建筑工程技術(shù)管理制度

1、謝謝觀賞建筑工程技術(shù)管理制度121技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。引導公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理、力求進步、扎實工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。一、圖紙會審制度1、直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確定幢號項目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。主任工程師、項目經(jīng)理應在開工前及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審；項目經(jīng)理、項目總工（項目技術(shù)負責人）、工長認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯

2、，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表（見附錄1），提前2天提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院；待圖紙會審時討論解決。2、直管部主任工程師主持210萬平米工程的圖紙會審，應熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術(shù)難點，并擔任圖紙會審的中心發(fā)言人；項目總工（項目技術(shù)負責人）擔任2萬平方米以下幢號圖紙會審的中心發(fā)言人。3、直管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應熟悉所承擔工程項目的圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。4、直管部預算人員參加直管部所承擔工程的圖紙會審，提出預算中發(fā)現(xiàn)的問題。5、直管部生技科參加圖紙會審，認真作好記錄，負責匯總

3、整理圖紙會審紀要，交技術(shù)負責人、建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。6、公司工程管理部參加2萬平方米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點以及對新結(jié)構(gòu)、新材料的應用情況。7、公司總工主持10萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于深基護壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措施、安全措施等。8、未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。9、開工報告應于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核、審批制度1、施工組織

4、設(shè)計是項目前期策劃、施工管理目標、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工專項方案編制的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計應由項目負責人（項目經(jīng)理）主持編制，結(jié)合本工程實際情況，對質(zhì)量、安全、進度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進行統(tǒng)籌考慮，對本項目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。3、施工專項方案是對施工組織設(shè)計的補充和細化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，由項目技術(shù)負責人主持編制，應具有較強的針對性、指導性、操作性、安全性、經(jīng)濟性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。4、施工組織設(shè)計（方案）

5、的編制應以建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009及云南建工第五建設(shè)有限公司建筑工程施工組織設(shè)計編制提綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求組織編寫（見附錄2）。3、單位工程施工組織設(shè)計應經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；施工方案應經(jīng)直管部主任工程師審批；重點、難點、危險性較大的、規(guī)模較大的分部分項工程施工方案應按施工組織設(shè)計要求進行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報批。注：2012年度內(nèi)所有方案均需經(jīng)公司審批。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制，應遵循“科學合理、安全經(jīng)濟、保質(zhì)創(chuàng)新、指導生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險，切實解決問題。科學合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實、準確，在詳細勘察

6、和認真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。安全經(jīng)濟：施工方案的設(shè)計計算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安全的前提下，進行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達到安全經(jīng)濟的目標。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項目質(zhì)量目標的現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，努力對既有技術(shù)和施工方法進行改進、創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進步。指導生產(chǎn)：施工組織設(shè)計（方案）編制的最終目的就是為了指導施工生產(chǎn)。應在實地勘察、綜合分析的基礎(chǔ)上，努

7、力做到指導性、針對性、實施性、操作性的有機統(tǒng)一，行文流暢，表述準確，圖文并茂，簡潔易懂。5、在編制施工組織設(shè)計時，主任工程師應協(xié)調(diào)直管部各部門（技術(shù)、預算、質(zhì)安、機械、工會、統(tǒng)計等）之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實，為編制好施工組織設(shè)計奠定基礎(chǔ)。實施性施工組織設(shè)計中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之規(guī)定，對施工方案進行選擇，詳細施工工藝在專項施工方案中進行描述。單位工程施工組織設(shè)計原則上不宜超過120頁。6、以下分項工程需編制專項施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護與降水、大體積砼施工、轉(zhuǎn)換層、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運輸機械安裝、拆除以及爆破、其它危險性

8、較大的工程；擬創(chuàng)市、省、國優(yōu)的項目，各分部、分項均應編制專項方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。7、專項施工方案、作業(yè)指導書應以單位工程施工組織設(shè)計按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法。在編制專項方案時由主任工程師牽頭組織直管部各相關(guān)部門、項目部共同商定，并按建質(zhì)200987號文規(guī)定，組織專家論證。編制人員應對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（方案）向有關(guān)人員交底。8、建筑面積在5.0萬平方米以下的工程（多幢號或群體建筑）及一般構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理主持，主任工程師組織，召集直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、質(zhì)安科長、技術(shù)負責人（必要時報請公司工程管理部參加）共同研究，確定主要施工方法、技術(shù)措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；單體幢號工程建筑面積在1.0萬平方米以下工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人牽頭組織編寫。9、單體建筑面積在5.0萬平米以上的工程及特殊構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理主持，直管部主任工程師組織，公司總工、內(nèi)部專家、公司工程管理部、直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、技術(shù)負責人參加，共同商定主要施工方法、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的保證措施，由主任工程師組織編制。10、施工塔吊、大型垂直運輸機械的基礎(chǔ)設(shè)計，必須由各直管部的主任