企業(yè)生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定

1、生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定第一條本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高?產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度 銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設備負 荷等擬定計劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫 存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應：（一）安排生產(chǎn)進度預定表。（二）計算所需的主副料（何時再需要），在購備時間之前，通知存 量管理單位安排原料

2、。（三）將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當?shù)耐?協(xié)廠商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實 際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、 設備資料于每旬定期分配安排次日起十 天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條 依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組 （同時要附工作程序圖、操 作標準、檢查標準等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。（三）要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在 此限。第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查

3、、督促。第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時（機器、模具損壞、停電等），應盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予 以調(diào)整工作。第九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、 發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討， 提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所 有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì) 量管理單位、技術單位以及現(xiàn)場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了 解實際情況與預定進度

4、是否超前或落后，并要能彈性地應變。第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或 零件時，應適時適量地配合生產(chǎn)進度。第十三條外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇 外協(xié)廠商應依據(jù)下列資料：（一）生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃 （工程詳細內(nèi)容、質(zhì)量要求、 時限、數(shù)量）或外協(xié)申請單（二）協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。（三）是否由本公司供料，供料報廢率的決定。（四）預估價格及付款條件。第十四條 選擇好適當?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實了解廠商的進 度以及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先 試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式 承制或加工。第十六條

5、確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司 的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部 的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具（設備）存放于外協(xié)廠商之處，要確實管理， 檢查其對模具（設備）使用保養(yǎng)的情況。第十九條 本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì) 量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應轉(zhuǎn)告外協(xié)廠 商。第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī) 格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等 資料）。第二十一條 對于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其 較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作， 管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條安排外協(xié)業(yè)務，必須要有彈性應變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單 位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落 后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、 交貨期等），判