戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文

1、 . . . 1 / 9畢業(yè)論文戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用摘 要關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理，民營控股，供水企業(yè)，戰(zhàn)略環(huán)境目 錄 . . . 2 / 91 緒論 41.1 研究背景和研究意義 41.2 國外研究現(xiàn)狀 41.3 研究方法 41.4 研究容 42 戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論 52.1 戰(zhàn)略成本管理的基本涵 52.1.1 納稅籌劃的含義 52.2 戰(zhàn)略成本管理的基本思想 52.3 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 53 民營控股供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析政策 63.1 民營控股供水企業(yè)的特點 63.2 民營控股供水企業(yè)成本管理中存在的問題 63.1.1 企業(yè)成

2、本觀念上比較模糊 63.1.2 企業(yè)成本管理信息的不通暢 73.1.3 企業(yè)成本管理模式的僵化 74 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用分析 84.1 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 84.1.1 政策因素分析 84.1.2 社會因素分析 84.1.3 技術(shù)因素分析 84.2 民營控股供水企業(yè)外部價值鏈分析 84.3 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 84.4 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析 94.4.1 漏失率高、施工溝通失誤導致維修費龐大 94.4.2 職工文化技術(shù)水平偏低以致影響工作效率與治理 94.4.3 未能充分調(diào)動全體職工積極性和創(chuàng)造性 95 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)應(yīng)用的建議

3、與展望 10結(jié)論 11 . . . 3 / 9致 12參考文獻 13附錄 14附錄 A14附錄 B141 緒論1.1 研究背景和研究意義我國加入WTO以后，特別是黨的十五屆四中全會和十六屆三中全會以后，國家和有關(guān)部門陸續(xù)出臺和實施了市政公用事業(yè)的開放政策、特許經(jīng)營政策、投資體制改革政策、鼓勵非公有經(jīng)濟政策等一系列相關(guān)的改革政策，加快了全國供水行業(yè)市場化的進程?，F(xiàn)在，國已經(jīng)完成改革改制工作的供水企業(yè)為數(shù)不少，有很多供水企業(yè)也正在改革改制的醞釀之中，當然，也有相當一部分供水企業(yè)處于等待觀望之中1。由于自來水是關(guān)乎國家民生的一項非常重要的資源，如何讓改制后掌握著老百姓日常生活、企業(yè)運作的重要資源的自

4、來水公司能健康蓬勃發(fā)展，如何讓自來水公司能跟上時代的步伐，是我們很需要解決的問題。1.2 國外研究現(xiàn)狀目前，從事戰(zhàn)略成本管理的研究已經(jīng)相當?shù)膹V泛了，但是將這一方法運用的視角拉到民營控股供水企業(yè)的學者卻是少之又少，不過學者在其他領(lǐng)域?qū)@一方法應(yīng)用的研究是起到啟發(fā)性的作用的。1.3 研究方法本文研究采取規(guī)研究與實例分析相結(jié)合的方法，在論文的前半部分采取規(guī)研究的方法，以納稅籌劃基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)具體情況闡述房地產(chǎn)行業(yè)納稅籌劃的基本問題。后半部分采取實例的方法，結(jié)合中冶京唐實際情況，根據(jù)中冶京唐的實際業(yè)務(wù)對其進行納稅籌劃，以得出最佳納稅方案。 . . . 4 / 91.4 研究容2 戰(zhàn)略成

5、本管理的相關(guān)理論2.1 戰(zhàn)略成本管理的基本涵2.1.1 納稅籌劃的含義戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱 SCM）是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。它是指成本管理人員提供企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境與外部價值鏈分析資料，幫助管理者形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略的實施，努力實現(xiàn)降低成本，獲取競爭優(yōu)勢的目標，同時根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略，實施相應(yīng)的成本管理方法，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變做出相應(yīng)的調(diào)整，并且為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供動態(tài)的全方位的成本信息，從而有效并持續(xù)地適應(yīng)外部競爭環(huán)境的變化，以保持長久的競爭優(yōu)勢。從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析

6、工具和成本管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從、外兩個方面入手進行前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位2。2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本思想戰(zhàn)略成本管理的基本思想總括起來包括：成本的源流管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識。2.3 戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本框架分為：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以與戰(zhàn)略成本動因分析。 . . . 5 / 93 民營控股供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析政策3.1 民營控股供水企業(yè)的特點供水企業(yè)本來就具有特殊性，特別是由于國有企業(yè)改革的深化，越來越多政府管理的城市市政供水企業(yè)轉(zhuǎn)為民營控股供水企業(yè)，城市公用事業(yè)市場化改

7、革已經(jīng)成為一大趨勢。作為一項公共服務(wù)產(chǎn)品既有保障公共利益、公共安全責任的特殊性，又有一般企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標的特點，尤其是改制之后，在保障公眾日常生活的情況下，還要拓展供水圍、增加工程任務(wù)以滿足投資者的要求。因此，一方面這類企業(yè)的收入是相對穩(wěn)定的，擴速度相對緩慢，另一方面，受到以前制度的影響，改革改制是一項紛繁復雜的系統(tǒng)工程，特別是對保留著濃厚計劃經(jīng)濟時代色彩的供求企業(yè)，對長期以來由于壟斷地位而持有“養(yǎng)尊處優(yōu)”心態(tài)的職工，是一次強烈的思想沖擊。因此無論市場經(jīng)濟下要求的擴市場、人員管理還有成本管理等方面都與舊制度的習慣有沖突，也跟不上現(xiàn)代的步伐，雖然改制后很多自來水公司比以前增加了收入，管

8、理也能運用更加高效、科學的方法，但是依然有相當一部分民營控股供水企業(yè)不能達到其他民營企業(yè)的水平。3.2 民營控股供水企業(yè)成本管理中存在的問題我國的民營控股供水企業(yè)成本管理中普遍存在以下問題。3.2.1 企業(yè)成本觀念上比較模糊企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品以與售后服務(wù)等所發(fā)生的一切費用的總和。許多自來水企業(yè)在成本管理中由于改制遺留的問題，會出現(xiàn)預算做得松弛導致期間費用會比實際高，或者由于分包工程難以管理導致成本難以嚴格 . . . 6 / 9控制，這些都是因為改制前這類公共事業(yè)單位是為群眾服務(wù)，利潤不是最重要，以至于對成本的觀念比較模糊，難以一下子管理到位。3.2.2 企業(yè)成本管理信息的不通暢成本管

9、理需要在分析市場信息的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)流程進行科學的分析、預測和決策。但在現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)仍然停留在粗放的成本管理模式上，公司材料采購、銷售開票、發(fā)包、領(lǐng)用材料等具有一定的隨意性，各環(huán)節(jié)材料的進、銷、存信息統(tǒng)計不與時，給成本的精細化管理帶來了很大的障礙。其次，民營控股自來水公司的控股股東很少是從事公共服務(wù)行業(yè)的，因此在兩房溝通的時候有可能造成不通暢的局面。3.2.3 企業(yè)成本管理模式的僵化我國相當一部分民營控股供水企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)企業(yè)的成本管理并沒有關(guān)注本質(zhì)的東西，對于成本的分析并不到位，只是停留在節(jié)約各項開支的表面管理上，把各期費用的發(fā)生額以與各類成本如公式般套入分析報告中，沒有

10、深入挖掘。這種管理方式只會使每期的財務(wù)報告只呈現(xiàn)出單項費用的增減與其表面的增減原因，而沒有一種立體的呈現(xiàn)。4 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用分析4.1 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析4.1.1 政策因素分析供水行業(yè)術(shù)語公共事業(yè)，主要為我國城市居民和企業(yè)用戶提供生產(chǎn)和生活用水，這個行業(yè)受國家政策影響程度較深，受宏觀經(jīng)濟運行影響較小。4.1.2 社會因素分析供水行業(yè)是國民經(jīng)濟中不可或缺的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)行業(yè)與制造業(yè)相比，它在資本、技術(shù)、產(chǎn)品上的生命周期都是最長的。經(jīng)過改革開放以來特別是近幾年的發(fā)展，供水行業(yè)從原來的政府壟斷逐漸放開，多種所有制形式的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備不

11、斷優(yōu)化，有效支撐了 . . . 7 / 9國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。4.1.3 技術(shù)因素分析供水行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)展示了不錯的成績。首先打破國外壟斷，管式膜用于污水處理；其次，我國污水源熱泵系統(tǒng)簡化取得了突破性進展3。4.2 民營控股供水企業(yè)外部價值鏈分析企業(yè)外部價值鏈是指與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價值鏈活動，主要包括自來水廠、客戶和供水企業(yè)自身三個方面。其中，戰(zhàn)略上，很多供水企業(yè)使用價值鏈外包策略，只用付發(fā)包費，帶來了很大的靈活性，使企業(yè)可以集中精力專注于自己的核心業(yè)務(wù)，打造自己的核心競爭力。另外，實施價值鏈外包策略可以將風險分散到每個外包商身上，不會因大量的物流設(shè)備閑置而降低效益，使企

12、業(yè)的整體風險大大降低4。4.3 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略定位分析社會在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，民營控股供水公司應(yīng)該緊緊把握改革開放和城市化建設(shè)過程中的發(fā)展機遇，銳意改革，大膽創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌供水發(fā)展全局，加快供水工程建設(shè)步伐，推出更多元的服務(wù)，推行 ISO 質(zhì)量體系管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程和目標預算管理。不斷提高水質(zhì)和提升供水服務(wù)水平，進行供水管網(wǎng)擴建和改造水廠技術(shù)改造，為顧客提供更多的方便，更好的水資源。4.4 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析4.4.1 漏失率高、施工溝通失誤導致維修費龐大首先，有些地區(qū)使用的管材質(zhì)量差，管材老化、酸堿腐蝕、氧化腐蝕、地面下沉等原因，管道斷裂、接口漏水的現(xiàn)象頻頻發(fā)生

13、，加上計量器失準或“偷水”等原因，供水漏失造成損失不小。其次，很多地區(qū)由于道路維修、市政項目、房屋建筑等工程，由于大意而造成挖破管道的事也是屢見不鮮，這都是導致成本趨高的原因。 . . . 8 / 94.4.2 職工文化技術(shù)水平偏低以致影響工作效率與治理現(xiàn)在很多民營控股供水企業(yè)依然啟用著改制前的老員工，但其實這批員工有一部分是沒有受過與供水有關(guān)的專業(yè)訓練，理論知識水平有限。其次，還有承包工程的生產(chǎn)隊，就更加無法保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)了，因為很多施工隊伍會請散工，所以進度與質(zhì)量不能完全在供水公司的掌握之中。4.4.3 未能充分調(diào)動全體職工積極性和創(chuàng)造性其實，很多民營控股供水企業(yè)已經(jīng)制定了一些規(guī)章

14、制度，相對于改制前已經(jīng)大提高了職工的積極性，也因此提升了業(yè)務(wù)量。即便如此，如今市場競爭激烈，這些供水企業(yè)的職工需要很吃力才能跟得上外面的企業(yè)的步伐。就如安裝維修供水設(shè)備這項工程，由供水企業(yè)壟斷的局面已被打破，許多個體戶與供水公司搶工，許多用戶也出于價格、服務(wù)態(tài)度等方面的考慮，寧愿請個體戶安裝維修。正因為沒有合適的激勵機制，所以造成了職工大多時間是空閑的、甚至是無拼搏心得狀態(tài)。5 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)應(yīng)用的建議與展望為了使與民生息息相關(guān)的供水企業(yè)在專制后營運得更好，我歸納了幾點建議。首先，要改變傳統(tǒng)成本意識，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念；其次，提高勞動增值率，建立合適的激勵機制；最后，引進先進的成本信息管理系統(tǒng)。相信民營控股供水企業(yè)在了解成本的動因與戰(zhàn)略成本管理的涵義之后，把該理論應(yīng)用適當?shù)剡\用，可以做得更好。 . . . 9 / 9結(jié) 論致 參考文獻1關(guān)于供水企業(yè)改革改制有關(guān)問題的思考EB/OL.bbs.0550./t-439754