2011一級建造師項目管理真題解析

1、作者:Pan Hon glia ng僅供個人學(xué)習(xí)年9月28日'個最符合題意）2011 一級建造師項目管理真題及答案解析來源：考試大【考試大：中國教育考試第一門戶 】2011、單項選擇題洪60題，每題1分，每題的備選項中，只有-1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制 B、提高建設(shè)項目生命周期價值C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使 用增值。因此本題選 D。2、 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D動用前準(zhǔn)備階段解析

2、：教材P12供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，3、 按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方 D勞務(wù)分包方解析：教材P15按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總 承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到 施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2. 作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A. 設(shè)計階段B施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段但也設(shè)計設(shè)計

3、準(zhǔn)備階B。解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行, 段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為單選，故本題選4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項目所有工作任務(wù)的是（）A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖解析：教材P18項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu) 進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：

4、教材P27。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用 資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解。故本題選 B。1 .建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D ）。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項目生命周期價值C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值2 .作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A 設(shè)計階段B. 施工階段C 保修階段D動用前準(zhǔn)備階段3. 按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方

5、D. 勞務(wù)分包方4. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A ）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ B ）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（B ）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)

6、采用（B）描述的方式。A. 項目構(gòu)造B. 項目功能C. 項目結(jié)構(gòu)D. 項目價值8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（B ）。P41A. 設(shè)計競賽B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（D ）。A. 收集工程進(jìn)度實際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值10已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。A. 30B. 60C. 75D. 9011已知工作A的緊后工作是B和C , B工作的最遲開始時間為

7、第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。A. 0B. 7C. 5D. 912. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（A ）。A. 動力機制B. 約束機制C. 反饋機制D. 持續(xù)改進(jìn)機制13. 關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ B）A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14. 應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本 曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)

8、度累計偏差B. 成本累計偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差15. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A. 分析B. 預(yù)測C. 比較D. 糾偏16. 施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232A. 應(yīng)急工作原則B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布D. 應(yīng)急預(yù)案體系17. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ B ）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核18單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時

9、間為負(fù)值，貝U應(yīng)當(dāng)（B）。P133A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C. 增大該工作的時間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19. 在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（A ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序B. 時間、地點C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)度20. 某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)

10、為（C）。A. 6月15日B. 6月18日C. 6月1日D. 6月20日21. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。A 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B .該項工作的延誤會影響工程總工期C. 該項工作會變成關(guān)鍵工作D .該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文

11、件。P168A .做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B .復(fù)核測量控制點C .按規(guī)定維修和校驗計量器具D. 審核復(fù)查各種施工詳圖24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226A .個人防護(hù)用品缺失B .物體存放不當(dāng)C .未正確使用個人防護(hù)用品D .對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)屬于施工噪聲控制技術(shù)中的 （B ）25. 在空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法,P2444A .減震降噪控制B .聲源控制C .傳播途徑控制D .接受者控制26. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（B）編制的。A .功能B

12、 .深度C .周期D. 編制主體27. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的 位置偏離30cm，正確的處理方法是（D ）A .加固處理B. 修補處理C .返工處理D .不做處理28. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計 劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在

13、計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低 率及降低成本措施的書面方案29. 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。30. 工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（C ） P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案

14、確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。 其正確的工作順序是 （A）P113A. 1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-

15、1-3-234、施工合同交底是指（A） P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、 關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB （爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A .業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B . DAB提出的裁決具有終局性C .特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D . DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書

16、面通知。P248A. 7B. 15C. 14D. 2137、 建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn) 度。A、可行性研究報告B、設(shè)計大綱C、設(shè)計總進(jìn)度綱要D、設(shè)計任務(wù)委托合同38、 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A） P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工 質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機械D、環(huán)境因素40、 根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從

17、事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動4500m3 ，41、 某分部工程計劃工程量 5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為 實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、 對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承

18、包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部 位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延45、 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收

19、報告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ 服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)

20、量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)?建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、 第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（D）P

21、219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計劃成本D、實際成本55、 有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目

22、用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A. 1年至3年B. 3個月至3年C. 3年以上D. 6個月至3年58、 關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B

23、、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、 施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)

24、點編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有多個起點節(jié)點62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評

25、價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制65、 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（A）A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方 800 850單價元600 640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價提高40 ,成本增加3

26、5020元C、 實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜

27、采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同P5170、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理2011 一級建造師工程項目管理真題答案 （網(wǎng)友版）來源：考試大【考試大：你最佳的考試選擇 】2011年9月26日特別說明：本答案轉(zhuǎn)自考試大網(wǎng)友，僅供參考！1建設(shè)工程：C實現(xiàn)：2作為工程：B施工3按照國際：C施工4下列組織：A項目5關(guān)于編制：B分解6建設(shè)工程：B開發(fā)或建設(shè)7在國際上：B功能8我國建設(shè)：B招標(biāo)9下列建設(shè)-物體存放10下

28、列質(zhì)量-按規(guī)定11建設(shè)項目-設(shè)計任務(wù)12第二類-加強員工13施工現(xiàn)場-應(yīng)急預(yù)案14關(guān)于施工-工序質(zhì)量15采用單價-實際完成16施工成本-分析17工作順序：C1342控制的定義：C工程承包人首先：B通知下列影響:B環(huán)境時間至少:D15施工項目:D代表人的代表技術(shù)措施:B優(yōu)先：根據(jù)建筑-6個月根據(jù)卜表-有多個終點單代號-在該工作與起點在空氣-聲源控制單位工程-建設(shè)單位某磚混：C不做正確的是:A負(fù)總則已知工作:D7在對合同:B程序風(fēng)險對策:C規(guī)避通過施工:B建設(shè)應(yīng)用S形:A成本累計施工成本-目標(biāo)成本關(guān)于建設(shè)-按照合同建設(shè)工程-動力機制建設(shè)工程-保證擔(dān)保181920212223242526272829

29、3031323334353637383940F列擔(dān)保-預(yù)付款擔(dān)保41已知某施工-9042施工成本:43生產(chǎn)安全:44性質(zhì)屬于:45合同交底:46生產(chǎn)過程:47質(zhì)量計劃:C節(jié)約成本D方案演練A顧問C承A集成B不得更改48運用動態(tài)-進(jìn)行項目49某工程-6月18日50在施工過程-由承包人承擔(dān)費用，工期不順延51關(guān)于FIDIC-DAB 的成員52在工程網(wǎng)絡(luò)-該項工作使其53訂立程序：B投標(biāo)文件54某分部：D9000055某企業(yè)：A 一年56監(jiān)理規(guī)劃：A監(jiān)57職業(yè)健康：A自我保證58勞動用工：D勞動合同59項目管理：B社會60根據(jù)建筑-單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批71政府對：C監(jiān)D監(jiān)E監(jiān)72總承

30、包：A質(zhì)C開73根據(jù)建筑法-工程設(shè)計-合同約定-施工技術(shù)7475767778798081828384858687888990919293949596關(guān)于項目-信息管理部門-信息管理手冊-信息管理的任務(wù)-信息管理手冊 建設(shè)工程-思想檢查-隱患檢查-整改檢查下列施工-編制施工-確定合理工程項目-所含分項-質(zhì)量控制-觀感質(zhì)量某建筑材料-只提取約-對多交貨單位工程：D工E分析環(huán)節(jié)包括：A分C跟E采某防洪：A挖B施D對責(zé)任一般用來：A分B分C分D整工程擔(dān)保：B投E工材料費和：A措B施D企關(guān)于雙代號-總時-網(wǎng)絡(luò)計劃-除了關(guān)于項目-矩陣組織適用-矩陣組織系統(tǒng)-大型線性建設(shè)工程-減少或消除人的-減少或消除設(shè)備

31、根據(jù)工程-業(yè)主方-設(shè)計方某建設(shè)工程-丙公司應(yīng)自覺-丙公司未經(jīng)-丙公司應(yīng)按時項目費用：A直觀B量大E優(yōu)點某分部：B工作bD工作g實際處理是：C向E事項目目標(biāo)：A改B選編制施工-施工預(yù)算-簽訂的工程-施工圖預(yù)算按照國際-由于索賠-由于客觀原因-由于非承包 關(guān)于建設(shè)-施工現(xiàn)場-項目經(jīng)理-現(xiàn)場建設(shè)97根據(jù)建設(shè)-主持項目-制定項目-參與選擇98為順利-系統(tǒng)方法-動態(tài)控制99分包單位：A總B認(rèn)可E總100主要內(nèi)容:A任E計劃版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為潘宏亮個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Pan Hon glia ng's pers onal own ership.用戶可將本文