工程量清單計(jì)價(jià)模式下如何合理投標(biāo)報(bào)價(jià)郭延茹

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下如何合理投標(biāo)報(bào)價(jià)郭延茹【摘要】建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2003,(以下簡(jiǎn)稱清單計(jì)價(jià)規(guī)范自2003年7月1日起實(shí)施,這表明我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度真正開(kāi)始駛?cè)雵?guó)際軌道。隨著清單計(jì)價(jià)規(guī)范的推行,建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范。值得一提的是,一部分施工企業(yè)雖然在報(bào)價(jià)形式上遵循了清單計(jì)價(jià)的模式,但并沒(méi)有完全理解清單報(bào)價(jià)實(shí)質(zhì),清單計(jì)價(jià)模式中還未擺脫定額計(jì)價(jià)的影響。通過(guò)分析目前施工企業(yè)在清單報(bào)價(jià)上存在的問(wèn)題,探討施工企業(yè)如何進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià),以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。一、施工企業(yè)清單計(jì)價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題。1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)用;2.措施項(xiàng)目費(fèi)用。二、在清單模式下如何合理投標(biāo)報(bào)價(jià)。1.

2、研究招標(biāo)人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2.投標(biāo)策略的核心是知己知彼;3.清單模式下合理計(jì)價(jià)的對(duì)策。三、建立和制定企業(yè)定額。采用工程量清單計(jì)價(jià)、以企業(yè)定額來(lái)計(jì)算投標(biāo)價(jià)格是大勢(shì)所趨。投標(biāo)報(bào)價(jià)是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合體現(xiàn)。施工企業(yè)必須盡快建立并完善企業(yè)施工定額,熟悉掌握工程量清單報(bào)價(jià)法的技術(shù)要素,講究投標(biāo)策略,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)企業(yè)定額投標(biāo)報(bào)價(jià)緒論清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)的根本區(qū)別在于,傳統(tǒng)計(jì)價(jià)是以國(guó)家發(fā)布的定額為依據(jù),雖按同樣的圖紙計(jì)算工程量,但由于對(duì)缺陷的理解不一,計(jì)算出的工程量不同,業(yè)主方的標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)有時(shí)相差甚遠(yuǎn),容易產(chǎn)生糾紛。而且工程量清單計(jì)價(jià)改變了以工程預(yù)算定額為

3、計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式。對(duì)于招標(biāo)單位,工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分,招標(biāo)單位編制出準(zhǔn)確的工程量清單,并承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)招標(biāo)單位提高管理水平。對(duì)于投標(biāo)企業(yè),采用工程量清單報(bào)價(jià),必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析,統(tǒng)籌考慮,精心選擇施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用,在此基礎(chǔ)上確定投標(biāo)價(jià)。清單計(jì)價(jià)要求施工企業(yè)根據(jù)自身的條件編制出自己的企業(yè)定額,改變過(guò)去過(guò)分依賴國(guó)家發(fā)布定額的狀況。由于工程量清單是公開(kāi)的,將避免工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。由于傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式不能反映施工企業(yè)之間的工程成本與管理技術(shù)水平的差異

4、,限制了業(yè)主在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)自由定價(jià)權(quán),不利于發(fā)揮建筑產(chǎn)品的商品屬性。又由于人們受傳統(tǒng)計(jì)價(jià)習(xí)慣的影響,和企業(yè)定額條件的不具備,再加上造價(jià)編制人員對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)程序的不熟悉,致使在清單模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)存在很多問(wèn)題。本文就投標(biāo)報(bào)價(jià)存在的問(wèn)題闡述清單計(jì)價(jià)規(guī)范的合理應(yīng)用。一、施工企業(yè)清單計(jì)價(jià)存在的問(wèn)題工程量清單計(jì)價(jià)情況下,單位工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其它項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金組成。除了規(guī)費(fèi)和稅金是按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定上交,屬于非競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用之外,其它費(fèi)用均屬于競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。但是目前施工企業(yè)在清單計(jì)價(jià)時(shí),仍然存在“穿新鞋,走老路”的情況,雖然采用清單計(jì)價(jià)的形式,在組價(jià)上依然沿襲著定額

5、計(jì)價(jià)的思想,沒(méi)有體現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”清單計(jì)價(jià)的指導(dǎo)思想,無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的管理水平、技術(shù)特長(zhǎng)、施工裝備優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。目前存在的問(wèn)題表現(xiàn)在:1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)用分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目單價(jià)采用綜合單價(jià)法,其中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn),所有單價(jià)組成部分都屬于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)性質(zhì)。由于目前施工企業(yè)技術(shù)及管理水平的限制,缺乏對(duì)成本測(cè)算資料的積累和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),而且大部分工程造價(jià)從業(yè)人員已經(jīng)習(xí)慣了定額計(jì)價(jià)模式,在清單單價(jià)分析上仍然存在著依賴定額的思維模式。如,人工費(fèi)、材料費(fèi),機(jī)械費(fèi)的計(jì)算,照搬預(yù)算定額的消耗量再乘以相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械單價(jià)得出;對(duì)于管理費(fèi)和利潤(rùn)按照工程類別

6、套用取費(fèi)定額由相應(yīng)的費(fèi)率得出。相當(dāng)于把一個(gè)工程按清單內(nèi)的細(xì)目劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目去套定額,其實(shí)質(zhì)仍舊沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理,所報(bào)的單價(jià)不能真正體現(xiàn)企業(yè)的成本價(jià)格和工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到所有單價(jià)組成部分均屬于競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì),是企業(yè)水平的體現(xiàn),更是投標(biāo)報(bào)價(jià)策略體現(xiàn)的關(guān)鍵。2.措施項(xiàng)目費(fèi)用措施項(xiàng)目費(fèi)用是指完成工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)、組織、生活、安全等方面的非實(shí)體項(xiàng)目所需的費(fèi)用,按照措施的特點(diǎn)分為技術(shù)措施項(xiàng)目和組織措施項(xiàng)目。工程量清單措施項(xiàng)目一欄中只提供措施項(xiàng)目名稱,報(bào)價(jià)時(shí)以項(xiàng)為單位,一項(xiàng)措施報(bào)一個(gè)總價(jià)。施工企業(yè)目前對(duì)于措施費(fèi)的計(jì)取同樣存在著依賴定額的思想:技術(shù)措施費(fèi)按照定

7、額中工程量的計(jì)算方法計(jì)算出量后,直接套用相應(yīng)的定額的人工、材料、機(jī)械單價(jià)得出;組織措施費(fèi)由預(yù)算定額提供的相應(yīng)的費(fèi)率和基數(shù)相乘得出。實(shí)質(zhì)上,措施項(xiàng)目費(fèi)用是最能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)該由施工企業(yè)自行按照自身情況和所采用的施工方案綜合報(bào)價(jià)。二、在清單模式下如何合理投標(biāo)報(bào)價(jià)1.研究招標(biāo)人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究招標(biāo)人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,摸清他們的基本情況。了解投標(biāo)項(xiàng)目是否有明顯的授標(biāo)傾向,招標(biāo)只是出于遵守招投標(biāo)法而采取的形式。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,首先要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有幾個(gè),按不同的競(jìng)爭(zhēng)力度確定威脅性的大小。如果是正在或近期和招標(biāo)人合作的對(duì)手,就要格外小心。因?yàn)閷?duì)手已經(jīng)占有先機(jī),招標(biāo)人在主觀上對(duì)他們會(huì)有一定

8、的傾向性,評(píng)標(biāo)時(shí)會(huì)得到一些優(yōu)惠。其次要篩選主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析他們?cè)谝酝鶇⒓宇愃乒こ掏稑?biāo)時(shí)的投標(biāo)水平和投標(biāo)策略,投標(biāo)前必須對(duì)形勢(shì)有正確的判斷,才能指定切實(shí)可行的投標(biāo)策略,確定最終報(bào)價(jià),提高中標(biāo)可能性。2.研究招標(biāo)文件,明確投標(biāo)范圍研究招標(biāo)文件,明確投標(biāo)范圍。尤其是計(jì)入總包工作范圍的甲方指定分包項(xiàng)目,如果出現(xiàn)錯(cuò)漏會(huì)使報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離。認(rèn)真研究合同專用條款,對(duì)合同類型、工期、質(zhì)量、違約責(zé)任、付款方式、結(jié)算方式要充分研究。對(duì)工程量清單要復(fù)核,尤其是固定總價(jià)合同,復(fù)核工作必須細(xì)致。招標(biāo)人提供的工程量清單有可能出現(xiàn)多算、少算、漏項(xiàng)現(xiàn)象,對(duì)工程成本要全面了解,對(duì)清單多算、少算、漏項(xiàng)要綜合考慮,為最終決策作準(zhǔn)備。

9、分析工程量清單項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生變化的可能,可選擇適當(dāng)?shù)牟黄胶鈭?bào)價(jià)。對(duì)工程量不變的項(xiàng)目報(bào)價(jià)要適中,對(duì)于有可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)價(jià)可偏高,對(duì)于有可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)價(jià)可偏低。3.清單模式下合理計(jì)價(jià)的對(duì)策(1合理組價(jià)。工程量清單中分部分項(xiàng)工程工程量是根據(jù)圖紙和清單規(guī)范計(jì)算出來(lái)的凈量,而具體的消耗量會(huì)因企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同而異。那么對(duì)于分部分項(xiàng)工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己的施工方法、施工工藝、技術(shù)水平測(cè)算各分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械消耗量,再分別乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格后得出。而人工、材料、機(jī)械單價(jià)的確定,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)力來(lái)源組成、材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格、擁有

10、的機(jī)械裝備和機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。(2利潤(rùn)和管理費(fèi)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)法,單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)組成。對(duì)于管理水平、管理效率高的企業(yè),分?jǐn)側(cè)朊總€(gè)分部分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)便少,而一些小型企業(yè),管理水平低,而且企業(yè)無(wú)能力同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)工程或經(jīng)常無(wú)后續(xù)工程,分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)便會(huì)很高。利潤(rùn)的多少,企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度靈活掌握,根據(jù)報(bào)價(jià)策略和企業(yè)目標(biāo)合理確定利潤(rùn)水平,使自己的報(bào)價(jià)在投標(biāo)中有競(jìng)爭(zhēng)力。(3措施項(xiàng)目費(fèi)用。措施項(xiàng)目中每一項(xiàng)都包含了很多具體內(nèi)容,都需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分,詳細(xì)計(jì)算,結(jié)合自身的技術(shù)水平及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,合理確定費(fèi)

11、用價(jià)格。如,對(duì)于模板工程,要視工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、各個(gè)部位混凝土構(gòu)件的特點(diǎn)選用合適的而且經(jīng)濟(jì)的模板。結(jié)合工程實(shí)際作具體分析,工程結(jié)構(gòu)形式不同,模板類型就不一樣;混凝土構(gòu)件的部位不同,形狀不同,也要選擇不同的模板類型。模板的類型不同,相應(yīng)的價(jià)格就不同;對(duì)于價(jià)格問(wèn)題,模板的來(lái)源不同,價(jià)格也不同,是企業(yè)自有、購(gòu)買(mǎi)、還是租賃。所以在模板項(xiàng)目報(bào)價(jià)中就要根據(jù)采用模板的類型,模板的來(lái)源,以及市場(chǎng)價(jià)格來(lái)綜合報(bào)價(jià)。(4積累工程資料。清單計(jì)價(jià)環(huán)境下,上面關(guān)于企業(yè)人工、材料、機(jī)械消耗量、以及相應(yīng)單價(jià)的獲取,措施費(fèi)用的組成,都不能再單純地依賴預(yù)算定額,這樣無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)高于社會(huì)平均水平的個(gè)別成本在技術(shù)和管理上的水平和優(yōu)勢(shì)。那

12、么現(xiàn)階段施工企業(yè)要在報(bào)價(jià)上取得優(yōu)勢(shì),積累工程資料的工作已迫在眉睫。在每一個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中和結(jié)束后,收集積累關(guān)于勞動(dòng)力消耗、材料消耗、機(jī)械消耗的指標(biāo),分類分析處理,找出節(jié)約和浪費(fèi)的原因。經(jīng)過(guò)多個(gè)工程的積累,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的分析和處理,建立起企業(yè)的消耗量定額,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的更新,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)生產(chǎn)力水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和機(jī)械化水平。(5制定企業(yè)定額。企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)和管理水平,以及有關(guān)構(gòu)成造價(jià)資料制定的完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系,是施工企業(yè)生產(chǎn)力

13、水平的體現(xiàn)。完善管理制度,編制出符合本企業(yè)實(shí)際、又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額或相關(guān)數(shù)據(jù)資料是各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。積累的資料要達(dá)到可使用的目的,根本的途徑是根據(jù)積累的資料分析、處理,制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)定額。企業(yè)定額能真正具體體現(xiàn)出企業(yè)管理水平、技術(shù)專長(zhǎng)、施工的設(shè)備、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、降低工程成本的具體措施,反映的是企業(yè)的先進(jìn)水平,進(jìn)而根據(jù)企業(yè)定額的報(bào)價(jià)才能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)別成本。只有企業(yè)定額的水平低于社會(huì)平均水平,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中才占有優(yōu)勢(shì)。顯然,企業(yè)定額是工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)真正具有可操作性的核心和關(guān)鍵。同時(shí),企業(yè)只有依據(jù)企業(yè)定額及自身的特點(diǎn)和發(fā)展要求才能在工程量清單招標(biāo)投標(biāo)中做出合理的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)

14、價(jià)方案。(6提高造價(jià)人員素質(zhì)。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)清單計(jì)價(jià)的合理性,在投標(biāo)中占有主動(dòng)權(quán),歸根結(jié)底是要依靠本企業(yè)人員的素質(zhì),尤其是編制投標(biāo)文件的造價(jià)人員。通過(guò)各種方式,包括繼續(xù)教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等多種辦法,使多年習(xí)慣于定額計(jì)價(jià)的造價(jià)人員盡快轉(zhuǎn)換到清單計(jì)價(jià)的思維模式上來(lái),盡快熟悉清單計(jì)價(jià)的方法,認(rèn)識(shí)清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)和內(nèi)涵。在清單計(jì)價(jià)過(guò)程中,靈活運(yùn)用企業(yè)定額,并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展隨時(shí)補(bǔ)充、完善;對(duì)人、材、機(jī)的市場(chǎng)行情有一定的把握能力,并了解企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平和施工工藝,降低非實(shí)體性消耗,減少現(xiàn)場(chǎng)管理和臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用,擴(kuò)大利潤(rùn)空間,快速、準(zhǔn)確、合理的組價(jià)。(7成立專門(mén)的詢價(jià)機(jī)構(gòu)。在施工企業(yè)

15、中應(yīng)建立專門(mén)的詢價(jià)機(jī)構(gòu),當(dāng)然對(duì)于一些規(guī)模小的企業(yè)可以相應(yīng)地設(shè)置專職的詢價(jià)人員。專門(mén)的詢價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)上各工種工人工資水平,工程所用各種材料的價(jià)格、各種施工機(jī)械的租賃價(jià)格。提高詢價(jià)人員的素質(zhì),通過(guò)收集各種價(jià)格信息,輔以現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)手段,對(duì)各種價(jià)格的行情和走勢(shì)做出分析,及時(shí)地為本企業(yè)提供值得信賴的合理的價(jià)格信息。拓寬材料采購(gòu)渠道,關(guān)注新技術(shù),新工藝的發(fā)展,為企業(yè)的技術(shù)更新和實(shí)力提高及時(shí)獻(xiàn)策,使企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)從容地面對(duì)多變的形勢(shì)。三、建立和制定企業(yè)定額工程量清單計(jì)價(jià)模式下,項(xiàng)目的價(jià)格是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定下的,而競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的消耗量和企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部定額中確定的消耗量是施工企業(yè)成本控制和考核

16、的依據(jù)。實(shí)際施工過(guò)程中,又可根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等,從而降低施工成本,充分發(fā)揮投資效益。在此意義上,制定企業(yè)內(nèi)部定額是施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的需要。1.建立和制定企業(yè)定額應(yīng)考慮的要素建立和制定企業(yè)內(nèi)部定額,應(yīng)在一定資料積累的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的手段和先進(jìn)的管理思想做指導(dǎo)。施工企業(yè)定額的建立和制定,應(yīng)考慮以下內(nèi)容:工程消耗量:包括實(shí)體消耗量和措施性消耗量?jī)蓧K。實(shí)體消耗量就是構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械的消耗量,其中材料消耗量應(yīng)包括施工時(shí)的材料損耗率,機(jī)械的消耗量應(yīng)包括機(jī)械攤銷率。措施性消耗量就是為保證工程正常施工所采取措施的消耗。包括模板的選擇

17、、配置和周轉(zhuǎn),腳手架的合理適用與搭拆,各種機(jī)械設(shè)備的合理配置等項(xiàng)目。各種消耗價(jià)格:即各種人工、材料、機(jī)械設(shè)備的價(jià)格。其中人工單價(jià)可按工種分類;材料可分為實(shí)體消耗材料和周轉(zhuǎn)性材料,實(shí)體消耗材料按照市場(chǎng)價(jià)建立數(shù)據(jù)庫(kù),周轉(zhuǎn)性材料則建立市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格庫(kù)和市場(chǎng)租賃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);機(jī)械設(shè)備則建立市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格庫(kù)和市場(chǎng)租賃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。2.企業(yè)定額的建立步驟(1在國(guó)家統(tǒng)一定額的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工實(shí)踐,分析篩選出本企業(yè)施工適用的定額子目;(2根據(jù)本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平、科學(xué)管理水平科學(xué)地測(cè)算定額子目的人工、材料、機(jī)械的消耗量(實(shí)體性消耗量;(3發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),自行制定人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià),對(duì)單價(jià)建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù);(4根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力制定各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);(5根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)策略,健全和完善企業(yè)定額。結(jié)論采用工程量清單計(jì)價(jià)、以企業(yè)定額來(lái)計(jì)算投標(biāo)價(jià)格是大勢(shì)所趨。工程量清單報(bào)價(jià)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)