供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM(73358)

1、                      中華品牌管理網(wǎng)( ) 公開(kāi)課            課程特色    培訓(xùn)目標(biāo)：    供給商質(zhì)量管理SQM課程是一次培訓(xùn)，更是一次實(shí)戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實(shí)務(wù)技巧進(jìn)行融合，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)

2、采購(gòu)部門(mén)和品質(zhì)管理部門(mén)的相關(guān)人員而開(kāi)設(shè)。課程結(jié)合案例研討、角色扮演、專(zhuān)題討論、針對(duì)性課堂咨詢(xún)等體驗(yàn)式教學(xué)方式，并借鑒和分析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理流程與案例，使學(xué)員：² 掌握在供給鏈管理環(huán)節(jié)中供給商管理的理念、方法、技能；² 掌握供給商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系；² 掌握如何建立并強(qiáng)化企業(yè)的供給商品質(zhì)，并實(shí)施品質(zhì)改良² 提升監(jiān)控供給商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問(wèn)題時(shí)的處理方式和技巧突發(fā)性與預(yù)防性，最終推動(dòng)供給商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力開(kāi)展為自主保證體系。     課程背景：   “沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)

3、有明天！許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理本錢(qián)的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅，卻被頻繁的客戶(hù)抱怨和更高昂的代價(jià)所代替？通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點(diǎn)主要集中在企業(yè)內(nèi)部?？墒瞧焚|(zhì)管理中著名的“10倍法那么告訴我們：企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失： 1元 10元 100元 1000元 10000元 無(wú)限代價(jià)工序進(jìn)展： 供給商 進(jìn)貨 生產(chǎn)1 生產(chǎn)2 出貨 客戶(hù)    隨著企業(yè)的品質(zhì)體系開(kāi)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問(wèn)題，80%來(lái)源于供給商！而供給商的

4、品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展，以10倍的原那么遞增，到了客戶(hù)那里損失將變成無(wú)限。    因此，要建立起完善的品質(zhì)管理體系，我們無(wú)法不關(guān)注供給鏈管理-源流品質(zhì)保證！。如何讓供給商與企業(yè)一起為客戶(hù)和市場(chǎng)而戰(zhàn)？課程大綱一、供給商管理與供給商質(zhì)量管理SQM從競(jìng)爭(zhēng)新利器-供給鏈管理看供給商管理精益供給鏈管理-價(jià)值流分析采購(gòu)、品保、技術(shù)、倉(cāng)管在供給商管理矛盾解析價(jià)值流管理-供給商管理目的供給商管理內(nèi)容與流程新解“品質(zhì).質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意CS 讓質(zhì)量為產(chǎn)品說(shuō)話(huà)TQM下的SQM，質(zhì)量源流管理QC，QA，QM質(zhì)量管理三境界 供給商品質(zhì)管理10倍法那么供給商之禍-利達(dá)玩具

5、王國(guó)的覆滅SQM管理結(jié)構(gòu)蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型優(yōu)劣解析二、采購(gòu)過(guò)程品質(zhì)管理采購(gòu)人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的本錢(qián)觀采購(gòu)影響品質(zhì)的5個(gè)方面采購(gòu)合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程權(quán)、責(zé)、策采購(gòu)涉及到的樣品確認(rèn)程序與APQP采購(gòu)涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理VA/VE在供給商管理當(dāng)中的應(yīng)用供給商早期參與對(duì)品質(zhì)與本錢(qián)的影響采購(gòu)應(yīng)配合開(kāi)展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動(dòng)作案例：采購(gòu)在SQM當(dāng)中扮演的角色分析某生產(chǎn)制造型企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化三、供給商的選擇、評(píng)估與開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)5R理論的缺乏偏重供給商管理品質(zhì)管理流程總圖采購(gòu)物質(zhì)的四象限分類(lèi)及對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入與導(dǎo)入后管理供給商管理當(dāng)中的加法

6、減法 乘法供給商評(píng)估與選擇的方法與流程案例：西門(mén)子供給商關(guān)系15條原那么解析討論：公司供方物資分類(lèi)及對(duì)應(yīng)考查方法考查與認(rèn)證準(zhǔn)備工作工廠(chǎng)內(nèi)部需求明確，評(píng)估潛在供給商采購(gòu)物資分析 供給市場(chǎng)的分析、潛在供給商的調(diào)查與分析-初選供給商范例：初步調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)供給商卡片建立公司供給商分類(lèi)評(píng)估體系認(rèn)證體系四原那么：量體選衣2.分類(lèi)量化3.三公客觀4.重視易行供給商認(rèn)證與選擇體系建立要點(diǎn)認(rèn)證方法介紹：綜合記分法其他方法供給商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單日企實(shí)例案例：某國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)供給商評(píng)估過(guò)程分析四、供給商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成、成員組成及資格、分工會(huì)議如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)開(kāi)一個(gè)成功的初次會(huì)議 正式審核認(rèn)證要點(diǎn)

7、及步驟實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 .驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開(kāi)始 .供給商的客戶(hù)投訴處理，如何看，問(wèn)什么人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分為什么去看不良品區(qū)及倉(cāng)庫(kù)如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量?jī)x器問(wèn)話(huà)技巧及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、記錄要求末次會(huì)議如何開(kāi)：五五法表單考查后問(wèn)題跟蹤案例：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核表范本五、質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)料檢驗(yàn)：全檢、抽檢、免檢進(jìn)料檢驗(yàn)6大項(xiàng)及進(jìn)料檢驗(yàn)的常用方法MIL-STD-105E與GB2828與AQL正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查合格品與不合格品處理方式問(wèn)題發(fā)生與解決5Why與5W2H三現(xiàn)主義與三不主義范本案例：日常品質(zhì)異常處理之：8D與CLCA范本： 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄要點(diǎn)與考前須知材料不良改善通知書(shū)要

8、點(diǎn)與考前須知進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)與月報(bào)要點(diǎn)與考前須知質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE的關(guān)系SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工制訂SQE品質(zhì)方案SQE方案實(shí)施控制要點(diǎn)SQE專(zhuān)業(yè)技能要求SQE溝通與人際能力供給商品質(zhì)監(jiān)控與輔導(dǎo)供給鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化；共享的信息通道和作業(yè)流程供給商4M1E變動(dòng) 識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)供給商品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查供給商品質(zhì)保證組織調(diào)查與評(píng)估品質(zhì)保證組織圖填寫(xiě)范例批次管理與可追溯性調(diào)查與評(píng)估機(jī)械 計(jì)測(cè)器管理調(diào)查與評(píng)估500強(qiáng)日企供給商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)公司適用分析現(xiàn)狀與將來(lái)三種品質(zhì)監(jiān)察：QA體系、糾正處理、檢查管理表單案例：世界500強(qiáng)日系打印機(jī)公司來(lái)料不良迅捷處理六、供

9、給商品質(zhì)管理SQM工具二類(lèi)供給商品質(zhì)輔導(dǎo)提升供給商品質(zhì)方案制作實(shí)施短期、中期、長(zhǎng)期供給商品質(zhì)的聯(lián)合改善實(shí)務(wù)與供給商聯(lián)合改善活動(dòng)的方式QC小組QCC與QC七大手法的應(yīng)用QC Story與供給商聯(lián)合改善活動(dòng)的工具SPC報(bào)表、大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA改善活動(dòng)成果報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)的有效積累七、管好供給商之績(jī)效考核與關(guān)系管理致供給商的公開(kāi)信與供給商須知供給商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法供給商之績(jī)效考核實(shí)例500強(qiáng)日企外協(xié)考核月報(bào)制度、供給商大會(huì)、供給商日基于供給商績(jī)效的有效正鼓勵(lì)手段負(fù)鼓勵(lì)，最差供給商處理措施及考前須知供給鏈管理下的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作案例：A知名電子企業(yè)召開(kāi)供給商質(zhì)量大會(huì)

10、的全景八、交流答疑講師簡(jiǎn)介    Anthony Jiang：    教育及資格認(rèn)證：    特聘高級(jí)講師、廈門(mén)大學(xué) MBA ，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)著名3T(TQMTPSTPM)供給鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專(zhuān)家; 國(guó)際供給鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師，中國(guó)供給鏈管理網(wǎng)首席參謀。    講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：    姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷四種類(lèi)型企業(yè)日企、美企、港企、民企，曾深入300多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；并數(shù)次前往日本

11、、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿能力，培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有：供給鏈管理實(shí)務(wù)，供給商品質(zhì)管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。    培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：    姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長(zhǎng)沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州?？低?、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤

12、螺旋藻、廣州本田、廣州陽(yáng)光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車(chē)、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車(chē)、安瑞科蚌埠壓縮機(jī)、安徽淮南長(zhǎng)壁煤礦機(jī)械、中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)滁州設(shè)備模具、安徽安凱汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、格蘭仕工貿(mào)公司等課程對(duì)象生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、SQM供給商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任SQM職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與SQM供給商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等備    注課程名稱(chēng)：供給商質(zhì)量管理SQM舉辦時(shí)間：2021年11月25 - 2

13、6日舉辦地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：2680元/人咨詢(xún) :上深圳 26063246 北傳    真:上深圳 61624059 北    箱: kf    fy1288vip.163 網(wǎng)上查詢(xún): 中華品牌管理網(wǎng) :/ 報(bào)  名  表 為確保您的名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩?報(bào)名表?填好后 到我司，我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出?參會(huì)確認(rèn)函?，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以?參會(huì)確認(rèn)函?

14、書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！深 圳:                              上 海:                北京: ： 26063

15、246  26063236      #160;        #160;  ： 61624059                #160;     

16、60;  #160;郵箱：fy1288vip.163   kf    中華品牌管理網(wǎng)課程名稱(chēng)供給商質(zhì)量管理SQM公司名稱(chēng) 通訊地址 經(jīng)辦人姓名 性   別 經(jīng)辦人職務(wù) 電    話(huà) 傳   真 手    機(jī) Email 參  加  人  信  息姓   名性別職務(wù)電 話(huà)手 機(jī)Email