上博豪門施工組織設

1、（建筑工程管理）上博豪門施工組織設2020年4月“天工”大廈工程施工組織設計方案四川建設集團有限公司二0一一年十月目錄第一章編制說明4一、編制原則:.4.5二、編制依據(jù).4第二章工程概況第三章施工部署.f第一節(jié)施工總體目標-.6第二節(jié)施工指導方針.8第三節(jié)工程項目經(jīng)理部組織機構.10第四節(jié)施工協(xié)調管理：.17第五節(jié)主要施工方案的選擇.18第四章施工準備20第五章施工進度計劃29第一節(jié)編制依據(jù).二.29第二節(jié)施工順序：29第三節(jié)工期保證措施.30第六章施工平面布置33第一節(jié)布置原則：33第二節(jié)平面布置.34第四節(jié)施工平面管理.34第七章主要施工方法36第一節(jié)施工測量：36第二節(jié)檢驗與試驗：38第

2、三節(jié)基礎工程：39第四節(jié)鋼筋工程二44第五節(jié)模板工程二55第六節(jié)硅工程.59第七節(jié)腳手架、安全防護工程.65第八節(jié)砌筑工程：84第九節(jié)屋面工程：90第十節(jié)樓地面工程：91第H一節(jié)裝飾工程：94第十二節(jié)給排水安裝.：.98第十三節(jié)電氣工程:：101第八章質量管理.105第一節(jié)施工材料質量控制措施.105第二節(jié)質量控制措施.106第九章工程安全文明控制措施.110第一節(jié)安全施工組織設計.110第二節(jié)安全施工保證措施.111第三節(jié)防火治安保證措施.113第四節(jié)文明施工措施.113第十章雨季施工措施.114第H一章工程檔案管理.117第一章編制說明一、編制原則1. 對本工程的地理位置及環(huán)境特點、工期要

3、求，提出合理可行的保證措施加以重點闡述。2. 合理安排施工順序和施工計劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈。3. 采用先進的施工技術、最大限度實施機械化施工。4. 貫徹施工技術規(guī)范、操作規(guī)程，實施全面質量管理，保證工程質量和安全生產(chǎn)。5. 嚴格遵守招標各項條款要求，按照建筑施工的客觀規(guī)律和工程實際情況組織施工。堅持施工技術先進性、項目管理科學性、造價經(jīng)濟合理性、施工措施全面性、重點難點針對性、計劃安排可行性，合理編制施工方案。二、編制依據(jù)：1. 設計施工圖。2. 國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收及有關規(guī)定。3. 現(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。4. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范及國家、地方強制性或推薦性技術

4、質量標準、施工質量驗收規(guī)范。5. 工藝標準及操作規(guī)程。6. 本公司質量管理體系文件及管理規(guī)章制度。7. 本公司類似工程成功施工方法及經(jīng)驗。8. 依據(jù)內容：8.1. “天工”大廈工程設計施工圖8.2. 建筑工程施工及驗收規(guī)范8.3. 建筑安裝工程分項工程施工工藝規(guī)程8.4. 建筑工程質量檢驗評定標準8.5. 鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范8.6. 建筑施工安全檢查標準8.7. 中華人民共和國工程建設標準強制性條文8.8. 國家有關施工現(xiàn)場安全防護的基本標準第二章工程概況工程名稱：“天工”大廈工程建設單位：建安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：建筑設計研究院監(jiān)理單位：程監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位：（集團）

5、有限公司建設地點：東路51號天工”大廈工程總建筑面積：19861.86m2建筑層數(shù)：建筑層數(shù)為30F/-3F，車庫為負三層。建筑高度：30層頂標高105.390m，負三層底標高-10.800m，總高度為116.190m。抗震設防烈度：六度結構形式：剪力墻結構框架剪力墻結構本工程類別定性為一類高層，耐火等級一級，工程安全等級二級，設計使用年限50年。本工程室內±0.000標高相當于絕對標高270.500m第三章施工布署第一節(jié)施工總體目標一、質量目標1、我們將精心組織施工，確定工程質量按國家標準GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及相關專業(yè)驗收規(guī)范進行驗收，保證本工程次性

6、驗收合格。2、嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，加強工程質量過程控制，確保各施工過程、施工工序受到嚴密監(jiān)控。3、保證達到招標文件提出的合格工程施工要求，各專業(yè)分項工程質量評定合格率100%，其中80%以上達到優(yōu)良，以分項保分部，以分部保單位，最終使本工程實現(xiàn)合格目標。附質量保證體系網(wǎng)絡圖。二、工期目標根據(jù)本工程特點及工期要求，結合我司投入的力量和建設施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，本工程工期目標定為545天全面竣工。對砼澆灌量大占用工期較長的主體結構砼（樁蕊砼、筏基砼、框架柱、梁、板、筒體等）采用集中攪拌預拌商品泵送砼進行澆灌，對一次澆灌量小，可以穿插施工并且占用工期不長的構造柱、壓頂、過梁等優(yōu)先采用自拌砼，針對

7、主要施工工序編制了附圖所示的施工進度網(wǎng)絡計劃。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標安全文明施工對加快工程進度、提高工程質量起重要作用，同時也是展示公司形象，體現(xiàn)項目綜合管理水平，反映全體管理人員職業(yè)素質的重要組成內容之一。1、本工程按建設工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務院令第393號執(zhí)行，將認真貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，杜絕死亡、重傷事故和重大設備、火災事故發(fā)生。2、貫徹執(zhí)行中華人民共和國建沒部、國家環(huán)境保護局及重慶市有關建設文明工程施工法規(guī)。做到排水暢通，溝池成網(wǎng)，施工廢水經(jīng)沉淀達標后排入市政下水道，保持場容整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車輛不污染道路和環(huán)境。車況良好，車容

8、整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標準，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。四、服務與協(xié)調目標1 、為業(yè)主提供一流的服務，確保業(yè)主滿意，質量問題無投訴。2 、重合同、守信譽、尊重業(yè)主、服從管理，積極配合設計、監(jiān)理、業(yè)主及質監(jiān)對工程質量、施工進度的監(jiān)督。3 、嚴格執(zhí)行國家的保修規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意，讓用戶放心。4、積極加強與參加建設各單位的協(xié)調管理工作。4 1與設計院的的工作協(xié)調5 11與設計院加強聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。6 12參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。7 13在施工中及時會同業(yè)主、設計院按照總進

9、度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、完工驗收等。8 14根據(jù)施工現(xiàn)場遇到的施工難點、質量、設計意圖，積極與設計人員進行聯(lián)系。9 2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調421積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表履行他們的權利。422編制的施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使工程師對該工程的適用性和完善性進行審查并滿意所必須的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。423所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證和質保書，按規(guī)定使用前進行檢測，主動遞交檢測結果報告。424嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作

10、。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則。第二節(jié)施工指導方針本公司始終遵循“質量優(yōu)、管理嚴、服務好”，的經(jīng)營方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持以市場為向導，以質量為生命，以技術為支柱，以服務為宗旨，以合作謀發(fā)展的原則，致力于鑄造折射時代光輝的精品工程，創(chuàng)造美好生活。我公司對本工程的施工指導方針如下：1 、運用全面質量管理方法進行工程生產(chǎn)質量和工作質量管理，建立以計劃為主體，質量、安全為兩翼的三保體系。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質量分析，以控制圖對各生產(chǎn)要素進行事前控制和事中控制。2 、實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。3、貫徹GBT190

11、0一IS09000質量管理和質量保證標準，建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質量保證體系，使工程質量處于全面受控階段4、施工中實行網(wǎng)絡計劃控制，引用微機管理，采用以“大滾動、小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立預警系統(tǒng)，確保本公司承諾的工期準點實現(xiàn)。5、建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設單位及參建的各單位有關人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開觀插會，及時解決施工中進度、質量、安全、物資供應及協(xié)調配合等有關問題。6.以科學技術為先導，應用及推廣新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。第三節(jié)工程項目經(jīng)理部施工組織機構工程項目經(jīng)理二、項目組織機構的運行項目經(jīng)

12、理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目組織機構各部門施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項管理制度：1 項目經(jīng)理部組織管理制度；2 項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；3 、工程質量檢查與驗收制度；4、工程技術檔案管理制庹；5、建筑材料檢驗驗收制度；6 、技術責任制度；7 安全責任制度；8 、技術交底制度；9 、安全交底制度；10 、安全值日制度；11 、職工考勤考核制度；12 、項目及班組經(jīng)濟核算制度；13 、庫房管理制度；14 、機械安全操作制度；15 、機具使用保管制度；16 、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度；17 、夜間作業(yè)管理制度；18 、項目成本考核制度三、施工項目管理措施

13、1 、施工進度管理建立動態(tài)計劃管理模式、確保工期準點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程作有效控制的四級計劃管理模式。四級計劃的主要內容：一級計劃：為合同計劃，根據(jù)合同工期要求，確定分部工程控制日期以及交付使用的關鍵日期由公司編制。二級計劃：由項目經(jīng)理部以級計劃為依據(jù)主持編制，報業(yè)主核準后執(zhí)行。此級計劃每一個月編一次，計劃期為兩個月，執(zhí)行一個月后，再編排一次，計劃期仍為兩個月，即在執(zhí)行前一個月計劃的基礎上，調整后一個月計劃，再預測下個月的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去故稱為汲動計劃。二級計劃是很詳細很

14、具體的計劃，需要分項目、分部分、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖紙計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃期的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品的供應能力和時間等，否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標。三級計劃：即周計劃，由項目部內業(yè)技術組編制，第一用為本周執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下周的預測計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃

15、比月計劃更具體，更具有實用性，凡是條件變化了的都要在周計劃加以調整。四級計劃：為日計劃，有主管施工員、總工長針對現(xiàn)場進展情況進行每日安排，每天下午召開碰頭會，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項具體工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要在當晚、第二天加班的，也在這里予以明確和安排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃是保證體現(xiàn)合同計劃的二級計劃。2 、施工平面管理必須作好施工平面規(guī)劃和管理，具體作好以下工作：(1)合理確定施工臨時用電、用水數(shù)量，及時向有關部門提出申請計劃，聯(lián)系和催促計劃落實。(

16、2)根據(jù)工程規(guī)劃，進行生產(chǎn)、生活臨時設施的平面規(guī)劃。(3)確定各種大宗材料(鋼筋、模板、水泥、砂石、砌塊等)堆放地點。3、技術管理（1）建立技術與生產(chǎn)融為一體的技術管理系統(tǒng)，既是個生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)又是一個技術管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術管理與生產(chǎn)管理、技術與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術人員只重技術，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。（2）現(xiàn)場技術管理的主要任務：加強圖紙管理、預防施工差錯，圖紙的管理過程是項重復性很大、具體而煩瑣的基礎工作，但確實能起到保證質量的作用。嚴格技術工作程序，實施技術管理與控制。（3）技術管理的特點是把重復出現(xiàn)和管理工作訂成標

17、準，納入制度，使管理業(yè)務標準化，各項工作過程，制定合理而詳細的工作程序，并用文字圖表表示出來，使工作流程程序化、規(guī)范化，管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化，從而避免分工不清、職責不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時，由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。部門之間、上下級之間、同事之間。凡聯(lián)系業(yè)務布置工作發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話。4、物資管理物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。建立健全現(xiàn)場材料管理責

18、任制，項目經(jīng)理全面負責，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。加強現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應品種和數(shù)量的變化而變化，調整堆料場地，減少搬運，方便施工。有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。保持存料場地整齊清潔。各種進場材料、構件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領、退、回收管理制度，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務核算。嚴格進行使用中的材料管理。采取承包和限額領料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強檢查，定期考核，努力降低材料消耗。估計未完工

19、程用料，在平衡的基礎上，調整原料計劃，控制進場，防止剩余積壓，為完工清場做準備。5資金管理5.1. 該項目的資金定用于該工程，決不挪作他用。5.2. 項目經(jīng)理部應在財務科申請開設獨立帳戶，由財務科辦理資金的收、支、劃、轉，由項目經(jīng)理簽字確認。5.3. 搞好會計核算和財務狀況分析，適時作出財務決策，以資金的正常使用與合理流動保證施工需要。6、機械設備管理(1)機械設備使用中的管理機械固定，實行機械專用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行操作證制度，機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。操作人員必須堅持搞好機械

20、設備的例行保養(yǎng)。遵守合理使用規(guī)定，這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。(2)機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防上機械腐蝕，按技術要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的，保養(yǎng)周期根據(jù)各機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)務

21、件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。7、計量管理現(xiàn)場計量工作必須嚴格執(zhí)行國家法令、法規(guī)，貫徹執(zhí)行本公司質量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設立相應的計量機構和計量人員，負責現(xiàn)場的日常計量工作，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。(1)計量器具使用制度計量器具必須正確使用，精心維護。操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。非計量檢測人員不得隨意拆卸、改造、檢查計量器具。使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗。特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核。凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。(2)計量檢

22、測制度為確保工作質量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并作好臺帳。為質量管理提供準確的依據(jù)。施工中應嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定，拌制混凝土和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)計量抽檢的水泥不得使用。各種試驗按其試驗程序及標準操作。測出的各種數(shù)據(jù)要做原始記錄。并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。第四節(jié)施工協(xié)調管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。2、嚴格根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批堆，以使監(jiān)理工程師對該項設

23、計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理業(yè)主代表現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可覆蓋。4、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交撿測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。5、每月定期向監(jiān)理報告當月工程完成量及下月施工形象進度，征求工期進度安排意見，及時進行調整

24、。6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量菅理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調1. 與業(yè)主的工作協(xié)調主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發(fā)生的矛盾的協(xié)調方法為首先我方全面履行合同，主動與建設方協(xié)調解決。2. 與業(yè)主的工作協(xié)調還涉及臨時的布置，水電的協(xié)調使用，施工噪聲的控制工作等內客，我方將在工作中積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質量，快速建成本工程為目標，主動與業(yè)主協(xié)調。3. 施工中需要設計變更，必須征求業(yè)主審批同意后再報監(jiān)理及沒計院

25、認定。三、與設計院的工作協(xié)調1. 有幸中標，我們即與沒計院聯(lián)系，進步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容。3. 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4. 凡圖紙需修改設汁、施工圖中不明確及錯、漏、碰、缺等問題，必須辦理設計變更單，經(jīng)設計簽字認可，嚴禁擅自修改設計。第五節(jié)主要施工方案的選擇以符合工期、質量、經(jīng)濟效益及施工生產(chǎn)安全的要求為前提，依據(jù)本工程的結構特點以及制定的施工總體目標，確定最佳施工方案。一、基礎土石方施工挖孔樁基礎采用人工開挖

26、，手動或電動轱轆提吊出渣；基礎粱采用人工開挖配合風鎬方式進行，開挖過程中其多余土石方應及時至現(xiàn)場指定位置堆放，嚴禁場內土石方堆積過高或亂棄，以保證軸線尺寸的準確性。二、鋼筋混凝土施工及砂漿制作根據(jù)有關規(guī)定要求，主體混凝土施工按照商品混凝土施工（構造柱、壓頂、過梁等優(yōu)先采用自拌硅）的方法進行編制.施工區(qū)段布置一個鋼筋集中生產(chǎn)場地，布置鋼筋加工機械、進行鋼筋半成品的加工制作，分別設置鋼筋半成品堆場避免鋼筋半成品堆放混亂，影響施工效率。三、垂直及水平運輸本工程垂直及水平運輸主要用50自升塔式起重機來解決，基礎垂直運輸也是如此，在建筑物定位放線完后，按總平面布置圖放出塔機基礎線，在基礎土石方開始施工前

27、進行塔吊基礎施工，基礎開工前將塔吊安裝到位以解決基礎垂直運輸，盡快形成生產(chǎn)力。第四章施工準備1.施工技術準備在工程施工圖紙齊全或分部配套齊全的情況下，認真學習相關規(guī)程、規(guī)范、標準，認真熟悉圖紙，理解并掌握設計意圖，盡早組織技術交底，并優(yōu)先考慮基礎工程的人力、機械及材料，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位共同研究并確定施工方法和完善配套設計，作出技術交底會議記要，按設計圖、有關規(guī)程.規(guī)范及交底紀要編制詳盡的。切實可行的施工組織設計，以便做到施工過程中有施工方案可依，有施工方案可循，用施工組織設計的精神督促、監(jiān)督，指導施工,按設計圖紙。有關規(guī)程、規(guī)范、交底紀要、施工組織設計組織施工。2.施工

28、技術準備工作計劃序號技術資料名稱用途數(shù)量1設計施工圖用于方案.預算.材料計劃施工等3套2隱蔽工程資料表用于填寫隱蔽工程記錄全套3工程質量評定表用于填寫質量檢查數(shù)據(jù)記錄全套4技術檔案資料目錄用于收集、整理、填寫技術資料全套5需用規(guī)范、標準圖集用于施工技術控制1套6安全標準用于安全方案和檢查1套7文明施工及全封閉規(guī)定用于文明施工1套8安全活動記錄用于班組和干管人員日常安全活動全套9施工活動記錄用于各方指導、督促施工1套10QC小組活動記錄3.工程計量器具配備計劃序號名稱用途數(shù)量1JZY-20垂準儀控制軸線1臺2全站儀測量放線1臺3DS3水平儀控制標高1臺4臺秤材料的1臺5中型電子的議材料的1套6鋼

29、卷尺50m、30m施工放線各3把75M塔尺測量標高1套82M直尺、塞尺控制平整度4套9鋼卷尺5m、3.5m施工量測各10把100.3kg線錘施工放線質檢5個113kg線錘施工放線2個12硅試件模試件30組13砂漿試件模試件30組4.現(xiàn)場施工用電負荷及施工設備施工機具設備一覽表單位：千瓦序號設備名稱數(shù)量單機功率合計功率150型塔式起重機127.527.52HBT50型混凝土輸送泵190180.03350型混凝土拌合機17.5022.54200升灰砂攪拌合機13.009.00550插入式振搗命42.2013.26電焊機221.00126.07元盤鋸13.009.008臺鉆10.752.259砂輪機

30、20.752.2510平板振動器10.50.5011抽水泵45.5055.012鋼筋切斷機15.5016.513鋼筋若曲機12.2013.214沖擊電鉆08(|)2520.753.0015手提電鉆66-(|)1320.505.0016砂輪切割機20.753.0017其它設備22.0022.00總計240.25本工程夜間施工照明用電25千瓦.P>=K.P/Cosf=0.5x(240.25+25)/0.75=176.8kW,根據(jù)進場設備及用電負荷情況，由配電房進入場內的供電線路按三相五線制供電，導線的選用，根據(jù)經(jīng)驗公式：568.7/(380X0.75X31/2)=1152A,選用BV3X95

31、+2X90電纜6條，供塔式起重機、硅輸送泵使用；選用BV3X25+2X16電纜3條，供現(xiàn)場施工機械、鋼筋房、焊機等設備；另加BV3X16+2X10電纜3條供生活照明及小型電動工具使用。5、施工主要腳手架用量計劃表序號材料名稱單位數(shù)量用途備注148*3.5鋼管萬m7模板支撐及防護架據(jù)施工2扣件萬顆5配合鋼管架進度組3竹跳板塊5000腳手架及安全防護織入場6、模板需用計劃表模板架料材料使用計劃詳下表序號名稱單位數(shù)量用途進場時間1九夾板m27000墻梁柱板模板根據(jù)施工進度組織入場2100X5味協(xié)m3130制作模板7、勞動力需用計劃序號工種名稱單位數(shù)量說明1架模上名50按2木工名4工3磚粉工名50程4

32、水電維護工名2進5機具操作工名4展6機具指揮工名4情7硅工名20況8試件工名1及9焊工名4時10鋼筋工名30組11保衛(wèi)人員名2織12炊事人員名2進13機械修理工名2場14普工名20并根據(jù)情況對人員數(shù)量進行調整15安全維護名216石工名308、現(xiàn)場臨設一覽表序號名稱單位(間)面積(m2)1材料庫房11002水泥庫房11003木工房1504鋼筋房1805男女廁所各1606保衛(wèi)房1307試件池1208配電房120合計4609、施工現(xiàn)場有組織排水現(xiàn)場施工排水采用砌、打明溝，經(jīng)沉砂井沉淀后，由建設單位指定排放位置或有組織排入市政地下排水管網(wǎng)中進行集中排放，包括生活區(qū)和混凝土灰砂攪拌機處必須按此方法進行排

33、放，并且要求達到規(guī)定的排放標準10、本工程采用標準明細表序號標準編號標準名稱1GB50007-2002建筑地基基礎設計規(guī)范2GB50010-2002混凝土結構設計規(guī)范3GB50202-2002地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范4JGJ94-94建筑樁基技術規(guī)范5GBJ214-89組合鋼模板技術規(guī)范6GB50204-2002鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范7JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程8JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術規(guī)程9GBJ201-83鋼筋混凝土高層建筑結構設計及施工規(guī)范10GBJ107-87混凝十強度評定標準11GB50164-92混凝十質量控制標準12GB50209-2002建筑

34、地面，程施，及驗收規(guī)范13B51/T32.5-91架子工程施工工藝及操作規(guī)程14DB51/T32.10-91裝飾工程施工工藝及操作規(guī)程15DB51/5002-92特細砂硅應用技術規(guī)程16JGJ33-86建筑機械使用安全技術規(guī)程17JGJ46-88建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程18JGJ59-99建筑施工安全檢查標準19GB50300-2001建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準序號資料名稱應具備的數(shù)量資料提供或記錄責任者檔案管業(yè)主施工單位1單位工程竣工技術資料目錄1份1份1份工程技術負責人2單位工程技術人員名單1份1份1份工程技術負責人3單位工程竣工驗收表1份1份1份工程負責人4單位工程開工才艮告1

35、份1份1份工程負責人5單位工程竣工報告1份1份1份工程負責人6圖紙會審及設計交底記錄全部全部全部業(yè)主及交底單位7技術變更核定單全部全部全部技術負責人.公司技術科9隱蔽工程驗收記錄全部全部全部土建工長、安裝工長X地基及基礎隱蔽檢查記錄X鋼筋預埋件隱蔽檢查驗收記錄X樓地面，程隱蔽檢查記錄10竣工圖1套1套1套工程技術負責人11施工記錄：全部全部全部放線測量及混凝土工長X軸線放線標高測量復核記錄X樓地面施工記錄11、提供的竣工技術資料目錄序號資料名稱應具備的數(shù)量資料提供或記錄責任者檔案管業(yè)主施工單位12X現(xiàn)場混凝土澆灌記錄全全全放線測量及混凝土工長13試驗檢驗資料：全部全部全部工程技術負責人.試驗工

36、X混凝土試驗配合比.混凝土試X砂漿試驗配合比.砂試件強度X水泥抽檢報告單X鋼筋抽檢、焊接報告單X地材抽檢報告單14分部分項及單位工程質量檢驗全全全工程技術負責人15施工組織設計1份工程負責人16施工技術交底記錄全部全部全部工程負責人17施工日記全部工長18工程質量發(fā)生和處理記錄資料全部工程技術負責人19材料進出的資料全部工程技術負責人20施工技術總結全部工程負責人21本工程開展全面質量管理活動的全部22技術革新建議的采用.全部工程負責人12、主要經(jīng)濟技術指標序號項目目標備注1質量合格2安全工傷死亡率0重傷事故率0.6%。以內負傷頻率1.5%。以內3控制工期540天內4降低成本成本降低率達到3%

37、以上第五章施工進度計劃第一節(jié)編制依據(jù)一、建設單位對本工程總工期的要求，我司的承諾工期二、擬采用的施工方案及施工程序、順序。三、材料、構件加工及半成品的供應情況。四、能夠投入的勞動力、機械設備數(shù)量及效率。五、施工場地狀況及場地主要出入口的交通狀況。第二節(jié)施工順序一、施工順序依據(jù)工程設計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質量、實現(xiàn)總體質量目標、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。工程施工順序總的原則是先地下后地上、先主體結構后裝飾裝修。砌筑工程、裝修工程及早插入，降低施工高峰期，減少砌筑及裝修占用的有效日歷天數(shù)；防雷接

38、地工程隨基礎工程施工穿插進行不另占有效工期，安全防護應在各道工序之前，做到科學管理，均衡施工。二、工序安排整個土建工程前期重點搶土石方工程、基礎施工；中期以主體框架鋼筋砼澆注為重點；后期以內外墻裝修為重點。合同簽定后，立即進場邊測量放線，軸線閉合后立即進行土石方和基礎開挖，同時安裝施工設備，方便基礎施工。臨設工程不占總工期。根據(jù)工程情況及擬采用的施工方案，本工程我司計劃總工期為540天。為便于合理利用勞動力、材料和時間（即達到人力、物力、財力的最優(yōu)化組合），根據(jù)施工部署和施工方法合理確定各分部分項工程間的搭接關系和時間，從總體上控制施工進度，協(xié)調施工順序，特編制“施工進度網(wǎng)絡計劃”。第三節(jié)工期

39、保證措施一、進度計劃的控制1. 先建立靜態(tài)總體計劃目標，然后以實際進度為依據(jù)，確立實際進度計劃，建立實際與目標對應的進度跟蹤體系。從而確定進度偏差，并制定糾正偏差的措施，進行計劃調整，糾正偏差活動，形成一個動態(tài)的周期性的循環(huán)過程。2. 立進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，這個曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。3. 以周為周期，準確收集現(xiàn)場施工信息及進度，反映進度狀態(tài)。4. 正確確定偏差，實際進度與靜態(tài)計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5. 嚴密分析偏差原因，找出影響進度的間接和直接原

40、因，從而因地制宜地指定措施。6. 根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。7. 執(zhí)行糾偏計劃，通過調度協(xié)調，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。二、技術組織措施1. 將該工程列為我公司重點工程，公司全力以赴給予資源保證提供先進設備，組織精干施工隊伍，使用先進施工工藝和技術。2. 據(jù)本工程的特點組建精干、高效的項目經(jīng)理部，負責工程的具體實施，同時積極組織施工隊伍和機具沒備、材料、工具快速進場，盡快完成開工前的準備工作，及早投入施工。3. 進場后根據(jù)土建工程進展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時編制實施性的各專業(yè)施工方案，做到科學性、先進性、合理性和針對性。在施工過程中，施工組織設計實行動態(tài)管理，定期檢查落

41、實工程進展情況，及時調整布置，優(yōu)化施工組織設計。4. 貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎，以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期竣工目標。5. 建立每周的協(xié)調例會制度，舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決各階段出現(xiàn)的技術、質量、安全交叉作業(yè)等問題，確保施工進度按制定的網(wǎng)絡圖進行。6. 實施網(wǎng)絡法施工，運用微機動態(tài)控制施工工序，工期技術，強化施工管理，抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡管理模式，其基本模式是“四級網(wǎng)絡五紋計劃

42、、分級管理”，其基本特點是大滾動、小流水、動態(tài)管理7. 作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。8. 安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中更應加強相互間的協(xié)調，以創(chuàng)建良好的施工條件，確保工程進度。同時狠抓質量通病和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進行。9. 配備足夠的水平運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機械設備的最大的效能，提高勞動生產(chǎn)率。10. 密切與建設、設計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強協(xié)調工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。11. 推廣小流水施工，

43、合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術，從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。12. 針對不同季節(jié)施工的特點，難點，制定相應的措施，保證連續(xù)施工，確保進度、質量、安全按目標實現(xiàn)。13. 現(xiàn)場配置有線及無線通訊連絡系統(tǒng)，加強信息反饋。采用微機騙制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務報表等各種管理資料，減少周轉時間。14. 思想工作與經(jīng)濟責任相結合，充分調動各方面的積極因素，廣泛發(fā)動職工為該工程獻計獻策，以期提高效率，提高工效，保證工作質量。15. 加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料供應的及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。16. 合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。

44、在安排任務時充分考慮技術狀況、特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。三、偏差彌補措施1 、周日進度報告與計劃完成值進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，報項目部。2 、及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。3 、針對造成的進度偏差，項目部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。4、針對不可控因素造成的進度偏差，報請監(jiān)理公司申請修改進度計劃。5、及時向項目部反饋進行偏差彌補的進度及結果，以保證進度的正點到達。第六章施工總平面布置第一節(jié)布置原則一、施工臨設及平面布置應符合國家規(guī)范及業(yè)主監(jiān)理公司的有關要

45、求。在現(xiàn)場布置前一周，項目部應提供現(xiàn)場設施布置圖及臨時設施計劃供業(yè)主監(jiān)理公司核準。該布置圖按生產(chǎn)及生活區(qū)域的尺寸、類型和用途進行安排，應包括在合同工程履行中所需的最大面積。二、保證現(xiàn)場“四通一平”：水、電、通訊、道路通、場地平整，臨時設施、材料堆放場禁止占道，同時臨時設施的布置應避免多次移位。三、施工用水、用電按業(yè)主監(jiān)理公司指定地點接入水源和電源。臨時施工用水量不僅要滿足施工用水要求，同時應滿足消防要求。四、做到文明施工，注重環(huán)境保護。五，遵循減少運距、節(jié)約費用、降低成本的原則。第二節(jié)平面布置一、臨時道路、場地硬化本工程可因施工場地狹小，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場設置1個施工出入口，施工道路用片石

46、和碎石鋪設，并澆筑C25砼硬化。二、機械設備布置施工機械必須合理布局以滿足施工需要，安裝位置應確保安拆方便、材料裝卸方便、運距較近、堆場易于設置，對周邊無交通妨礙和安全危害。三、現(xiàn)場排水沿建筑物周邊設置排水溝，攪拌站處設沉砂井，大門處設沖洗池將雨水和生產(chǎn)污水引至沉砂井內，經(jīng)沉清后達到國家排放標準用潛水泵排入業(yè)主指定排放地點。四、施工圍墻施工現(xiàn)場用2.2m高的磚砌成圍墻，對施工區(qū)域進行封閉施工。第三節(jié)施工平面管理一、施工總平面管理原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的機械使用、進退場計劃以及各工種施工隊伍進退場調整計

47、劃，對施工平面實行科學、文明管理。二、施工總平面管理體系由項目經(jīng)理負責總平面的使用管理，并設專人對現(xiàn)場進行分區(qū)管理?，F(xiàn)場實施總平面使用調度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的施工進行協(xié)調與調整。三、施工總平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成機械、勞動力的進退場，充分均衡利用平面為目的，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。四、施工平面管理計劃的實施根據(jù)工程計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含采用周期計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準等。在執(zhí)行中，根據(jù)各分項進場與作業(yè)計

48、劃，利用工地例會和工程調度會，充分協(xié)調、協(xié)商，及時發(fā)布計劃調整書，并定期進行檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。1. 設專職平面管理負責人員，對違反平面布置的班組，及時制止。根據(jù)場地的具體特征，制定全面的現(xiàn)場平面管理制度，嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一指揮，使整個生產(chǎn)秩序井井有條。2. 入場材料必須按平面布置規(guī)定的位置堆放，及時清除場內建筑垃圾，使施工現(xiàn)場始終保持砂石成堆、塊材成方、架料堆碼整齊、鋼材分類上架掛牌的良好場容場貌。3. 現(xiàn)場臨設內應配足夠的消防滅火設施，現(xiàn)場埋設的水準點、軸線樁控制點應有醒目的標志和保護措施。4. 未經(jīng)批準，不得在現(xiàn)場任意占用場地（包括停車）；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構筑物；不得任意

49、敷設、改移或拆除任何動力管線；不得破壞水溝，堵塞排水管道。5. 土石方、基礎施工階段管理重點：場區(qū)內外防塵防噪、施工車輛行使管理、安全用電管理、場內道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。6. 主體施工階段管理重點：材料、周轉材料堆放管理；機械、周轉材退場調度；施工區(qū)域劃分。第七章主要施工方法第一節(jié)施工測量、工藝流程測量儀器（全站儀、水準儀、垂準儀、鋼尺）的檢定、校驗一校測起始依據(jù)一場地控制網(wǎng)測設一建筑物的定位放線-基礎放線的豎向控制。二、工程定位放線依據(jù)建筑總平面圖、業(yè)主移交的書面資料（坐標數(shù)據(jù)）和兩個以上的坐標點位，分別設置控制網(wǎng)，計算測量數(shù)據(jù)。架設經(jīng)緯儀測角，采用測量專用鋼卷尺量距，測設出建筑物

50、的控制主軸線。經(jīng)反復檢測無誤后再分別測設出其它主要軸線控制樁。對復核無誤后的控制軸線均在建筑物四周易于保存的地點設置三角樁并加以保護，同時要經(jīng)常進行檢查，以防移位或被覆蓋。對放出的軸線形成“工程定位測量記錄”，交業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場代表復核并簽字。1 依據(jù)建筑物角點座標及建設單位提供的定位交點座標建立矩形控制網(wǎng)，測設中用全站儀正倒鏡定向，50m普通鋼卷尺量距，丈量時用彈簧稱控制施加拉力大?。?0kg），并用水準儀測量高差，使之水平，依次定位各軸線交點位置。要求90測角中誤差w±0，距離丈量相對誤差w1/20000。2 矩形控制網(wǎng)建立經(jīng)撿查符合精度要求后，把縱橫軸線引測在混凝土固定點上，刻畫

51、、涂上油漆作為標記。3 矩形網(wǎng)建立后應經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理現(xiàn)場復核，作好定位測量記錄，經(jīng)簽證后方能施工。4 以建設單位提供的水準點高程作為依據(jù)，將±0.000引測在已建建筑物上，并作好標記，作為豎向結構施工標高依據(jù)。三、偏差控制1、測量放線實行復核制，所有軸線要閉合測量，閉合差<5nm，否則應重測或調整閉合差，復測后有完整的測量記錄，并交技術負責人簽字。2、軸線交角精度要求1800±10和900±6，距離精度±5m。四、保證測量精度措施1 嚴格按企業(yè)質量認證中儀器、設備的控制程序，做好經(jīng)緯儀、水平儀及鋼尺的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。儀器定人操作，定人保管。2 在測量施工過程中，應對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關的人員私自動儀器而影響測量精度。第二節(jié)檢驗與試驗一、原材料及半成品檢驗鋼筋：采用重鋼、水鋼、成鋼、達鋼的鋼材，鋼筋應有出廠質量證明書，進場應對其標志、外觀進行檢查，并按國家有關規(guī)定抽樣作力學性能試驗，合格后方可使用，不合格者，立即清退出場。當鋼筋需要代換時，按鋼筋抗拉強度設計值相等的原則進行代換，并應征得設計人員同意。水泥：水泥進場必須有出廠合格證及復驗報告，且各項性能指標均應符合現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定。砂：采用特細砂，細度模數(shù)A0.8,含泥量三3%,并應根