怎樣制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1、華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用【主辦單位】：一六八培訓(xùn)網(wǎng)間】：6月17-18上海；6月24-25深圳；7月15-16北京用】：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【課程特點(diǎn)】：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練+案例分析+案例研討+實(shí)際操作【報(bào)名咨詢電話】【全國(guó)免費(fèi)熱線】：400 - 6364 168【北京電話】：010-5937 02925937 0272李先生朱小姐FAX010 -5885 1242【深圳電話】：0755- 8615 41938615 4194胡先生林先生FAX0755-8615 4195【上海電話】：021-5187 26443252 9265林先生黃小姐FAX021 -5101 2

2、039【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng) 目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解 ?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管 理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟 動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí) 戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)

3、課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、 情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。課程收益1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用3. 提高相關(guān)管理能力4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力6.減少項(xiàng)目成本講師介紹黃飛鴻老師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué) ED高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó) 人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn) 中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃 、

4、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品 管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深 入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM!理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品 管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同 發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管 理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管 理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項(xiàng)目管理課程體系：項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

5、集訓(xùn)、項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效管理、項(xiàng)目管理工 具與模板、項(xiàng)目管理案例研討一一看電影學(xué)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、Project2007實(shí)戰(zhàn)演練部分成功案例：中國(guó)惠普、三星集團(tuán)、LG美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電 運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、 百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院 、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克 科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北

6、京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安 科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北 京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、博益（天津） 氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽(yáng)雙 鼎制藥、上海方心科技研究所、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng) 、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國(guó)電信（江西電信等）、傳 神、東方航空等等。授課風(fēng)格：其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；大 量的咨詢案例生動(dòng)

7、形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅 速落地； 黃老師的4:321授課風(fēng)格： 4： 40%寸間進(jìn)行理論和方法講解 3： 30%寸間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2： 20%寸間進(jìn)行研討 1: 10%寸間進(jìn)行總結(jié)客戶評(píng)價(jià)“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚給我們講了站在全球的位置來(lái)考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營(yíng)銷戰(zhàn)略等 ，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、 產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！鼻迦A總裁班學(xué)員產(chǎn)品戰(zhàn)略管理“今天了解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場(chǎng)需求出發(fā)，如何根 據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理

8、，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程負(fù) 責(zé)，對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好?！蹦持鸌T公司副總裁卓越的產(chǎn)品經(jīng)理“黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過(guò)一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地 認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃管理，為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具。”某知名IT公司副總裁項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) “今天真正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以前總是沒(méi)有重視客戶的真正需求 和對(duì)客戶需求的深挖掘，今天聽(tīng)到黃老師講的收集市場(chǎng)信息的方法，對(duì)信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QF工具的利用，為我們今后工

9、作提供有力保證?！蹦持鸌T公司產(chǎn)品總監(jiān)市場(chǎng)需求管理 “以前聽(tīng)過(guò)不少營(yíng)銷課程，黃老師的課程幽默風(fēng)趣，通過(guò)一個(gè)一個(gè)通俗的營(yíng)銷故事和深入淺出 的理論知識(shí)加深了對(duì)營(yíng)銷技巧的理解，一整套的營(yíng)銷項(xiàng)目管理過(guò)程和方法幫我我們更好的管理 我們的營(yíng)銷項(xiàng)目，也幫助我們更好的理解客戶公關(guān)的要點(diǎn)。”某知名通訊公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心經(jīng)理營(yíng)銷項(xiàng)目管理 “了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老 師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際。”美的集團(tuán)尹智輝研發(fā)戰(zhàn)略管理“老師講課實(shí)用性強(qiáng)，言簡(jiǎn)意賅，易于理解，講得非常好，而且講課中增加實(shí)用練習(xí)和學(xué)員互 動(dòng)，增加了對(duì)課程深化吸收的程度

10、?！北本┭嗑╋嬃嫌邢薰竞畏柬?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)“講得挺生動(dòng)。通過(guò)小組活動(dòng)，親自動(dòng)手操作，能夠加深印象，更能與工作實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用 到工作當(dāng)中。”雷譽(yù)（北京）包裝制品有限公司廖紅梅項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) “深刻、通俗、能理論聯(lián)系實(shí)際，課堂氣氛活躍，老師開(kāi)朗、風(fēng)趣，很好?！北本┳】偧瘓F(tuán)羅月清項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)“通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具，在以后的 工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃，以降低成本，控制時(shí)間，提高質(zhì)量?！睎|方航空集團(tuán)童音項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？參考模板：項(xiàng)目管理手冊(cè)第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1立項(xiàng)申請(qǐng)2、

11、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)a弱矩陣組織結(jié)構(gòu)a混合矩陣組織結(jié)構(gòu)a項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3、策劃和制作任務(wù)書(shū)4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：案例分析與練習(xí)：第三章項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考a溝通計(jì)劃表（模板）aPER圖的繪制（模板）a戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 第1項(xiàng)目溝通管理2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考：第五章項(xiàng)目收尾階段工具與模板1評(píng)估與驗(yàn)收2、項(xiàng)目總結(jié)3、文件歸檔工具：a項(xiàng)目總

12、結(jié)相關(guān)表格a項(xiàng)目總結(jié)表（模板）第六章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員工具與模板：a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）a研發(fā)個(gè)人PBC（模板） 第七章項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素1業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 第八章項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝 Project2007軟件） 第九章總結(jié)和答疑請(qǐng)將以下報(bào)名表內(nèi)容打印填寫(xiě)后請(qǐng)發(fā)到 Email: peixun168 1042104002 或傳

13、真至:021 - 5101 20390755 - 8615 4195010 - 5885 1242報(bào)名回執(zhí)表參加課題：華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用gz時(shí)間： 地點(diǎn)：參會(huì)單位名稱：Emait 如發(fā)票抬頭與本回執(zhí)單位名稱不同的。請(qǐng)注明： 聯(lián)系人：電話：傳真：參加學(xué)員： 務(wù)： 機(jī)：Email： 參加學(xué)員： 職務(wù)：手機(jī)： Email： 參加學(xué)員： 務(wù)： 機(jī)：Email： 付款方式：現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳人數(shù)：人 參會(huì)費(fèi)用：共計(jì)：元備注1. 收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)；2. 在開(kāi)課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖；3. 此課

14、程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢及申請(qǐng)排期；如對(duì)此課程有任何疑問(wèn)，歡迎撥打電話向我們咨詢。華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用【主辦單位】：一六八培訓(xùn)網(wǎng)【時(shí) 間】：6月17-18上海；6月24-25深圳；7月15-16北京【費(fèi)用】：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【課程對(duì)象】：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等【課程特點(diǎn)】：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練+案例分析+案例研討+實(shí)際操作【報(bào)名咨詢電話】【全國(guó)免費(fèi)熱線】：400 - 6364 168【北京電話】：010 -5937 02925937 0272李先生朱小姐FAX010 -5885 1242【深圳電話】：07

15、55- 8615 41938615 4194胡先生林先生FAX0755-8615 4195【上海電話】：021 -5187 26443252 9265林先生黃小姐FAX021 -5101 2039【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng) 目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解 ?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管 理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組

16、選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟 動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí) 戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、 情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。課程收益1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用3. 提高相關(guān)管理能力4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力6.減少項(xiàng)目成本講師介紹黃飛鴻老師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué) ED高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó) 人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院

17、特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn) 中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃 、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品 管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深 入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM!理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品 管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同 發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管

18、理、研發(fā)管 理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管 理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項(xiàng)目管理課程體系：項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)、項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效管理、項(xiàng)目管理工 具與模板、項(xiàng)目管理案例研討一一看電影學(xué)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、Project2007實(shí)戰(zhàn)演練部分成功案例：中國(guó)惠普、三星集團(tuán)、LG美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電 運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、 百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn) NISSAN住總集團(tuán)、怡禾生物、

19、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院 、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克 科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安 科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北 京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、博益（天津） 氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽(yáng)雙 鼎制藥、上海方心科技研究所、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng) 、貴州移動(dòng)、

20、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國(guó)電信（江西電信等）、傳 神、東方航空等等。授課風(fēng)格：其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；大 量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅 速落地； 黃老師的4:321授課風(fēng)格： 4： 40%寸間進(jìn)行理論和方法講解 3： 30%寸間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2： 20%寸間進(jìn)行研討 1: 10%寸間進(jìn)行總結(jié)客戶評(píng)價(jià)“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚給我們講了站在全球的位置來(lái)考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營(yíng)銷戰(zhàn)略等 ，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略

21、、 產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！盜清華總裁班學(xué)員產(chǎn)品戰(zhàn)略管理“今天了解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場(chǎng)需求出發(fā)，如何根 據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程負(fù) 責(zé)，對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好。”I某知名IT公司副總裁卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 “黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過(guò)一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地 認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃管理，為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具?！盜某知名IT公司副總裁項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) “今天真

22、正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以前總是沒(méi)有重視客戶的真正需求 和對(duì)客戶需求的深挖掘，今天聽(tīng)到黃老師講的收集市場(chǎng)信息的方法，對(duì)信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QF工具的利用，為我們今后工作提供有力保證?！蹦持鸌T公司產(chǎn)品總監(jiān)市場(chǎng)需求管理 “以前聽(tīng)過(guò)不少營(yíng)銷課程，黃老師的課程幽默風(fēng)趣，通過(guò)一個(gè)一個(gè)通俗的營(yíng)銷故事和深入淺出 的理論知識(shí)加深了對(duì)營(yíng)銷技巧的理解，一整套的營(yíng)銷項(xiàng)目管理過(guò)程和方法幫我我們更好的管理 我們的營(yíng)銷項(xiàng)目，也幫助我們更好的理解客戶公關(guān)的要點(diǎn)?！蹦持ㄓ嵐臼袌?chǎng)營(yíng)銷中心經(jīng)理營(yíng)銷項(xiàng)目管理 “了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型

23、，黃老 師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際?！泵赖募瘓F(tuán)尹智輝研發(fā)戰(zhàn)略管理“老師講課實(shí)用性強(qiáng)，言簡(jiǎn)意賅，易于理解，講得非常好，而且講課中增加實(shí)用練習(xí)和學(xué)員互 動(dòng)，增加了對(duì)課程深化吸收的程度。”北京燕京飲料有限公司何芳項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)“講得挺生動(dòng)。通過(guò)小組活動(dòng)，親自動(dòng)手操作，能夠加深印象，更能與工作實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用 到工作當(dāng)中?！崩鬃u(yù)（北京）包裝制品有限公司廖紅梅項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) “深刻、通俗、能理論聯(lián)系實(shí)際，課堂氣氛活躍，老師開(kāi)朗、風(fēng)趣，很好。”北京住總集團(tuán)羅月清項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)“通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具，在以后的 工作中能更科學(xué)

24、、合理計(jì)劃，以降低成本，控制時(shí)間，提高質(zhì)量?！睎|方航空集團(tuán)童音項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？參考模板：項(xiàng)目管理手冊(cè)第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1立項(xiàng)申請(qǐng)2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)a弱矩陣組織結(jié)構(gòu)a混合矩陣組織結(jié)構(gòu)a項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3、策劃和制作任務(wù)書(shū)4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：案例分析與練習(xí)：第三章項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS 2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考a溝通計(jì)劃表（模板）aPER圖

25、的繪制（模板）a戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 第四章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板1項(xiàng)目溝通管理2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考：第五章項(xiàng)目收尾階段工具與模板1評(píng)估與驗(yàn)收2、項(xiàng)目總結(jié)3、文件歸檔工具：a項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格a項(xiàng)目總結(jié)表（模板）第六章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員工具與模板：a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）a研發(fā)個(gè)人PBC（模板） 第七章項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素1業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 第八章項(xiàng)目管理軟件Project