制造部改善提案管理辦法

1、制造部改善提案管理辦法1 目的為了體現(xiàn)員工是公司的主人翁精神，發(fā)揮個(gè)人才能并群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極 性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工激發(fā)腦力，對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理， 降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。2 成立制造部優(yōu)秀改善提案評審委員會(huì)2.1 評審委員會(huì)組成評審委員會(huì)組長： XXX評審委員會(huì)副組長： XXX評審委員會(huì)委員： XXX3 部門評審委員會(huì)職責(zé)分工3.1 評審委員會(huì)組長及委員對入選部門級評價(jià)的改善提案進(jìn)行評定，對不符合要求的改善提案持有否決權(quán) .3.2 部門改善提案負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門改善提案的匯總、 推薦、 提報(bào)工作等， 并向制造部評審

2、委員會(huì)推薦優(yōu)秀改 善提案。4 改善提案的范圍4.1 凡是在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、物料控制、 人才培養(yǎng)、市場推廣、 形象宣傳、 氛圍營造、生活區(qū)建設(shè)等等 （包括節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)約日常工作用品等） ， 體現(xiàn)提效、節(jié)能、降耗、減排的改善提案均可。4.2 工作上被責(zé)令改進(jìn)，或上級指示他人開始進(jìn)行的改進(jìn)內(nèi)容，或者已被采用過或已有的改善提案（有 更佳方法或更大效果者除外）均不屬于提報(bào)范圍。5 改善提案的提報(bào)流程及部門評審5.1 部門員工結(jié)合本職、 立足公司現(xiàn)狀， 根據(jù)公司現(xiàn)存在的可以提高公司生產(chǎn)效率或潛在的問題提出建議 和意見，填寫“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”

3、每月 22 前交給線體的班長，線長。5.2 班長，線長每月 22 日前將線體提報(bào)的“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”交給部門改善提案負(fù)責(zé)人。5.3 部門改善提案負(fù)責(zé)人將班長，線長交來的“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”進(jìn)行匯總，并每月 25 前向評審委 員會(huì)推薦。5.4 評審委員會(huì)每月 27 前進(jìn)行審核部門改善提案負(fù)責(zé)人匯總推薦上來的改善提案，并選評出部門級優(yōu)秀改善提案。5.5 部門改善提案負(fù)責(zé)人將部門評審委員會(huì)評選出的優(yōu)秀改善提案進(jìn)行匯總，每月 29 日前向公司改善提案負(fù) 責(zé)人郵箱提報(bào)。6改善提案運(yùn)作方法：6.1、解決認(rèn)識(shí)問題：數(shù)量與質(zhì)量份內(nèi)與份外活動(dòng)的持續(xù)開展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用結(jié)論的公正性6.2、氛圍與宣

4、傳營造一種良好的改善氣氛員工從中體驗(yàn)到成就感 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地營造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化6.3、突出行動(dòng)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)率先、全員參與現(xiàn)場指導(dǎo)計(jì)劃、跟蹤、驗(yàn)證、推廣及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)6.4、激活原則原則上不拒絕任何提案激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn)根據(jù)各階段情況進(jìn)行指導(dǎo)及目標(biāo)設(shè)置不斷提高整體水平7改善提案提報(bào)數(shù)量要求60%7.1班長以上管理人員每月每人最少填寫一份“優(yōu)秀改善提案實(shí)施報(bào)告書”。改善提案實(shí)施率達(dá)到百分之7.2 一線員工每人每季度最少提報(bào)一條改善提案。8提案獎(jiǎng)勵(lì)8.1獎(jiǎng)勵(lì)參考標(biāo)準(zhǔn)評分等級獎(jiǎng)勵(lì)不采用努力獎(jiǎng)90分以上S級采80-89 分A級70-79 分B級用60-69 分C級40分以上D級

5、S級：屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上A級：屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬W萬B級：屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬冬萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在 1 萬元以下C級：節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議D 級 ：投入與收益之比大于或等于 1 的情況8.2 部門根據(jù)改善提案提報(bào)情況評出月度、季度、年度改善提案明星線體8.2.1 對被評為月度改善提案明星線體授予“改善沖鋒號(hào)”流動(dòng)紅旗，對其線長、班長正激勵(lì)（元）、月度考評正激勵(lì)（分） 。（選

6、一項(xiàng)）8.2.2 對被評為季度改善提案明星線體授予“改善先鋒號(hào)”流動(dòng)紅旗，對其線長、班長正激勵(lì)（元）、季度考評正激勵(lì)（分） 。（選一項(xiàng)）8.2.3 對被評為年度改善提案明星線體授予 “改善（* ）號(hào)”永久性紅旗， 并舉行部門級表彰會(huì)進(jìn)行表彰， 對其線長、班長正激勵(lì)（元） ，年度考評正激勵(lì)（分） ，組織線長、班長外訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并推薦為年 度標(biāo)兵。8.3 部門根據(jù)改善提案提報(bào)情況評出月度、季度、年度改善提案明星個(gè)人8.3.1 對被評為月度提案改善明星個(gè)人，部門進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.2 對被評為季度提案改善明星個(gè)人，授予“改善先鋒崗”稱號(hào)，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.2.3

7、 對被評為年度提案改善明星個(gè)人，授予“ * ”稱號(hào)，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如其提案對公 司做出重大貢獻(xiàn)，會(huì)將其提案（產(chǎn)品或模式）以本人姓名進(jìn)行命名并進(jìn)行公司級推廣，外訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī) 會(huì)，并推薦為年度標(biāo)兵。8.4 改善提案明星線體、個(gè)人評選條件：8.4.1月度明星線體：線體提案參與率 50%以上，提報(bào)提案的實(shí)施率達(dá)到 60% 季度明星線體：連續(xù)三個(gè)月被評為月度明星線體。年度明星線體：一年至少三次被評為季度明星線體或一年內(nèi)至少9 個(gè)月被評為月度明星線體。8.4.2 月度明星個(gè)人：根據(jù)月提報(bào)數(shù)量、對公司產(chǎn)生的效益（效果、價(jià)值、影響），評選 35 名季度明星個(gè)人：連續(xù)三個(gè)月被評為月度明星個(gè)人。年度明星個(gè)人：