2021年一報告兩評議情況報告

1、關(guān)鍵字】工作自我鑒定2020年一報告兩評議情況報告20xx 年一報告兩評議情況報告篇一根據(jù)你部關(guān)于開展 20xx 年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知精神， 我局認(rèn)真開展了“一報告兩評議”的相關(guān)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、黨委重視，明確責(zé)任，確保干部選拔任用“一報告兩評議”工作扎實(shí)有效開展開展干部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實(shí)黨的xx 大和 xx 屆四中全會精神，加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，健全干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制、提高選人用人公信 度的重要舉措。我局黨委即時認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了干部任用條例和干部選拔任用工作四項(xiàng) 監(jiān)督制度等內(nèi)容，制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導(dǎo)

2、思想、工作程序、 時間安排和總體要求等。同時細(xì)化工作責(zé)任分工，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、具體承辦科室和經(jīng)辦 人，為“一報告兩評議”工作扎實(shí)有效地開展提供了思想和組織保證。二、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，確保“一報告兩評議”工作的質(zhì)量在報告和評議工作中，我局認(rèn)真分析總結(jié)了近兩年來，在學(xué)習(xí)貫徹黨的干部路線方針 政策，遵守干部選拔任用工作各項(xiàng)紀(jì)律、履行干部選拔任用工作程序、深化干部人事制度 改革和強(qiáng)化干部選拔任用工作監(jiān)督、開展整治用人上不正之風(fēng)，以及加強(qiáng)干部人事部門自 身建設(shè)等方面的情況，形成干部選拔任用工作報告。組織召開了干部選拔任用民主評 議會。采取無記名投票的方式，對我局在干部選拔任用、整治用人上的不正之風(fēng)、執(zhí)

3、行干 部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部 （含省國土資源廳任命干部 2 名） 進(jìn)行了評議。由于局黨委重視，準(zhǔn)備工作充分，組織嚴(yán)密，程 序到位，使干部選拔任用“一報告兩評議”工作進(jìn)展順利，得到了廣大干部群眾的較好評 價，進(jìn)一步了解掌握了干部隊(duì)伍的整體狀況。同時，對于在今后的干部選拔任用工作中進(jìn) 一步加強(qiáng)民主監(jiān)督，更好地匡正選人用人風(fēng)氣，不斷提高選人用人公信度起到了積極的推 動作用。三、綜合分析評議結(jié)果，針對存在問題明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高選人用人的公信度從測評結(jié)果來看，我局在干部選拔任用工作中，能認(rèn)真貫徹干部任用條例，充分 發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?/p>

4、的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，公開、公平、 公正選拔任用干部，獲得參評人員好評。在干部選拔任用、整治用人上的不正之風(fēng)、執(zhí)行 干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革等方面測評結(jié)果滿意和基本滿意度均 在 98%以上。新提拔任用的干部德才表現(xiàn)較好，愛崗敬業(yè)，工作實(shí)績明顯，群眾認(rèn)可度普 遍較高，測評滿意和基本滿意度均在 95%以上。在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)：一是干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。由于國土資源 管理業(yè)務(wù)工作量大，事情多、任務(wù)重，不少干部忙于日常業(yè)務(wù)性工作，對政治理論學(xué)習(xí)的 自覺性、主動性方面尚有差距，知識結(jié)構(gòu)更新不快，綜合素質(zhì)的提高跟不上新形勢下國土 資源管理的實(shí)際需要。二是

5、干部交流渠道不暢。國土資源管理體制垂直后，干部跨系統(tǒng)交 流難度較大，往往是進(jìn)來的多出去的少，系統(tǒng)內(nèi)交流也受到編制職數(shù)等因素的制約。不少 干部在中層崗位上一干就是幾年、十幾年，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)老年化趨勢，隨著時間的延長， 這種狀況將更加明顯，從而削弱了干部隊(duì)伍的整體活力，也在一定程度上影響了干部的積 極性。三是干部混崗使用比較普遍。造成這種情況的原因主要是受機(jī)關(guān)行政編制制約，由 于機(jī)關(guān)行政編制少，部分機(jī)關(guān)中層和一般職務(wù)只能由事業(yè)人員擔(dān)任。今后，我們將以開展“一報告兩評議”工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作程 序，不斷提高干部選拔任用工作水平，切實(shí)選準(zhǔn)用好干部，努力為我市國土資源事業(yè)的全 面發(fā)展提

6、供可靠的組織保證。20xx 年一報告兩評議情況報告篇二一、黨委重視，明確責(zé)任，確保干部選拔任用“一報告兩評議”工作扎實(shí)有效開展開展干部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實(shí)黨的 xx 大和 xx 屆四中全會精神， 加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，健全干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制、提高選人用人公信 度的重要舉措。接到師關(guān)于認(rèn)真做好X年度各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知 文件的通知后，某局黨委即時組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照通知的相關(guān)要求，認(rèn)真研究 制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導(dǎo)思想、工作程序、時間安排和總體要 求等。同時細(xì)化工作責(zé)任分工，確立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓落實(shí)

7、、切 實(shí)加大對“一報告兩評議”工作的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)力度，為“一報告兩評議”工作扎實(shí)有 效地開展提供了思想和組織保證。現(xiàn)將某局X年度干部選拔任用工作報告如下，請各位予 以評議：一、總體情況干部隊(duì)伍建設(shè)是保證某局各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要，X年我場一共選拔任用干部 X人，其中提拔使用干部X名，其中科級領(lǐng)導(dǎo)干部X名，提拔基層單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部 X人。在選拔任用的干部中，黨員X人 （其中大學(xué)生黨員X人），婦女干部X人。二、基本做法（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。X年，某局黨委嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 選拔任用工作條例和師黨委組織部的有關(guān)規(guī)定選拔任用干部，在選人用人上堅(jiān)持了任人 唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁?/p>

8、德為先的原則以及干部隊(duì)伍“四化”的方針，堅(jiān)持選用求真務(wù)實(shí)、政 績突出、清正廉潔和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，提高選人用人公信度。（ 二 ） 以規(guī)范程序?yàn)橹骶€，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。嚴(yán)密規(guī)范 的程序是選準(zhǔn)人用好人的基礎(chǔ)保證。 20xx 年，某局黨委牢固樹立選人用人上的程序意識和 規(guī)范意識，嚴(yán)格按程序辦事。工作中注重突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把提名推薦關(guān)、組 織考察關(guān)和討論決定關(guān)，堅(jiān)持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履 行的程序，全面推行了考察預(yù)告、任前公示、考察結(jié)果公開、黨委會集體討論決定制度。 隨著干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化的建立，我場的干部選拔任用工作的科

9、學(xué)化、民主 化、制度化水平不斷提高。在干部選拔任用過程中，我場的具體做法主要有以下幾個方面：1 、民主推薦。民主推薦采用了會議推薦和個別談話兩種推薦方式。2 、組織考察。對擬任用的干部，由某局分管干部的領(lǐng)導(dǎo)和政工辦組成考察組進(jìn)行考 察?？疾鞎r同考察對象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員溝通情況，征求意見。3 、討論決定。經(jīng)過考察，某局政工辦形成考察材料，向某局領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況，征 求紀(jì)檢 （監(jiān)察部門 ） 意見后，形成干部任免提案，提交某局黨委會議集體討論決定。黨委討 論決定干部任免事項(xiàng)，黨委班子成員都能到會，認(rèn)真聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。在充 分討論的基礎(chǔ)上，采取舉手表決方式進(jìn)行表決。4 、任前公

10、示。對經(jīng)討論決定擬提拔任用的干部，進(jìn)行任前公示。公示時間為X天， 公示期間，如沒有反對意見和建議的，由某局領(lǐng)導(dǎo)、政工辦、紀(jì)檢辦的領(lǐng)導(dǎo)對任職人員進(jìn) 行任前談話和廉政教育并提出要求。5 、宣布任用決定。下發(fā)任職文件，宣布任用決定。（ 三） 樹立正確的選人用人導(dǎo)向，為各級干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍1 、某局黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條 例，在選拔任用工作中堅(jiān)持“不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋 頭苦干的人吃虧”的選人用人導(dǎo)向，解放思想、更新觀念，廣泛聽取干部職工意見，提高 基層老干部的政治待遇，大膽提拔任用年輕干部，確保了某局干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，整體

11、素 質(zhì)有較明顯的提高。從一年來提拔使用的干部工作實(shí)績看，新選拔任用的同志都能認(rèn)真履 行崗位職責(zé)，能勝任本職工作，較好地完成某局黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。截止目前未發(fā) 現(xiàn)新提拔任用干部違紀(jì)違法違規(guī)情況。2 、拓寬干部選拔任用渠道，為某局的健康持續(xù)發(fā)展積聚后備力量 政治路線確定以后，干部就是決定的因素。某局黨委始終將干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)系某局長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，并身體力行地做好此項(xiàng)工作。今年，某局通過到各大院校招 錄應(yīng)屆畢業(yè)生、接收選派生、留用優(yōu)秀大學(xué)生志愿者、從社會上公開招聘、招聘本場職工 子女大學(xué)生等方式招聘各類專業(yè)的大學(xué)生，安排在合適的崗位上進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，充實(shí)某局 人才隊(duì)伍，改善原有干部隊(duì)伍

12、結(jié)構(gòu)、為某局健康、持續(xù)發(fā)展積聚大量的人才。綜上所述，X年某局黨委嚴(yán)格按照干部選拔任用條例及上級黨委的規(guī)定選拔任用干部，做到了公開、公平、公正。今后還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)嚴(yán)格按照干部任用條例和 有關(guān)規(guī)定選拔任用干部的自覺性。嚴(yán)格條件、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，不折不扣地貫徹執(zhí)行 干部選拔任用工作的規(guī)定，把好入口關(guān)，為全面提高某局各級干部的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上是某局X年度干部選拔任用的情況報告，請同志們對X年度干部選拔任用情況予 以評議并填寫X年度干部選拔任用工作民主評議表和X年度新提拔干部民主測評 表。20xx 年一報告兩評議情況報告篇三為加強(qiáng)干部選拔任用工作的民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范干

13、部選拔任用行為，提高選人用人 公信度和群眾滿意度，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本”為理念，積極貫徹 執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，僅僅圍繞公司發(fā)展大局選干部、配班子，強(qiáng)化監(jiān)督管理， 重視人才的培養(yǎng)與考核。公司總的人才選拔的原則是“群眾公認(rèn)、組織考核、個人推薦”，根據(jù)公司現(xiàn)狀提出 “知識化、年輕化、專業(yè)化”的人才使用目標(biāo)。制訂了“黃石工礦集團(tuán)選人用人管理辦 法”、“干部考評辦法”、“后備干部選拔和管理辦法”等措施20xx 年公司根據(jù)基層中層管理干部使用況，推出了 17 個中層管理崗位，其中正職 4 個，副職 13 個，每個崗位采取單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名 1-2 名考察對象，由公司黨委工作部、

14、 人力資源部和紀(jì)委等部門成立聯(lián)合考察組對考察對象進(jìn)行考察，考察結(jié)果上報公司經(jīng)理辦 公會討論，最后經(jīng)經(jīng)理辦公會通過，總經(jīng)理聘任。黨委工作部門的干部由黨委會確認(rèn)。17個中層管理人員順利上崗，平均年齡 45歲，大專學(xué)歷 8 人，中專學(xué)歷 5 人，高中學(xué)歷 4 人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，得到了群眾的一致好評。20xx 年 3月 15日-17日，公司成立干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對上述人員一年來的工作情況到各使用單位和部門進(jìn)行 測評，測評結(jié)果滿意 95.2%，不滿意 2.4%，不了解 2.4%。20xx 年 2 月，公司召開中層以上管理民主測評會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層正 職管理人員和部分黨員群眾參加了會議，從“德、勤、能、績、廉”五個方面對117 名中層管理人員進(jìn)行了評議和考核，合格率達(dá) 88%。在總結(jié)過去一年的干部使用管理工作中， 雖然取得了一點(diǎn)成績，但是也暴露了很多問題，主要表現(xiàn)在：一是個別干部理論素養(yǎng)不高， 先進(jìn)性意識不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能充分發(fā)揮模范帶動作用。二是部分干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意 識不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。三是個別干部專業(yè)技術(shù)有待加強(qiáng)。這些問題需要進(jìn)一步整改完善。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，使公司德才兼?zhèn)涞耐居懈墒聞?chuàng)業(yè)的平臺，為公司發(fā)展 提供人才保證，在今后管理人員