公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理研究

1、公立醫(yī)院戰(zhàn)略本錢管理研究本錢管理是現(xiàn)代醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化的重要方式之一，其在滿足醫(yī)療改革公益性的前提下，還可以提升公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。促使醫(yī)院開展安康化、合理化。目前，本錢核算工作已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)的諸多公立醫(yī)院中有效開展，獲得了一些理論經(jīng)歷。現(xiàn)階段，本錢管理理論還無(wú)法完善應(yīng)用于我國(guó)公立醫(yī)院中，公立醫(yī)院在醫(yī)療改革的背景下需要從規(guī)劃好自身的戰(zhàn)略定位，采取措施完善自身的本錢管理。一、公立醫(yī)院的戰(zhàn)略定位在我國(guó)推出的新醫(yī)改方案中，明確指出公立醫(yī)院的目的是全心全意為人民群眾提供治療效勞，其不是以盈利為目的，而是為了保衛(wèi)我國(guó)公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，公立醫(yī)院必須發(fā)揮出

2、自己的主體地位。公益性是醫(yī)療改革的核心理念，其主要是指用最少的本錢維護(hù)人民群眾的身體安康。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加快，醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療設(shè)備都獲得了很大的打破與進(jìn)展，公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。但是公立醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這就客觀上增強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理程度的要求。本錢管理理論要求公立醫(yī)院必需要增強(qiáng)自身的效勞程度與效勞質(zhì)量、進(jìn)步質(zhì)量的有效率、降低治療與用藥費(fèi)用，要將內(nèi)涵開展作為醫(yī)院開展的核心。公立醫(yī)院必需要明確自身的功能定位，并以此為立足點(diǎn)。新醫(yī)改的總目的是為了健全與完善我國(guó)根底衛(wèi)生醫(yī)療體系，使人民群眾可以獲得低價(jià)、便利、優(yōu)良、平安的醫(yī)療效勞。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然可以促進(jìn)公立醫(yī)院開展進(jìn)步，但是會(huì)增加

3、人民看病的本錢。但是公立醫(yī)院的責(zé)任是為了給人民群眾提供根底醫(yī)療效勞，保證人民的生命安康不受疾病危害，其不能以貧富差距作為治療根據(jù)，應(yīng)該為所有患者提供平等的治療效勞。所以，提供高質(zhì)量的根底醫(yī)療效勞必須納入醫(yī)院的戰(zhàn)略中。公立醫(yī)院與普通企業(yè)不同，不能單從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，應(yīng)該將重心放在本錢管理的公益性上，這也是公立醫(yī)院的特殊要求。二、公立醫(yī)院加強(qiáng)本錢管理的方案現(xiàn)階段，本錢管理的核算制度已經(jīng)在很多公立醫(yī)院得到試行，但是根本還只局限在對(duì)人員獎(jiǎng)金分配、科室的收支核算等方面。事前預(yù)測(cè)、事中控制是本錢管理的核心效勞，目前在醫(yī)院的戰(zhàn)略管理中還沒有得到表達(dá)。公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略目的，適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)本錢管理的方法，將

4、本錢核算的工作逐步細(xì)化，詳細(xì)措施有以下幾點(diǎn)：一建立醫(yī)院全本錢核算體系要想促進(jìn)公立醫(yī)院的長(zhǎng)期開展，首先要為其創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)醫(yī)院自身也要建立完善的本錢核算體系。醫(yī)院管理人員需要對(duì)醫(yī)院的每一個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展評(píng)估、識(shí)別，針對(duì)可能出現(xiàn)的本錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制并制定出相應(yīng)的解決措施。醫(yī)院要不斷對(duì)管理制度進(jìn)展改革和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化。現(xiàn)階段本錢核算已經(jīng)在科室中試行，公立醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略定位的需要，將其進(jìn)一步細(xì)化。通過(guò)信息化設(shè)備詳細(xì)記錄費(fèi)用的發(fā)生業(yè)務(wù)，將本錢核算逐步應(yīng)用到各病種的管理中去，本錢管理程度會(huì)與細(xì)分程度成正比。本錢管理需要注重平衡性，其根底就是各公立醫(yī)院的戰(zhàn)略目的，促使本錢核算體

5、系可以滿足戰(zhàn)略目的的需要。二優(yōu)化本錢管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)公立醫(yī)院都沒有設(shè)立獨(dú)立的本錢管理部門，而是將其歸屬于財(cái)務(wù)部門的管理中，這就導(dǎo)致在詳細(xì)的工作中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞及協(xié)調(diào)問題。所以公立醫(yī)院應(yīng)該對(duì)這兩個(gè)部門的詳細(xì)職責(zé)進(jìn)展細(xì)化，使二者之間可以互相協(xié)調(diào)、搭配合作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)作為本錢核算工作的主體，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)本錢核算信息的資源共享。其他部門那么可以將工作重心放在本錢管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)上，而不需要為了信息搜集工作而浪費(fèi)資源。公立醫(yī)院可以根據(jù)自身情況進(jìn)展部門的分化，規(guī)定相關(guān)人員的詳細(xì)職責(zé)。在醫(yī)院額日常管理工作中，本錢管理部門需與其他各部門加強(qiáng)合作，完成信息搜集，數(shù)

6、據(jù)歸納，數(shù)據(jù)分析等工作，在全院內(nèi)形成一種注重本錢管理理念的風(fēng)氣。三加強(qiáng)信息化建立截至目前，公立醫(yī)院的信息化程度還無(wú)法滿足醫(yī)院戰(zhàn)略的需求。數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)化還無(wú)法在所有醫(yī)院的科室中實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致在治療中，主治醫(yī)生無(wú)法及時(shí)調(diào)取相關(guān)信息，容易延長(zhǎng)患者的治療時(shí)間，增加治療本錢。HIS等系統(tǒng)目前在我國(guó)公立醫(yī)院中應(yīng)用廣泛，但是由于各軟件的開發(fā)商不同，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各軟件之間的資源信息共享，仍然只能采用人工傳遞法，這無(wú)疑會(huì)降低醫(yī)院的工作效率，耽誤患者的治療時(shí)間。信息化就是要將醫(yī)院的物流信息與醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息、人員配置信息及患者的治療信心等統(tǒng)一進(jìn)展整體與歸納，醫(yī)生在治療過(guò)程中可以隨時(shí)調(diào)取相關(guān)質(zhì)料，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享。此外，推行信息化管理，還可以有效降低治療本錢，提升醫(yī)院的效勞品質(zhì)與效勞質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的內(nèi)涵開展。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，公立醫(yī)院應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)本錢管理的重視程度，改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)性傾向。立足于自身的經(jīng)營(yíng)情況與開展環(huán)境，將公益性作為自身戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，仔細(xì)審視自己戰(zhàn)略定位的合理性。從戰(zhàn)略