企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷B及答案

1、 裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標記。東北農(nóng)業(yè)大學成人教育學院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理(B 一、名詞解釋 (每個名詞 4分,共 16分 1. 進入壁壘:2. 成本領先戰(zhàn)略:3. 轉(zhuǎn)換成本:4. 橫向一體化戰(zhàn)略:二、判斷正誤 (在正確表述后的括號里劃“”,在錯誤表述后的括號里劃“×”,每小題 1分,共 7分 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。 (2.從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進,大致經(jīng)歷了三個階段。 (3.世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。 (4.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 (5. 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是

2、由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的 。 (6.企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風險,往往會選擇進入新的領 域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 (7.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本, 從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 (三、單項選擇題 (每小題 2分,共 20分 1.科學管理創(chuàng)始人 ( 強調(diào) ,要通過計劃工作 ,挑選,培訓和組織工人,以便增加產(chǎn)量。 A. 法約爾 B.泰勒 C.安索夫 D.波特2.在競爭戰(zhàn)略一書中 ( 提出了著名的五種競爭力量模型。A. 波特 B.錢德勒 C.魁因 D.安索夫3.進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 ( 。A. 高利潤高

3、風險 B .穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風險 D .穩(wěn)定的低利潤4.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的 ( 進行客觀公正地分析。 A. 財務狀況 B.利潤水平 C.管理概況 D.領導藝術裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標記。5.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 ( 兩種。A核心能力分析 B. SWOT 分析 C財務分析 D.生命周期分析法6.戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性 . 平衡性和 ( 等原則。A.可檢驗性 B.可實現(xiàn)性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權變性7.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成 ( 戰(zhàn)略。A.市場滲透 B.產(chǎn)

4、品開發(fā) C.市場開發(fā) D.多元化8.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家 ( 提出的。A.法約爾 B.內(nèi)格爾 C.波特 D.魁因9.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用 ( 戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略 C.成本領先戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 . 人才結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略和 ( 三個方面。 A.引進人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略四、多項選擇題 (每小題 2分,共 20分 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系, 循環(huán)反復 . 不斷完善動態(tài)管理過程組成, 它們是 ( 。A戰(zhàn)略分析

5、B.戰(zhàn)略制定 C. 戰(zhàn)略評價 D.戰(zhàn)略實施 E戰(zhàn)略控制2.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括 ( 等宏觀因素。A政治法律 B. 經(jīng)濟 C.財政貨幣政策 D.技術 E.社會文化3.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu) 勢的標準是相同的即 ( 。A. 占用性 B.耐久性 C.長久性 D.轉(zhuǎn)移性 E.復制性4.戰(zhàn)略目標的基本目標有 ( 。A. 利潤目標 B.市場目標 C. 競爭目標 D.發(fā)展目標 E.價格目標5. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有 ( 。A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.放棄戰(zhàn)略 C.暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E.維持戰(zhàn)略6.差異化戰(zhàn)略的類型有 ( A. 產(chǎn)品差異化 B.財務差異化

6、C .人事差異化 D.價格差異化 E.形象差異化 7.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 ( 。A.單一市場集中化 B.市場專業(yè)化 C.產(chǎn)品專業(yè)化 D.全面進入 E.大規(guī)模定制8.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求,企業(yè)可采取如下定價策略。 ( A新產(chǎn)品定價 B.產(chǎn)品組合定價 C.折扣定價 D.差別定價 E. 巳滲透定價策略 9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 常遇到具體生產(chǎn)問題, 影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 這些問題是 ( 裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標記。A. 物料方面的問題 B.費用方面的問題 C. 制造管理方面的問題D. 工藝方面的問題 E

7、.設備方面的問題l0.技術創(chuàng)新的特征有 ( A.不正確性 B.時滯性 C復雜性 D.累積性 E.可連續(xù)五、簡答題 (每小題 9分,共 27分 1. 20世紀 80年代中期,計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務,而日本的制造商想要占 領存儲芯片業(yè)務,因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了 10%,每一次美國企業(yè)在價格 上進行回應后,日本生產(chǎn)商又降低了 10%。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案 有:設計更加高級的存儲芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終,英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務,轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。 根據(jù)該材料談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。2

8、.簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。3. 從 2002年 5月 1日開始, 諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的 中心,每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過 50%的 TDMA 市場;亟待提高市場份額裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標記。的 CDMA 市場;高端 GSM 手機及其后代產(chǎn)品市場;廉價手機市場;商務應用手機市場等等。遍布世 界各地的 20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過 5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。 而實際上, 無論是整個 業(yè)界還是華爾街,似乎還并

9、沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。六、論述題 (10分 1. 試述多元化戰(zhàn)略應注意的問題 裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標記。答案一、名詞解釋1.進入壁壘:某產(chǎn)業(yè)的潛在進入者進入該產(chǎn)業(yè)所必須克服的障礙。2.成本領先戰(zhàn)略:企業(yè)通過制定相關政策,采取有效措施,降低成本,從而在同行業(yè)中取得成本 方面領先地位。3.轉(zhuǎn)換成本:買 /賣方因改變交易對象所需付出的代價。4.橫向一體化:指獲得競爭者所有權或加強對其控制。二、判斷正誤1. × 2. × 3. × 4. 

10、15; 5. × 6. × 7. ×三、單項選擇題1. B 2. A 3. B 4. A 5, B 6. D 7. B 8. B 9, C 10.C 四、多項選擇題1. ABD 2. ABDE 3. ABDE 4. ABCD 5. ABD 6. ACE 7. ABCDE 8. ABCD 9. AC 10. BCD五、簡答題1.答案要點:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境,通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的 預測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、綱領性、抗爭性與風險性的特點。就戰(zhàn)略而言, 發(fā)展比生存更重要, 英特爾采

11、取其他的選擇也可能生存, 因此戰(zhàn)略主要是要選擇 一種長期的盈利模式和業(yè)務。2.簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響答案要點:轉(zhuǎn)換成本高, 進入壁壘也相應提高; 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和; 替代 產(chǎn)品的壓力越小;供議論討價還價的能力提高;消費者討價還價的能力削弱。3.答案要點:戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種:提前性變革、反應性變革、危機性變革。 企業(yè)應該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識, 及早進行變革。 尤其是作為一個 行業(yè)領先地位的企業(yè)更應該注意這一點,否則就會付出較大的代價。六、論述題試述多元化應注意的問題答題要點:多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場, 或避免單一經(jīng)