跨國企業(yè)行為的文化分析

1、 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)情 報(bào) 年第 期 文 化 上 的 差 異 常 常 造 成 來 自不 同 國 家 的 國 家 是 否 能 夠 作 為 獨(dú) 立 自主 的 實(shí) 體 繼 續(xù) 存 管理人員在管理理念上 的 巨大差異 這方面 , 在 答 案不 得 而 知 , 。 但 合并的趨勢(shì)確 實(shí) 是越 , 的差 異 常在一 些 基本 環(huán) 節(jié)上 得 到體現(xiàn) 、 、 、 。 比如 來 越 明 顯 在 有 些 領(lǐng) 域 大 部分 的市 場 份 額 掌 握 在 極 少 數(shù) 大 型 的跨 國集 團(tuán)手 中 小 企 業(yè) 的 , 在 經(jīng) 營 目標(biāo) 市 場 選 擇 管 理 方 式 處 理 作 風(fēng) 上 的差 異 很 容 易 造 成 文 化 上

2、 的 沖 突 , 。 跨 國公 生 存 空 間 越 來 越 小 只 能 通 過 聯(lián) 盟 以 求 自保 , 舉 司經(jīng) 營管理者進(jìn) 人另一 種文化 面對(duì)形 形色 或 被 并 人 大 集 團(tuán) 在 這 樣 的情 況 下 文 化 因 素 , 。 色 的 陌 生 行 為方 式 時(shí) 常 常產(chǎn) 生 生 活 的不 安 , 并 不 能 成 為阻 擋跨 國公 司 前進(jìn) 的 障礙 反 而 , 和 敵 意 的 心 理 這 樣 往 往 易 于 產(chǎn) 生 沖突 新 進(jìn) , 。 成 為 可 資 利 用 的 一 種 手 段 當(dāng)跨 國 公 司 的 產(chǎn) , 人 某 文 化 區(qū) 域 的跨 國公 司 管 理 人 員 特 別 是 , 品被

3、 運(yùn) 送 到地球 上 的某 一 個(gè) 角落時(shí) 那 里 的 , 自發(fā) 達(dá) 國 家 進(jìn) 人 發(fā) 展 中 國 家 的 經(jīng) 營 管 理 者 常 文 化 正 悄 悄地被 改變 。 常會(huì) 抱 有 某 種 種 族優(yōu) 越感 這 樣 易 于 招 致 東 , 道 國 成 員 的 反感 造 成 溝通 上 的 困 難 而 雙 方 , 。 參考文獻(xiàn) 美 貝 拉 , 對(duì) 于 組 織 文化 比如權(quán) 力距 離上 的認(rèn) 知差 異 更 易 于 導(dǎo) 致 交 流 的 困難 。 羅 伯 特 德 川 宗 教 現(xiàn) 代 日 本 的 , 因此 跨 國公 司 在 選 派 文 化 淵 源 三 聯(lián) 書 店 年 杜 , 經(jīng) 理 人 員 時(shí)會(huì) 選 擇那些

4、 了解東 道 國文化且 具 有 良好 溝 通 能 力 的 人 。 美 科 爾受 會(huì) 科 學(xué) 文 獻(xiàn) 出版 杜 , 詹 姆 斯 社 會(huì) 理 論 的 基 礎(chǔ) 年 。 , 秦 斌 一 體 化 國 際 經(jīng) 營 , 在 組織結(jié) 構(gòu)方 面 跨 國公 司 置 身 于 東道 國 的 大 文 化 環(huán) 境 中 總 是 會(huì) 適 當(dāng)調(diào) 整 自己 的 , 為 的 分 析 中 國 發(fā) 展 出 版杜 , , 年 關(guān) 于跨國公 司行 汪 丁 丁 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 理 性 主 義 的 羞 礎(chǔ) 社 會(huì) 學(xué) , , 管理 方 式 和 經(jīng) 營宗 旨 在跨 國 經(jīng) 營 管理 中 公 , 。 研究 年第 期 。 碑 司必 須 正 視 文 化

5、差 異 不 斷進(jìn) 行 文 化 融 合 形 , , 德 伯 韋 神 三 聯(lián) 書 店 , , 馬 克 斯 新 教 倫 理 與 資 本 主 義 精 年 一 。 成 新 的 公 司 文 化 才 能 取 得 有 效 的文 化 協(xié) 同 , 石 一 進(jìn) 行有效 管理 小結(jié) 。 , 一 , 羅 林 即 跨 國公 司 的 經(jīng) 營管 理 離不 開 文 化 影 響 , 價(jià) , 即 但 有 時(shí) 很 難說 是 文 化 對(duì) 跨 國公 司 經(jīng) 營 管 理 的 , 影 響 大些 還 是跨 國公 司 對(duì) 文 化 的 改變 多些 , 。 洋 。 , , , 當(dāng)產(chǎn) 品 的符 號(hào) 意 義 變得 越來 越 重 要 時(shí) 跨 國 公 司 大都 加強(qiáng) 了對(duì) 于地域文 化 和 消費(fèi)心 理 的 研 究 憑 借 強(qiáng) 大 的經(jīng) 濟(jì) 實(shí) 力 和 市 場 營銷 手 段 , 。 加 斤 ” , 洲, 又 叩 賺 訓(xùn) 月 跨 國企 業(yè) 不 但 能 追 蹤 消 費(fèi)者 的 心 理 偏 好 還 能有 意 識(shí)地 引 導(dǎo) 消費(fèi)行 為 塑 造 新 的 文 化潮 , 乳 , 流 。 當(dāng) 巨 大 的金 黃色 的 “ ” 型 拱 門在 非 洲 小 , 國的 街頭樹 立 起 來 的時(shí)候 你很 難分清是非 , “ 飛 , 巴 。 洲 改 造 了 麥 當(dāng)勞 還 是麥 當(dāng)勞改 變 了非 洲 。 當(dāng) 跨 國 公 司 在 全 球 經(jīng) 濟(jì)基 礎(chǔ)