企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

1、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料著力建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)基層管理水平的不斷提升各位領(lǐng)導(dǎo)： 今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會(huì) 和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，扎實(shí)開展“四個(gè)明 確”主題教育活動(dòng)， 明確我們公司所承擔(dān)的 “三大重要責(zé)任” 圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文 明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念， 把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的 實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月 份，外輸原油 289.5 萬噸，節(jié)約成本 15.8 萬元，實(shí)現(xiàn)了安 全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：一、以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為抓

2、手建設(shè)永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制 年初，研究今年工作的時(shí)候， 我們班子成員形成了共識(shí)， 要想提高管理水平，提升企業(yè)文化，必須有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)班子。 因此， 黨支部按照 “四好班子” 標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)班子。 首先抓好學(xué)習(xí)，“建學(xué)習(xí)型泵站” ，首先班子要達(dá)到學(xué)習(xí)型的， 按照學(xué)習(xí)哲學(xué)和學(xué)習(xí)黨章的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)措施和 計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見成效。開展社會(huì)主義榮辱觀教育 的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際 , 撰寫了心得體會(huì)。 二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī) 制，今年建立健全了黨支部理論學(xué)習(xí)制度 、黨建思想政 治工作制度 、黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度 、黨政班子接受群眾 監(jiān)督制度等制度。

3、并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。 合理確定了考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) , 不斷細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。班子是否 有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來 考核、來評(píng)價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下 發(fā)到員工手中， 讓群眾打分， 最后結(jié)果在公開欄中公示出來， 接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上 分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做 到的，班子成員首先做到。 5 月份,站長(zhǎng)張明舟同志的愛人手 術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了 3 天，找來嫂子護(hù)理，自己趕到 泵站上班， 群眾看在眼里， 記在心上。 班子成員的表率作用， 帶動(dòng)和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中

4、， 我們歸納了班子“六心”工作理念 ,即: 工作上要用心；作風(fēng) 上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增 強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，目前站黨員1 5名，占全站員工總數(shù)的38%,黨支部健全了長(zhǎng)效機(jī)制制度5項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)形成了橫向到邊、 縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。 要求黨員“左手帶一個(gè)，右手帶一個(gè)” ，使黨員的責(zé)任到位 率達(dá)到了 100 , 在組織黨員學(xué)習(xí)黨章的時(shí)候 , 黨支部提 出, 黨員要做到五個(gè)帶頭 , 一是帶頭構(gòu)建企業(yè)文化。包括三個(gè) 方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶 頭不計(jì)得失。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神 , 不能把自己混同于普通群眾 ,

5、體 現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難。落實(shí) 各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力； 四是帶頭做群眾思想政治工作。維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)化解矛 盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)而忘我工作。每個(gè)黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標(biāo)、 技術(shù)技能要求和先進(jìn)性的具體要求，進(jìn)行崗位公開承諾，使 每個(gè)黨員主動(dòng)在本職崗位上做到“在技術(shù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)一塊牌 子，在遵守章程上做一個(gè)樣子，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟” ， 展示黨員的良好形象，使黨員隊(duì)伍成為最優(yōu)秀的人力資源和 廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨 員建立了承諾紀(jì)實(shí)手冊(cè) ，在實(shí)際工作中，你能做到什么 程

6、度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨組織做出你的莊嚴(yán)承諾。黨員制 定的承諾標(biāo)準(zhǔn)，能量化的指標(biāo)，都要量化，不能量化的，也 要具體。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動(dòng)、創(chuàng)三優(yōu)活動(dòng)、 崗位責(zé)任制執(zhí)行情況、聯(lián)系群眾等八項(xiàng)內(nèi)容。不搞一刀切， 作為一名黨員， 你能做到什么， 就承諾什么。 指標(biāo)定出來后， 黨支部進(jìn)行審查，每個(gè)季度黨小組和黨支部都要對(duì)黨員承諾 紀(jì)實(shí)情況進(jìn)行考核，半年黨員要對(duì)自己哪些做到了，哪些沒 有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評(píng)議，提出下 半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來看，這種承諾紀(jì)實(shí)的 形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核 黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形 式

7、，對(duì)考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外 輸油泵 1泵入口被異物堵塞， 不得不運(yùn)行 2臺(tái)輸油泵 , 站里 組織人員想辦法 ,也沒能排除故障。面對(duì)這樣的情況 , 黨員班 長(zhǎng)劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里 ,急在心上 ,他倆運(yùn)用自 己對(duì)設(shè)備的掌握程度 , 大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量 的方法 ,加大進(jìn)口壓力 ,終于將堵塞的一塊 1.8 米長(zhǎng),0.4 米寬, 已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來 , 輸油泵又暢快地轟鳴起 來。排除了隱患 , 及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨 員的良好形象。二、找準(zhǔn)切入點(diǎn) 倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神 構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委 的重要工作

8、之一。 泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中， 以“用 文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績(jī)成就人生”為工作 理念，將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和 “五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。 新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí) 際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別、班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，參 加聚焦油氣知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)了對(duì)安全知識(shí)的掌握。崗位上放 置安全提示警語、溫馨提示，使 HSE理念進(jìn)一步深入人心。 達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工 生活和操作

9、習(xí)慣上要安全， 實(shí)現(xiàn)“零事故、 零污染、 零傷害” 的目標(biāo)。截至 8 月 20 日，倒流程、操作達(dá) 130 多次 , 沒發(fā)生 一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨 員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識(shí)，廉潔 文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓 展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不 要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌” 。員工和泵站共榮辱，在 雨季汛期到來的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè) 地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一 個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好, 以免發(fā)生內(nèi)澇

10、的時(shí)候 , 污油溢罐, 會(huì)造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟 雨式兒的內(nèi)澇， 沒有造成污染事故的發(fā)生。 將團(tuán)隊(duì)的 “創(chuàng)新、 求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與員工日常行為 之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工 為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作 變成了工作育人。三、建設(shè)家園文化 推動(dòng)管理水平提升 在“五小”文化建設(shè)上 , 著力開展我愛我家活動(dòng) , 以建設(shè) 溫馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和 意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說， 我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢 呢？是不是就能做到少出、 甚至不

11、出事故。 我們能做到這些， 可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候， 提出一個(gè)口號(hào)是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與 建家 , 在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時(shí)候，大家紛 紛提出了好的建議，如： “家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身 器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒 有采納。但是員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了。大家還向家園捐獻(xiàn) 了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照 片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑 娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了 全站員工的共同心聲。小練兵是“五小”文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。我們結(jié)合泵站實(shí)際情況

12、，今年更換了10項(xiàng)練兵內(nèi)容，增加了“練兵點(diǎn)”。使員工練兵項(xiàng)目更加趨近于合理 , 更加適應(yīng)員工實(shí)際 技能和生產(chǎn)的需要 , 達(dá)到了每日一題，每周一練 , 每月一考 , 每季一賽。增強(qiáng)了“為生存而學(xué)習(xí)的”意識(shí)，學(xué)習(xí)型組織的 理論本身表明，學(xué)習(xí)是終身的，是無止境的。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型泵站是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，而沒有終點(diǎn)的工作，通過建立溫 馨家園，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，向?qū)W習(xí)型泵站、學(xué)習(xí) 型班組的目標(biāo)努力，提高員工對(duì)學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增 強(qiáng)了針對(duì)性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了, 崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕 違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱 患、班

13、組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會(huì)踩踏綠 地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大 家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組， 大家種菜大家吃， 享受自己的勞動(dòng)成果， 在小伙房中， 有國(guó) 家食品衛(wèi)生管理法的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙 房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購(gòu)，都是經(jīng)過站 里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”, 大米定點(diǎn)采購(gòu)，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時(shí)候, 全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡 , 會(huì)餐的時(shí)候 , 站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工 要求, 表演了小品、唱歌等節(jié)目 , 受到了員工的歡迎。為了營(yíng) 造家文化

14、的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織 一次羽毛球比賽， 召集骨干和員工一起參與， 然后一起吃飯， 強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作， 和員工溝通感情， 提出工作上的要求， 指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛 圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化” 。在泵站這個(gè)溫馨的 家園中， 每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值， 每個(gè)人都心情舒暢， 每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛這個(gè)家。在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐 漸成為工作業(yè)績(jī)突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍 素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力 奮斗。曙光泵站黨支部演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：我是來自 10 級(jí)經(jīng)濟(jì)

15、學(xué)（ 2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很 榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時(shí)間里， 我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留 下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年 多的工作， 讓我學(xué)到了很多很多， 下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起 分享。學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí) 候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持， 一定要把 工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能 力，并且做事情要公平， 公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。 作為一名合格的學(xué)習(xí)委員， 要收集學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng) 態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也 無暇顧及那么多的學(xué)生， 特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)， 很多人一時(shí)還不適 應(yīng)老師的教學(xué)模式。 學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁， 學(xué) 習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問， 熟悉老師對(duì)學(xué)生的 基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異 的成績(jī)，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)?？傊?，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何 和班委有效地分工合作， 如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)