企業(yè)管理知識試題及答案

1、企業(yè)管理知識試題及答案一、單項選擇題（共 40題，每題1分。每題和備選答案中，只有一個最符合題意。）1、下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。A、人口B營銷組合C、人均國民收入D、科學(xué)技術(shù)水平2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確B企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé)C投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚D職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確3、判斷一個企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）A、按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門B設(shè)置多個中層的職能機構(gòu)C管理幅度、管理層次增加D命令權(quán)的下放程序4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系。A、指揮和命令B、服

2、務(wù)和協(xié)助C指揮和協(xié)助D、服務(wù)和命令5、制定企業(yè)各種經(jīng)營范圍及其組合規(guī)劃，直轄市企業(yè)各種不同的經(jīng)營活動，確定企業(yè) 投資重點，分配企業(yè)各種經(jīng)營活動的資源等，這是（）的主要任務(wù)。A、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃C運營戰(zhàn)備規(guī)劃D、公司戰(zhàn)略規(guī)劃6、正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以睛決策要素中，（）是決策的基礎(chǔ)。A、目標(biāo)B、多種可以相互替代的方案C矛盾性意見D、可行性分析7、按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為（）。A、定型化決策B、非定型化決策C 一次性決策D、確定性決策8、認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的、企業(yè)擅長的、符合社會整體利益的產(chǎn)品” 的營銷觀念是（）

3、A生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場營銷觀念D、社會營俏觀念9、整體產(chǎn)品包括多個層次的含義，產(chǎn)品的維修服務(wù)屬于產(chǎn)品的（）含義。A、形式B、核心C實質(zhì)D、延伸10、“人口密度”是市場細(xì)分中（）的具體變量。A我口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分11、觀念本質(zhì)上是企業(yè)能生產(chǎn)什么就銷售什么，它強調(diào)的是（）A以親報勝B、以廉取勝C、以質(zhì)取勝D、以量取勝12、衡量一個企業(yè)產(chǎn)品組合狀況的重要指標(biāo)是（）A、長度、深度和寬度B、寬度、深度和高度C長度、寬度和關(guān)聯(lián)度D、關(guān)聯(lián)度、寬度和深度13、如果確認(rèn)勞動合同部分無效，且不影響其他部分的效力，那么（）A、其余部分 仍然有效B其余部分也無效C其余部分需經(jīng)確認(rèn)后有效

4、D、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后部分有效14、勞動合同是（）雙務(wù)書面合同。A、諾成性的、有償?shù)腂、實踐性的、有償?shù)腃實踐性的、無償?shù)腄、諾成性的、無償?shù)?5、根據(jù)勞動法的規(guī)定，禁止安排女職工和不得安排未成年工從事國家規(guī)定的（） 體力強度的勞動。A、第一極B第二級C第三級D第四級16、 李某應(yīng)聘某企業(yè)工作一段時間后不能勝作，經(jīng)人力資源開發(fā)部培訓(xùn)后，仍不能適應(yīng)原工作，這時用人單位應(yīng)當(dāng)（）A、隨時解除勞動合同B、報請勞動部門批準(zhǔn)后解除勞動合同C提前30日，以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同，并給予適當(dāng)經(jīng)濟補償D與李某協(xié)商解決17、在簽訂勞動合同時，當(dāng)事人可以在合同中約定試用期，但試用期最長不得超過（）A 3

5、個月B、6個月C 9個月D12個月18、勞動者違紀(jì)賠償金，一般不超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的（）A 10%B、20%C 40%D 50%19、根據(jù)答業(yè)保險條例城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)按照本單位工資總額的（）繳納答業(yè)保 險金。A 1%B、2%C、3%D、4%20、紡織企業(yè)的紡紗、織布，屬于（）過程。A、基本生產(chǎn)B、輔助生產(chǎn)C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D生產(chǎn)服務(wù)21、下列關(guān)于企業(yè)物流的敘述，不正確的是（）A、企業(yè)物流商品實體在窨上的運動和轉(zhuǎn)移，但商品糧招兵買馬有權(quán)不發(fā)生變化B企業(yè)物流管理的基本要求是環(huán)節(jié)最少、時間最短、費用最省C現(xiàn)代物流以電子網(wǎng)絡(luò)為平臺，傳輸速度加快D電子商務(wù)和物流正在相互融合，相互延伸22、安全生產(chǎn)法經(jīng)九

6、屆人大常委會審議通過，已于（）正式施行。A 2002年1月1日B 2002年11月1日C 2002年12月1日D、2003年1月1日23、除礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位外，其他單位從業(yè)人員 超過（）人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A 500B、400C 300D 20024、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo) 致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（） 年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。A 4B、5C 6D 725、產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在（）A、適用性、可靠性、

7、經(jīng)濟性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性B適用性、時間性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、系統(tǒng)性C適用性、時間性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性、適應(yīng)性D適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時間性、系統(tǒng)性26、作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是（）A質(zhì)量管理B量保證體系C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量意識27、GB/T9003 IS09003 指的是（）A、質(zhì)量體系一設(shè)計/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B質(zhì)量體系一生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式C質(zhì)量體系一最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式D質(zhì)量管理和質(zhì)量保證一選擇和使用指南28、企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時間長、風(fēng)險高、因此在投資時除考慮風(fēng)險、資 金成本和未來現(xiàn)金流量

8、等因素外，不必須考慮（）A、資金的時間價值B、資金的流向C資金何時收回D、投資形式29、企業(yè)會計核算中，對于接受的捐贈物資，應(yīng)計入（）項目。A、其他業(yè)務(wù)收入B、經(jīng)營收益C營業(yè)外收入D、資本公積30、財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)濟活動為核算對象，向會計住處使用者提供反映企業(yè)財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進行經(jīng)濟決策，所以又稱為（）A、內(nèi)部會計B對外會計C管理會計D報賬會計A、權(quán)益負(fù)債率B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C所有者權(quán)益報酬率負(fù)債率32、衡量企業(yè)營運能力的財務(wù)指標(biāo)是（）A、利息保障倍數(shù)B所有者權(quán)益報酬率C總資產(chǎn)報酬率產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、流動比率大于1時，賒購原材料將會（）A、增大流動比率B降低流動比率C降低營運

9、資金營運資金34、技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)-一回路模型共有（）條創(chuàng)新路徑。A、3B、4C、531、按“資產(chǎn)負(fù)債率/（ 1-資產(chǎn)負(fù)債率）”這一公式計算得出的財務(wù)指標(biāo)是（）D資產(chǎn)D總資D增大35、下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯誤的是（）A、必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝B必須具備潛在的市場需要的新產(chǎn)品新工藝C創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家D創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心的企業(yè)36、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（）D引起A、被動創(chuàng)新戰(zhàn)略B模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略37、不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是（）A、獲得經(jīng)濟利益B保護社會利益C維護雙方利益D保護國家利益38、談判雙方根據(jù)

10、主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計劃的目標(biāo)是()A最優(yōu)期望目標(biāo)B實際需求目標(biāo)C可接受目標(biāo)D科學(xué)目標(biāo)37、9、開局談判要做的第一件事是（）。A、準(zhǔn)確傳遞信息，模清底牌B控制進程，把握主動C獲得對方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴的關(guān)系D準(zhǔn)確判斷形勢，及進表達成交意圖40、在工商談判準(zhǔn)備過程中，最重要最基本的工作是（）。A蕉息準(zhǔn)備B知己知彼的分析C挑選談判人員D模擬談判二、多項選擇題（共 30題，每題2分。每題材備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有一個是錯項。錯選，不得分；少選，所選的每個選項得0.5）41、在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進行。A、

11、上級主管部門干預(yù)B、改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配C主管人員在工作中授權(quán)D下級人員申請42、下列選項中，（）屬于直線一一職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征。A、工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性B命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層C為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手D職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒有指揮權(quán)43、在決策過程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（）A、實施該方案所帶來的效果大于付出伯代價B該方案結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求C實施該方案能控制所有風(fēng)險D能夠妥善處理該方案的正負(fù)面影響44、禾U用波士頓矩陣法，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行評價和整頓所采用的變量是（）A、市場占肖

12、率B銷售增長率長率45、影響價格制定的最直接因素有（）A、產(chǎn)品成本B市場需求市場特點46、企業(yè)細(xì)分市場應(yīng)注意的事項是（）A、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇準(zhǔn)確C全面細(xì)分市場47、下列屬于失業(yè)保險基金構(gòu)成的有（）A、城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位交納的失業(yè)保險金費B城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位職工交綱的失業(yè)保險費 C財政補貼D失業(yè)保險調(diào)劑金C相對市場占有率D產(chǎn)品增C競爭狀況D商品的B、細(xì)分后的市場規(guī)模應(yīng)適度D、動態(tài)細(xì)分市場48、我國勞動安全管理制度（）A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全檢查生產(chǎn)檢查制度C勞動保護監(jiān)察制度D傷亡保護監(jiān)察制度49、在勞動爭議中，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任的情形有（）A、開除、除名、辭退、解除勞動合同B減少勞動報酬C計算勞動

13、者工作年限D(zhuǎn)支付社會保險50、用人單位可以代扣勞動者工資的情況包括（）A、勞動者違紀(jì)賠償金B(yǎng)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費和損害賠償C個人所得稅D債權(quán)人請求代扣欠款51、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是（）A、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，全完成生產(chǎn)計劃內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)B合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果C不斷降低物耗、能耗、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟效益D適應(yīng)市場需求和不斷變化，提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力52、在下列關(guān)于物流的敘述中，正確的是（）A、物流由和產(chǎn)物流和流通物流兩部分組成B企業(yè)物流包括商品包裝、運輸、儲存及加工等到環(huán)節(jié)C現(xiàn)代物流是把商品運輸由多種運輸方式變?yōu)閱我贿\

14、輸方式D現(xiàn)代物流是一種先進的組織方式和管理技術(shù)53、影響設(shè)備更新周期的因素有（）A使用壽命B技術(shù)壽命C企業(yè)壽命D經(jīng)濟壽命54、電子商務(wù)物流活動是（）等的統(tǒng)一。A、自動化B多品種C信息化D柔性化55、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的（）予以保證。A決策機構(gòu)B從業(yè)人員的投資人56、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利包括（）C主要負(fù)責(zé)人D、個人經(jīng)營C緊急避險權(quán)D建議權(quán)57、IS014000是環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它包括（）A生命周期分析B產(chǎn)品標(biāo)志審核58、制造過程的質(zhì)量管理包括（）A、服務(wù)的質(zhì)量管理C批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制59、質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容包括（）A、認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)可C產(chǎn)

15、品質(zhì)量認(rèn)證等國際環(huán)境管理中的焦點問題。C環(huán)境管理體系D環(huán)境B小批試生產(chǎn)的質(zhì)量管理D準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理B產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證D消費者認(rèn)證A拒絕權(quán)B控告權(quán)60、產(chǎn)品使用過程是考驗產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的過程。通過（），控制好這一過程，就將質(zhì)量控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。A技術(shù)開發(fā)索賠事件61、下列方法中, 方法。A、回收方法A、大量使用分期收款結(jié)算方式C積極催收拖欠的貸款64、短期經(jīng)營決策主要包括（）A、改善工作環(huán)境決策C生產(chǎn)決策65、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是（）A、回避風(fēng)險C可以模仿一切新技術(shù)66、技術(shù)創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，可分為（）階段。A、新設(shè)想、新發(fā)明的產(chǎn)生B將新設(shè)想、新發(fā)明轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品和新工藝C、將新技

16、術(shù)市場化D制定技術(shù)創(chuàng)新計劃67、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有（）A、定位戰(zhàn)略B創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略B、季節(jié)性經(jīng)營D、年末大量銷售B、產(chǎn)品定價決策D、存貨控制決策B、技術(shù)擴散的好形式D、具有時滯性C冒險戰(zhàn)略D守位68、工商談判的基本類型按談判的內(nèi)容劃分，可分為（）A、定位戰(zhàn)略B創(chuàng)新戰(zhàn)略C冒險戰(zhàn)略D守位戰(zhàn)略B技術(shù)服務(wù)C、調(diào)查使用效果D算是用戶意見及（）沒有考慮資金的時間價值，因此在長期投資決策中處于第二位的B、凈現(xiàn)值法C、平均報酬率法D、現(xiàn)值指數(shù)法62、“資產(chǎn)”是會計要素之一，下列選項中，對“資產(chǎn)”表述正確的是（）A、資產(chǎn)是由過去或未來的交易或事項形成的B資產(chǎn)必須具有實物形態(tài)C資產(chǎn)必須具有實物形態(tài)D資產(chǎn)預(yù)期能夠為企

17、業(yè)帶來經(jīng)濟利益63、當(dāng)發(fā)生下列（）情況時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不能正確反映企業(yè)的資金管理效率。69、談判的社會效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用（）公式來衡量。A、社會效益比率=已方知名度提高率/談判成本損失率*100%B社會效益比率=好感公眾人數(shù)的增長量/談判費用的增長量*100%C社會效益比率=已方知度提高率/談判費用的增長量*100%D社會效益比率=已方美譽度提高率/談判費用的拉加率*100%70、談判成本包括談判活動過程中各項物質(zhì)消耗和損失的價值，即（）D間接A、機會成本B 邊際成本C 直接成本 成本三、案例分析題（共 20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的

18、每個選項得0.5分）（一）某公司生產(chǎn)彩電、 冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調(diào) 有10種型號，年產(chǎn)量分別為 200臺，180臺，150臺，在國內(nèi)市場供不應(yīng)求， 近3年的利潤 分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。張某是公司新上任的 CEO為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強團 結(jié)管理的措施。一是進行組織機構(gòu)改革。在保留原來的計劃、財務(wù)、法律、人力資源等職能 部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、 銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時按產(chǎn)品工程項目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設(shè)立，成員

19、從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方 式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計劃在3年內(nèi)在全國設(shè)立 3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。 公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技 術(shù)，直接進行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進入國內(nèi)外市場，獲得高額利潤。四是加強質(zhì)量管理。爭取在一年內(nèi)通過權(quán)威機構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)上述資料，回答以下問題：71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）A 20、 15、 10C 1、 2、 372、

20、該公司進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實行的是（）組織形式。A、事業(yè)部制B矩陣部制C、直線多維立體制73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）A、分銷渠道由間接式變成了直線式C銷售渠道變寬74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）A定位戰(zhàn)略B創(chuàng)新戰(zhàn)略B、200、180、150D、 3、 20、 15、 10職能制D、B、銷售渠道變長D銷售渠道變窄C冒險戰(zhàn)略D適應(yīng)戰(zhàn)略75、你認(rèn)為該公司申請質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A GB/T19001 ISO9001B、GB/T199002ISO9002C GB/T19003ISO9003D GB/T19004.1 ISO9004 1（二）某市一家國有牙膏廠，自1993年開

21、始進行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%極大地調(diào)動了職工的工作積極性。19971999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購了一家日化廠作為主營產(chǎn)品一一牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場上有很高知名度和美譽度，在牙膏市場的占有率長期保持領(lǐng)先。止前，該企業(yè)集團經(jīng)營的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。根據(jù)上述資料，回答以下問題：76、該企業(yè)集團的部體戰(zhàn)略是（）A、外向化戰(zhàn)略B、縱向

22、一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D集團化戰(zhàn)略77、該企業(yè)集團直轄市各方力量，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的動力機制是（）A、高工資政策B、實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略C分享股份D提高產(chǎn)品的知名度和美譽度（三）某機械配件廠擬派10堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時 間為1年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費支票。第二學(xué)期開學(xué)收費時,因工廠放假，財務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報到時，該廠已實行承包經(jīng)營，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營計劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬

23、于裁減對象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟補償費500元（這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元），這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁， 請求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費及補償費，共計10萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：78、這10名工人應(yīng)當(dāng)自爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動仲裁委員會提出仲裁請求。D、60D新承包人與職D 90D 2400 元A 10B、15C 3079、勞動仲裁委員會應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費由（）支付。A原廠領(lǐng)導(dǎo)B職工本人C、機械配件廠工本人共同80、企業(yè)經(jīng)濟性裁員應(yīng)當(dāng)提前（）日向工會或全體職工說明情況。A 15B、30C 4581、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補發(fā)給

24、每位員人經(jīng)濟補償（）。A 600 元B、1200 元C 1800 元82、若裁員不合理，這 10名職工與新承包人（）A、繼續(xù)履行原訂立勞動合同B、解除原訂立勞動合同C重新簽訂勞動合同D由勞動仲裁委員會主持簽訂新勞動合同（四）某公司2002年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如下:資產(chǎn)負(fù)債表2002年12月31日單位：千克項目年初數(shù)年末數(shù)資產(chǎn) 貨幣獎金760510應(yīng)收財款11401320存貨700966待攤費用2012流動資產(chǎn)合計26202808固定資產(chǎn)凈額11601130資產(chǎn)總額37803938負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付財款610650應(yīng)付票據(jù)532550應(yīng)交稅金145160應(yīng)付工資6070流動負(fù)債合計13471

25、430長期借款10001000負(fù)債合計13472430實收資本盈余公積分配利潤 所有者權(quán)益合計 負(fù)債及所有者權(quán)益總額100032011314333780100034016815081938利潤表2002年單位：千克項目本年累計數(shù)主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 主營業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用及管理費用 利息費用稅前利潤減：所得稅凈利潤根據(jù)上述資料，回答以下問題：83、該公司并應(yīng)收財周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是（）A 5.28 次B 4.92 次84、利息保障倍數(shù)是（）A 2.28（五）某企業(yè)甲、乙兩個投資的初始投資額分別為年和6年，每年現(xiàn)金凈流量分別為 50萬元和 投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本均為根據(jù)上述資料，回答下列問題：85、甲、乙兩項投資均屬于（）A單階段投資B間接投資B、2.2065005420200880640751656996C、5.61 次D、 6.51 次C、1.28100萬元和200萬元，項目有效期分別為 3 70萬元。假設(shè)兩個投資項目均在投資當(dāng)年一次 100%,項目結(jié)束時均無殘值。C長期投資D短期投資86、運用凈現(xiàn)值法分析（）A、只有甲方案發(fā)行B、只有乙方案發(fā)行C甲、乙兩方案都可行87、甲、乙兩方案的內(nèi)容報酬率為（）A甲大于乙B甲小于乙相等