班組長集中培訓(xùn)方案

1、班組長集中培訓(xùn)方案為進(jìn)一步提高班組長的綜合素質(zhì)，做到科學(xué)管理員工，提高工作效率，根據(jù) 公司2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃安排，決定對公司內(nèi)班組長進(jìn)行集中封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)。一、培訓(xùn)目的提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、責(zé)任感、工作激悄，挖掘成員潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造 性和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力。二、培訓(xùn)形式1、集中觀看學(xué)習(xí)班組長的權(quán)利和管理原則視頻講座。2、拓展活動，心得分享，總結(jié)交流，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。三、培訓(xùn)時(shí)間3月3-5日、19-21 0 （視頻學(xué)習(xí)1天，拓展訓(xùn)練2天1夜）四、地點(diǎn)視頻學(xué)習(xí)一一公司會議室拓展訓(xùn)練一一拓展培訓(xùn)基地五、人員1、參訓(xùn)人員：生產(chǎn)一線班組長骨干，根據(jù)人員情況共分為兩期，第一批38 人

2、，第二批53人。2、組織人員：領(lǐng)隊(duì)1名，后勤服務(wù)1名，攝像人員1名。六.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)及行程安排表日期時(shí)間培訓(xùn)安排第一天08:00-08:30開課儀式:公司領(lǐng)導(dǎo)闡述本次培訓(xùn)的H的意義08:30-10:00視頻課程講課（第一部分）10:00-10:20第一部分測試；課間休息10:20-11:50視頻課程講課（第二部分）11:50-12:00第二部分測試2月18日12:00-13:30中午休息13:30-15:00視頻課程講課（第三部分）15:00-15:20第三部分測試；課間休息15:20-16:50視頻課程講課（第四部分）16:50-17:00第四部分測試07:00-08:20集體乘車前往拓展培

3、訓(xùn)基地第一天2月19日08:20-08:40安排住宿08:40-10:00拓展破冰、室內(nèi)培訓(xùn)（組建團(tuán)隊(duì)文化）10:00-12:00場地拓展培訓(xùn)（理論學(xué)習(xí)）12:00-13:30午餐/午休13:30-17:00場地拓展培訓(xùn)（理論學(xué)習(xí)）17:30-18:30晚餐18:30-21:30室內(nèi)培訓(xùn)總結(jié)22:00晚安/休息07:00-07:30軍訓(xùn)（半小時(shí)）第三天2月20日07:30-08:30早餐08:30-12:00場地拓展培訓(xùn)（理論學(xué)習(xí)）12： 00-13:30午餐/午休13:30-15:30場地拓展培訓(xùn)（理論學(xué)習(xí)）15:30-17:00培訓(xùn)大總結(jié),頒發(fā)畢業(yè)證書17:00結(jié)束培訓(xùn)旅程，返回明水培訓(xùn)后

4、第3天全天全體參訓(xùn)人員上交培訓(xùn)心得（手寫）培訓(xùn)后第15天14:00-17:00全體參訓(xùn)人員培訓(xùn)心得交流培訓(xùn)后第20天本期培訓(xùn)總結(jié)、效果評價(jià)、培訓(xùn)材料存檔七、兩批總計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用每人 元，共計(jì) * 二 元。八、考核及效果評估考核對象為每位參訓(xùn)人員，考核內(nèi)容為培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果評價(jià)兩部分，考 核基礎(chǔ)分100分，具體如下：（一）培訓(xùn)過程考核1、根據(jù)要求，由各單位確定兩期的參加人員名單，確保參加培訓(xùn)率100%。為保證參訓(xùn)人員享有的受培訓(xùn)的權(quán)利，所有要求參加的參訓(xùn)人員必須全程接受本次 培訓(xùn)，人員批次確定后不準(zhǔn)請假，臨時(shí)有特殊情況的可以調(diào)整參訓(xùn)期次。對無故放 棄本次培訓(xùn)的，取消本年度公司組織的各類評選資格，同

5、時(shí)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé) 人考核分3分。2、參訓(xùn)人員要按時(shí)到場、按指定位置入座，要服從培訓(xùn)帶隊(duì)人員、培訓(xùn)老 師、外訓(xùn)教練等人員的安排和要求。具體要求及考核見附件（培訓(xùn)考核表）。（二）、培訓(xùn)效果評估1、課程過程考核：視頻課程按時(shí)間分為四部分，每部分結(jié)束安排一次聽課內(nèi) 容測試。一天結(jié)束后，成績相加即為視頻課程整體聽課效果考核成績。（測試題及 評價(jià)表）2、外訓(xùn)過程考核:素質(zhì)拓展過程都將有培訓(xùn)老師、工作人員進(jìn)行全過程個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力、創(chuàng)新能力等綜合管理能力的考核評價(jià)?？己嗽u價(jià) 計(jì)入本次培訓(xùn)成績。（各項(xiàng)能力及過程考核評價(jià)表）3、自我改善計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束三天內(nèi)，所有參訓(xùn)人員每人上交一篇培訓(xùn)心得及 改善計(jì)劃（全部手寫，不得打?。?，改善計(jì)劃中至少提出一項(xiàng)改善內(nèi)容，并提出改 善完成時(shí)間、改善后效果等，逐級簽字后報(bào)？。III? ?根據(jù)實(shí)施完成時(shí)間，組織逐 項(xiàng)檢查考核并根據(jù)實(shí)際效果給出考核成績。（個(gè)人改善計(jì)劃及實(shí)施效果評價(jià)表）4、培訓(xùn)心得交流。培訓(xùn)結(jié)束后20天內(nèi)，組織所有受訓(xùn)人員召開一次心得交流會，所有人員都要 進(jìn)行發(fā)言，闡述個(gè)人培訓(xùn)所得、20天內(nèi)與實(shí)際工作結(jié)合運(yùn)用情況、個(gè)人希望達(dá)到 的LI標(biāo)、對本次培訓(xùn)的評價(jià)等，所有過程錄像留底，發(fā)給個(gè)人留存紀(jì)念。？ ？組織 對個(gè)人發(fā)言情況進(jìn)行評價(jià)給出考核成