建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目

1、謝謝觀賞2019年最新整理建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目42019年最新整理建筑工程項(xiàng)目管理答案與題目多選題1、關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的有()。A同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券低B不同債券的利率不同，這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C.在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率會(huì)提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是對(duì)購買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般高于債券單選題2、()是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C.代建制D指定制單選題3、建筑工程管理（CM）方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)

2、后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于（）。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理簡答題4、案例：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩

3、種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行，考核的主要內(nèi)容是什么單選題5、（）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A項(xiàng)目專用網(wǎng)站B項(xiàng)目信息門戶C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)多選題6、設(shè)備承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B完成合同規(guī)定的其他工作C.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D保證施工現(xiàn)場清潔E.按施工計(jì)劃組織施工多選題7、有關(guān)內(nèi)部控制責(zé)任的表述，說法錯(cuò)誤的有。A建設(shè)單位是項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者，并承擔(dān)建立和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的責(zé)任B工程咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理單位或工程管理總承包方，應(yīng)按照委

4、托合同約定，參與項(xiàng)目建設(shè)的管理，參加項(xiàng)目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行C.工程承包方和設(shè)備材料供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)D建設(shè)單位的內(nèi)部控制要與各參與方內(nèi)部控制相容E.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，客觀、獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和強(qiáng)制性單選題8、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括()。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的

5、項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的單選題9、A企業(yè)承擔(dān)某一大型機(jī)場建設(shè)工程的施工任務(wù)。制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，建立了質(zhì)量管理體系。施工中發(fā)現(xiàn)工期嚴(yán)重拖延決定調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，壓縮一些相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，提高后續(xù)時(shí)間內(nèi)每月計(jì)劃完成的工程量。根據(jù)材料，回答以下問題：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，可以采取的管理措施是()。A編制施工進(jìn)度控制的工作流程B制定資源需求計(jì)劃，分析資源需求C.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量單選題10、建設(shè)單位，也稱為()，是委托監(jiān)理的一

6、方。A發(fā)包責(zé)任方B施工方全權(quán)代表C.承包責(zé)任方D業(yè)主、項(xiàng)目法人多選題11、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理模式的論述，不正確的有()A當(dāng)業(yè)主方擁有充分的管理人員，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，可自行管理B大多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，公款投資的項(xiàng)目主要采用業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式。C.我國大型建設(shè)項(xiàng)目已普遍設(shè)置業(yè)主代表D我國有些財(cái)政投資的大型項(xiàng)目仍采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進(jìn)行工程管理E線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到了廣泛的應(yīng)用單選題12、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定中對(duì)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位()。A.整改B暫時(shí)停止施工C.報(bào)告建設(shè)單位D報(bào)告主管部

7、門單選題13、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)不包括()。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單C.項(xiàng)目類型D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r單選題14、 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和()。A行政效率監(jiān)督B行政人事監(jiān)督C.行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D行政溝通監(jiān)督單選題15、 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有()。A待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件B施工許可證C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證D建設(shè)項(xiàng)目選址意見書單選題16、 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理單選題17、 贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超