生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)

1、.生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)姓名：學(xué)號(hào) : 11104080209專業(yè)：工業(yè)工程院系：機(jī)械工程學(xué)院學(xué)校：重慶理工大學(xué)指導(dǎo)教師：日期：2014年 6 月 16 日.一、課程設(shè)計(jì)目的學(xué)生在學(xué)完 生產(chǎn)計(jì)劃與控制專業(yè)課程后， 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制的課程設(shè)計(jì)。通過課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，使學(xué)生進(jìn)一步掌握所學(xué)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題和解決問題的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和步驟。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、基本要求根據(jù)所提供的材料， 按設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行分析、 計(jì)算和設(shè)計(jì)， 并在兩周內(nèi)獨(dú)立完成一份完整的課程設(shè)計(jì)報(bào)告。具體要求： 對(duì)各類原始資料進(jìn)行分析； 掌握各有關(guān)主要期量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)能力的計(jì)算方法； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的編

2、制方法和步驟； 掌握各有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃表格的計(jì)算和填寫； 掌握物料需求計(jì)劃MRP的編制方法； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行時(shí)間資源的優(yōu)化。三、題目南方工程機(jī)械有限公司2013 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制( 部份 ) 。四、原始資料1. 該公司主要產(chǎn)品 CWJ型機(jī)械的有關(guān)資料： 該產(chǎn)品 2013 年度各月出產(chǎn)計(jì)劃 ( 見表 1) ； 該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期( 見圖 1) ；該產(chǎn)品的投入批量為月批，投入間隔期為30 天，暫不考慮保險(xiǎn)期，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為號(hào)。2. 機(jī)加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料： 三種零件在主要工序上的加工時(shí)間(表 2)； 三種零件在各道工序上的臺(tái)時(shí)定額及設(shè)備數(shù)(表

3、3、表 4)； 采用兩班制生產(chǎn)，每班8 小時(shí)，設(shè)備損失系數(shù)為 0.05 。3.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料： CW6163型系列產(chǎn)品 A、 B 結(jié)構(gòu)層次圖 ( 圖 2) ； A 、 B 產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料(表 5)。4. 該公司某工程各工序之間關(guān)系(表6)。編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料一、南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2013 年度 CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品2013 年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1：表 1CWJ 型產(chǎn)品 200×年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112方案 1252619263829253030303029方案 2252619

4、263829252619263829方案 3253030303029253030303029產(chǎn)方案 4303030303030303030303030品 方案5303030303030252525252525出方案6263028303029252619263829產(chǎn)方案 7252525252525303030303030量方案 8263829253030252620263829方案 9252525252525252525252525方案28303032302926261926382910以上十個(gè)方案，每個(gè)學(xué)生選擇一個(gè)。按學(xué)生學(xué)號(hào)選擇：一班1-7 號(hào)第一組方案一， 8-14號(hào)第二組，29-35

5、號(hào)方案 5， 二班 1-7 號(hào)，方案 6， ；以此類推。產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1 所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90裝配60圖 1CWJ 型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期二、此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時(shí)間如下表2所示：（ =0.05 ）表 2零件在主要工序上的加工時(shí)間零件月產(chǎn)量主要工序名稱單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲20006 分鐘1 小時(shí)乙30002 分鐘2 小時(shí)丙20004 分鐘0.5 小時(shí)三種零件各道工序的臺(tái)時(shí)定額如下表3

6、所示：表 3產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額零工序 1工序 2工序 3工序 4工序 5臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額件 名稱名稱名稱名稱（臺(tái)時(shí) /件）名稱（臺(tái)時(shí) /件）（臺(tái)時(shí) / 件）（臺(tái)時(shí) /件）（臺(tái)時(shí) /件） )甲 銑1.5車3鉆2磨1鉗2乙 車1鉗2.5磨3銑2刨3丙 銑1車1鉆1刨1鉗4表 4設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) S353332三、 CW6163 型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A 、B 兩種產(chǎn)品， A 、B 產(chǎn)品分別由C、 D、 E、F、G、 H 等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖2 所示。目前的可用庫(kù)存量、提前期如表5 所示：表 5A 、B、 C、D 目前的可用庫(kù)存量、提前期項(xiàng)

7、目期初可用庫(kù)存提前期批量規(guī)則項(xiàng)目期初可用庫(kù)存提前期批量規(guī)則A201周直接批量E10002周直接批量B501周直接批量F20001周固定批量 2000C301 周直接批量G6002周固定批量 1000D402周直接批量H5001周固定批量 1000該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品 B 在不同方案下的交貨量如下：產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B第 8 周300400第 9 周0100第 12周300400四、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化該公司某工程各工序之間的關(guān)系、 作業(yè)時(shí)間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表 6 所示。并限定每天的安裝工人不能超過 22 人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表 6工序緊前工序工序時(shí)間作

8、業(yè)人數(shù)A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE 、I56KH74目錄1 采用累計(jì)編號(hào)法編制 CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計(jì)劃.51.1計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期 .51.2計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) .61.3計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào) .61.3.1一月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào).61.3.2二月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào).71.3.3編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表 .72 機(jī)加工車間標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)能力，綜合平衡72.1計(jì)算機(jī)加工車間批量和生產(chǎn)間隔期82.2計(jì)算機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，綜合平衡93 編制產(chǎn)品 A 的物料需求計(jì)劃 MRP1

9、13.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖113.2 MRP 的計(jì)算124 運(yùn)用 PERT圖進(jìn)行時(shí)間資源的優(yōu)化134.1繪制網(wǎng)絡(luò)圖144.2進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化144.3網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間資源優(yōu)化表175 課程設(shè)計(jì)總結(jié)18參考文獻(xiàn)181 采用累計(jì)編號(hào)法編制CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計(jì)劃南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2013 年度 CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品 2013年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1：表 1 CWJ 型產(chǎn)品 2013 年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112方產(chǎn)品出252525252525303030303030案產(chǎn)量6產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1 所示：240

10、225210195180165150135120105907560453015鑄件90鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90裝配60圖 1 CWJ 型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期1.1 計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期公式為：車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量相等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期；車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量不等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期 =后續(xù)車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 +( 本車間生產(chǎn)間隔期 - 后車間生產(chǎn)間隔期 )；由以上可以得出：裝配車間出產(chǎn)提前期 =0，保險(xiǎn)期 =0；(1).裝配車間投入提前期=裝配車間

11、出產(chǎn)提前期+裝配車間生產(chǎn)周期=60（天）(2).二金工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間投入提前期+保險(xiǎn)期 =60（天）二金工車間投入提前期=二金工車間出產(chǎn)提前期+二金工車間生產(chǎn)周期 =60+90=150（天）(3).一金工車間、沖壓車間的出產(chǎn)投入提前期與二金工車間相同；(4).油漆車間出產(chǎn)提前期=沖壓車間投入提前期=150（天）油漆車間投入提前期=油漆車間出產(chǎn)提前期+油漆車間生產(chǎn)周期=150+30=180（天）(5).鍛件車間出產(chǎn)提前期=沖壓車間投入提前期=150（天）鍛件車間投入提前期=鍛件車間出產(chǎn)提前期+鍛件車間生產(chǎn)周期=150+90=240（天）(6).鑄件車間的出產(chǎn)投入提前期與鍛件車間相同。各

12、車間出產(chǎn)投入提前期如表2 所示：表 2各車間出產(chǎn)投入期的計(jì)算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝配車間00+60=601.2 計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)具體計(jì)算方法為：本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) +最后車間平均日產(chǎn)量×本車間出產(chǎn)提前期；本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) +最后車間平均日產(chǎn)量×本車間投入提前期；計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量 =計(jì)劃期末計(jì)劃出產(chǎn)

13、的累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)；計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量 =計(jì)劃期末計(jì)劃投入的累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)；由以上知識(shí)點(diǎn)再結(jié)合本題：上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為0 號(hào)，根據(jù)表1，則 2013 年各月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為：月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)1 月0+25=252 月25+25=503 月50+25=754 月75+25=1005 月100+25=1256 月125+25=1507 月150+30=1808 月180+30=2109 月210+30=24010 月240+30=27011 月270+30=30012 月300+30=3301.3計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)1.3.1一月份各車間的出產(chǎn)投入

14、累計(jì)編號(hào)本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計(jì)號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間投入提前期平均日產(chǎn)量 =從投入 ( 出產(chǎn) ) 期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/ 投入 ( 出產(chǎn) ) 提前期根據(jù)以上公式和表1，可得：車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)投入累計(jì)號(hào)裝配車間0+25=5050+25=75二金工車間7575+25+25+25=150一金工車間7575+25+25+25=150沖壓車間7575+25+25+25=150油漆車間150150+30=180鍛件車間150150+30+30+30=240鑄件車間150150+30+30+3

15、0=2401.3.2二月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)投入累計(jì)號(hào)裝配車間0+25+25=5050+25+25=100二金工車間100100+25+25+30=180一金工車間100100+25+25+30=180沖壓車間100100+25+25+30=180油漆車間180180+30=210鍛件車間180180+30+30+30=270鑄件車間180180+30+30+30=2701.3.3編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表由以上計(jì)算得到的數(shù)據(jù)可列出全年各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表如下：表 2全年各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表月份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)25252525252530303030

16、3030本月出產(chǎn)累計(jì)255075100125150180210240270300330鑄件投入240270300330出產(chǎn)150180210240270300330鍛件投入240270300330出產(chǎn)150180210240270300330油漆投入180210240270300330出產(chǎn)150180210240270300330沖壓投入150180210240270300330出產(chǎn)75100125150180210240270300330一金工投入150180210240270300330出產(chǎn)75100125150180210240270300330二金工投入1501802102402703

17、00330出產(chǎn)75100125150180210240270300330裝配投入75100125150180210240270300330出產(chǎn)2550751001251501802102402703003302、計(jì)算機(jī)加工車間標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)能力，綜合平衡.此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時(shí)間如下表2 所示：（ =0.05 ）表 2零件在主要工序上的加工時(shí)間零件主要工序月產(chǎn)量名稱單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲20006 分鐘1 小時(shí)乙30002 分鐘2 小時(shí)丙20004 分鐘0.5 小時(shí)三種零件各道工序的臺(tái)時(shí)定額如下表3 所示：表 3產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額工序

18、1工序 2工序 3工序 4工序 5零件臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額名稱名稱名稱名稱名稱（臺(tái)時(shí) /件）（臺(tái)時(shí) /件） )（臺(tái)時(shí) /件）（臺(tái)時(shí) /件）（臺(tái)時(shí) /件）甲 銑1.5車3鉆2磨1鉗2乙 車1鉗2.5磨3銑2刨3丙 銑1車1鉆1刨1鉗4表 4設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) S3533322.1 計(jì)算機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件 )的批量和生產(chǎn)間隔期。計(jì)算公式為：t dQmint式中： 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間損失系數(shù)（0.05）；t ad準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間；Qmin最小批量；t 單件工時(shí)；計(jì)算各產(chǎn)品批量（最小批量法） ：t（1）甲產(chǎn)品批量Qmintt（2）乙產(chǎn)品批量Qmintt

19、（3）丙產(chǎn)品批量Qmintddd602 0 06 X 0.0512012002X 0.05301504X 0.05計(jì)算各產(chǎn)品生產(chǎn)間隔期：公式：R=Q/ndQ批量；R生產(chǎn)間隔期；nd平均日產(chǎn)量；（ 1）甲產(chǎn)品 生產(chǎn)間隔期R=Q/nd=200/80=2.5（ 2）乙產(chǎn)品 生產(chǎn)間隔期R=Q/nd=1200/120=10（ 3）丙產(chǎn)品 生產(chǎn)間隔期R=Q/nd=150/80=1.875機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件 )的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期如下圖所示：零件名稱月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)間隔期甲20002002.5乙3000120010丙20001501.8752.2 計(jì)算機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

20、，若出現(xiàn)不平衡，請(qǐng)進(jìn)行綜合平衡。表 21 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算車床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動(dòng)量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量品表示的體產(chǎn)品的比重臺(tái)時(shí)定額項(xiàng)目能力能力甲2000360000.5452616乙3000130000.2732.0968903931.2丙2000120000.1822620.8合計(jì)110001.000（ 1）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為11000 / 2.0976.39%6890表 22 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算鉗床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動(dòng)量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額品表示的體產(chǎn)品的總勞動(dòng)量比重臺(tái)時(shí)定額項(xiàng)目能力能力甲20002

21、40000.2053.017967246030002.575000.3853696乙丙2000480000.4102460合計(jì)195001.000（ 2）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為19500 / 3.0181.31%7967表 23 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算銑床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動(dòng)量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量品表示的體產(chǎn)品的比重臺(tái)時(shí)定額項(xiàng)目能力能力甲20001.530000.2732621乙3000260000.5451.6885643924丙2000120000.1822621合計(jì)110001.00011000 /1.68（ 3）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為76.46%85

22、64表 24 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算刨床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動(dòng)量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額品表示的體產(chǎn)品的總勞動(dòng)量比重臺(tái)時(shí)定額項(xiàng)目能力能力乙3000390000.8182.636546339262000120000.1822621丙合計(jì)110001.000（ 4）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為11000 / 2.63676.38%5463表 25 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算磨床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動(dòng)量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額品表示的體產(chǎn)品的總勞動(dòng)量比重臺(tái)時(shí)定額項(xiàng)目能力能力甲2000120000.1822.63654632621乙3000390000.8

23、183926合計(jì)110001.000（ 5）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為11000 / 2.63676.39%5463表 26 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算鉆床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動(dòng)量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量品表示的體產(chǎn)品的比重臺(tái)時(shí)定額項(xiàng)目能力能力甲2000240000.6671.66757593202丙2000120000.3333197合計(jì)60001.000（ 6）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為6000 / 1.667575962.50%計(jì)算各設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)結(jié)果如下：設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) S353332負(fù)荷系數(shù)76.39%81.31%76.46%76.38%76.39%62

24、.50%有結(jié)果知：平衡。3 、編制產(chǎn)品 A、B 的物料需求計(jì)劃 MRP3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖CW6163 型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A 、B 兩種產(chǎn)品， A 、 B 產(chǎn)品分別由C、D 、E、F、 G、H 等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖2 所示。ALT=1CLT=1DDLT=2LT=2EELT=2LT=2FFGHFGHFLT=1LT=1LT=2LT=1LT=1LT=2LT=1LT=1BLT=1CLT=1DLT=2FEEFFLT=1LT=2LT=2LT=1LT=1GHGHLT=2LT=1LT=2LT=1目前的可用庫(kù)存量、提前期如表5 所示：表 5A 、B、 C、D 目前的可用庫(kù)存量、提前期項(xiàng)目期

25、初可用庫(kù)存提前期批量規(guī)則項(xiàng)目期初可用庫(kù)存提前期批量規(guī)則A201周直接批量E10002周直接批量B501周直接批量F20001周固定批量 2000C301 周直接批量G6002周固定批量 1000D402周直接批量H5001周固定批量 1000該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品 B 在不同方案下的交貨量如下：產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B第 8 周300400第 9 周0100第 12周3004003.2 產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃MRP表品名周次總需求量可用庫(kù)存量A 凈需求量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量總需求量可用庫(kù)存量B 凈需求量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量總需求量C可用庫(kù)存量12345678910111230030020

26、20202020202000000280300280300280300400100400505050505050500000035010040035010040035010040063010070030303030303000000凈需求量600100700計(jì)劃交貨量600100700計(jì)劃投入量600100700總需求量600380700300可用庫(kù)存量4040404040000000D凈需求量560380700300計(jì)劃交貨量560380700300計(jì)劃投入量560380700300總需求量560380350800300400可用庫(kù)存量100010001000440606000000E凈需求

27、量290800300400計(jì)劃交貨量290800300400計(jì)劃投入量290800300400總需求量560380600730800300700700可用庫(kù)存量20002000200014401060460173093063019301230F凈需求量27070計(jì)劃交貨量20002000計(jì)劃投入量20002000總需求量290800300400可用庫(kù)存量600600600600310510210210810G凈需求量490190計(jì)劃交貨量10001000計(jì)劃投入量10001000H總需求量290800300400可用庫(kù)存量410110110710凈需求量590290計(jì)劃交貨量10001000計(jì)

28、劃投入量100010004、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時(shí)間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表6 所示。并限定每天的安裝工人不能超過22 人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表 6工序緊前工序工序時(shí)間作業(yè)人數(shù)A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE 、I56KH74在初始方案制定以后，通常需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使方案不斷優(yōu)化。內(nèi)容包括：縮短工期，以符合規(guī)定完工時(shí)間的要求，即時(shí)間優(yōu)化；尋求總費(fèi)用最低的最佳工期，即時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化；工期基本不變，使資源利用最經(jīng)濟(jì)合理，即時(shí)間資源優(yōu)化。本題即是對(duì)時(shí)間資源的優(yōu)化設(shè)計(jì)。4.1繪制網(wǎng)絡(luò)圖376D1027AE57571BFIJ18368918013130GCK4H5256114.2進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化時(shí)間 - 資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動(dòng)需要的資源量，然后，利用時(shí)差，將那些與關(guān)鍵活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)推遲， 以消除負(fù)荷高峰期， 使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的。 由網(wǎng)絡(luò)圖可確定關(guān)鍵路徑為 B、 F、 I、 J人力資源優(yōu)化：DE75A6BFIJ9286C12G97HK40123456789101112131415161718日期(1) 進(jìn)度圖人數(shù)32282420161284012345678