2014年二建施工管理口訣

1、1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心是目標控制。3、業(yè)主方的項目管理是核心。4、3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)： 安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào) 。5、安全管理是項目管理的最重要的任務。6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術措施。8、施工方進度控制的措施： 組織措施 （組織是決定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、 信息技術等） 、經(jīng)濟措施 （資金、 經(jīng)濟激勵措施） 、 技術措施（設計技術、施工技術）9、項目動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 （人、 分工、流程）、 管理措施

2、（網(wǎng)絡計劃、信息技術、合同管理、重發(fā)包） 、經(jīng) 濟措施（資金、資源） 、技術措施（施工技術、設計技術）10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措 施、合同措施。11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關系。工作 流程圖（管理工作流程組織 投資控制等 , 信息處理工作流 程組織 進度報告 , 物質(zhì)流程組織 物資采購 ）反映的是邏 輯關系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務。合同結(jié)構(gòu)圖反映的 是合同關系 雙箭頭 。組織分工分為工作任務分工表（工作 部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工） 。12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目 結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎。13、

3、施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工 進度計劃、平面圖、技術經(jīng)濟指標。 【 概方進圖指 】14、施工組織總設計編制程序： 茶幾不防毒，需備圖標 （收 集和熟悉有關資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定 總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計 劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要 技術經(jīng)濟指標）15、項目目標動態(tài)控制的程序： 分集比糾調(diào) 。核心是比糾。16、施工進度目標分解： 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等17、項目經(jīng)理職責： 法財合質(zhì)工 （貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、 嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和

4、工期）18、項目經(jīng)理權力： 班關伍生經(jīng)其 （組織項目管理班子、處 理有關外部關系，簽訂有關合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇 施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權力 ）19、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、 組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目 標。20、項目經(jīng)理的權限： 4 參與 2 授權 1 主持 1 制定標建分物 資，金關主酬 （參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經(jīng) 理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權 范圍內(nèi)資金的使用、授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關內(nèi)外部關系、主持 項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）21、施工風險包括：組織風險（人） 、經(jīng)濟和管理

5、風險（資 金、合同、計劃等） 、工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、 引起火災或爆炸的因素等） 、技術風險（設計文件、施工方 案、物資、機械等）22、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制。23、施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點： 科公服獨 （科學性、 公平性、 服務性、獨立性）25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗27、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到 設計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編 制，經(jīng) 總監(jiān)簽字 后由單位技術負責人審批 ，主要依據(jù)是法律 法規(guī)，標準

6、、設計文件和技術資料，委托監(jiān)理合同等28、采用新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的 分部分項工程應編制 監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編 制，報總監(jiān)審批29、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人、料、機，檢查方案、 標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄30、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工料機管利規(guī)稅31、按工程造價形成分為： 分部分項工程費、措施項目費、 其他項目費、規(guī)費、稅金。 【分措他規(guī)稅】32、建筑安裝工程費也可分為： 直接費 +間接費 +利潤 +稅金 【直間利稅】33、人工費： 獎加貼殊計 （獎金、加班工資、津貼補貼、特 殊情況下支付工資、計時計件工資）34、材料費： 原購耗運 （

7、材料原價、 采保管費、 運輸損耗費、 運雜費）35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使 用費）其中施工機械使用費包括 折大常安燃人稅 （折舊費、 大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）36、企業(yè)管理費： 管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用 具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗 費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、 其他）37、規(guī)費： 污保工 （排污費、社保、住房公積金即五險一金 【 失工養(yǎng)醫(yī)生： 失業(yè)保險、 工傷保險、 養(yǎng)老保險、 醫(yī)療保險、 生育保險】38、稅金： 營市地育 （營

8、業(yè)稅、城市維護建設稅、地方教育 附加、教育費附）39、措施項目費： 安夜二雨完、復特大手腳 （安全文明施工 費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及 設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械 設備進出場及安拆費、腳手架工程費） 。其中安全文明施工 費包括 臨安文環(huán) （臨時設施費、安全施工費、文明施工費、 環(huán)境保護費） 。安全文明施工費發(fā)生變化的應按照實際發(fā)生 變化的措施項目調(diào)整， 不得浮動。 發(fā)包人應在工程開工后 28 天內(nèi)預付不低于 60%的安全文明施工費。40、其他項目費： 暫列金額、 計日工、 總承包服務費、 規(guī)費、 稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。41、材料單價=（

9、材料原價+運雜費）x（ 1+運輸損耗率）X（ 1+采購保管費率）42、機械臺班折舊費=機械預算價格X（ 1殘值率）/折 舊年限X年工作臺班43、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不 得變動。44、間接費=直接費X間接費率，45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費 用綜合單價法46、工程量清單與實際施工量不一致時，應按照實際工程量 計算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應按照合同約定計算47、綜合單價計算步驟： 子工測單單管利綜 （確定組合定額 子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定 人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單 項目的管理費和利潤，計算

10、綜合單價）48、措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分 包法計價。 措費計算綜參包 。49、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價50、利潤率以企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競 爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定51、建設工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消 耗定額、施工機械臺班使用定額。52、建設工程定額按照編制程序和用途分為：施預概指投（施工定額 - 基礎、預算定額 - 分部分項工程、概算定額 - 擴大的分部分項工程、概算指標 - 整個建筑物為對象、投資 估算指標 - 獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）53、建設工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一

11、定 額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額54、建設工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、 設備安裝工程定額、 建筑安裝工程費用定額、 工具器具定額、 工程建設其他費用定額55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間基本工作時 間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間 、休息時間、不 可避免的中斷時間） +損失時間（多余時間不考慮 、偶然 時間（要考慮） 、停工時間中的非施工本身造成的停工時間 要考慮、違背勞動紀律損失時間不考慮 ）56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工 作時間、準備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷 時間）、產(chǎn)量定額57、人工定額的制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分

12、析法、比較 類推法、經(jīng)驗估計法。 【 人工定額測統(tǒng)比估 】58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性 材料、零星材料59、材料凈用量的確定： 理論計算法、 測定法、 圖紙計算法、 經(jīng)驗法。【 材料凈用量圖驗定理 】60、施工機械臺班使用定額的編制：1） 必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的降低負 荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中 斷時間2）損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間（不能作 為定額計算基礎） 、停工時間、違背勞動紀律時間。58、材料、 工程設備單價變化超過 5%，應該按照價格指數(shù)調(diào) 整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價

13、應調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調(diào)高，有利于承包方。59、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、 遲延付款利息。 【工機料管利息可索賠 】60、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用 法61、工程預付款起扣：丁=工程合同總額一預付款 /主要材料所占比重62、建設工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施 費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）63、施工成本管理任務： 預計控核分考 （施工成本預測項 目成本決策和計劃的依據(jù) 、施工成本計劃、施工成本控制、 施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）64、項目成本計劃三類指標：數(shù)量指標：數(shù)值；質(zhì)

14、量指 標：比值、率；效益指標：差值、額65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合 同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更 與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。66、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出 實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施 工成本一般以單位工程為成本核算對象。67、三同步： 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。 【 形產(chǎn) 本】68、成本偏差控制的關鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考 核的主要指標是成本降低額和降低率。69、 施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程） 、 技術措施（技術經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選） 、經(jīng)濟

15、措施 （資金）、合同措施（合同、風險、索賠）70、施工成本計劃分為 3 類：競爭性成本計劃（工程招投標 及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標文件、技術規(guī)程、設 計圖紙、工程量清單為依據(jù)） 、指導性成本計劃（選派項目 經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標書為依據(jù)） 、實施性成本計 劃（項目施工準備階段的成本計劃， 以項目實施方案為依據(jù)）71、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：施工預算編制以施工定額為依據(jù)， 更加具體詳細； 施工圖預算以預算定額為依據(jù)；施工預算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預算適用于建設單 位、施工單位；施工預算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預算 用于招投標。72、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定

16、位、施 工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租 賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同 等73、施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本 控制目標。 施工成本計劃編制方式有： 按施工成本組成編制、 按項目組成編制、按工程進度編制。74、施工成本可以按成本組成分為： 工料機管75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度 報告、工程變更、施工組織設計、分包合同76、施工成本控制步驟： 比分預糾檢。77、 施工成本控制中人工費控制采用“量價分離”，通過勞 務合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量 控制、包干控制。 【 指定包計 】78、贏得值

17、法： 已完成工作預算費用 BCW，P 計劃工作預算費用BCWS已完工作實際費用 ACWP成本偏差CV=B完工作量X （預算價一實際價）二BCWP-ACWP 進度偏差SV=®算價X （已完工作量一計劃工作量）=BCWP-BCWS79、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算?！?會業(yè)統(tǒng) 】80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額 計算法。【 比因差 】81、建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容： 總部總子規(guī)，條 件措施里程牌 （項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系 統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標 實現(xiàn)條件和采取措施）82、建設工程項目總進度目標論

18、證的工作步驟： 調(diào)析分碼計 雙調(diào) （調(diào)查研究和收集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度 計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計 劃，協(xié)調(diào)各層進度計劃關系和編制總進度計劃，調(diào)整總進度 計劃）83、進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃） ，指導性進度 規(guī)劃（計劃） ，實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只 有控 +實。大項項目包括控 +指+實。84、進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏85、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、 易懂， 存在問題： 邏輯關系可以表達， 但是不易表達清楚；適用手工編制，調(diào)整工作量大；不能確定關鍵工作、關 鍵路線，難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)

19、。86、雙代號網(wǎng)絡計劃：嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線嚴禁出現(xiàn)孤獨節(jié)點只有一個起點節(jié) 點和一個重點節(jié)點87、雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。 （從左至右，從 上之下）。從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）雙代號時標網(wǎng)絡圖中：自由時差是指波形線的長度總時差是之后的所有路線中波形線 長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其 差）關鍵工作是指總時差最小的工作。關鍵線路是工的工作 持續(xù)時間最長的線路（總時差為 0 的工作連線）88、施工方進度控

20、制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及 資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求 計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調(diào)整。89、施工方進度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查 工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進度保證情況90、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在： 適耐安可經(jīng)環(huán) （適應性、耐 久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）91、影響施工質(zhì)量的主要因素： 人料機方環(huán) 。（人決定性 因素，材料基礎，機械，方法，環(huán)境自然環(huán)境、質(zhì)量管 理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）92、質(zhì)量有關的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策 劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工 項目經(jīng)理負全責。93、建設

21、醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程 固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn) 的預約性94、施工質(zhì)量控制的特點： 需要控制的因素多、 控制難度大、 過程要求高、終檢局限大。95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 項目施工質(zhì)量目標 （全過程、 全方位、全員） 、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織 保證體系、工作保證體系。96、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)（計劃一一確定管理的方針、目標 措施等，實施交底、技術活動，檢查是否嚴格執(zhí)行 了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。97、質(zhì)量管理 8 項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全 員參

22、與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實 的決策方法，與供方互利的關系。98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領性文件，包括質(zhì)量 方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等） 、程 序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程 序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預防糾正措施控制程 序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責任權限、特定程序方 法、作業(yè)指導書、審核大綱等） 、質(zhì)量記錄。99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核 心，也是質(zhì)量保證標準的關鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系 的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工

23、程建設合同、 設計文件、法律法規(guī)等） ，專門技術法規(guī)性依據(jù)。101、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容： 開工前的檢查； 工序交接檢查 （自 檢、互檢、專檢） ；隱蔽性工程檢查；停工后復工檢查；分 部分項工程完成后檢查；成品保護檢查等。主要檢查方法： 目測法（看、摸、敲、照） 、實測法（靠、量、吊、套） 、實 驗法（理化試驗法、無損檢測）102、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設單位 提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核。材料的質(zhì) 量控制要把好 3 關：采購訂貨關（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）、進場檢驗關（散裝水泥 500t 為一個檢驗批；鋼筋不大于 60t 抽

24、檢 5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3 取樣不少于一次） 、存儲使用關。103、施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核 心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。104、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序的是： 地基基礎工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應少于3 根，不少于總樁數(shù)的 1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少 于 10 組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于 3 組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。105、選擇質(zhì)量控制點的原則：關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱 蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對?道工序有較大影

25、響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的 部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的 工序等106、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉107、檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：主控項目和一 般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì) 量檢查記錄。 （資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合 格）由監(jiān)理工程師負責驗收。108、分項工程質(zhì)量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗 批質(zhì)量驗收記錄完整。監(jiān)理工程師負責驗收。109、分部工程質(zhì)量驗收合格：所含分項工程質(zhì)量驗收合格， 質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等符 合有關規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由總監(jiān)負責驗收。11

26、0、單位工程質(zhì)量驗收合格：所含分部工程質(zhì)量驗收合格， 質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測資料完整，主要功能 項目抽查符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由建設單位負責驗收。111、驗收對質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷，允許采 取措施后重新驗收；難以確定可否驗收時，請具有法定自 責的檢查單位檢查鑒定；檢測達不到要求，經(jīng)原設計單位 核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗收；嚴重缺 陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗 收。112、工程項目竣工驗收分為 3 階段：竣工驗收的準備（自 檢自評），初步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材 料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質(zhì)量

27、評 估報告），正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等 專家組成驗收組， 7 天通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站） 。113、工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術原因引起 的質(zhì)量事故、管理原因引起的質(zhì)量事故、社會和經(jīng)濟原因引 發(fā)的質(zhì)量事故、其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。114、工程質(zhì)量事故按照事故責任分為：指導責任事故（領 導錯）、操作責任事故（操作者錯） 、自然災害事故。115、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：一般事故（3 人以下死亡， 10 人以下重傷， 100 萬以上至 1000 萬以 下?lián)p失） 報省政府建設主管部門較大事故 （3 人以上 10 人 以下死亡， 10 人以上 50 人以下重傷，

28、 1000 萬以上 5000 萬 以下?lián)p失）逐級上報至國務院建設主管部門重大事故（10人以上 30 人以上死亡， 50 人以上 100 人以下重傷， 5000 萬 以上1億以下?lián)p失）報國務院特大事故（30人以上死亡，100 人以上重傷， 1 億以上損失）報國務院116、施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、 制定事故處理預案、事故處理、事故處理簽訂驗收、提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析 論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論 等）117、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理（裂縫寬度不大于0.2mm時，表面密封法；大于 0.3mm可采用嵌縫密封法

29、；裂縫較深時灌漿修補法） ，加固處理，返工處理，限制 使用，不做處理，報廢處理。118、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應考慮以下特點： 復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性119、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是施工項 目生產(chǎn)的主要負責人。對新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的建設工 程，在設計文件中應提出保障作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全 事故的措施和建議。120、分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單 位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔連帶責 任。121、工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循以下程序：識別評價危險源及風險確保職業(yè)健康安全目標編制安全技 術措施計劃對安全技術措

30、施實施結(jié)果驗證持續(xù)改進相 關措施和績效。122、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊（綱領性 文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定等） 。123、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安 全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期 3 年，可以 延期 3 年。124、3 級安全教育： 企業(yè)（公司）、項目（工程隊、 施工隊）、 班組三級安全教育。125、安全技術措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故 發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術措施計劃編制步 驟：工作活動分類危險源識別風險確定風險評估制 定安全技術措施計劃評價安全技術措施計劃的充分性。126、安全檢查制度是清除隱患

31、、防止事故、改善勞動條件 的重要手段。 安全檢查內(nèi)容包括： 查思想、 查管理、 查隱患、 查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記整 改復查銷案127、安全生產(chǎn)設施 3 同時 ：同時設計、同時施工、同時投 入生產(chǎn)和使用。128、第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、 缺陷、失誤造成的。危險源識別方法：專家調(diào)查法（頭腦風 暴法、德爾菲法） ；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢 查內(nèi)容要求、檢查處理意見）129、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項隱患 綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原 則、動態(tài)處理原則。130、安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。防范

32、方法： 安全意識培訓；施工機具的監(jiān)管和維護保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查 機制。131、生產(chǎn)安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預 案、現(xiàn)場處置方案。應急預案應報同級人民政府和上級安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A案 演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。132、“ 五牌一圖 ”（概監(jiān)消安文圖） ：工程概況牌、管理人 員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工 和施工現(xiàn)場平面圖。133、市區(qū)圍擋不低于 2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施 工噪聲不高于 70db，夜間不高于 55db （夜間最大不高于 70db）。134、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)

33、主早期 造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴 大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。?、總承包管理模式（邊 設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控 制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少） 、 平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不 利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標工作量大，組織 協(xié)調(diào)難度大。 ）135 、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招 標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然 地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等） 。 136、保險：發(fā)包人應為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命 財產(chǎn)辦理保險；工程承包人對運

34、至施工現(xiàn)場用于勞務施工的 材料及待安裝設備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務施 工用機械設備辦理保險；勞務分包人為從事危險作業(yè)的職工 辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機械設 備辦理保險。137 、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、 入庫驗收138、設備制造前預付款 10%，送達交貨地點 80%，留 10%的 設備保證金。139、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建 設慣例140、索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性141、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠 意向。提意向后 28 天內(nèi)提交索賠文件資料（包括總述部分、 論證部分

35、、索賠款項、證件部分）旁站、計量核實 24 小時；緊急安全措施 48 小時報發(fā)包 總監(jiān)；計量、支付申請、開工 7 天；合同價款調(diào)整、承包人 換項目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷責任期、最終結(jié)清付款、進度付款申 請 14 天；竣工結(jié)算驗收申請復核、竣工結(jié)算款支付、索賠 28 天；工程接受證書 56 天付款。142、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前 24 小時應書面通知監(jiān)理機構(gòu)。143、項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無 法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權采取必要措施保證安 全，但應在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。144、發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前提

36、 前 24 小時 通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結(jié)果有誤，應在收到計量結(jié)果通知后 見。發(fā)包人在收到書面意見后， 人。145、發(fā)包人在收到支付申請的7 天 內(nèi)向發(fā)包人提出書面意7 天 內(nèi)進行復核后通知承包7 天 內(nèi)向承包人支付預付款。逾期，承包人在第 8 天起暫停施工。146、監(jiān)理人應在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知147、出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的 14 天 內(nèi)，發(fā)包人應向承包 人提交合同價款調(diào)減報告并附有感資料。逾期視為不存在調(diào) 減請求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減報告后 14 天內(nèi)核實，逾 期視為認可請求。148、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14 天 書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并

37、征得發(fā)包人 書面同意 。149、質(zhì)量保證金在缺陷責任期滿 14 天 內(nèi)，發(fā)包人將剩余的 質(zhì)量保證金還給承包人。150、發(fā)包人應在收到最終結(jié)清支付申請后的14 天 內(nèi)進行核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié) 清支付證書后的 14 天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。151、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14 天內(nèi)完成 核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的 28 天內(nèi)付152、承包人在收到合同價款變更意向書后14 天 內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。153、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28 天內(nèi)，進行復核，逾期視為認可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā) 包人提出的核實意見

38、后 28 天內(nèi)，不確認也不提異議的，視 為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，咨詢 人 28 天內(nèi)核對。154、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28 天內(nèi) 提出155、監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的 28 天 內(nèi)，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的 56 天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的 工程接受書，逾期 56 天后未進行驗收的，視為驗收合格。156、承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后28 天內(nèi)支付工程竣29 天起要支付分包28 天內(nèi)提交詳細索工結(jié)算款，無理由不按時支付時，從第 人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。157、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后 賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在 事件結(jié)束后的 28 天內(nèi)提交最終索賠報告。158、工程接受證書頒發(fā)后 56 天內(nèi) ，其余人員均應撤離施工 現(xiàn)場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場 地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交 竣工驗收報告的日期為準。159、編制 項目管理目標責任書的依據(jù) ：項目合同文件、組 織的管理制度、 項目管理規(guī)劃大綱、 組織的經(jīng)營方針和目標。160、編制工程建設 監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù) ：建設工程相關法律法 規(guī)及項