生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)

1、.生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)姓名：學(xué)號 : 11104080209專業(yè)：工業(yè)工程院系：機(jī)械工程學(xué)院學(xué)校：重慶理工大學(xué)指導(dǎo)教師：日期：2014年 6 月 16 日.一、課程設(shè)計(jì)目的學(xué)生在學(xué)完 生產(chǎn)計(jì)劃與控制專業(yè)課程后， 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制的課程設(shè)計(jì)。通過課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，使學(xué)生進(jìn)一步掌握所學(xué)專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題和解決問題的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和步驟。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、基本要求根據(jù)所提供的材料， 按設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行分析、 計(jì)算和設(shè)計(jì)， 并在兩周內(nèi)獨(dú)立完成一份完整的課程設(shè)計(jì)報(bào)告。具體要求： 對各類原始資料進(jìn)行分析； 掌握各有關(guān)主要期量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)能力的計(jì)算方法； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的編

2、制方法和步驟； 掌握各有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃表格的計(jì)算和填寫； 掌握物料需求計(jì)劃MRP的編制方法； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行時間資源的優(yōu)化。三、題目南方工程機(jī)械有限公司2013 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制( 部份 ) 。四、原始資料1. 該公司主要產(chǎn)品 CWJ型機(jī)械的有關(guān)資料： 該產(chǎn)品 2013 年度各月出產(chǎn)計(jì)劃 ( 見表 1) ； 該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期( 見圖 1) ；該產(chǎn)品的投入批量為月批，投入間隔期為30 天，暫不考慮保險(xiǎn)期，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號為號。2. 機(jī)加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料： 三種零件在主要工序上的加工時間(表 2)； 三種零件在各道工序上的臺時定額及設(shè)備數(shù)(表

3、3、表 4)； 采用兩班制生產(chǎn)，每班8 小時，設(shè)備損失系數(shù)為 0.05 。3.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料： CW6163型系列產(chǎn)品 A、 B 結(jié)構(gòu)層次圖 ( 圖 2) ； A 、 B 產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料(表 5)。4. 該公司某工程各工序之間關(guān)系(表6)。編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料一、南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號法編制2013 年度 CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品2013 年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1：表 1CWJ 型產(chǎn)品 200×年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112方案 1252619263829253030303029方案 2252619

4、263829252619263829方案 3253030303029253030303029產(chǎn)方案 4303030303030303030303030品 方案5303030303030252525252525出方案6263028303029252619263829產(chǎn)方案 7252525252525303030303030量方案 8263829253030252620263829方案 9252525252525252525252525方案28303032302926261926382910以上十個方案，每個學(xué)生選擇一個。按學(xué)生學(xué)號選擇：一班1-7 號第一組方案一， 8-14號第二組，29-35

5、號方案 5， 二班 1-7 號，方案 6， ；以此類推。產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1 所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90裝配60圖 1CWJ 型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期二、此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時間如下表2所示：（ =0.05 ）表 2零件在主要工序上的加工時間零件月產(chǎn)量主要工序名稱單件時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間甲20006 分鐘1 小時乙30002 分鐘2 小時丙20004 分鐘0.5 小時三種零件各道工序的臺時定額如下表3

6、所示：表 3產(chǎn)品的臺時定額零工序 1工序 2工序 3工序 4工序 5臺時定額臺時定額臺時定額臺時定額臺時定額件 名稱名稱名稱名稱（臺時 /件）名稱（臺時 /件）（臺時 / 件）（臺時 /件）（臺時 /件） )甲 銑1.5車3鉆2磨1鉗2乙 車1鉗2.5磨3銑2刨3丙 銑1車1鉆1刨1鉗4表 4設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) S353332三、 CW6163 型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A 、B 兩種產(chǎn)品， A 、B 產(chǎn)品分別由C、 D、 E、F、G、 H 等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖2 所示。目前的可用庫存量、提前期如表5 所示：表 5A 、B、 C、D 目前的可用庫存量、提前期項(xiàng)

7、目期初可用庫存提前期批量規(guī)則項(xiàng)目期初可用庫存提前期批量規(guī)則A201周直接批量E10002周直接批量B501周直接批量F20001周固定批量 2000C301 周直接批量G6002周固定批量 1000D402周直接批量H5001周固定批量 1000該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品 B 在不同方案下的交貨量如下：產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B第 8 周300400第 9 周0100第 12周300400四、工程項(xiàng)目優(yōu)化該公司某工程各工序之間的關(guān)系、 作業(yè)時間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表 6 所示。并限定每天的安裝工人不能超過 22 人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表 6工序緊前工序工序時間作

8、業(yè)人數(shù)A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE 、I56KH74目錄1 采用累計(jì)編號法編制 CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計(jì)劃.51.1計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期 .51.2計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號 .61.3計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號 .61.3.1一月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號.61.3.2二月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號.71.3.3編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表 .72 機(jī)加工車間標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)能力，綜合平衡72.1計(jì)算機(jī)加工車間批量和生產(chǎn)間隔期82.2計(jì)算機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，綜合平衡93 編制產(chǎn)品 A 的物料需求計(jì)劃 MRP1

9、13.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖113.2 MRP 的計(jì)算124 運(yùn)用 PERT圖進(jìn)行時間資源的優(yōu)化134.1繪制網(wǎng)絡(luò)圖144.2進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化144.3網(wǎng)絡(luò)圖的時間資源優(yōu)化表175 課程設(shè)計(jì)總結(jié)18參考文獻(xiàn)181 采用累計(jì)編號法編制CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計(jì)劃南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號法編制2013 年度 CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品 2013年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表1：表 1 CWJ 型產(chǎn)品 2013 年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112方產(chǎn)品出252525252525303030303030案產(chǎn)量6產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1 所示：240

10、225210195180165150135120105907560453015鑄件90鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90裝配60圖 1 CWJ 型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期1.1 計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期公式為：車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量相等時：車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期；車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量不等時：車間出產(chǎn)提前期 =后續(xù)車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 +( 本車間生產(chǎn)間隔期 - 后車間生產(chǎn)間隔期 )；由以上可以得出：裝配車間出產(chǎn)提前期 =0，保險(xiǎn)期 =0；(1).裝配車間投入提前期=裝配車間

11、出產(chǎn)提前期+裝配車間生產(chǎn)周期=60（天）(2).二金工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間投入提前期+保險(xiǎn)期 =60（天）二金工車間投入提前期=二金工車間出產(chǎn)提前期+二金工車間生產(chǎn)周期 =60+90=150（天）(3).一金工車間、沖壓車間的出產(chǎn)投入提前期與二金工車間相同；(4).油漆車間出產(chǎn)提前期=沖壓車間投入提前期=150（天）油漆車間投入提前期=油漆車間出產(chǎn)提前期+油漆車間生產(chǎn)周期=150+30=180（天）(5).鍛件車間出產(chǎn)提前期=沖壓車間投入提前期=150（天）鍛件車間投入提前期=鍛件車間出產(chǎn)提前期+鍛件車間生產(chǎn)周期=150+90=240（天）(6).鑄件車間的出產(chǎn)投入提前期與鍛件車間相同。各

12、車間出產(chǎn)投入提前期如表2 所示：表 2各車間出產(chǎn)投入期的計(jì)算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鍛件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝配車間00+60=601.2 計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號具體計(jì)算方法為：本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) +最后車間平均日產(chǎn)量×本車間出產(chǎn)提前期；本車間投入累計(jì)號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) +最后車間平均日產(chǎn)量×本車間投入提前期；計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量 =計(jì)劃期末計(jì)劃出產(chǎn)

13、的累計(jì)號數(shù)計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號數(shù)；計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量 =計(jì)劃期末計(jì)劃投入的累計(jì)號數(shù)計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號數(shù)；由以上知識點(diǎn)再結(jié)合本題：上年度出產(chǎn)累計(jì)編號為0 號，根據(jù)表1，則 2013 年各月份出產(chǎn)累計(jì)編號為：月份出產(chǎn)累計(jì)編號1 月0+25=252 月25+25=503 月50+25=754 月75+25=1005 月100+25=1256 月125+25=1507 月150+30=1808 月180+30=2109 月210+30=24010 月240+30=27011 月270+30=30012 月300+30=3301.3計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號1.3.1一月份各車間的出產(chǎn)投入

14、累計(jì)編號本車間出產(chǎn)累計(jì)號=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計(jì)號=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量本車間投入提前期平均日產(chǎn)量 =從投入 ( 出產(chǎn) ) 期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/ 投入 ( 出產(chǎn) ) 提前期根據(jù)以上公式和表1，可得：車間出產(chǎn)累計(jì)號投入累計(jì)號裝配車間0+25=5050+25=75二金工車間7575+25+25+25=150一金工車間7575+25+25+25=150沖壓車間7575+25+25+25=150油漆車間150150+30=180鍛件車間150150+30+30+30=240鑄件車間150150+30+30+3

15、0=2401.3.2二月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號車間出產(chǎn)累計(jì)號投入累計(jì)號裝配車間0+25+25=5050+25+25=100二金工車間100100+25+25+30=180一金工車間100100+25+25+30=180沖壓車間100100+25+25+30=180油漆車間180180+30=210鍛件車間180180+30+30+30=270鑄件車間180180+30+30+30=2701.3.3編制各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表由以上計(jì)算得到的數(shù)據(jù)可列出全年各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表如下：表 2全年各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表月份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)25252525252530303030

16、3030本月出產(chǎn)累計(jì)255075100125150180210240270300330鑄件投入240270300330出產(chǎn)150180210240270300330鍛件投入240270300330出產(chǎn)150180210240270300330油漆投入180210240270300330出產(chǎn)150180210240270300330沖壓投入150180210240270300330出產(chǎn)75100125150180210240270300330一金工投入150180210240270300330出產(chǎn)75100125150180210240270300330二金工投入1501802102402703

17、00330出產(chǎn)75100125150180210240270300330裝配投入75100125150180210240270300330出產(chǎn)2550751001251501802102402703003302、計(jì)算機(jī)加工車間標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)能力，綜合平衡.此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時間如下表2 所示：（ =0.05 ）表 2零件在主要工序上的加工時間零件主要工序月產(chǎn)量名稱單件時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間甲20006 分鐘1 小時乙30002 分鐘2 小時丙20004 分鐘0.5 小時三種零件各道工序的臺時定額如下表3 所示：表 3產(chǎn)品的臺時定額工序

18、1工序 2工序 3工序 4工序 5零件臺時定額臺時定額臺時定額臺時定額臺時定額名稱名稱名稱名稱名稱（臺時 /件）（臺時 /件） )（臺時 /件）（臺時 /件）（臺時 /件）甲 銑1.5車3鉆2磨1鉗2乙 車1鉗2.5磨3銑2刨3丙 銑1車1鉆1刨1鉗4表 4設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) S3533322.1 計(jì)算機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件 )的批量和生產(chǎn)間隔期。計(jì)算公式為：t dQmint式中： 準(zhǔn)備結(jié)束時間損失系數(shù)（0.05）；t ad準(zhǔn)備結(jié)束時間；Qmin最小批量；t 單件工時；計(jì)算各產(chǎn)品批量（最小批量法） ：t（1）甲產(chǎn)品批量Qmintt（2）乙產(chǎn)品批量Qmintt

19、（3）丙產(chǎn)品批量Qmintddd602 0 06 X 0.0512012002X 0.05301504X 0.05計(jì)算各產(chǎn)品生產(chǎn)間隔期：公式：R=Q/ndQ批量；R生產(chǎn)間隔期；nd平均日產(chǎn)量；（ 1）甲產(chǎn)品 生產(chǎn)間隔期R=Q/nd=200/80=2.5（ 2）乙產(chǎn)品 生產(chǎn)間隔期R=Q/nd=1200/120=10（ 3）丙產(chǎn)品 生產(chǎn)間隔期R=Q/nd=150/80=1.875機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件 )的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期如下圖所示：零件名稱月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)間隔期甲20002002.5乙3000120010丙20001501.8752.2 計(jì)算機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

20、，若出現(xiàn)不平衡，請進(jìn)行綜合平衡。表 21 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算車床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量品表示的體產(chǎn)品的比重臺時定額項(xiàng)目能力能力甲2000360000.5452616乙3000130000.2732.0968903931.2丙2000120000.1822620.8合計(jì)110001.000（ 1）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為11000 / 2.0976.39%6890表 22 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算鉗床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺時定額品表示的體產(chǎn)品的總勞動量比重臺時定額項(xiàng)目能力能力甲20002

21、40000.2053.017967246030002.575000.3853696乙丙2000480000.4102460合計(jì)195001.000（ 2）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為19500 / 3.0181.31%7967表 23 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算銑床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量品表示的體產(chǎn)品的比重臺時定額項(xiàng)目能力能力甲20001.530000.2732621乙3000260000.5451.6885643924丙2000120000.1822621合計(jì)110001.00011000 /1.68（ 3）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為76.46%85

22、64表 24 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算刨床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺時定額品表示的體產(chǎn)品的總勞動量比重臺時定額項(xiàng)目能力能力乙3000390000.8182.636546339262000120000.1822621丙合計(jì)110001.000（ 4）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為11000 / 2.63676.38%5463表 25 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算磨床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺時定額品表示的體產(chǎn)品的總勞動量比重臺時定額項(xiàng)目能力能力甲2000120000.1822.63654632621乙3000390000.8

23、183926合計(jì)110001.000（ 5）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為11000 / 2.63676.39%5463表 26 以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算鉆床 生產(chǎn)能力計(jì)算過程表產(chǎn)品總勞動量假定產(chǎn)品以假定產(chǎn)換算為具名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量品表示的體產(chǎn)品的比重臺時定額項(xiàng)目能力能力甲2000240000.6671.66757593202丙2000120000.3333197合計(jì)60001.000（ 6）設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)為6000 / 1.667575962.50%計(jì)算各設(shè)備組的負(fù)荷系數(shù)結(jié)果如下：設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) S353332負(fù)荷系數(shù)76.39%81.31%76.46%76.38%76.39%62

24、.50%有結(jié)果知：平衡。3 、編制產(chǎn)品 A、B 的物料需求計(jì)劃 MRP3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖CW6163 型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A 、B 兩種產(chǎn)品， A 、 B 產(chǎn)品分別由C、D 、E、F、 G、H 等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖2 所示。ALT=1CLT=1DDLT=2LT=2EELT=2LT=2FFGHFGHFLT=1LT=1LT=2LT=1LT=1LT=2LT=1LT=1BLT=1CLT=1DLT=2FEEFFLT=1LT=2LT=2LT=1LT=1GHGHLT=2LT=1LT=2LT=1目前的可用庫存量、提前期如表5 所示：表 5A 、B、 C、D 目前的可用庫存量、提前期項(xiàng)目期

25、初可用庫存提前期批量規(guī)則項(xiàng)目期初可用庫存提前期批量規(guī)則A201周直接批量E10002周直接批量B501周直接批量F20001周固定批量 2000C301 周直接批量G6002周固定批量 1000D402周直接批量H5001周固定批量 1000該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品 B 在不同方案下的交貨量如下：產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B第 8 周300400第 9 周0100第 12周3004003.2 產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃MRP表品名周次總需求量可用庫存量A 凈需求量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量總需求量可用庫存量B 凈需求量計(jì)劃交貨量計(jì)劃投入量總需求量C可用庫存量12345678910111230030020

26、20202020202000000280300280300280300400100400505050505050500000035010040035010040035010040063010070030303030303000000凈需求量600100700計(jì)劃交貨量600100700計(jì)劃投入量600100700總需求量600380700300可用庫存量4040404040000000D凈需求量560380700300計(jì)劃交貨量560380700300計(jì)劃投入量560380700300總需求量560380350800300400可用庫存量100010001000440606000000E凈需求

27、量290800300400計(jì)劃交貨量290800300400計(jì)劃投入量290800300400總需求量560380600730800300700700可用庫存量20002000200014401060460173093063019301230F凈需求量27070計(jì)劃交貨量20002000計(jì)劃投入量20002000總需求量290800300400可用庫存量600600600600310510210210810G凈需求量490190計(jì)劃交貨量10001000計(jì)劃投入量10001000H總需求量290800300400可用庫存量410110110710凈需求量590290計(jì)劃交貨量10001000計(jì)

28、劃投入量100010004、工程項(xiàng)目優(yōu)化該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表6 所示。并限定每天的安裝工人不能超過22 人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表 6工序緊前工序工序時間作業(yè)人數(shù)A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE 、I56KH74在初始方案制定以后，通常需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使方案不斷優(yōu)化。內(nèi)容包括：縮短工期，以符合規(guī)定完工時間的要求，即時間優(yōu)化；尋求總費(fèi)用最低的最佳工期，即時間費(fèi)用優(yōu)化；工期基本不變，使資源利用最經(jīng)濟(jì)合理，即時間資源優(yōu)化。本題即是對時間資源的優(yōu)化設(shè)計(jì)。4.1繪制網(wǎng)絡(luò)圖376D1027AE57571BFIJ18368918013130GCK4H5256114.2進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化時間 - 資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動需要的資源量，然后，利用時差，將那些與關(guān)鍵活動同時進(jìn)行的活動推遲， 以消除負(fù)荷高峰期， 使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的。 由網(wǎng)絡(luò)圖可確定關(guān)鍵路徑為 B、 F、 I、 J人力資源優(yōu)化：DE75A6BFIJ9286C12G97HK40123456789101112131415161718日期(1) 進(jìn)度圖人數(shù)32282420161284012345678