標準成本差異分析

1、標準成本差異分析（附具體計算）三、成本預算差異分析 1、直接材料成本差異的計算分析 直接材料成本差異，是指在實際產(chǎn)量下直接材料實際總成本與實際產(chǎn)量下直接材料標準總成本之間的差額。它可分解為直接材料用量差異和直接材料價格差異兩部分。有關計算公式如下： 直接材料成本差異=實際產(chǎn)量下的直接材料實際總成本-實際產(chǎn)量下的直接材料標準總成本 =實際用量*實際價格-標準用量*標準價格 =（實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量）*標準價格+（實際價格-標準價格）*實際用量 =直接材料用量差異+直接材料價格差異 （1）直接材料用量差異 直接材料用量差異，是指在實際產(chǎn)量下，由于材料實際用量與標準用量的不同而導致

2、的差異。其計算公式如下： 直接材料用量差異=（實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量）*標準價格 直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門的原因，也有非生產(chǎn)部門的原因。材料用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但主要責任往往應由生產(chǎn)部門承擔。 （2）直接材料價格差異 直接材料價格差異，是指在實際產(chǎn)量下由于材料的實際價格與標準價格的不同而導致的差異。其計算公式如下 直接材料價格差異=（實際價格-標準價格）*實際用量 材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復雜，但由于它與采購部門的關系更為密切，所以其主要責任部門是采購部門。 2、直接人工成本差異的計算和分析 直接人工成本差異，是

3、指在實際產(chǎn)量下直接人工實際成本與實際產(chǎn)量下直接人工標準成本之間的差異。可分解為直接人工效率差異和工資率差異。計算公式如下： 直接人工成本差異=實際產(chǎn)量下的直接人工實際成本-實際產(chǎn)量下的直接人工標準成本=實際工時*實際工資率-標準工時*標準工資率=（實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時）*標準工資率+（實際工資率-標準工資率）*實際人工工時 =直接人工效率差異+直接人工工資率差異 （1）直接人工效率差異 直接人工效率差異，即直接人工的用量差異，由于在既定產(chǎn)量下人工用量的多少反映著效率的高低，所以直接人工效率差異的計算公式為： 直接人工效率差異=（實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人

4、工工時）*標準工資率 直接人工效率差異的形成原因是多方面的：工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設備條件的好壞等都會影響效率的高低，但其主要責任部門還是生產(chǎn)部門。 （2）直接人工工資率差異 直接人工工資率差異，即直接人工的價格差異，人工的價格表現(xiàn)為小時工資率。其計算公式為： 直接人工工資率差異=（實際工資率-標準工資率）*實際產(chǎn)量下實際人工工時 直接人工工資率差異的形成原因亦較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。一般而言這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。3、變動制造費用成本差異的計算和分析 變動制造費用成本差異，是指實際產(chǎn)量下實際發(fā)生的變動制

5、造費用與實際產(chǎn)量下的標準變動制造費用的差異?？梢苑纸鉃樾什町惡秃馁M差異兩部分。其計算公式為： 變動制造費用成本差異=實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用=實際工時變動制造費用*實際分配率-標準工時變動制造費用*標準分配率=（實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時）*變動制造費用標準分配率+（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）*實際工時 =變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異 （1）變動制造費用效率差異 變動制造費用效率差異，即變動制造費用的用量差異，它是因?qū)嶋H耗用工時脫離標準而導致的成本差異。其計算公式為： 變動制造費用效率差異=（實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標

6、準工時）*變動制造費用標準分配率 式中，工時既可以是人工工時也可以是機器工時，這取決于變動制造費用的分配方法，標準工時是指實際產(chǎn)量下的標準總工時。 （2）耗費差異 變動制造費用耗費差異，即變動制造費用的價格差異，它是因變動制造費用或工時的實際耗費脫離標準而導致的成本差異，也稱變動制造費用分配率差異。其計算公式為： 變動制造費用耗費差異=（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率） *實際產(chǎn)量下實際工時4、固定制造費用成本差異的計算分析 固定制造費用成本差異，是指實際產(chǎn)量下實際固定制造費用與實際產(chǎn)量下標準固定制造費用的差異。其計算公式為； 固定制造費用成本差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-

7、實際產(chǎn)量下標準固定制造費用 =實際分配率*實際工時-標準分配率*實際產(chǎn)量下的標準工時 標準分配率=固定制造費用預算總額/預算產(chǎn)量標準總工時 上式中的成本差異，是在實際產(chǎn)量的基礎上計算得出的，由于固定制造費用相對固定，一般不受產(chǎn)量的影響，因此產(chǎn)量變動會對單位產(chǎn)品所分配的固定制造費用產(chǎn)生影響，所以實際產(chǎn)量與預算產(chǎn)量的差異會對單位產(chǎn)品所應承擔的固定制造費用產(chǎn)生影響，這樣固定制造費用成本差異的分析方法與其他費用成本差異的分析方法有所區(qū)別，通常分為兩差異法和三差異法。 （1）兩差異法 兩差異法是將固定制造費用總差異分解為耗費差異和能量差異兩部分。它們的計算公式分別是： 耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費

8、用-預算產(chǎn)量下的標準固定制造費用=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量*工時標準*標準分配率=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量標準工時*標準分配率 能量差異=預算產(chǎn)量下的標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下的標準固定制造費用=（預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的標準工時）*標準分配率 （2）三差異法 三差異法，將固定制造費用總差異分解為耗費差異、能力差異又稱產(chǎn)量差異和效率差異三種。其中耗費差異與兩差異法中的耗費差異概念和計算都相同，三差異法與兩差異法的不同只在于它進一步將兩差異法中的能量差異分解為產(chǎn)量差異和效率差異。相關的計算公式分別是： 產(chǎn)量差異=（預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的實際工時）*標準分配率 效率差異

9、=（實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時）*標準分配率 采用三差異法，能夠更好地說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導致的成本差異情況，便于分清責任。 實例 某企業(yè)使用標準成本法，某一產(chǎn)品正常的生產(chǎn)能量為1000單位，標準成本為： 項目 金額 直接材料 0.2噸*100元/噸 20元 直接人工 5小時*4元/小時 20元 變動制造費用 4000元/1000 4元 固定制造費用 6000元/1000 6元 標準單位成本 50元 本月份生產(chǎn)800單位產(chǎn)品,實際單位成本為: 直接材料 0.22噸*90元/噸 19.8元 直接人工 5.5小時*3.9元/小時 21.45元 變動制造費用 4000

10、元/800 5元 固定制造費用 6000元/800 7.5元 計算各項成本差異(固定制造費用使用二因素法)(1)直接材料成本差異: 用量差異=(0.22*800-0.2*800)*100 =1600 價格差異=0.22*800*(90-100)=-1760 即由于材料用量超過標準,使材料成本上升1600元,但由于材料實際價格低于標準價格,使成本下降了1760元,兩者相抵,直接材料成本凈下降160元.(2)直接人工成本差異 效率差異=(5.5*800)-(5*800)*4 =1600元 工資率差異=5.5*800*(3.9-4)=-440元 即由于實際耗費工時高于標準,使直接人工成本上升1600元，但由于實際工資率低于標準,使直接人工成本下降440元,兩者相抵,直接人工成本凈上升1160元.(3)變動制造費用差異 變動制造費用效率差異 =(5.5*800)-(800*5)*(4000/(5*1000)=320元 變動制造費用耗費差異=(5.5*8000*4000/(800*5.5)-(4/5)=480元 即由于實際工時高