設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)MST

1、定義和術(shù)語(yǔ) PMS/T 3-2016【說(shuō)明】：1. 設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)將根據(jù)企業(yè)需要每年增加，為了方便設(shè)備管理相關(guān)人員了解及查詢(xún)?cè)O(shè)備管理常用術(shù)語(yǔ)，起草小組特將此草案放在網(wǎng)上供大家使用。2. 歡迎大家為豐富、完善設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)提供更多的與設(shè)備管理有關(guān)的定義和術(shù)語(yǔ)，也歡迎大家對(duì)本定義和術(shù)語(yǔ)中不妥之處提出修改建議，歡迎您補(bǔ)充。3. 你對(duì)設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)貢獻(xiàn)的詞匯，我們將在本網(wǎng)站公布詞匯的貢獻(xiàn)者及其所貢獻(xiàn)的詞匯。4. 請(qǐng)將您的建議反饋給蔣良君 ，郵件，期望你能參與，和我們一起優(yōu)化這份設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)，為更多需要使用此分資料的人貢獻(xiàn)你的智慧。6. 設(shè)備管理術(shù)語(yǔ)匯編和其它詞典一樣，根據(jù)新增的術(shù)語(yǔ)而

2、不斷地更新，我們也會(huì)根據(jù)使用的需要不斷努力地隨時(shí)更新我們的語(yǔ)言。我們希望設(shè)備管理同行們能夠向我們提出更多的建議，以便進(jìn)一步增添術(shù)語(yǔ)。7. 設(shè)備定義和術(shù)語(yǔ)分為以下9 大類(lèi)：1 .設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境術(shù)語(yǔ)3. 設(shè)備前期管理術(shù)語(yǔ)4.設(shè)備使用與維護(hù)術(shù)語(yǔ)5. 設(shè)備點(diǎn)檢與監(jiān)測(cè)術(shù)語(yǔ) 6. 設(shè)備故障與維修術(shù)語(yǔ)7. 設(shè)備潤(rùn)滑管理術(shù)語(yǔ) 8. 備件管理術(shù)語(yǔ)9. 設(shè)備管理模式術(shù)語(yǔ)【詞匯貢獻(xiàn)記錄】：1. 【徐偉 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司】 2013-5-31 補(bǔ)充及修改詞匯： 容器、儀器儀表、零件、部件、總成、電氣設(shè)備、設(shè)備安裝周期、校準(zhǔn)、泄漏源、質(zhì)量源，（其他修改建議待征求意見(jiàn)完成后一并修改。）2. （

3、期待您的貢獻(xiàn)！）定義和術(shù)語(yǔ) PMS/T 3-2016、八 前言為了方便設(shè)備管理相關(guān)人員了解設(shè)備管理常用術(shù)語(yǔ)，規(guī)范設(shè)備管理體系術(shù)語(yǔ)的使用，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理體系建設(shè)及日常工作經(jīng)常涉及的術(shù)語(yǔ)和定義。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心、成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔣良君1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理體系及日常工作經(jīng)常涉及的術(shù)語(yǔ)和定義。本標(biāo)準(zhǔn)適用于：a ）通過(guò)實(shí)施設(shè)備管理體系尋求提升設(shè)備管理水平的組織；b ）設(shè)備管理相關(guān)人員；d ）就設(shè)備管理方面所使用的術(shù)語(yǔ)需要達(dá)成共識(shí)的人員和組織（如：供方、顧客、評(píng)價(jià)機(jī)

4、構(gòu)等）；e） 設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的人員和機(jī)構(gòu)；f ）對(duì)組織設(shè)備管理體系提出建議、咨詢(xún)或提供培訓(xùn)的內(nèi)部或外部人員和機(jī)構(gòu)；g ）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少。凡是注明日期的引用文件，應(yīng)注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。PMS/T 1-2016 設(shè)備管理體系 -要求PMS/T 2-2016 全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)PMSM-1 全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南GB/T 19000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T 24001 環(huán)境管理體系要求及使用指南GJB 451A 可靠性維修性保障性術(shù)語(yǔ)GB/T 20921 機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診

5、斷詞匯GB/T4016 石油產(chǎn)品名詞術(shù)語(yǔ)GB/T 集中潤(rùn)滑系統(tǒng) 名詞術(shù)語(yǔ)和分類(lèi)GB/T 13608 合理潤(rùn)滑技術(shù)通則GB50319 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范SH/T3903 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范3 設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)設(shè)備 facility, plant, equipment由多個(gè)單元和所需的組件、分組件以及零件連接而成或聯(lián)合使用，并能夠完成某項(xiàng)使用功能的組合體。注：設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用，并在使用過(guò)程中基本保 持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。在國(guó)外，還把包括除土地之外的建筑物等全部可提折舊的有形資產(chǎn)（設(shè)施）也一并考慮。國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和社會(huì)領(lǐng)域的生產(chǎn)、生活物質(zhì)技術(shù)

6、裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗(yàn)和檢驗(yàn)機(jī)具等的總稱(chēng)。設(shè)備管理 plant management （ PM）， equipment management設(shè)備管理：是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理。設(shè)備管理分為前期管理與后期管理兩個(gè)階段。注 1：前期管理：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收。注 2：后期管理：使用、點(diǎn)檢、維護(hù)、潤(rùn)滑、維修、改造、更新直至報(bào)廢等過(guò)程。設(shè)備全過(guò)程管理life-cycle management of plant設(shè)備全過(guò)程管理是指把設(shè)備的一生，即設(shè)備的整個(gè)壽命周期（從研究、設(shè)計(jì)、

7、制造、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報(bào)廢）作為管理對(duì)象，加強(qiáng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益。設(shè)備管理體系（ PMS） plant management system組織管理體系的一部分，用于在設(shè)備方面指揮和控制組織的管理體系。注：管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。組織 organization具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、社團(tuán)或其結(jié)合體，或上述單位中具有自身職能和行政管理的一部分，無(wú)論其是否具有法人資格，公營(yíng)或私營(yíng)。注： GB/T 24001-2004 設(shè)備管理方針 PM policy最高管理

8、者就組織的設(shè)備管理績(jī)效正式表述的總體意圖和方向。注：改編自 GB/T 24001-2004 設(shè)備管理目標(biāo) PM objective組織自我設(shè)定的在設(shè)備管理績(jī)效方面要達(dá)到的設(shè)備管理目的。注 1：只要可行，目標(biāo)宜量化。設(shè)備管理績(jī)效Plant management performance組織對(duì)其設(shè)備管理所取得的測(cè)量的結(jié)果。注 1：設(shè)備管理績(jī)效包括測(cè)量組織控制措施的有效性、改進(jìn)性。結(jié)果可根據(jù)組織的設(shè)備管理目標(biāo)或關(guān)鍵指標(biāo)測(cè)量出來(lái)。設(shè)備管理評(píng)價(jià)plant management assessment根據(jù)設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理體系所做的評(píng)定。注1:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指根據(jù)設(shè)備管理體系-要求PMS/T1建立

9、的設(shè)備管理體系星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)根據(jù)自己的設(shè)備管理要求編制的評(píng)價(jià)或檢查細(xì)則，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果是可量化的。注 2：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)形成“評(píng)價(jià)（診斷）報(bào)告”。全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)china plant management star-rating assessment指受評(píng)價(jià)組織（企業(yè)）接受設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心有關(guān)評(píng)價(jià)申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、確定等級(jí)、出具評(píng)價(jià)報(bào)告、頒發(fā)評(píng)價(jià)證書(shū)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。注 1：全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)星級(jí)分為九個(gè)等級(jí)，星級(jí)越高表示企業(yè)設(shè)備綜合管理水平越高。星級(jí)等級(jí)劃分，參照“全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，星級(jí)等級(jí)表示如下：一星：,一星半：二星：二星半：三星：,三星半：四星：,四星半：,五星：

10、%持續(xù)改進(jìn) continual improvement不斷對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的設(shè)備管理方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體設(shè)備管理績(jī)效的改進(jìn)。注：改編自 GB/T24001-2004,.預(yù)防措施 preventive action為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。注 ：采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生，而采取糾正措施是為了防止再發(fā)生。糾正 correction為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。注 ：返工或降級(jí)可作為糾正的示例。糾正措施 corrective action為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。注 ：采取糾正措施是為了防止再發(fā)生，而采取預(yù)防措

11、施是為了防止發(fā)生。目標(biāo)管理 objective management企業(yè)提出在一定時(shí)期所期望達(dá)到的理想狀態(tài)并組織全體職工共同使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。其步驟大致為： 1）企業(yè)內(nèi)部自上而下確定切實(shí)可行的工作目標(biāo)；2 ）部門(mén)與個(gè)人訂立分目標(biāo)并由上級(jí)授權(quán)；3）定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，考核執(zhí)行情況；4）制定新目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)。機(jī)器 machine為完成具體任務(wù)（如材料加工，運(yùn)動(dòng)、力或能量的轉(zhuǎn)換和傳遞）而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的機(jī)械系統(tǒng)。注：有時(shí)也稱(chēng)為設(shè)備裝置 device為了特定功能的用途而設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)、器械或其他設(shè)備。機(jī)械 machine ， machinery是組裝起來(lái)執(zhí)行有用功能的零部件組合體。注：機(jī)械與機(jī)器的術(shù)語(yǔ)密切

12、相關(guān)，有時(shí)可以把它們當(dāng)作同義語(yǔ)。機(jī)器 machine是一些固定的或有抗力的物體組合，且有確定的運(yùn)動(dòng)和能作有用的功。注：機(jī)器是由各種金屬和非金屬部件組裝成的裝置，消耗能源，可以運(yùn)轉(zhuǎn)、做功。機(jī)器特性 machine characteristics區(qū)分機(jī)器和它的子系統(tǒng)特有的屬性、品質(zhì)和性能，依照機(jī)器和子系統(tǒng)的存在和作用的相對(duì)大小來(lái)規(guī)定機(jī)器的配置、性能、行為和能力。機(jī)器系統(tǒng) machine system機(jī)械系統(tǒng)中的主子系統(tǒng)是特定用途的機(jī)器，其余的子系統(tǒng)是一些部件和輔助設(shè)備，它們各自的功能集成起來(lái)支持機(jī)器的動(dòng)作和工作。系統(tǒng) system用內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)表征的相關(guān)實(shí)體的組合。設(shè)備附屬裝置accessorie

13、s of equipment為滿(mǎn)足機(jī)器設(shè)備整體功能所配置的控制系統(tǒng)、特定機(jī)構(gòu)、裝置及其它器械。生產(chǎn)設(shè)備 production equipment指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備，主要包括機(jī)械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。注：它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺(tái)機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過(guò)在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補(bǔ)償在長(zhǎng)期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。主要生產(chǎn)設(shè)備main production equipment在企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)主要工序的設(shè)備。輔助生產(chǎn)設(shè)備auxiliary production equipment工業(yè)企業(yè)中間接參加生

14、產(chǎn)過(guò)程或?yàn)樯a(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。注：如機(jī)修車(chē)間、工具車(chē)間等使用的設(shè)備。成套設(shè)備 complete set of plant為了完成某種功能，把若干機(jī)械、裝置以及其它要素有機(jī)地組成的系統(tǒng)。關(guān)鍵設(shè)備critical equipment企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)關(guān)鍵工序的設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備key-point equipment企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，確定對(duì)質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保以及維修方面有重大影響的設(shè)備。流程設(shè)備 flow process equipment在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必須緊密聯(lián)系的前后道工序（即從原料收入生產(chǎn)、經(jīng)過(guò)各道工序直接至制成成品時(shí)，按工藝要求各道工序必須順次連續(xù)進(jìn)行，如冶金、化工行業(yè)生產(chǎn)）設(shè)備的總稱(chēng)

15、。流水線(xiàn)設(shè)備flow-line equipment企業(yè)組成自動(dòng)或半自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)器設(shè)備及運(yùn)輸裝置的統(tǒng)稱(chēng)。一點(diǎn)改善( OPS) One point suggestion一點(diǎn)改善也稱(chēng)為小提案、一點(diǎn)建議，是指企業(yè)通過(guò)一定的制度化的激勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)建議、革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等。改善活動(dòng) Kaizen Activities組織借助一線(xiàn)員工積極參與的智力付出，并改善效率、效果和效能的各類(lèi)活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，一般以個(gè)人或小組活動(dòng)的方式展開(kāi)。其常見(jiàn)形式包括個(gè)案改善、QC活動(dòng)、合理化建議、小改小革等。一點(diǎn)課 (OPL) One Point Lesson一點(diǎn)課

16、也稱(chēng)“單點(diǎn)教材”、“單點(diǎn)課”、“我來(lái)講一課”。一點(diǎn)課就是將個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧、絕招絕活和他人分享。通常由員工將自己的隱性知識(shí)用課件等形式，經(jīng)評(píng)審后對(duì)工友講解或培訓(xùn)，讓更多的工友了解、掌握此項(xiàng)知識(shí)或技能。知識(shí) knowledge通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐或探索所獲得的認(rèn)識(shí)、判斷或技能。注：知識(shí)可以是顯性的，也可以是隱性的；可以是組織的，也可以是個(gè)人的。顯性知識(shí)explicit knowledge以文字、符號(hào)、圖形等方式表達(dá)的知識(shí)。隱性知識(shí)tacit knowledge未以文字、符號(hào)、圖形等方式表達(dá)的知識(shí)，存在于人的大腦中。知識(shí)管理knowledge management對(duì)知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程和知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)

17、行規(guī)劃和管理的活動(dòng)。知識(shí)資產(chǎn)knowledge asset組織中知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)，包括員工及員工技能、著作權(quán)、專(zhuān)利、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、客戶(hù)關(guān)系等。知識(shí)庫(kù) knowledge base/repository求解問(wèn)題所需領(lǐng)域知識(shí)的集合，表現(xiàn)為基本事實(shí)、規(guī)則和組織成程序的模式，用于有關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)以及共享。知識(shí)地圖 knowledge map一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，并顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，協(xié)助用戶(hù)快速找到所需知識(shí)。創(chuàng)新 innovation把感悟和技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造新價(jià)值、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和提高生活標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程及其結(jié)果，包括新理論、新模式、新方法、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程等。

18、組織文化 organization culture組織全體成員普遍接受的價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、思維方式、工作作風(fēng)、心里預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識(shí)的總稱(chēng)。數(shù)據(jù) data（知識(shí)管理）標(biāo)記客觀(guān)存在的符號(hào)，未處理過(guò)的文字、數(shù)字、圖形等。概念圖 concept map一種用于表示概念之間關(guān)系的圖形。注 : 是一種用于組織和表示知識(shí)的工具。知識(shí)管理系統(tǒng)knowledge management information system組織內(nèi)管理知識(shí)的信息系統(tǒng)，用于支持知識(shí)鑒別、創(chuàng)造、獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用等活動(dòng)。專(zhuān)家系統(tǒng) expert system能夠在一定程度上模擬專(zhuān)家的思考、判斷，并發(fā)揮專(zhuān)家作用的計(jì)

19、算機(jī)軟件系統(tǒng)。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM） Enterprise Asset Management是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理。注1: EA般有三種理解：1.美國(guó)Gartner Group 咨詢(xún)公司對(duì) EAM定義為：在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中，在不明顯增加維修費(fèi)用下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)（ IT ）降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。是資產(chǎn)密集型企業(yè)的解決方案。是資產(chǎn)密集型企業(yè)的ERP。注2： EAMI（統(tǒng)需要包含三個(gè)方面：第一是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)和臺(tái)帳的管理；第二是整個(gè)設(shè)備的維護(hù)、維修、管理；第三對(duì)資產(chǎn)消耗的管理和完善。設(shè)備技術(shù)管理technical co

20、ndition management of plant對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢過(guò)程中按照行業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理和控制的行為方法。設(shè)備功能狀態(tài)管理performance management of plant依據(jù)企業(yè)初步設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位，對(duì)設(shè)備實(shí)施分級(jí)管理并定期測(cè)量其功能、狀態(tài)和精度，為設(shè)備管理提供決策依據(jù)，使設(shè)備的功能、狀態(tài)、精度不斷滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品工藝的要求。設(shè)施 facilities為進(jìn)行某項(xiàng)工作或滿(mǎn)足某種需要而建立的系統(tǒng)、建筑物或成套設(shè)備。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 plant management standardization（ PMS）為

21、在企業(yè)設(shè)備管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。注 1：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，包括建立標(biāo)準(zhǔn)（制定與發(fā)布）、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（貫徹落實(shí)）、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（修訂優(yōu)化）。4. 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境術(shù)語(yǔ)6S6S 是在五個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭，再加上一個(gè)安全（ safety ）的英文字頭構(gòu)成。這六個(gè)詞是：整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)。 6S 是現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備等管理體系的基礎(chǔ)。1）整理（Seiri ）區(qū)分要與不要，處理不要的。目的是騰出空間。2）整頓（Seiton ）定位、標(biāo)示、放好，易看，易用。目的是合理布局，一目了然，方便取用。3）清掃（Seiso ）常清掃，防污

22、染，保整潔。目的是保持干凈整潔。4）清潔（Seiketsu ）制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，保才I成果。目的是維持前3s成果的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。5）安全（Safety ）發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。目的是避免出安全問(wèn)題。6）素養(yǎng)（Shitsuke ）養(yǎng)成好習(xí)慣。目的是提升自我的綜合素養(yǎng)，具有良好的行為習(xí)慣。注：“素養(yǎng)”又稱(chēng)為“教養(yǎng)”、“修養(yǎng)”、“修身”、“身美”、“ 自律”、“清心”，但是其意義基本相同。五常法 5S五常 （5S） 法指： 常組織 Structurise 、常整頓 Systematise 、常清潔 Sanitise 、常規(guī)范Standardise 、常自律 Self-discipline 。1）常組織

23、，將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。2）常整頓，把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。3）常清潔，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。4）常規(guī)范，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持常組織、常整頓和常清潔活動(dòng)。5）常自律，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。注：五常法的始創(chuàng)人是香港五常法協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)主席何廣明教授。源頭改善 headstream kaizen在設(shè)備管理體系（PMS中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境常見(jiàn)問(wèn)題，需從源頭改善，即：污染源、難掃源、泄漏源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量源、危險(xiǎn)源、

24、習(xí)慣源、標(biāo)準(zhǔn)源。污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。難掃源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣，如人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、 能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。泄漏源：指管道、罐體、容器等密閉貯存、輸送、傳動(dòng)裝置內(nèi)的物質(zhì)向外泄漏。故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。質(zhì)量源：在生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因

25、素。習(xí)慣源：習(xí)慣源，指壞習(xí)慣。如：壞作業(yè)習(xí)慣，如，保養(yǎng)不戴口罩、噪音區(qū)不戴耳塞、不關(guān)閉設(shè)備罩殼、檢修設(shè)備后遺留工具在設(shè)備內(nèi)等；壞辦公習(xí)慣，如，游動(dòng)吸煙、人走燈不關(guān)、抬腳靠桌、開(kāi)會(huì)瞌睡等；壞生活習(xí)慣，如，穿拖鞋、隨地吐痰、隨手拋雜物、就餐爭(zhēng)搶等。標(biāo)準(zhǔn)源：指管理制度流程、程序文件、操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等存在標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)況不符合的，或需要改善的。可視化管理（VM） visual management可視化管理指將需管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)體現(xiàn)。注 1：一目了然的方式通常指文字、符號(hào)、圖形、模型等方式注 2：可視化管理也稱(chēng)為目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得

26、見(jiàn)的管理。（ VI ） visual identity指視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng), 是將 CIS 的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)。注1: CIS簡(jiǎn)稱(chēng)CI, CIS是英文 Corporate Identity System 的縮寫(xiě)，直譯為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，意譯為企業(yè)形象設(shè)計(jì)。注 2： VI 為企業(yè) CIS 中的一部分，企業(yè)CIS 包含三個(gè)方面。分別為 BI 、 MI、 VI ，三方面為行為識(shí)別，企業(yè)理念識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別。 VI 設(shè)計(jì)一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)與應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。 VI 設(shè)計(jì)的基本要素系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)定了標(biāo)志圖形標(biāo)識(shí)、中英文字體形、標(biāo)準(zhǔn)色彩、企業(yè)象征圖案及

27、其組合形式，從根本上規(guī)范了企業(yè)的視覺(jué)基本要素，基本要素系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心部分，是企業(yè)基本要素系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色彩、象征圖案、組和應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等。定置管理 location-fixing management定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。安全標(biāo)志 safety sign用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)志，由圖形符合、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成。安全色 safety cooler傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。說(shuō)明標(biāo)志 explanatory sign向人們提供

28、特定提示信息（標(biāo)明安全分類(lèi)或防護(hù)措施等）的標(biāo)記，由幾何圖形邊框和文字構(gòu)成。公共信息圖形符號(hào)public information graphical symbol向公眾傳遞信息，無(wú)需專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或訓(xùn)練即可理解的標(biāo)志用圖形符號(hào)。設(shè)備用圖形符號(hào)graphical symbols for use on equipment用于各種設(shè)備，作為操作指示或顯示其功能、工作狀態(tài)的圖形符號(hào)。（職業(yè)危害）告知卡billboard（有毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害）告知卡，指設(shè)置在使用高毒物品作業(yè)崗位醒目位置上的一種警示標(biāo)示，它以簡(jiǎn)潔的圖形和文字，將作業(yè)崗位上所接觸到的有毒物品的危害性告知?jiǎng)趧?dòng)者，并提醒勞動(dòng)者采取相應(yīng)的預(yù)防和處

29、理措施。告知卡包括有毒物品的通用提示欄、有毒物品名稱(chēng)、健康危害、警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、應(yīng)急處理和理化特性等內(nèi)容。化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)（ MSDS） material safety data sheetMSD宗化學(xué)品生產(chǎn)或銷(xiāo)售企業(yè)按法律要求向客戶(hù)提供的有關(guān)化學(xué)品特征的一份綜合性法律文件。它提供化學(xué)品的理化參數(shù)、燃爆性能、對(duì)健康的危害、安全使用貯存、泄漏處置、急救措施以及有關(guān)的法律法規(guī)等十六項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)備安全裝置device safety feature （equipment safety devices）設(shè)備出廠(chǎng)時(shí)附帶的和企業(yè)增加的，用以進(jìn)行安全防護(hù)或職業(yè)危害控制的設(shè)備組成部分或附屬裝置；其中要求統(tǒng)計(jì)并

30、建立清單的安全裝置包括安全聯(lián)鎖裝置、安全報(bào)警裝置、職業(yè)危害現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)除塵裝置等，不包括設(shè)備工作平臺(tái)與走道、設(shè)備自身以外 的管道、建筑物設(shè)施的防護(hù)裝置，也不包括能直觀(guān)、目視檢查的急停開(kāi)關(guān)、防護(hù)網(wǎng)、罩、防護(hù)欄等。有限空間作業(yè)confined spaces work作業(yè)人員進(jìn)入許可性有限空間的作業(yè)；其中有限空間是指僅有1個(gè)2個(gè)人孔，即進(jìn)出口受到限制的密閉、狹窄、通風(fēng)不良的分隔間，或深度大于m 封閉或敞口的通風(fēng)不良空間；許可性有限空間是指存在任何可能造成職業(yè)危害、人員傷亡的有限空間場(chǎng)所，此種情況具有如下特點(diǎn)：空間內(nèi)的氣體，具有危害性， 空間內(nèi)存在可能導(dǎo)致進(jìn)入者身體受限的設(shè)備、設(shè)施或其它公認(rèn)的嚴(yán)重的

31、安全或健康風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí) product identification產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、承制單位名稱(chēng)（或代號(hào)）、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)日期、批號(hào)、保存期限、警示等識(shí)別標(biāo)志。5. 設(shè)備前期管理術(shù)語(yǔ)設(shè)備前期管理fore period management of plant設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。包括設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造，外購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)、訂貨；設(shè)備安裝、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)；效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋等。對(duì)設(shè)備前期管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的安排、協(xié)調(diào)和管理，為設(shè)備后期管理創(chuàng)造先決條件；充分發(fā)揮設(shè)備投資的效果。設(shè)備前期管理制度regulation of fore p

32、eriod management of plant對(duì)設(shè)備從規(guī)劃帶式到投產(chǎn)這一階段的管理規(guī)定。它包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場(chǎng)貨源調(diào)查和信息的收集、整理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；設(shè)備采購(gòu)、訂貨、合同管理；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制 造；設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備使用初期信息反饋管理；設(shè)備投資效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋等。設(shè)備使用初期信息反饋管理information feedback management in initial operationperiod of plant為設(shè)備從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的觀(guān)察時(shí)期（一般約半年左右）做制定的管理規(guī)定。主要內(nèi)容包

33、括調(diào)整試車(chē)、各種負(fù)荷試驗(yàn)、生產(chǎn)驗(yàn)證、精度性能的保持、故障控制、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、使用等信息的反饋。壽命周期費(fèi)用 （LCC） life cycle cost指設(shè)備一生的總費(fèi)用，設(shè)備備從論證開(kāi)始一直到報(bào)廢的整個(gè)周期內(nèi)發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。注：壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢為止所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。設(shè)備壽命周期費(fèi)用一般由兩部分組成。一部分是設(shè)置費(fèi)，設(shè)備如由企業(yè)自制，則包括調(diào)研、研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等費(fèi)用， 如系外購(gòu)，則包括購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝和調(diào)試費(fèi)。另一部分是維持費(fèi)，它包括運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)兩部分。設(shè)備壽命周期費(fèi)用=設(shè)置費(fèi)+維持費(fèi)+清理費(fèi)-

34、殘值。壽命周期費(fèi)用分析life cycle cost analysis對(duì)壽命周期費(fèi)用及其組成部分進(jìn)行估算以及對(duì)各部分相互關(guān)系及相關(guān)的費(fèi)用效能問(wèn)題進(jìn)行分析的一 種系統(tǒng)方法。其目的在于確定壽命周期費(fèi)用主宰因素、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和影響費(fèi)用效能變化的因素。壽命單位life unit對(duì)設(shè)備使用持續(xù)期的度量單位。如工作小時(shí)、千米、次數(shù)等。壽命周期life cycle設(shè)備從立項(xiàng)論證到退役報(bào)廢所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)間。它通常包括論證、方案、工程研制與定型、生產(chǎn)、使用與保障（保養(yǎng)維護(hù)、維修等）以及報(bào)廢等階段。使用壽命 operational life設(shè)備在規(guī)定的條件下，從規(guī)定時(shí)刻開(kāi)始，到故障間隔變得不可接受或設(shè)備的故障被認(rèn)

35、為不可修理時(shí)止的期限。設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命 economical of equipment又稱(chēng)設(shè)備價(jià)值壽命，是指設(shè)備平均每年使用成本最低的年數(shù)，或設(shè)備從開(kāi)始使用到創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。換言之，是從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)選擇最佳使用年限。是根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)（包括維持費(fèi)和折舊費(fèi)）來(lái)確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時(shí)機(jī)。設(shè)備的技術(shù)壽命 technical life equipment設(shè)備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間 . 即從設(shè)備開(kāi)始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長(zhǎng)短決定于設(shè)備無(wú)形磨損的速度。設(shè)備規(guī)劃 investment

36、 plant of plant根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求、科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過(guò)調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來(lái)源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計(jì)劃等而制定的企業(yè)中長(zhǎng)期設(shè)備投資的計(jì)劃。它是企業(yè)生產(chǎn) 發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃可行性分析feasibility studies of plant project對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行綜合分析和論證，以期達(dá)到設(shè)備規(guī)劃最佳經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)方法?？尚行苑治鰂easibility study世界上普遍采用的一種研究工程項(xiàng)目是否

37、可行的科學(xué)。它通過(guò)各種有效的方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面加以評(píng)價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)?？尚行苑治龅?焦點(diǎn)是：決定最佳投資時(shí)機(jī)和投資規(guī)模；提出可能實(shí)施的具體措施；著眼于資源的有效利用；站在中立客觀(guān)立場(chǎng)上得出的結(jié)論。設(shè)備調(diào)研 investigation on plant在將購(gòu)置設(shè)備前規(guī)劃的階段，對(duì)能夠生產(chǎn)該類(lèi)型設(shè)備的一些生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行其生產(chǎn)功能、可靠性、維修性、環(huán)保安全性以及壽命周期費(fèi)用等情況的調(diào)查研究。設(shè)備選型 plant model selection根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可靠性、維修性

38、、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，提出幾種可供選擇的方案，擇優(yōu)而選購(gòu)所需色匯報(bào)的運(yùn)作。具體考慮的內(nèi)容有：設(shè)備生產(chǎn)效率，工藝質(zhì)量保證程度，可靠性，維修性，安全性，環(huán)保性，能源、材料消耗低，使用壽命長(zhǎng)等。經(jīng)濟(jì)可行性分析economic feasibility analysis對(duì)設(shè)備項(xiàng)目在保證先進(jìn)性的前提下進(jìn)行的費(fèi)用合理性和實(shí)現(xiàn)可能性的分析活動(dòng)?？删S修性 maintainability設(shè)備易于維修的特性。設(shè)備在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修時(shí)，保持或恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的能力。應(yīng)便于進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、調(diào)整等日常維護(hù)活動(dòng)，一旦發(fā)生故障，能在規(guī)定的維修條件下及時(shí)完成維修

39、作業(yè)。設(shè)備的可靠性reliability theory設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力?；蛑钙湓谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定任務(wù)的無(wú)故障工作的可能行。設(shè)備的節(jié)能性energy saving property of plant指設(shè)備利用能源的性能。節(jié)能性好的設(shè)備，表現(xiàn)為熱效率、能源利用率高，能源消耗量少。一般以機(jī)器設(shè)備單位開(kāi)動(dòng)時(shí)間的能源消耗量來(lái)表示，如小時(shí)耗電量、耗氣量。設(shè)備的耐用性 durability or plant衡量設(shè)備在使用過(guò)程中所經(jīng)歷自然壽命期長(zhǎng)短的指標(biāo)。安全性 safety設(shè)備所具有的不導(dǎo)致人員傷亡、系統(tǒng)毀壞、重大財(cái)產(chǎn)損失或不危及人員健康和環(huán)境的能力。設(shè)備的安全性

40、safety of plant指設(shè)備本身的安全裝置符合操作維修安全要求。在可能發(fā)生操作失誤、出現(xiàn)故障時(shí)不致造成大的破壞；在過(guò)載荷情況下，設(shè)備不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞；在發(fā)生事故時(shí)，也不會(huì)造成大的人身危險(xiǎn)。這要求設(shè)備設(shè)計(jì)制造具有安全安全系數(shù)，控制系統(tǒng)完善，監(jiān)測(cè)儀表齊全，并應(yīng)具有各種故障監(jiān)測(cè)和指示裝置。5 23 設(shè)備的靈活性flexibility of plant指在工作對(duì)象固定的條件下，設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境，操作、使用比較靈和方便，而對(duì)于工作對(duì)象可變的加工設(shè)備，要求能夠適應(yīng)各加工性能，通用性強(qiáng)。設(shè)備的環(huán)保性environmental protection property of plant指

41、設(shè)備的噪音和設(shè)備排出有害物質(zhì)（廢氣、廢水、廢渣）以及設(shè)備的各種泄漏對(duì)環(huán)境的污染程度。選擇設(shè)備時(shí)，要把噪音控制在保護(hù)人體健康的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。如果設(shè)備排放出的廢氣、廢水、廢渣污染環(huán)境，應(yīng)配有治理三廢的附屬設(shè)備。設(shè)備技術(shù)性能technical properties of plant技術(shù)規(guī)格、精度等級(jí)、結(jié)構(gòu)特性、運(yùn)行參數(shù)、工藝規(guī)范、生產(chǎn)能力的總稱(chēng)。功能 function事物或方法所發(fā)揮的有利的作用、效能。注：功能是機(jī)器或系統(tǒng)所要求的或期望的作用和指定的活動(dòng)。性能performance機(jī)器運(yùn)行工藝過(guò)程中的行為、特性和效率?？煽啃?reliability產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能

42、力。方案論證 concept demonstration對(duì)設(shè)備多種方案進(jìn)行論述與證明及擇優(yōu)的過(guò)程。招標(biāo) invite tenders是指招標(biāo)人（買(mǎi)方）發(fā)出招標(biāo)通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣(mài)方）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。投標(biāo) bid tender投標(biāo)是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或投標(biāo)人滿(mǎn)足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞交，爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。開(kāi)標(biāo) bid opening指招標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)，在有投標(biāo)人出席的情況下，當(dāng)眾公開(kāi)拆開(kāi)投標(biāo)資料（包括投標(biāo)函件） ，宣布投標(biāo)人 （ 或

43、單位 ） 的名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)價(jià)格的修改的過(guò)程。設(shè)備詢(xún)價(jià)to enquire plant price將訂購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝及交貨期等條件列出后，向供方查詢(xún)價(jià)格。設(shè)備報(bào)價(jià)to quote plant price由供方根據(jù)用戶(hù)詢(xún)價(jià)函件的要求條件，回答用戶(hù)在某一時(shí)間間隔內(nèi)設(shè)備的分項(xiàng)價(jià)格、總價(jià)和交貨期。設(shè)備型號(hào)equipment model用字母、數(shù)字表示設(shè)備（產(chǎn)品）型式、規(guī)格的一種符號(hào)。設(shè)備型式type of equipment指同一種規(guī)格的設(shè)備（產(chǎn)品），按期形狀、結(jié)構(gòu)、性能的不同而劃分的類(lèi)別。開(kāi)箱檢查 open-case inspection企業(yè)組織設(shè)備、技改、檔案、技術(shù)等部

44、門(mén)有關(guān)人員以及賣(mài)方（或委托的代理人）、買(mǎi)方、商檢、海關(guān)、保險(xiǎn)公司等有關(guān)代表，在現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)設(shè)備包裝箱，檢查并登記實(shí)物、技術(shù)資料與裝箱單是否相符，設(shè)備配套是否齊全，設(shè)備外觀(guān)有無(wú)殘損、銹蝕、變形等，并請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)有關(guān)各方在檢驗(yàn)單上會(huì)簽，上述工作稱(chēng)為開(kāi)箱檢查。設(shè)備安裝 equipment installation安裝設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開(kāi)箱檢查的外購(gòu)色匯報(bào)或大修、改造、自制設(shè)備等安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收使之滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，以上工作統(tǒng)稱(chēng)為設(shè)備安裝。基礎(chǔ)放線(xiàn)foundation setting out在基礎(chǔ)表面劃出機(jī)器安裝及驗(yàn)收所需的基準(zhǔn)線(xiàn)。定位基準(zhǔn)posit

45、ioning datum level用來(lái)確定機(jī)器設(shè)備安裝位置的點(diǎn)、線(xiàn)、面基準(zhǔn)。就位 lifting in place指將機(jī)器按規(guī)定擺放到安裝位置的過(guò)程。初找正 preliminary leveling指地腳螺栓孔一次灌漿或錨固地腳螺栓固定前的機(jī)器安裝中心、水平和標(biāo)高的調(diào)整。最終找正final leveling在機(jī)器的地腳螺栓緊固的情況下對(duì)機(jī)器安裝中心、水平和標(biāo)高的調(diào)整。一次灌漿first grouting機(jī)器初找正后對(duì)地腳螺栓孔的灌漿。二次灌漿 second grouting對(duì)機(jī)器最終找正后對(duì)底座的灌漿。軸對(duì)中 shaft alignment又稱(chēng)聯(lián)軸器找正，指調(diào)整軸線(xiàn)相對(duì)于基準(zhǔn)軸線(xiàn)的徑向位移和

46、軸向傾斜符合規(guī)定的要求。徑向位移radial displacement調(diào)整軸線(xiàn)相對(duì)于基準(zhǔn)軸線(xiàn)在徑向位置上的偏移量。軸向傾斜axial displacement調(diào)整軸線(xiàn)相對(duì)于基準(zhǔn)軸線(xiàn)的傾斜程度。裝配 assembly按規(guī)定的技術(shù)要求將若干零件組合成部件或?qū)⑷舾闪慵筒考M合成機(jī)器的過(guò)程。壓入法裝配assembling by pressing in用靜力或沖擊力裝配零部件的方法。溫差法裝配assembling by temperature differential用加熱包容件或冷卻被包容件的方法來(lái)裝配過(guò)盈配合件。抬軸法 axis lifting測(cè)量軸承徑向間隙的方法，裝好軸承，在軸頸和軸承蓋的最高

47、點(diǎn)各打上一只百分表，然后用專(zhuān)用工具緩慢均勻地將軸垂直向上抬起，直到軸承蓋處的百分表產(chǎn)生mm 讀數(shù)為止，測(cè)得軸頸百分表的數(shù)值就是軸承徑向間隙。壓鉛法 lead extrusion測(cè)量軸承徑向間隙的方法，把軸頸放在軸承下瓦上，在上瓦和軸頸之間放入軟鉛絲，用螺栓緊固軸承殼，然后打開(kāi)軸承殼和上軸瓦，測(cè)量被壓軟鉛絲厚度，再按公式計(jì)算出軸承徑向間隙。軸承緊力 the tight power of bearing軸承在工作過(guò)程中，為了防止軸承在軸承座內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)或軸向移動(dòng)，使軸承體和軸承座為過(guò)盈配合，其過(guò)盈量值稱(chēng)之為軸承緊力。夾幫 pinch from both sides對(duì)開(kāi)式軸承體中，滾動(dòng)軸承外圈與軸承座

48、在中分面位置的間隙，不能吸收由于軸承緊力產(chǎn)生的變形，使軸承外圈向內(nèi)變形過(guò)大，對(duì)軸承造成損壞。修幫trimming mid separate of bearing裝配對(duì)開(kāi)式滾動(dòng)軸承體時(shí)，對(duì)軸承蓋與底座接合面按照規(guī)定要求進(jìn)行修整。刮研scraping用涂色法檢查零部件之間的接觸情況，利用刮刀或銼刀對(duì)接觸面進(jìn)行刮削，使其接觸滿(mǎn)足技術(shù)要求的方法。脫脂 degrease用脫脂劑或其他相適宜的方法除去機(jī)器設(shè)備、零部件和管路含有的油（脂）。酸洗 pickling使用特定的除銹、鈍化清洗液，除去金屬表面油污、銹皮和氧化層的過(guò)程方法。油沖洗 oil flushing使用潤(rùn)滑油或其他相適宜的溶液，循環(huán)清洗管道內(nèi)表

49、面的過(guò)程方法。單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)solo test run檢驗(yàn)機(jī)器的機(jī)械性能、安裝質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。設(shè)備固定資產(chǎn)管理fixed plant assets management對(duì)企業(yè)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備在被轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，編號(hào)、建帳、移裝、封存、調(diào)撥、入庫(kù)、出租、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢清理等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，上述工作統(tǒng)稱(chēng)為固定資產(chǎn)管理。設(shè)備折舊 depreciation of equipment設(shè)備折舊就是固定資產(chǎn)折舊，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中仍然保持它原有的實(shí)物形態(tài)，但由于不斷耗損使它的價(jià)值部分地、逐漸地減少。以貨幣表現(xiàn)的固定資產(chǎn)因耗損而減少的這部分價(jià)值在會(huì)計(jì)核算上叫做固定資產(chǎn)折舊。這種逐

50、漸地、部分地耗損而轉(zhuǎn)移到 產(chǎn)品成本中去的那部分價(jià)值，構(gòu)成產(chǎn)品成本的一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在會(huì)計(jì)核算上叫做折舊費(fèi)或折舊額。計(jì)人產(chǎn)品成本中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在產(chǎn)品銷(xiāo)售后轉(zhuǎn)化為貨幣資金， 作為固定資產(chǎn)耗損部分價(jià)值的補(bǔ)償。從設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程起，它以實(shí)物形態(tài)存在的那部分價(jià)值不斷減少，而轉(zhuǎn)化為貨幣資金部分的價(jià)值不斷增加，到設(shè)備報(bào)廢時(shí)，它 的價(jià)值已全部轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這樣，設(shè)備就完成了一次循環(huán)。設(shè)備租賃 plant leasing籌措資金與增加設(shè)備緊密結(jié)合的一種新型投資方式。運(yùn)用租賃手段可以在資金不足或無(wú)資金的情況下，從國(guó)內(nèi)外租到所需設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。保證期 guarantee period供方對(duì)其設(shè)備實(shí)行包修、包換、

51、包退的責(zé)任期限。設(shè)備技術(shù)檔案technical document of plant設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購(gòu)置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢等全過(guò)程活動(dòng)中形成并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說(shuō)明、計(jì)算資料、圖片、錄像、錄音等科技文件資料。它是企業(yè)技術(shù)檔案的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) technical standard與設(shè)備技術(shù)有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)。設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)equipment management of the four standard維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)。設(shè)備管理六大標(biāo)準(zhǔn)equipment ma

52、nagement of the six standard指操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、備件標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)注：設(shè)備管理六大標(biāo)準(zhǔn)是成都華標(biāo)企管顧問(wèn)在咨詢(xún)實(shí)踐中提出的。設(shè)備臺(tái)賬 unit account of plant設(shè)備臺(tái)賬是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)設(shè)備擁有量及其分布變動(dòng)情況的主要依據(jù)。工程監(jiān)理單位Construction project management enterprise工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托為其提供管理和技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)組織。工程監(jiān)理單位不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，既不承包工程，不參與承包商的利潤(rùn)分成，也不直接進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)。監(jiān)理 Constru

53、ction project management建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)具有中國(guó)特色的工程建設(shè)管理制度。工程監(jiān)理單位要依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件，代表建設(shè)單位在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，即 “三控兩管一協(xié)調(diào)”，同時(shí)還要依據(jù)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃 Project management planning監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)建設(shè)工程實(shí)際情況編制。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 Detailed rules for project management監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

54、是根據(jù)有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理工作實(shí)際需要而編制的操作性文件，如深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則等。設(shè)備監(jiān)造 Supervision of equipment manufacturing建設(shè)工程中所需設(shè)備需要按設(shè)備采購(gòu)合同單獨(dú)制造的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購(gòu)合同對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理文件資料Documentation of project management監(jiān)理文件資料從形式上可分為文字、圖表、數(shù)據(jù)、聲像、電子文檔等文件資料，從來(lái)源上可分為監(jiān)理工作依據(jù)性、記錄性、編審性等文件資料，需要?dú)w檔的監(jiān)理文件資料，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。HSE 管理 HSE mana

55、gement指對(duì)承包單位 HSE （健康、安全、環(huán)境）管理工作的管理。HSE工地例會(huì) Site Routine Meeting由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理及管理等事宜定期召開(kāi)的，由有關(guān)單位參加的會(huì)議。Three Check and Four Fix是工程交接前的一個(gè)特定程序。三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程。四定：對(duì)檢查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定措施、定糾正時(shí)間。中間交接 Mechanical completion (Intermediate Handover)工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車(chē)轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段，是承包單位向建設(shè)(使用)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。中間交接只是工程保管、使用責(zé)任的移交，不解除承包單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。聯(lián)動(dòng)試車(chē) Linked in Commissioning ？一般先從單系統(tǒng)開(kāi)始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)，目的是檢驗(yàn)裝置的設(shè)備、管道、閥門(mén)、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范