如何改善建筑工程項目管理

1、謝謝觀賞如何改善建筑工程項目管理1如何改善建筑工程項目管理隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑施工質量和安全的重視力度不斷提升，積極制定一系列規(guī)范和制度，并不斷引入國家強制執(zhí)行的建筑施工招投標制度、合同制度和監(jiān)理制度等，有效監(jiān)管我國建筑工程施工項目。建筑工程項目管理在我國發(fā)展時間較短，各種管理制度和規(guī)范還不盡完善，國家的執(zhí)行力度還不全面，實現我國建筑工程項目管理的執(zhí)行難度較大。因此，在建筑工程項目管理的運行中，經常出現各式各樣的問題，國家相關職能部門必須科學搜集并總結問題，積極尋找我國建筑工程項目管理的新途徑、新思路。建筑工程項目管理的職能主要是施工合同、資金、人力資源、設備材料、技術工藝、

2、信息和現場等管理。項目管理作為建筑行業(yè)管理體系重要的形象展示窗口和平臺，也是建筑施工單位經營管理中最基礎的管理項目，與建筑工程施工的質量、安全、成本等直接相關。因此，建筑工程項目管理對建筑單位的施工管理直觀重要，必須強化和落實管理制度，這對提高項目管理水平和建筑單位具有重要的現實意義。一、建筑工程項目管理中的問題隨著我國加入WTO和世界經濟全球化發(fā)展步伐的加快，建筑施工單位面臨極大機遇的同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，建筑市場競爭日趨激烈，客戶的要求也越來越高，工期和施工成本越來越緊，傳統(tǒng)的工程項目管理很難適應現代建筑市場發(fā)展的步伐，建筑施工單位在工程管理中經常暴露出一些問題，嚴重制約和影響工程施工

3、的質量和安全，很多情況下是在沒有完備的工程項目管理，主要表現在以下幾個方面：單位與工程項目關系不清晰。單位與工程項目的權責不明晰，缺乏較完善的項目管理制度，施工單位和政府職能部門監(jiān)督力度不足，項目考核制度流于形式；另外，建筑單位與業(yè)主對項目管理的定位不一致，僅重視當前利益，忽略單位長遠的發(fā)展戰(zhàn)略框架，導致單位整體實力得到削弱；“建筑單位是利潤中心，項目管理是成本控制中心”的原則得不到有效的貫徹，損害單位的整體和長遠利益；管理人才急缺。我國建筑行業(yè)從業(yè)人員眾多，技能參差不齊，對從業(yè)人員的技能和持證上崗要求不規(guī)范，建筑施工單位缺乏專業(yè)的人才資源管理制度，沒有行之有效的人才管理制度、措施。這種狀況在

4、我國建筑行業(yè)中十分普遍，而且有愈演愈烈的趨勢，導致我國建筑技能人才的流失，嚴重削弱我國建筑行業(yè)的國際競爭力和整體實力；加之項目管理人員的項目管理知識儲備嚴重不足，專業(yè)技術意識淡薄，權力欲和英雄主義盛行，嚴重制約技術人員的積極性、創(chuàng)造力，大幅削弱建筑單位的市場核心競爭力；施工成本控制的觀念弱。建筑工程項目管理的全過程成本控制還停留在理論階段，并沒有得到推廣應用，沒有深刻挖掘影響施工成本的深層因素，缺乏系統(tǒng)性的執(zhí)行措施。在我國市場經濟體制下，要牢固樹立以單位增效為目的的發(fā)展觀，管理應以市場需求為導向，力求獲取盡可能多的利潤和社會良好信譽；項目風險應預機制不健全。建筑單位對項目風險的理解不夠具體，尤

5、其是管理層，對市場經濟帶來的諸多風險理解不足，沒有形成有效規(guī)避風險的預案，一味的追求高利潤，忽視單位的整體利益和核心競爭力，給單位的發(fā)展帶來諸多風險；績效考核體系落后，信息化建設水平低。許多建筑施工單位沒有科學的績效考核制度，權責不明確，員工的利益沒有明確規(guī)定，在一定程度上影響項目管理部門的積極性、創(chuàng)造性。建筑工程單位信息化建設水平較低，缺乏單位長期規(guī)劃和設計，沒有挖掘信息化對單位的作用，缺乏對信息化發(fā)展戰(zhàn)略的科學定位。二、改善建筑工程項目管理2.1 強化建筑單位的管理創(chuàng)新建筑單位施工管理將新技術、新工藝、新裝備與項目管理有機結合，實現管理上的創(chuàng)新，并采用新的生產方式和經營管理模式，不斷提升施

6、工項目的技術含量、附加值和市場競爭力。項目管理在強有力的創(chuàng)新技術支持下更能順利實施，保證項目施工的質量和進度，獲得最大可能的經濟效益。通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目管理的組織機構，并進行科學合理的定位，提高建筑單位的贏利水平，提升單位的社會形象，必須建立項目風險機制、決策機制和約束機制，用法規(guī)約束項目管理部門，科學有效規(guī)避市場風險。2.2 強化施工成本和風險控制建筑施工成本控制制度是根據單位運行管理實際，并結合市場經濟的發(fā)展，科學合理制定的施工成本控制目標。項目管理部門負責控制的實施，并形成有效的成本管理系統(tǒng)。做到權責明晰，賞罰分明是項目施工成本管理中取得實效的重要保證。成本控制必須

7、依靠專業(yè)的技術人員執(zhí)行，因此，加強技術人員的培訓和考核，作為成本控制的基礎工作來抓，并根據項目的進程進行實時的調整，并按照國家的建筑施工規(guī)范執(zhí)行，做到有法可依、有據可依，有章可循。特別是施工材料的成本控制，作為整個項目施工成本的重點，必須科學執(zhí)行成本管理和控制力度，做到賬目明晰，錢、料、機的總量和使用量記錄準確，堅決杜絕暗箱操作，并加強不同環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。建立嚴格的審批、報銷制度，規(guī)定權限不得突破，加強非施工開支的比例和控制力度，全過程控制人、機、料的成本控制，努力實現施工成本的控制，實現單位利益的最大化。同時，強化施工單位的風險預控能力，加大宣傳力度，培養(yǎng)施工人員的主人翁意識，

8、建立和完善單位風險管理與預防機制，增強管理層的風險識別能力、預控能力和處置能力，提升規(guī)避風險的能力。2.3 優(yōu)化項目管理構架和強化生產要素科學配置，完善信息化管理體系建筑工程項目管理的優(yōu)劣源于項目構架是否科學、完善。因此，加強項目管理必須完善工程項目部門的組織構架，實行管理與施工的分離。項目管理始終堅持按崗位篩選技術人員，由崗定編，以崗定薪，責任到崗，使項目管理構架精煉、合理，提升項目管理的整體管理效率，也能最大程度發(fā)揮個人工作能力，貫徹落實崗位職責。積極優(yōu)化項目生產要素的資源配置，充分利用現有資源，實現資源的最大化利用，在保證施工質量和安全的前提下，降低工程項目的施工成本，提升項目的增益點。

9、優(yōu)化生產要素資源的配置作為加強項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，項目部門應科學編制生產要素計劃，并不斷完善人才考核制度，建立和完善人才選拔機制，科學組建一支高效、精干、善管理、懂技術、會經營的復合型項目管理團隊。它是實施單位項目管理的原動力和智力支持，也是實現項目整體績效最大化的核心和關鍵。積極實現施工生產要素的采購、專業(yè)分包、勞務招標，科學篩選有資質的供貨和承包商，并促使單位間資金、設備、技術、人才等要素科學協(xié)作，實現單位資源的科學、有效配置。將責、權、利對等、切實地落到實處，逐步完善工程項目管理體系；并隨著國內外經濟和環(huán)境變化，建筑單位項目管理也要不斷地進行改進、完善和提高，做到與時俱進，又開拓創(chuàng)新，同時建立健全單位的獎懲機制，提升項目管理人員的積極性和創(chuàng)造力。加快施工單位的信息化建設的步伐。積極構筑單位信息化展示平臺，宣傳、提升單位社會形象，增強單位的競爭實力，增強單位發(fā)展后勁的動力源，管理層應將信息化建設納入單位戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃中，不斷提高信息化在單位利潤增長中的貢獻率，對信息化在單位發(fā)展戰(zhàn)略中進行科學的定位。按照國家建筑管理規(guī)范的要求，施工單位建立建筑工程項目