斷投資方收益水平。2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV) 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率ic計(jì)算的工程計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈

17、現(xiàn)值是評(píng)價(jià)工程盈利能力的絕對(duì)指標(biāo)，它反映工程在滿足按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現(xiàn)值。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于前者大于零，說(shuō)明工程的盈利能力到達(dá)或者超過(guò)按設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的盈利水平。一般只計(jì)算所得稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。3、投資回收期(Pt) 投資回收期是指以工程的凈收益歸還工程全部投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位，并從工程建設(shè)起始年算起。假設(shè)從工程投產(chǎn)年算起，應(yīng)予以特別注明。投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算，現(xiàn)金流量表中累計(jì)現(xiàn)金流量(所得稅前)由負(fù)值變?yōu)?時(shí)的時(shí)點(diǎn)，即為工程的投資回收期。投資回收期越短，說(shuō)明工程的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好。投資回收期的判別標(biāo)準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期，其取值可根據(jù)行業(yè)水平或

18、者投資者的要求設(shè)定。4、投資利潤(rùn)率 投資利潤(rùn)率是指工程在計(jì)算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額(或年平均利潤(rùn)總額)與工程投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。將工程投資利潤(rùn)率與同行業(yè)平均投資利潤(rùn)率比照，判斷工程的獲利能力和水平。5、借款歸還期 借款歸還期是指以工程投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時(shí)間，一般以年為單位表示。這項(xiàng)指標(biāo)可由借款歸還方案表推算。缺乏整年的局部可用內(nèi)插法計(jì)算。指標(biāo)值應(yīng)能滿足貸款機(jī)構(gòu)的期限要求。 借款歸還期指標(biāo)旨在計(jì)算最大歸還能力，適用于盡快還款的工程，不適用于已約定借款歸還期限的工程。對(duì)于已約定借款歸還期限的工程，應(yīng)采用利息備付率和償債備付率

19、指標(biāo)分析工程的償債能力。6、利息備付率 利息備付率是指工程在借款歸還期內(nèi)，各年可用于支付利息的稅息前利潤(rùn)與當(dāng)期應(yīng)付利息費(fèi)用的比值， 利息備付率可以按年計(jì)算，也可以按整個(gè)借款期計(jì)算。利息備付率表示工程的利潤(rùn)償付利息的保證倍率。對(duì)于正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2，否那么，表示付息能力保障程度缺乏。7、償債備付率 償債備付率是指工程在借款歸還期內(nèi)，各年可用于還本付息資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷(xiāo)，在本錢(qián)中列支的利息費(fèi)用，可用于還款的利潤(rùn)等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)還貸款本金及計(jì)人本錢(qián)的利息。 償債備付率可以按年計(jì)算，也可以按整個(gè)借款期計(jì)算。

20、償債備付率表示可用于還本付息的資金歸還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常情況應(yīng)當(dāng)大于l。 以上是公司與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)談合作工程，作為財(cái)務(wù)人員，你應(yīng)該的一些數(shù)據(jù)。從財(cái)務(wù)角度對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和期望收益的評(píng)估以加強(qiáng)雙方合作的最大可能性。 第八題答案：1 薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼2 崗位底薪：是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。3 職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。4 績(jī)效獎(jiǎng)金：5 全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作

21、的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為元；工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日不含以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次不含以上或當(dāng)月曠工一天含以上者，當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。6 技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成，各部門(mén)事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門(mén)人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門(mén)提成比例如下： 6.1 硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼元給該技術(shù)人員； 6.2 軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)工程按合同全額的 提成；軟件工程原那么上按合同全額的 提成，

22、但假設(shè)該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)提供應(yīng)5 個(gè)含以上客戶使用的，須按硬件部項(xiàng)提成：假設(shè)該軟件工程的銷(xiāo)售額如在5 個(gè)不含以下，即按每個(gè)定單的比例的提成；假設(shè)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在5 個(gè)含以上10 個(gè)不含以下的，即按每個(gè)定單的比例的提成；假設(shè)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在10 個(gè)含以上的，即按每個(gè)定單的比例提成。軟件部各技術(shù)工程假設(shè)為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為?客戶合同報(bào)價(jià)單?，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊工程享受相應(yīng)提成。7 業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按?業(yè)務(wù)員提成方案?中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。7.1補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車(chē)補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。7.2通訊費(fèi)補(bǔ)貼：主

23、要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼元/月；業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼 元/月；業(yè)務(wù)經(jīng)理 元/月；特殊對(duì)外技術(shù)、管理人員或特殊對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。 7.3交通補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供交通，公司予每月補(bǔ) 元。 7.4 其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為 元。8.福利：福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。8.1 生日補(bǔ)貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受 元的生日補(bǔ)貼。8.2 伙食補(bǔ)貼：

24、為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼 元的煲湯費(fèi)。8.3 有薪假期：根據(jù)?考勤管理制度?，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春 節(jié)3天；勞動(dòng)節(jié)：3 天；國(guó)慶節(jié)：3 天。8.4 保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)所有對(duì)外人員如：維修人員、業(yè)務(wù)員試用期滿后，公司將予以購(gòu)置人身意外保險(xiǎn)。9 年資：1 公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1 年即可獲元年資。2 給薪及調(diào)薪：3.各職位新進(jìn)員工，原那么上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有以下情形之一者，可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。3.1其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。3.2 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。3.

25、3正常調(diào)薪：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況，在每年6 月及12 月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5 級(jí)，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí)，最高可調(diào)高五級(jí)。具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：未滿試用期及效勞期未滿一年者；在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月含以上者；正提出離職申請(qǐng)的員工3.4異動(dòng)調(diào)薪：本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月不得少于一個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。4 年終獎(jiǎng)金：4.1 公司根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員除外)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度效勞時(shí)間、技術(shù)管理職稱、工作表

26、現(xiàn)業(yè)績(jī)等來(lái)確定。4.2 年終獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工上年度12 月份底薪額12該年度實(shí)際工作月數(shù)技術(shù)管理職稱系數(shù)+工作績(jī)效獎(jiǎng)金包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等4.3 “工作績(jī)效獎(jiǎng)金金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定，一般在-元之間。4.4 滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額試用期期間底薪除外的年終獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額試用期底薪除外該年度實(shí)際工作月數(shù)試用期除外=該年度總的年終獎(jiǎng)金。4.5 有以下情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：?jiǎn)T工缺勤，如請(qǐng)假、曠工等，每缺勤一天按8 小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除；借支金額；因違反公司管理制度而出現(xiàn)的

27、罰款金額；未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；伙食費(fèi)用。第九題答案：我認(rèn)為所有的公司的CFO都應(yīng)具備的：CFO的能力公司高級(jí)管理人員“根底性素質(zhì)和能力+CFO的“專業(yè)性素質(zhì)和能力CFO的“專業(yè)性素質(zhì)和能力CFA素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力CFO作為公司高級(jí)管理人員需要具備的根底性素質(zhì)與能力，包括：科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律；為人方面：為人正直，團(tuán)隊(duì)合作精神，社會(huì)責(zé)任感；管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的根本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，

28、特別是對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化具有較強(qiáng)的敏感性。表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確陳述自己的觀點(diǎn)，具備辯論的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書(shū)面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會(huì)資源。CFO必備的“專業(yè)性素質(zhì)和能力極為敏感的數(shù)字與計(jì)算能力。CFO工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字、“報(bào)表的天然聯(lián)系。CFO行使其職責(zé)的根本媒介都是“各種數(shù)據(jù)、“各類(lèi)報(bào)表，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反響能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門(mén)和部門(mén)之間的配合，這種順利通暢將是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高效運(yùn)作的根底所在。用“數(shù)據(jù)說(shuō)話、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)中成長(zhǎng)是CF