成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組

1、關(guān)于成立醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的通知院屬各科室：醫(yī)院成本核算是為了有效利用衛(wèi)生資源，降低醫(yī)療服務(wù) 成本，清晰收支節(jié)約。有利于各部門下月經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)；有 效提高經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量，通過核算是為了達(dá)到降低醫(yī)療成本， 減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)，建立和諧的病患關(guān)系，起到重要作用。 醫(yī)院研究決定成立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組。一、成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：院長。副組長：書記 副院長成 員：各科室、各部門主任、副主任、護(hù)士長。二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、明確各部門在成本核算中的職能范圍協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 對(duì)醫(yī)院成本核算實(shí)施中的重大問題迅速做出決策保證工作 順利進(jìn)行。2、不斷改進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部硬件設(shè)施、信息系統(tǒng)和其它管理 流程提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

2、確性。3、建立醫(yī)院成本管理、成本控制流程和相關(guān)工作制度。4、將醫(yī)院成本核算結(jié)果與醫(yī)院預(yù)算管理、績效考核相結(jié) 合逐步實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)在各項(xiàng)管理中的應(yīng)用。三、成本核算與績效管理辦公室成本核算辦公室是醫(yī)院成本核算的日常工作機(jī)構(gòu)成員主 要由財(cái)務(wù)科人員組成。三、醫(yī)院成本核算各部門職責(zé)1、財(cái)務(wù)科每月進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的核算并編制、報(bào)送成本報(bào)表。2、為保證成本核算和管理工作的開展對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān) 培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)成本資料的整理、歸檔以及成本數(shù)據(jù)的建立、查 詢和更新工作。4、撰寫成本分析報(bào)告并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究分析成本變動(dòng) 原因?yàn)獒t(yī)院管理、決策提供參考。5、參與成本核算、管理及各項(xiàng)考核制度的制定并組織監(jiān) 督實(shí)施。按照醫(yī)院績

3、效方案進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和計(jì)算。6、人事處 負(fù)責(zé)各科人員及工資變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)和報(bào) 送。7、醫(yī)務(wù)科 負(fù)責(zé)對(duì)各科醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核及 數(shù)據(jù)的報(bào)送。8、總務(wù)科 負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。 負(fù)責(zé)辦公設(shè) 備資產(chǎn)的變動(dòng)信息報(bào)送。 負(fù)責(zé)電子維修、器械維修工作量 的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。 負(fù)責(zé)各科室房屋面積變動(dòng)信息和數(shù)據(jù)報(bào)送。 負(fù)責(zé)各科水含冷、熱水及污水、電費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。 汽車 班、水暖維修、電工維修、木工維修等后勤班組工作量的統(tǒng) 計(jì)和報(bào)送。9、藥劑科負(fù)責(zé)各科藥品領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。10供應(yīng)室負(fù)責(zé)各科消毒工作量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。11、其它職能部門負(fù)責(zé)其它與成本核算有關(guān)數(shù)據(jù)的審核、 統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。12 、各臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長 負(fù)責(zé)本科相關(guān)收 入、支出和工作量數(shù)據(jù)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、