企業(yè)員工及班組各成員的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)

1、企業(yè)員工及班組各成員的安全生產(chǎn)職責(zé)（一 ） 一、班組長(zhǎng)的安全管理工作（一）班組與班組長(zhǎng)安全管理工作的重要 性班組是 企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)安全生產(chǎn)來 說，班組是一個(gè)至 關(guān)重要的單元，是開展安全工作的主要對(duì)象。而在 這一對(duì)象中，作為 兵頭將 尾”的班組長(zhǎng)，所掌握的安全管理知識(shí)的多少， 將對(duì)班組的安全工作好壞以及 企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。為此， 作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)安全管理知識(shí)的 學(xué)習(xí)。（二）班組長(zhǎng)的安全工作 職責(zé)安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來 進(jìn)行，才能夠有效的控 制事故，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的 工作該由哪些 部門具體負(fù)責(zé)進(jìn)行呢？廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé)，安全技

2、術(shù)部門要負(fù)責(zé)，各級(jí) 部門 都應(yīng)負(fù)責(zé)，這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部 門 應(yīng)在班組，應(yīng)有班組長(zhǎng)進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所具體的領(lǐng)導(dǎo)和職 工的特殊地 位，使其成為安全管理中的關(guān)鍵人物。由于他們參與安全 管理，才能使安全管 理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問題。在安全管理工作中，班組長(zhǎng)必須做好下列工作： （1）貫徹 安全第一，預(yù) 防為 主”的方針，堅(jiān)持 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。 貫徹執(zhí)行 企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工 段）的安全生產(chǎn)； 作為班組長(zhǎng)應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳， 組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有 關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定；

3、宣傳組 員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得 好的先進(jìn)人物；抵制各種違反安 全生產(chǎn)的言論和行為；針對(duì)組內(nèi)的各種思想狀 況，及時(shí)做好思想工作， 使全組樹立起 安全第一 ”的思想，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)上 級(jí)部門布置的工作，若不符合有關(guān)安全法規(guī)，則應(yīng)按正常途徑向有關(guān) 部門匯報(bào)，加以抵制，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上，而是落 實(shí)在具體行動(dòng)上，最終 達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。（2）組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，提高本人和全組成員的白我保護(hù)能力。要搞好安全生產(chǎn)， 職工的白 身保護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問題，這個(gè)問題主要牽涉到 兩個(gè)方面：一是安 全意識(shí)的強(qiáng)弱；二是本身的安全操作技術(shù)水平。作 為班組長(zhǎng)來說，除

4、本身應(yīng)刻 苦鉆研安全操作技術(shù)外，還應(yīng)組織組員學(xué) 習(xí)，鉆研安全操作技術(shù)。因?yàn)殡S著生 產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高，對(duì)生 產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來越高，對(duì)安全工作 也會(huì)提出更高新的要求。 安全操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類安全操作規(guī)范、 規(guī)程、制度的結(jié) 合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能，更要組織他 們學(xué)習(xí) 各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備、 生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化，因此，還需要及時(shí)制定、修改各類 規(guī)章制 度，以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應(yīng)。（3）認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I 的結(jié)晶 ,是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證

5、。班組長(zhǎng)要按安全生產(chǎn)責(zé) 任制嚴(yán)格 要求白己，起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任 制的制定和完善， 要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為白 己的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。使班組作到事事有 人負(fù)責(zé)，人人遵章守紀(jì)。 （4）加強(qiáng)基 礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班 組長(zhǎng)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)，緊密配合有關(guān)部門，參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)，工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須首先改變以往的習(xí)慣作業(yè)，練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭 學(xué)”，帶頭 練”，還要充分發(fā)動(dòng) 組員同學(xué)”同練”，共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必須嚴(yán)字當(dāng)頭， 嚴(yán)格考核。 實(shí)行按崗位定職責(zé)，按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

6、。按 考核結(jié)果計(jì)分，按分 數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合有關(guān)部門做好考核工作。（ 5）組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班 后總結(jié)安全。認(rèn)真交接班，開好班前 班后一個(gè)班組的安全管理工作搞 得好壞，班前班后會(huì)開得成功與否往往是一個(gè) 標(biāo)志。根據(jù)安全生產(chǎn) 五 同時(shí)”的要求，班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。要達(dá)到這一要求，班組長(zhǎng) 首先要對(duì)每天的 安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)。這就要做到，交班認(rèn)真接班 嚴(yán)。（6）對(duì)新工人或調(diào)動(dòng) 崗位的工人進(jìn)行安全教育新工人或調(diào)崗工人， 由于對(duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn) 工藝、安全操作技術(shù)等不熟悉，較易 發(fā)生工傷事故，因

7、此對(duì)他們進(jìn)行安全教育 是十分重要的，不能掉以輕 心。（7）參加事故分析，杜絕重復(fù)事故防止和消滅 事故是安全生產(chǎn)的 目的。班組長(zhǎng)除了參加本班組的事故分析外，還應(yīng)參加本車 間同類型 班組發(fā)生的事故的分析會(huì)，以吸取教訓(xùn)。 （8）搞好班組安全活動(dòng)日 班 長(zhǎng)安全活動(dòng)日是組員之間交流思想感情，長(zhǎng)知識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好班 組團(tuán)結(jié)的 一個(gè)重要活動(dòng)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，認(rèn)真搞好班組安 全活動(dòng)日，使之不 致流于形式 （9）在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有白己不能解 決的不安全問題，應(yīng)及時(shí)匯 報(bào)班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé)，就是執(zhí)法一一制 止違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè) 道德的各種行為。然而由于班組長(zhǎng) 的權(quán)力有限，對(duì)有些違反安全生產(chǎn)的事無法制止時(shí)，就應(yīng)立即報(bào)告上 一