建筑工程施工管理辦法

1、建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工，均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管，指定施工項目負責(zé)人具體負責(zé)，實行“誰分管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)”的原則。第二章建筑工程類合同的評審、簽批流程第4條建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內(nèi)容，從其訂立、履行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進行評審、簽批：（一）

2、由技術(shù)部負責(zé)起草合同，側(cè)重就合同價款和付款條件等條款進行制定；（二）由公司領(lǐng)導(dǎo)在考核確定承包商（隊）的基礎(chǔ)上，會同技術(shù)部、財務(wù)部及法律顧問審核承包合同；（三）由工程部在對承包商（隊）履約能力審核的基礎(chǔ)上，側(cè)重就其施工材料、施工質(zhì)量、施工期限等條款進行評審；（四）由主管段長就合同內(nèi)容進行審核審批；（五）由公司蓋章生效。第5條為了便于對建筑工程類合同履行情況，尤其是涉及結(jié)算和收付款情況的檢查監(jiān)督，除了技術(shù)部、工程部各留存合同原件一份外，須報存財務(wù)部合同原件一份。第三章承包商（隊）的考核與確定第6條與承包商（隊）簽訂合同前，必須按照下列條件進行考核、確定：（一）具有所承包的施工項目的資質(zhì)條件；（二）

3、承包商（隊）招用的施工作業(yè)人員必須持有有效的居民身份證，并在招用前通過審查，以保證其沒有違法犯罪記錄；（三）承包商（隊）中的特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)的機構(gòu)（如市建委培訓(xùn)中心）培訓(xùn)，并達到百分之百持證上崗；（四）承包商（隊）必須具有所承包項目的履約能力，即有足夠的人力、物力和機具做保障；（五）服從公司指定負責(zé)人的統(tǒng)一安排，嚴格按照施工計劃和施工要求進行施工，未經(jīng)負責(zé)人同意，不得以任何理由調(diào)離施工作業(yè)人員；（六）能夠按照技術(shù)部的現(xiàn)場管理要求，做到人員、機械設(shè)備進入現(xiàn)場有標識、有登記造冊、有日常記錄；（七）承包商（隊）在任何情況下，不得以任何理由進行怠工，更不以要挾進行變相罷工。第7條對于誠實信用，

4、按時保質(zhì)保量完成施工項目的承包商（隊）可以免審作為長期、穩(wěn)定的首選承包隊伍；對于有違反本辦法第6條第（二）項至第（六）項規(guī)定行為之一的，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)限定在正式開工前予以整改，否則不準其開工；對于有違反本辦法第6條第（一）項和第（七）項規(guī)定行為之一的，公司將不再使用其作為承包商（隊）對象。第四章建筑工程的項目管理第8條凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術(shù)部指定負責(zé)人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執(zhí)行。第9條工程項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照辦法中所規(guī)定的權(quán)限、職責(zé)和紀律要求進行監(jiān)督管理。第10條負責(zé)人一經(jīng)委派，從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段，都應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包商有計劃的進

5、行。其中，施工方案，包括專項施工方案作為施工的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、可操作性的文件，必須通過技術(shù)部和承包商指定的技術(shù)員共同協(xié)商進行編制，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審核。第11條為了加強公司及技術(shù)部對施工的動態(tài)控制，除了實行委派負責(zé)人現(xiàn)場辦公、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進行現(xiàn)場巡查之外，必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內(nèi)容進行報告：（一）凡是建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織召開的的例會，必須在會后當(dāng)天，最遲為會后第二天，整理出會議紀要，由負責(zé)人簽字后上報至技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、主管段長。（二）每周二之前將上周施工完成情況（含存在的主要問題和原因）和下周的施工計劃，由負責(zé)人整理后上報至技術(shù)部。（三）施工方遇到的重要施工情況，都需及時報告

6、給負責(zé)人，并由負責(zé)人上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（四）每月月底前，將當(dāng)月施工完成情況（含存在的主要問題和原因）和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃，由負責(zé)人整理后上報至技術(shù)部、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)。未列入計劃的，原則上不予批準。第五章安全生產(chǎn)管理第12條負責(zé)人需監(jiān)督施工現(xiàn)場的所有人員必須按規(guī)定戴好安全帽，外部人員還須事先登記。第13條高處（登高、挖基坑、挖溝、挖坑）作業(yè)人員必須系好安全帶或者采取其他確保安全的措施，凡有不進行安全防護的施工人員即刻勒令其停止作業(yè)。第14條需要動用電焊、氣焊等明火作業(yè)的，必須由持證的專業(yè)人員操作，并采取相應(yīng)的防火防爆措施，凡有沒有持證上崗的人員均不允許其操作。第1

7、5條腳手架的搭拆必須按照有關(guān)規(guī)定和專項施工方案，由持證的專業(yè)架子工進行操作。第16條需要動用起重機、吊車、壓路機等機械設(shè)備的，負責(zé)人必須在現(xiàn)場監(jiān)督其施工。第17條負責(zé)人和承包商（隊）應(yīng)當(dāng)在組織好施工的同時，保證施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。第六章工程質(zhì)量管理第18條做好施工過程中的層層交底，要求施工單位做好如下三類交底：第一類：由施工單位組織向項目管理人員交底。第二類：項目管理人員對班組長交底。第三類：班組長對施工作業(yè)工人進行交底。第19條施工過程中的檢查驗收程序：（1）自檢：各班組對自行施工的工程進行自查、整改。（2）交接檢：上道工序完工后交由下道工序進行的交接檢查，要求交

8、接雙方均要簽字確認。（3）專檢：施工方專職質(zhì)量員對各工序進行的專門檢查，并做好記錄。（4）負責(zé)人驗收：對工程過程中比較重要的部位進行驗收。第七章建筑工程檔案資料管理第20條建筑工程檔案資料按照其類別、內(nèi)容，由負責(zé)人及技術(shù)部共同填寫、收集、整理、保管：（一）由工程部負責(zé)管理，技術(shù)部負責(zé)配合的檔案資料主要包括：中標通知書、承諾書、合同、合同變更、結(jié)算書、會議紀要等。（二）由技術(shù)部負責(zé)管理的檔案資料主要包括：招投標文件、合同報價單、圖紙、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計、原材料合格證、進場材料批量（數(shù)量）檢驗單、施工進展記錄、驗收竣工報告。第八章工程款的結(jié)算與支付程序第21條凡是公司需要

9、對外支付工程款，包括工程進度款、工程決算款和為工程配套而需分期分批支付的材料設(shè)備款，必須按照下列程序進行：（一）中請：由承包商（隊）向技術(shù)部提交擬結(jié)算工程款的申請，并附應(yīng)予結(jié)算的依據(jù)材料。（二）受理：屬于工程施工結(jié)算款項由技術(shù)部受理；屬于為工程配套而提供的設(shè)備結(jié)算款項由工程部受理。（三）初審與核對：由受理部門的指定預(yù)算審核員計算并核對其工程量、材料設(shè)備用量。（四）部門簽報：由預(yù)算員遞交給技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)完成量審查簽字，并上報給公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)對資金提出撥付意見。（五）工程款項的結(jié)算：由財務(wù)部對工程結(jié)算款項和材料設(shè)備結(jié)算進行結(jié)算，并就應(yīng)付款項上報公司經(jīng)理和主管段長審批。（六）列支付款：審批后的應(yīng)付款項由財務(wù)部列支下賬，并通知承包商（隊）、供貨商履行付款手續(xù)。第22條為了便于工程款項結(jié)算的辦理，可按照下列流程圖示進行操作：第九章附則第23條凡在施工過程中公司對施工方認定有責(zé)任事故（安全、質(zhì)量、機械等）的，對施工方予