上海開(kāi)放大學(xué)企業(yè)文化

1、、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)是（A.提高質(zhì)量B.效益優(yōu)先C.和諧管理D.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克.韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過(guò)程在 GE掀起了一場(chǎng)文化革命。rA.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式B.案例教學(xué)模式rC.角色扮演模式rD.克頓維爾式3、福特公司把（）放在核心價(jià)值觀的第一位。rA.利潤(rùn)B.誠(chéng)實(shí)和正直rC.人是力量的源泉D.產(chǎn)品質(zhì)量4、“責(zé)任”是核心價(jià)值觀，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)可以稱(chēng)為是“世界之最”，體現(xiàn)了（）的企業(yè)文化特色。rA.大眾B通用rC.現(xiàn)代D.豐田）特點(diǎn)5、“海爾是?！钡膬r(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（A.吸收了西方文化的特色B.中國(guó)傳統(tǒng)文化的積淀rC.開(kāi)拓創(chuàng)新OD.對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的改造6、IBM

2、公司的第一條管理原則是（）|rA.尊重人|rB.冒險(xiǎn)精神rC.創(chuàng)新精神CD.不惜一切為顧客服務(wù)7、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)行為模式是（）rA.不道德經(jīng)營(yíng)模式rB.道德經(jīng)營(yíng)模式rC.非道德經(jīng)營(yíng)模式D.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式8、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以法律條文為行動(dòng)依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級(jí)的指令、文件來(lái)決策和行事。這是（）方面的文化沖突。rA.顯性文化rB.價(jià)值觀rC.制度文化D.人力資源9、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合,最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來(lái)，成為新的文化。這種跨文化管理的類(lèi)型是（）A.移植rB.嫁接rC.合金D.并存

3、io、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長(zhǎng)，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感LA.凌越B.妥協(xié)r一C.融合D.消除11、為了本企業(yè)的利益，會(huì)不惜一切手段的做法是（rA.不道德經(jīng)營(yíng)模式B.道德經(jīng)營(yíng)模式rC.非道德經(jīng)營(yíng)模式OD.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式12、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（）rA.社會(huì)文化rB.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力rC.企業(yè)家rD.員工關(guān)系）特色13、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了美國(guó)文化的（A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義rC.軟硬結(jié)合rD.務(wù)實(shí)精神14、（）是企業(yè)所有變革中最深層次的變革。cA.企業(yè)文化

4、的變革B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革C.企業(yè)戰(zhàn)略變革D.企業(yè)薪酬變革15、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（rA.3MrIb.波音r一C.福特D.強(qiáng)生16、（）模式是指企業(yè)組織的不同文化群體在交互作用過(guò)程中出現(xiàn)矛盾時(shí)，在管理各項(xiàng)職能中加入對(duì)應(yīng)的文化整合措施，有效地解決這種矛盾，從而有效地管理企業(yè)的過(guò)程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理D.系統(tǒng)管理17、美國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家斯坦雷.M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭。rA.企業(yè)文化的評(píng)估與管理B.企業(yè)文化C.企業(yè)不敗D.日本企業(yè)的管理藝術(shù)

5、18、松下電器公司自創(chuàng)辦以來(lái)一直把教育作為經(jīng)營(yíng)理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（）特色A.和魂洋才rB.家族主義C.以人為中心的思想rD.務(wù)實(shí)精神）的道德發(fā)展階段19、開(kāi)始主動(dòng)把道德作為考慮問(wèn)題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這類(lèi)組織處于（A.非道德組織rB.法制型組織rC.反應(yīng)型組織cD.初級(jí)道德型組織20、對(duì)（）的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。A.理念層次rB.社會(huì)層次rC.制度行為層次rD.符號(hào)層次、多選題1、通過(guò)“海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在兼并重組中的文化整合，需要做到（rA.正確認(rèn)識(shí)文化差異B.高度重視文化的作用C.高度重視人的工作

6、D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢(shì)地位E.恰當(dāng)處理文化沖突2、法國(guó)企業(yè)文化的特色是（廠A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過(guò)程的文化整合3、塑造企業(yè)倫理的渠道有（廠A.理念引導(dǎo)B.制度規(guī)范rC.行為約束D.法律規(guī)定E.道德約束4、跨文化管理的類(lèi)型包括（A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來(lái)看，實(shí)施跨文化管理需要從（）層次入手。A.理念層次rB.社會(huì)層次C.制度行為層次rD.符號(hào)層次E.群體層次6、（）國(guó)家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.日本B.美國(guó)C.新加坡D.法國(guó)E.印度7、跨國(guó)公司面臨的文化沖突具有（）特征。A.非線性B.

7、直接性C.間接性D.內(nèi)在性E.交融性8、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（A.智B.信C.仁D.勇9、企業(yè)文化變革的原則有（）。廠A.審慎原則口IB.持續(xù)原則口C.系統(tǒng)原則口I-D.創(chuàng)新原則匚E.辯證原則10、德國(guó)企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）口IA.普遍尊重員工B.注重務(wù)實(shí)能力口IC.勞資關(guān)系融洽口ID.基于責(zé)任的質(zhì)量文化口IE.重視企業(yè)兼并重組過(guò)程的文化整合11、在跨文化企業(yè)中，文化沖突主要表現(xiàn)在（）A.顯性文化沖突rB.價(jià)值觀沖突rC.制度文化沖突D.經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)方式?jīng)_突E.人力資源方面的沖突12、海爾文化的締造

8、者，張瑞敏借鑒了老子道德經(jīng)中的兩點(diǎn)思想來(lái)構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。這兩點(diǎn)思想是（A.無(wú)勝于有B.柔勝于剛rC.天人合一D.無(wú)為而治E.道法自然13、對(duì)待外來(lái)文化方面，應(yīng)遵循（）原則。A.總體原則B.利弊原則C.取舍原則D.創(chuàng)新原則E.舍棄原則14、跨文化管理的任務(wù)可以分解成（）工作。rA.識(shí)別文化差異B.高度重視文化的作用C.控制和利用文化差異D.防范和化解文化沖突E.文化整合，文化融合15、企業(yè)跨文化整合的原則是（A.正確認(rèn)識(shí)文化差異B.尊重駐在國(guó)文化C.求同存異D.管理人員本土化nE.加強(qiáng)沖突管理三、判斷題1、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。2、企業(yè)家本

9、人的價(jià)值取向、理想追求、文化品位、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的影響是決定性的。3、在GE,認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略被看作是頭等大事，新員工參加培訓(xùn)后，決定是否錄用，也要看是否能夠接受公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。5、風(fēng)俗、習(xí)慣、生活方式多為評(píng)比性文化。6、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之?！敝v的是領(lǐng)導(dǎo)需要有才干。7、中國(guó)文化是“劍”，西方文化是“云”8、定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號(hào)與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容予以確認(rèn)并剔除。9、跨文化交流過(guò)程中的文化移入是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)的直線式推進(jìn)過(guò)程。10、

10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇11、美國(guó)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實(shí)力和生產(chǎn)的高效率。12、“和魂”實(shí)際上是以道家思想為代表的中國(guó)文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化。13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國(guó)家的不同文化間沒(méi)有文化差異。14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號(hào)和意義。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的。一、單選題）的思想。1、瑞典宜家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（rA.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素C.大

11、眾家居D.提高效率2、（）跨文化管理的類(lèi)型最適合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。rA.移植B.嫁接rC.合金rD.并存3、“海爾是?！钡膬r(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（）特點(diǎn)日A.吸收了西方文化的特色B.中國(guó)傳統(tǒng)文化的積淀C.開(kāi)拓創(chuàng)新rD.對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的改造4、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（rA.尊重差異原則B.有效溝通原則rC.兼容并蓄原則D.因地制宜原則5、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.法國(guó)6、IBM公司的第一條管理原則是（）。rA.尊重人|rB.冒險(xiǎn)精神rC.創(chuàng)新精神rD.不惜一切為顧客服

12、務(wù)7、2003年春，聯(lián)想公司對(duì)沿用多年的標(biāo)識(shí)“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（）.企業(yè)價(jià)值觀的變革B.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識(shí)等符號(hào)層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革8、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)行為模式是（A.不道德經(jīng)營(yíng)模式B.道德經(jīng)營(yíng)模式CC.非道德經(jīng)營(yíng)模式CD.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式9、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以法律條文為行動(dòng)依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級(jí)的指令、文件來(lái)決策和行事。這是（）方面的文化沖突。rA.顯性文化rB.價(jià)值觀rC.制度文化D.人力資源10、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分

13、緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來(lái)，成為新的文化。這種跨文化管理的類(lèi)型是（）A.移植B.嫁接C.合金D.并存）方面的文化沖突。）層次11、美國(guó)人說(shuō)話往往直接切入主題，而中國(guó)人則喜歡先寒暄兩句。這是（A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資源12、整合企業(yè)價(jià)值觀，形成共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（A.理念層次rB.社會(huì)層次rC.制度行為層次rD.符號(hào)層次13、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（）rA.社會(huì)文化rB.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力rC.企業(yè)家D.員工關(guān)系14、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。A.破除B.涵化rC.定格D.再破除）特色15、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)

14、戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了美國(guó)文化的（rA.建立共同價(jià)值觀rB.個(gè)人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神16、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）rA.3MrIb.波音rC.福特rD.強(qiáng)生17、美國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家斯坦雷.M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭。”CA.企業(yè)文化的評(píng)估與管理CB.企業(yè)文化rC.企業(yè)不敗rD.日本企業(yè)的管理藝術(shù)）的道德發(fā)展階段18、開(kāi)始主動(dòng)把道德作為考慮問(wèn)題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這類(lèi)組織處于（cA.非道德組織rB.法制型組織rC.

15、反應(yīng)型組織CD.初級(jí)道德型組織19、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的舊M在跨文化管理中采取的是（）的管理類(lèi)型日A.移植rB.嫁接rC.合金cD.并存20、追求時(shí)尚與創(chuàng)新是（）的企業(yè)文化特征。rA.韓國(guó)rB.中國(guó)rC.法國(guó)rD.美國(guó)二、多選題1、德國(guó)企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）方面。廠A.硬性管理的制度文化IB.終身雇傭制C.民主管理的參與文化D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.以人為本的和諧文化2、法國(guó)企業(yè)文化的特色是（）。nA.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味廠C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過(guò)程的文化整合3、塑造企業(yè)倫理的渠道有（）。A.理念引導(dǎo)口IB.制度規(guī)范口c一必“擊C.仃為約束ID.

16、法律規(guī)定匚E.道德約束4、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）廠A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)rB.企業(yè)主文化與亞文化的沖突口IC.群體文化與個(gè)體文化的沖突ID.領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化口IE.高層管理者的更迭5、跨文化管理的類(lèi)型包括（）A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立6、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色有（A.倡導(dǎo)者B.實(shí)踐者rC.締造者D.示范者E.推動(dòng)者7、（）國(guó)家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.日本B.美國(guó)C.新加坡D.法國(guó)E.印度8、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（廠A.智B.信C.仁D.勇9、杰克韋爾奇到GE

17、上任后最重要的貢獻(xiàn)是重塑GE的文化，他引入了（）價(jià)值觀。A.群策群力,B.沒(méi)有邊界廠C.全員決策口D.集中討論口IE.層級(jí)管理10、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，即（廠A.關(guān)心消費(fèi)者LB.關(guān)心環(huán)境口C.關(guān)心員工廠D.關(guān)心股東E.關(guān)心社會(huì)11、企業(yè)文化變革的原則有（A.審慎原則B.持續(xù)原則C.系統(tǒng)原則D.創(chuàng)新原則E.辯證原則12、德國(guó)企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（A.普遍尊重員工B.注重務(wù)實(shí)能力廠C.勞資關(guān)系融洽nD.基于責(zé)任的質(zhì)量文化口E.重視企業(yè)兼并重組過(guò)程的文化整合）等方面。13、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在（A.個(gè)人本位與集體主義B.等價(jià)交換與奉獻(xiàn)精神廠

18、C.感情投資與感情激勵(lì)口ID.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)E.科學(xué)管理與柔性管理14、日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“三大支柱”是（）。口IA.人才開(kāi)發(fā)B.終身雇傭制廠C.年功序列制口ID.企業(yè)工會(huì)口IE.建立親密文化15、跨文化管理的任務(wù)可以分解成（）工作。A.識(shí)別文化差異B.高度重視文化的作用C.控制和利用文化差異D.防范和化解文化沖突E.文化整合，文化融合三、判斷題1、非道德經(jīng)營(yíng)模式就是不道德經(jīng)營(yíng)模式。2、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。3、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)。4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。5、企業(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理

19、主要反映“善于惡”的價(jià)值判斷，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分6、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過(guò)長(zhǎng)期的文化交流融合來(lái)妥善處理。7、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之?！敝v的是領(lǐng)導(dǎo)需要有才干。8、在信念體系中，西方人對(duì)人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善。9、跨文化交流過(guò)程中的文化移入是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)的直線式推進(jìn)過(guò)程。10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇11、“西方追求卓越，東方追求和諧”是東方文化與西方文化的顯著差異12、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象

20、，但是西方國(guó)家的不同文化間沒(méi)有文化差異。14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號(hào)和意義。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的1、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)是（）。1cIA.提高質(zhì)量rB.效益優(yōu)先|rC.和諧管理cD.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過(guò)程在GE掀起了一場(chǎng)文化革命。CA.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式rB.案例教學(xué)模式rC.角色扮演模式D.克頓維爾式）的思想。3、瑞典宜家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（rA.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素rC.大眾家居D.提高效率4、（）跨文化管理的類(lèi)型最適合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或弱弱聯(lián)

21、合A.移植CIB.嫁接rC.合金rD.并存5、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（rA.尊重差異原則B.有效溝通原則cC.兼容并蓄原則D.因地制宜原則6、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。rA.美國(guó)B.日本rC.德國(guó)D.法國(guó)7、2003年春，聯(lián)想公司對(duì)沿用多年的標(biāo)識(shí)“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO:以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（rA.企業(yè)價(jià)值觀的變革B.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革CC.企業(yè)標(biāo)識(shí)等符號(hào)層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革8、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)行為模式是（rA.不道德經(jīng)營(yíng)模式rB.道德經(jīng)營(yíng)模式rC.非道德

22、經(jīng)營(yíng)模式D.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式9、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以法律條文為行動(dòng)依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級(jí)的指令、文件來(lái)決策和行事。這是（）方面的文化沖突。rA.顯性文化rB.價(jià)值觀rC.制度文化D.人力資源10、跨文化整合的第一步是（rA.解凍B.變革C.再凍結(jié)D.清除11、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來(lái)，成為新的文化。這種跨文化管理的類(lèi)型是（）rA.移植B.嫁接rC.合金D.并存）方面的文化沖突。12、美國(guó)人說(shuō)話往往直接切入主題，而中國(guó)人則喜歡先寒暄兩句。這是（rA.顯性文化rB.價(jià)值觀rC.制度文

23、化D.人力資源13、為了本企業(yè)的利益，會(huì)不惜一切手段的做法是（）rIA.不道德經(jīng)營(yíng)模式rB.道德經(jīng)營(yíng)模式rC.非道德經(jīng)營(yíng)模式CD.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式）的核心理念，使得虧損的諾基亞起死回生。14、奧利拉進(jìn)入諾基亞后，提出（CA.創(chuàng)新是前進(jìn)的動(dòng)力rIB.科技以人為本CIC.人是力量的源泉rD.不惜一切為顧客服務(wù)15、硬性管理的制度文化是（）的企業(yè)文化的特色。A.美國(guó)rB.日本rC.法國(guó)D.德國(guó)16、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。|rA.破除|rB.涵化rC.定格rD.再破除17、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了美國(guó)文化的（）特色rA.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義C.軟硬

24、結(jié)合.務(wù)實(shí)精神）特色18、松下電器公司自創(chuàng)辦以來(lái)一直把教育作為經(jīng)營(yíng)理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（A.和魂洋才rB.家族主義C.以人為中心的思想rD.務(wù)實(shí)精神）的道德發(fā)展階段19、開(kāi)始主動(dòng)把道德作為考慮問(wèn)題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這類(lèi)組織處于（A.非道德組織B.法制型組織C.反應(yīng)型組織rD.初級(jí)道德型組織20、追求時(shí)尚與創(chuàng)新是（）的企業(yè)文化特征。A.韓國(guó)rB.中國(guó)C.法國(guó)rD.美國(guó)二、多選題1、法國(guó)企業(yè)文化的特色是（）。A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過(guò)程的文化整合2、文化融合的基本前提

25、是（）。口IA.確認(rèn)前提IB.高度重視文化的作用rC.相互理解D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢(shì)地位E.相互尊重3、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)IB.企業(yè)主文化與亞文化的沖突廠C.群體文化與個(gè)體文化的沖突D.領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的更迭4、跨文化管理的類(lèi)型包括（廠A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色有（匚A.倡導(dǎo)者B.實(shí)踐者rC.締造者D.示范者E.推動(dòng)者6、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來(lái)看，實(shí)施跨文化管理需要從（）層次入手rA.理念層次B.社會(huì)層次C.制度行為層次D.符號(hào)層次E.群體層次7、（）國(guó)家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.

26、日本B.美國(guó)C.新加坡D.法國(guó)E.印度8、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（rA.智B.信C仁C.D.勇9、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，即（A.關(guān)心消費(fèi)者B.關(guān)心環(huán)境C.關(guān)心員工D.關(guān)心股東E.關(guān)心社會(huì)）等方面。10、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在（,A.個(gè)人本位與集體主義,B.等價(jià)交換與奉獻(xiàn)精神廠C.感情投資與感情激勵(lì)匚D.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)E.科學(xué)管理與柔性管理11、對(duì)待外來(lái)文化方面，應(yīng)遵循（）原則。廠A.總體原則口IB.利弊原則廠C.取舍原則口I-D.創(chuàng)新原則rIE.舍棄原則12、日本企

27、業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“三大支柱”是（）。IA.人才開(kāi)發(fā)B.終身雇傭制口IC.年功序列制ID.企業(yè)工會(huì)口IE.建立親密文化13、日本企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A.和魂洋才rB.員工參與決策和管理工作廠C.家族主義DD.以人為中心的思想E.建立親密文化14、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)有（廠A.國(guó)外環(huán)境的陌生B.跨國(guó)溝通的困難rC.利益沖突廠D.文化沖突E.管理沖突15、企業(yè)跨文化整合的原則是（）。廠A.正確認(rèn)識(shí)文化差異廠B.尊重駐在國(guó)文化廠C.求同存異廠D.管理人員本土化E.加強(qiáng)沖突管理三、判斷題1、中國(guó)人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。rr_Mlx2、非道德經(jīng)營(yíng)模式就是不道德經(jīng)營(yíng)模式。3

28、、德國(guó)企業(yè)的文化特征是追求自信、個(gè)性、多樣化和勇于冒險(xiǎn)。4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。5、企業(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理主要反映“善于惡”的價(jià)值判斷，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分6、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過(guò)長(zhǎng)期的文化交流融合來(lái)妥善處理。7、在信念體系中，西方人對(duì)人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善。8、中國(guó)文化是“劍”，西方文化是“云”9、企業(yè)家的影響力，主要是對(duì)制度層面的影響。10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇11、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。12、美國(guó)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制基本上建立在理性

29、基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實(shí)力和生產(chǎn)的高效率。13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國(guó)家的不同文化間沒(méi)有文化差異。X14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號(hào)和意義。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的一、單選題1、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)是（）。A.提高質(zhì)量|rB.效益優(yōu)先日C.和諧管理CD.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過(guò)程在GE掀起了一場(chǎng)文化革命。CIA.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式rIB.案例教學(xué)模式cC.角色扮演模式|rD.克頓維爾式3、“責(zé)任”是核心價(jià)值觀，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)可以稱(chēng)為是“世界之最”，體現(xiàn)了（

30、）的企業(yè)文化特色。A.大眾B.通用C.現(xiàn)代D.豐田）的思想4、瑞典宜家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素C.大眾家居CD.提高效率5、“海爾是?！钡膬r(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（）特點(diǎn)。CA.吸收了西方文化的特色|rB.中國(guó)傳統(tǒng)文化的積淀rC.開(kāi)拓創(chuàng)新rD.對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的改造6、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（A.尊重差異原則rIB.有效溝通原則C.兼容并蓄原則rD.因地制宜原則7、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。rA.美國(guó)rB.日本cC德國(guó)r

31、ID.法國(guó)8、2003年春，聯(lián)想公司對(duì)沿用多年的標(biāo)識(shí)“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（rA.企業(yè)價(jià)值觀的變革rB.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識(shí)等符號(hào)層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革9、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)行為模式是（A.不道德經(jīng)營(yíng)模式B.道德經(jīng)營(yíng)模式C.非道德經(jīng)營(yíng)模式rD.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式10、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以法律條文為行動(dòng)依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級(jí)的指令、文件來(lái)決策和行事。這是（）方面的文化沖突。CA.顯性文化rB.價(jià)值觀rC.制度文化rD.人力資源11、蘭德公司跟蹤調(diào)查20年

32、500家長(zhǎng)壽大公司，認(rèn)為長(zhǎng)壽公司的特點(diǎn)是（）。A.追求利潤(rùn)目標(biāo)CB.超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)rC.長(zhǎng)期奮斗rD.質(zhì)量領(lǐng)先12、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來(lái)，成為新的文化。這種跨文化管理的類(lèi)型是（）A.移植B.嫁接C.合金D.并存13、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長(zhǎng)，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。A.凌越B.妥協(xié)C.融合D.消除14、為了本企業(yè)的利益，會(huì)不惜一切手段的做法是（.不道德經(jīng)營(yíng)模式B.道德經(jīng)營(yíng)模式C.非道德經(jīng)營(yíng)模式rD.反應(yīng)型經(jīng)營(yíng)模式15、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（）rA

33、.社會(huì)文化rB.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力rC.企業(yè)家rD.員工關(guān)系16、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。A.破除B.涵化C.定格D.再破除17、（）是企業(yè)所有變革中最深層次的變革。rA.企業(yè)文化的變革rB.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略變革D.企業(yè)薪酬變革18、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（rA.3MrB.波音r一C.福特CD.強(qiáng)生19、美國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家斯坦雷.M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭?！眗A.企業(yè)文化的評(píng)估與管理rIB.企業(yè)文化rIC.企業(yè)不敗rD.日本企業(yè)的管理藝術(shù)）的管理類(lèi)型

34、。20、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的舊M在跨文化管理中采取的是（rA.移植B.嫁接C.合金D.并存二、多選題1、文化融合的基本前提是（）。廠A.確認(rèn)前提B.高度重視文化的作用IC.相互理解1D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢(shì)地位E.相互尊重2、沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是（）。A.為顧客提供等價(jià)商品OIB.逆流而上廠C.與雇員成為伙伴nD.滿腔熱情工作1E.產(chǎn)品安全與質(zhì)量3、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）廠A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)廠B.企業(yè)主文化與亞文化的沖突廠C.群體文化與個(gè)體文化的沖突口LD.領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的更迭廠B.持續(xù)原則4、跨文化管理的類(lèi)型包括（A.移植rB.嫁接C.合金D.并存E建立5、美國(guó)最杰出企業(yè)的價(jià)值觀主要有（）特點(diǎn)。匚A.成功的企業(yè)一般有崇高的目標(biāo)廠B.員工參與決策和管理工作C.忠誠(chéng)D.追求卓越E.建立親密文化6、美國(guó)企業(yè)文化的特色是（rA.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義rC.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神E.家族主義7、企業(yè)文化變革的原則有（FA.審慎原則C.系統(tǒng)原則r-D.創(chuàng)新