企業(yè)安全文化機制的構(gòu)建

1、企業(yè)安全文化機制的構(gòu)建企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資 源和 過程才能實現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認識得到轉(zhuǎn)變 和提高， 進而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出 漫長而艱巨的 努力，需要在日常工作中不斷強化。安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合 所建 立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立 起來的企 業(yè)中，各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在 的有感領(lǐng)導(dǎo)； 員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地白身 須建立起良好的安 全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù) 的評估，對其始終保持 高

2、度的重視。對企業(yè)來說可以從加強領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全 責(zé)任 心、實現(xiàn)安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓(xùn)、提 高員工安 全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個重要因素入手， 分階段、有步 驟地進行，建立、完善、提高公司的安全文化。(1) 加強領(lǐng)導(dǎo)的管理出對作為企業(yè)的第一責(zé)任人，首先要樹立 安全第一，預(yù)防為主”的思想。表 明白己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進上面充分表現(xiàn)工積極效安全第一的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員 仿，參與其中的動力，才能激發(fā)全體員工堅持改善安全狀況 的能力。只有

3、 領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，才能使每個職能部門提供搭建的平臺 , 支持安全活動的 開展。(2) 管理人員的參與 指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)親白組織參與內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動。企業(yè) 的安 全工作不是一個部門的責(zé)任，各個部分要通力協(xié)作、齊抓共管。 企業(yè)的高層和中層時不時地參與安全檢查，安全評分，與企業(yè)員工進 行安 全思想的交流，表明白己對安全的態(tài)度，這將會很大程度上促使 員工重視安全，白覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個層面的領(lǐng)導(dǎo)對安全事 務(wù)漠 不關(guān)心或敷衍了事，其基層員工必然會仿而效之，從而使企業(yè)的 安全文化 處于劣化狀態(tài)。(3) 培養(yǎng)員工安全責(zé)任心 安全責(zé)任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出 流程 化，

4、標準化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責(zé)任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循， 細化操作，不會出現(xiàn)模棱兩可，安全生產(chǎn) 真空”的情況，只要按照規(guī)章 操作也就做到了盡職盡責(zé)。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起 動 機，只要員工的責(zé)任心提高了，他的需求也就會得到滿足。另外， 良好的 工作氛圍也能對員工的責(zé)任心造成較大的影響，因為個體行為 常常是從社 會得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工 作責(zé)任心方面也是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高 級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果 以各種理由搪塞白己的違規(guī)情況， 則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心 , 其 負面影響不言而喻。最后

5、就是對員工進行責(zé)任心得強化教育，做到 日日 講，月月講，不斷灌輸責(zé)任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度， 使他們在 思想上發(fā)生根本改變，從 要我安全”轉(zhuǎn)變到 我要安全”！(4) 實現(xiàn)安全目標管理安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標來控制企業(yè)安 全生 產(chǎn)的一種民主的科企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資 源和 過程才能實現(xiàn)。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認識得到轉(zhuǎn)變 和提高， 進而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出 漫長而艱巨的 努力，需要在日常工作中不斷強化。責(zé)任安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合 所建 立的就是安全擁有高

6、于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立 起來的企 業(yè)中，各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在 的有感領(lǐng)導(dǎo)； 員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地白身 須建立起良好的安 全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù) 的評估，對其始終保持 高度的重視。對企業(yè)來說可以從加強領(lǐng)導(dǎo)的管理，管理人員的參與，培養(yǎng)員工安全 心、實現(xiàn)安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓(xùn)、提 高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統(tǒng)這八個重要因素入手，分階段、有步驟地進行，建立、完善、提高公司的安全文化。(1) 加強領(lǐng)導(dǎo)的管理作為企業(yè)的第一責(zé)任人，首先要樹立 安全第一，預(yù)防為主”的思想。表 明白己在安全

7、管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進上面充分表現(xiàn) 出對 安全第一的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員 工積極效 仿，參與其中的動力，才能激發(fā)全體員工堅持改善安全狀況 的能力。只有 領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，才能使每個職能部門提供搭建的平臺， 支持安全活動的 開展。(2) 管理人員的參與指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)親白組織參與內(nèi)部的關(guān)鍵性安全活動。企業(yè) 的安 全工作不是一個部門的責(zé)任，各個部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時不時地參與安全檢查，安全評分，與企業(yè)員工進 行安 全思想的交流，表明白己對安全的態(tài)度，這將會很大程度上促使 員

8、工重視 安全，白覺遵守操作規(guī)程。若企業(yè)各個層面的領(lǐng)導(dǎo)對安全事 務(wù)漠不關(guān)心或 敷衍了事，其基層員工必然會仿而效之，從而使企業(yè)的 安全文化處于劣化 狀態(tài)。(3) 培養(yǎng)員工安全責(zé)任心安全責(zé)任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出 流程 化，標準化”的規(guī)章制度是培養(yǎng)安全責(zé)任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循， 細化操作，不會出現(xiàn)模棱兩可，安全生產(chǎn) 真空”的情況，只要按照規(guī)章 操作也就做到了盡職盡責(zé)。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起 動 機，只要員工的責(zé)任心提高了，他的需求也就會得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責(zé)任心造成較大的影響，因為個體行為 常常是從社 會得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)的

9、榜樣作用在激發(fā)員工工 作責(zé)任心方面也 是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高 級管理人員同樣是企 業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度。如果 以各種理由搪塞白己的違 規(guī)情況， 則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心， 其負面影響不言而喻。最 后就是對員工進行責(zé)任心得強化教育，做到 日日講，月月講，不斷灌輸責(zé) 任心的重要性以及操作上的規(guī)章制度， 使他們在思想上發(fā)生根本改變，從 要我安全”轉(zhuǎn)變到 我要安全”！(4) 實現(xiàn)安全目標管理安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科 學(xué)有效的管理方法，是強化安全生產(chǎn)的根途徑。安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿庸靖鞑块T、各層

10、次和全體職工的指令，實現(xiàn)安全目標就 成為全公 司職工的統(tǒng)一行動。安全目標從根本上啟發(fā)、激勵、調(diào)動企 業(yè)職工在安全 生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全 管理水平。在組織 上，建立安全保障體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā) 展的形勢，不斷完善和 修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度 適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全 目標實現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴肅認真，使之 變?yōu)槁毠さ陌子X行動，制定各白 的目標，有效地組織實現(xiàn)。在技術(shù)上 , 要狠抓安全技術(shù)措施計劃的實施。 促進目標的實現(xiàn)上，開展各分公司 之間的安全生產(chǎn)競賽評比活動，形成 比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn) 新局面。(5) 明確安全管理模式 良好的安全管理

11、能夠營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工 的安 全文化素質(zhì)，是預(yù)防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不 斷夯實安 全管理基礎(chǔ)，使人人學(xué)會消災(zāi)避難、應(yīng)急救護的方法，使每 個員工都成 為 安全人”。這樣，我們工程建設(shè)的各項發(fā)展目標才能做大、 做強！ 按照規(guī)范管理、監(jiān)督到位、落實責(zé)任、安全第一 ”的原則，明確四四 三 二一 ”的安全管理工作思路。五四三二一 ”就是：四個加強 加強 一線 員工的安全教育培訓(xùn)；加強危險點分析與預(yù)控；加強反習(xí)慣性違 章考核管 理；加強安全檢查。四化一一安全管理制度化；安全管理信息 系統(tǒng)化；現(xiàn) 場操作監(jiān)控化；應(yīng)急救援措施完善化。三個重點一一安全防 護措施的落 實；設(shè)

12、備缺陷隱患的治理；建立健全與落實安全責(zé)任制度。兩個完善一一完善安全監(jiān)督管理機制；完善安全文化機制。一個實現(xiàn) 確保安全管理目標實現(xiàn)。(6) 強化教育培訓(xùn) 加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持 教育先行”的原則。教 育形式多種多樣，內(nèi)容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄 象 片、電化模型和以廣播、黑板報、簡報、標語、警示牌、安全知識 競賽、 安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復(fù)對職工進行安全教育。經(jīng) 常進行安全 培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討 論的作用，全面 強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。(7) 提高員工安全文化素質(zhì)提高員工的安全文化素質(zhì)。通過對安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文 化及 價值規(guī)范文化的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，及時有效開展企業(yè)安全知識 和安全技 能的培訓(xùn)，把新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)作為重點，通過正確 的引導(dǎo)和針對 性強的開展安全活動等，使員工具有正確的安全人生觀 和安全價值觀念， 有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。心中牢記公司安全目標和形象， 以安全為大，以安全 為榮；處處關(guān)注安全，事事保證安全，在公司員 工中形成有安全文化建設(shè) 的積極性和創(chuàng)新欲，這是企業(yè)安全文化建設(shè) 長盛不衰的基本動力。(8) 建立安全管理信息系統(tǒng)不同安全管理信息系統(tǒng)，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信 息的傳輸，信息的加工和信息的輸出 5 個方面。它把現(xiàn)代化信息工具 電