職位晉升管理制度

1、XXXXXX 有限公司員工晉升管理制度二0一八年二月二十七日第一章 總則第一條 目的為調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章 管理規(guī)定第一條晉升原則1、公平、公正、公開。2、以德為先，以業(yè)績(jī)和能力為重。3、職位晉升應(yīng)以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴(yán)定編。第二條 晉升通道1、職位晉升通道：?jiǎn)T工主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理股東2、職級(jí)晉升通道：1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí)第三條 晉升資格1、基本條件：（ 1）認(rèn)同公司企業(yè)文化，

2、熱愛(ài)本職工作。（ 2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。（ 3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。（ 4） 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求， 包括知識(shí)技能、 工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等。（ 5）年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。（ 6）符合績(jī)效管理制度中明確的績(jī)效考核要求。第三章 晉升形式第一條 員工晉升的形式：提名晉升和內(nèi)部競(jìng)聘晉升。第二條員工晉升的第一種形式：提名晉升1、提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級(jí)晉升1）、職位晉升根據(jù)崗位需求提報(bào)，每年度員工職位晉升限一次， 職級(jí)晉升限二級(jí)。2）、職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級(jí)為相對(duì)應(yīng)職位的初級(jí) 職級(jí)。3）、

3、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。4）、職位晉升須滿足一定的條件，如下表所示:職位晉升原任職位入司時(shí)間晉升條件任原職時(shí)間考核成績(jī)總經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)5年3年部門年度銷售額增長(zhǎng)40%利潤(rùn)額增長(zhǎng)30%總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)3年2年經(jīng)理級(jí)主管級(jí)1年1年最近3個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績(jī)：業(yè) 績(jī)達(dá)成率為85%績(jī)效分?jǐn)?shù)在90分 以上，任原職時(shí)獲得優(yōu)秀員工或優(yōu) 秀干部1次 <含 > 以上主管級(jí)員工1年1年5）、職級(jí)晉升須滿足一定的條件，如下表所示:晉級(jí)晉升原任職級(jí)晉升條件任原職時(shí)間考核成績(jī)5級(jí)4級(jí)18個(gè)月最近六個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非 管理類平均績(jī)效成績(jī)?cè)?0

4、分以 上，管理類平均績(jī)效成績(jī)?cè)?5分 以上4級(jí)3級(jí)15個(gè)月3級(jí)2級(jí)12個(gè)月2級(jí)1級(jí)6個(gè)月2、提名晉升流程及相關(guān)規(guī)定（ 1）各部門主管可根據(jù)相應(yīng)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進(jìn)行部門晉升人員推薦，填寫晉升申請(qǐng)表 。（ 2）晉升申請(qǐng)必須陳述推薦理由，并提供工作態(tài)度、工作能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)質(zhì)量及有效績(jī)效依據(jù)。（ 3） 并由人力資源部首先進(jìn)行書面審核作業(yè)， 通過(guò)書面審核者， 根據(jù)對(duì)應(yīng)的晉升審批權(quán)限報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)討論審批。（ 4）晉升申請(qǐng)未通過(guò)者，下次晉升同一職位時(shí)可重新提報(bào)。（ 5）晉升提名名額不止1 人者，由人力資源部根據(jù)各晉升崗位情況，組織評(píng)選。（ 6）職位晉升合格者，填寫人力資源部異動(dòng)審批表經(jīng)相關(guān)

5、領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部部發(fā)布任命通知，公布并存檔。職級(jí)晉升合格者，直接進(jìn)行薪酬調(diào)整。第三條 員工晉升的第二種形式：內(nèi)部競(jìng)聘1、 為了達(dá)到人盡其才的目的， 公司歡迎本司員工競(jìng)聘空缺職位，可根據(jù)人力資源部發(fā)布招聘信息，填寫內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。2、競(jìng)聘人員須入職 3 個(gè)月以上。3、組織競(jìng)聘（ 1）內(nèi)部競(jìng)聘公告：人力資源部發(fā)布招聘通知，申請(qǐng)員工填寫內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表并依表格由部門主管、經(jīng)理簽名確認(rèn)，方可報(bào)名 參聘。（ 2）初次篩選資料：人力資源部按競(jìng)聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。（ 3）組織測(cè)評(píng)：根據(jù)測(cè)評(píng)時(shí)間、組織初次篩選合格人員進(jìn)行面試答辯測(cè)評(píng)。4）綜合評(píng)估、錄用：對(duì)測(cè)評(píng)

6、結(jié)果綜合評(píng)定，符合條件人員予 以錄用。（ 5）錄用：對(duì)競(jìng)聘錄用人員，填寫人力資源部異動(dòng)表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和錄用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 做好本部門的交接工作。由人力資源部發(fā)布任命通知，公布并存檔。第四章 試用考察第一條 試用規(guī)定1、獲準(zhǔn)晉升的人員需進(jìn)行試用考察，考察期一般為 3 個(gè)月，根據(jù)試用情況 （連續(xù) 2 個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不低于 90 分） ， 如需延長(zhǎng)考察期的，最長(zhǎng)不超過(guò)6 個(gè)月。2、試用考察期間，晉升人員帶職工作，薪酬職級(jí)為所晉升崗位的初級(jí)職級(jí)。3、試用考察期結(jié)束前 15 天，被考察人員需填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ， 進(jìn)行考察期工作總結(jié)及后續(xù)工作規(guī)劃， 報(bào)所在部門直接主管/ 負(fù)責(zé)人。4、所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考察

7、人員進(jìn)行試用考察評(píng)價(jià)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。5、人力資源部根據(jù)需要組織有關(guān)部門對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察，考察以個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察等方法了解考察對(duì)象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實(shí)際情況。6、試用考察合格的人員，公司將根據(jù)情況可予以調(diào)整職級(jí)；試用考察不合格的人員，調(diào)回原崗位。第五章 降薪降級(jí)管理辦法第一條 滿足下列條件之一的應(yīng)做降薪降級(jí)處理， 填寫 人力資源部異動(dòng)表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后當(dāng)月執(zhí)行新崗位 / 職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，涉及調(diào)崗的應(yīng)做好本部門的交接工作。1、年度目標(biāo)任務(wù)完成率低于70%者；2、員工連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)為“ D級(jí)-不合格”者，或連續(xù)三個(gè) 月月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于“ C級(jí)-需改進(jìn)”者；3、在本職

8、崗位上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司造成損失者；4、嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度者，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。第二條 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管及以下人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。第三條 決定處理策略1、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)。(3) 留職察看 (轉(zhuǎn)入觀察期) ： 對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (3-6 個(gè)月 ) 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)

9、，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4) 解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第六章 附則第一條本制度自發(fā)布之日起立即生效。第二條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。xxxxxxxxxxxX 限公司年月日晉升申請(qǐng)表姓名籍年齡入職E1寸可原部門位部門職位個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡(jiǎn)介）：二、申請(qǐng)晉升的理由1、自己的實(shí)力及主要業(yè)績(jī)表現(xiàn)2、晉升后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)部門意見(jiàn)日期:直屬上級(jí)意見(jiàn)（簽字）：日中心負(fù)責(zé)人 意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部異動(dòng)審批表姓名性別原任職部門職位原崗位任職日機(jī)年 月 日至年 月 日項(xiàng)目由至備注部門職位（崗位）薪資調(diào)配原因調(diào)職口升職口降職其他：具體闡述：簽批欄原部門 負(fù)責(zé)人意見(jiàn)調(diào)入部門 負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部 負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部異動(dòng)交接表姓名部門入職日期工號(hào)職位調(diào)職日期未完成工作 事項(xiàng)交接：接收人簽名：岡位文件交 接（可另附 清單）：接收人簽名：崗位工具、辦公用品交接：接收人簽名：接收人簽名：其他事項(xiàng)交 接（賬目、 協(xié)議、人力 資源部安排、外部關(guān) 系等）：交接人簽字:人力資源部簽字:財(cái)務(wù)部簽字:內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院