崗位職責(zé)工程部及項(xiàng)目部崗位職責(zé)1改

1、工程部及項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)文件工程部管理職能 . 錯(cuò)誤!未定義書簽工程管理控制考核要素 錯(cuò)誤! 未定義書簽工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的目標(biāo)建議 錯(cuò)誤! 未定義書簽工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 錯(cuò)誤! 未定義書簽工程部資料主管崗位職責(zé) 錯(cuò)誤! 未定義書簽項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤!未定義書簽生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤!未定義書簽技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 錯(cuò)誤! 未定義書簽質(zhì)量員崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤!未定義書簽安全員崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤!未定義書簽資料員崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤!未定義書簽材料員崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤!未定義書簽項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé) 錯(cuò)誤! 未定義書簽獎(jiǎng)懲辦法 . 錯(cuò)誤!未定義書簽工程部管理職能第一條工程部為工程總監(jiān)的下屬職

2、能部門，負(fù)責(zé)所有直接生產(chǎn)要素的日常管理工作。第二條對(duì)所有在施工程的合同內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料文件、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等生產(chǎn)各要素進(jìn)行監(jiān)督、考核。第三條負(fù)責(zé)協(xié)助高層管理者制定項(xiàng)目任務(wù)書及確立項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)。第四條負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門管理人員的工作管理及績(jī)效考核。第五條負(fù)責(zé)制定所屬部門的日常管理工作。第六條協(xié)助高層管理者完成年、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃。第七條負(fù)責(zé)提出所屬任務(wù)內(nèi)的人力資源需求計(jì)劃。第八條負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。第九條負(fù)責(zé)向公司高層管理者推薦大、中型項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選。第十條協(xié)助大、中型項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目辦公室并配屬相關(guān)項(xiàng)目管理人員。第十一條負(fù)責(zé)組建小型、零星工程的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并

3、實(shí)施全面控制管理。第十二條協(xié)助大、中型項(xiàng)目部完成公司內(nèi)部溝通工作。第十三條協(xié)助項(xiàng)目部及公司各相關(guān)職能部門完成勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作。第十四條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程并監(jiān)督執(zhí)行。第十五條負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)目管理制度及方案的報(bào)批、審核工作。第十六條 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工資料的匯總、存檔及工程圖書、資料和相關(guān)行業(yè) 信息收集管理工作。第十七條 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及工作總結(jié)工作。第十八條 負(fù)責(zé)工程部門的貫標(biāo)內(nèi)審及外審工作。工程管理控制考核要素第一條 計(jì)劃管理 :1. 成本計(jì)劃；2. 質(zhì)量計(jì)劃；3. 進(jìn)度計(jì)劃；4. 勞動(dòng)力計(jì)劃；5. 材料使用計(jì)劃；6. 安全文明施工措施；7.

4、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)計(jì)劃；8. 人員配置計(jì)劃。 第二條 成本管理 : 1材料成本； 2勞動(dòng)力成本； 3風(fēng)險(xiǎn)成本（含誤工、返工、關(guān)系用工等） ； 4管理成本。第三條 質(zhì)量管理1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求； 2關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)； 3技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。第四條 進(jìn)度管理 1進(jìn)度偏差與控制； 2里程碑。第五條 范圍管理： 1設(shè)計(jì)變更及工程洽商。第六條 安全文明施工： 1安全交底；2三級(jí)教育及崗前培訓(xùn)； 3安全文明施工制度及措施； 4應(yīng)急計(jì)劃及措施。 第七條 溝通管理： 1內(nèi)部各職能部門溝通； 2外部各相關(guān)方。 第八條 風(fēng)險(xiǎn)管理： 1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析； 2應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施。 第九條 資料管理： 1資料及時(shí)性及完備性； 2各項(xiàng)可

5、追溯性及施工日志、往來(lái)文件等。 第十條 人力資源管理： 1團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2績(jī)效考核。工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的目標(biāo)建議、招投標(biāo)階段：1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件要求或甲方要求組織有關(guān)人員編制相應(yīng)投標(biāo)文件。2、項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)施工技術(shù)人員配合設(shè)計(jì)部門繪制裝飾節(jié)點(diǎn)大樣圖。3、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案或質(zhì)量保證計(jì)劃，完成后交工程部經(jīng)理（或總工程師）審核批準(zhǔn)。4、本公司設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖紙或需深化設(shè)計(jì)的圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審查后，交由工程部（或總 工程師）進(jìn)行可行性審批，合格后方可投標(biāo)報(bào)價(jià)（或同步進(jìn)行，逐漸優(yōu)化完善） 。保 證施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)算一致。5、預(yù)算部提出主材明細(xì)清單工程項(xiàng)目主材明細(xì)清單報(bào)與工程

6、部和物資部，物資部立 即與材料商取得聯(lián)系，并按有關(guān)程序達(dá)成供貨意向。清單中明確：材料名稱、規(guī)格品 種、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。、施工準(zhǔn)備階段：1、資源準(zhǔn)備：1）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及工期情況擬定項(xiàng)目管理人員名單及選擇施工 隊(duì)。2）人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃配備相應(yīng)項(xiàng)目管理人員。3）公司勞資部根據(jù)工程部經(jīng)理的要求向工程部提供施工隊(duì)名單，經(jīng)工程部經(jīng)理審核 通過(guò)后，經(jīng)有關(guān)程序后安排其施工該項(xiàng)目。4）項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 ，包括辦公用品計(jì)劃 。5）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備階段以下各項(xiàng)目的實(shí)施完成情況，并及時(shí)與公 司其它部門相協(xié)調(diào)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：1）布置辦公室，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要干凈整潔，制定

7、制度保證干凈整潔。2）施工人員及管理人員要統(tǒng)一著裝，以樹立公司CI 形象。3）各種生產(chǎn)管理制度要上墻懸掛，建立考勤制度等并呈報(bào)一份與工程部備案4）安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌、標(biāo)語(yǔ)等在相關(guān)部位要明顯。5）材料庫(kù)房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盜等。6）現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、整潔、便于施工與通行。7）臨時(shí)用水用電符合使用及安全管理要求。8）辦理好出入證及各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。9）施工人員生活區(qū)要準(zhǔn)備好。10）成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的消防、安全保衛(wèi)、環(huán)保小組，上墻懸掛。11）成立成品保護(hù)小組，上墻懸掛。3、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：1）內(nèi)容：設(shè)計(jì)風(fēng)格、平面構(gòu)想、功能設(shè)置、材料選用、造型做法、圖紙中存在的設(shè) 計(jì)問(wèn)題及建議等

8、2）項(xiàng)目經(jīng)理在甲方的組織下對(duì)外方設(shè)計(jì)的圖紙組織我方相關(guān)職能人員進(jìn)行圖紙會(huì) 審。3）做好圖紙會(huì)審記錄 、設(shè)計(jì)交底記錄并辦理好有關(guān)工程洽商 。4）將相關(guān)資料備案后交工程部備案，工程部及時(shí)將其傳達(dá)公司相應(yīng)部門。4、材料計(jì)劃：1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目主材 明細(xì)清單等要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸和相應(yīng)損耗系數(shù)編制階段性材料申請(qǐng)計(jì)劃 表。2）報(bào)工程部審批備案后交材料物資部采購(gòu)材料。3）物資部按材料申請(qǐng)計(jì)劃表結(jié)合已達(dá)成協(xié)議的供應(yīng)商采購(gòu)材料，保證材料的合 格性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。5、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收：1）在甲方正式組織驗(yàn)收前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需交接的區(qū)域或整個(gè)工程項(xiàng)目組織人員詳細(xì)檢查 并作好

9、記錄，以便正式交接時(shí)有的放矢。 正式交接時(shí)需辦理 工程項(xiàng)目交接清單 ， 三方或四方簽字方為有效。2）在甲方或監(jiān)理單位的組織下，項(xiàng)目經(jīng)理與總包單位辦理相應(yīng)施工作業(yè)面的交接手 續(xù)，交接工作要細(xì)致，辦理相應(yīng)工程竣工驗(yàn)收單 。3）對(duì)甲方提出需我方要進(jìn)行成品保護(hù)的物品、設(shè)備等，必須對(duì)其完好情況作好交接 備忘錄，三方或四方簽字方為有效。三、施工過(guò)程階段：1、公司監(jiān)督管理： 工程部經(jīng)理制定計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部檢查，檢查方面為：計(jì)劃編制、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、 材料管理、成本控制、合同范圍、安全文明施工、文件資料、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等 十大方面，以施工過(guò)程檢查記錄表形式記錄考核項(xiàng)目管理水平。對(duì)于甲方投訴的問(wèn)題，工程

10、部將著重控制與解決。2、計(jì)劃管理要求： 公司規(guī)定工程項(xiàng)目一開始便納入計(jì)劃管理的范疇，規(guī)定如下：1）總體控制計(jì)劃的編制：開工前項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能人員編制詳細(xì)的總體 施工控制計(jì)劃表（可采 用網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃或橫道圖方式） 。計(jì)劃中要體現(xiàn)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，需做特殊工藝的，要做相應(yīng)施工方案 。 以上文件經(jīng)工程部或公司工程總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。2）周工作計(jì)劃控制：每周三下午 16：00 以前，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程部上交周工作計(jì)劃表 ； 計(jì)劃表中要含蓋二個(gè)方面的內(nèi)容：第一、上周計(jì)劃完成的項(xiàng)目、計(jì)劃完成情況、 驗(yàn)收情況、未完成原因等；第二、下周按總計(jì)劃要求應(yīng)完成的內(nèi)容。 （詳見(jiàn)周工 作計(jì)劃表樣板） 公司工程部

11、將對(duì)周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)掛 鉤。3）階段性材料申請(qǐng)計(jì)劃的控制： 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸和材料消耗定額要求編制材料申 請(qǐng)計(jì)劃。工程部審核備案后交與公司材料物資部采購(gòu)材料。材料申請(qǐng)表中要注明清楚如下幾點(diǎn)：名稱、規(guī)格品種、單位、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量要求、使用部位、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。對(duì)于成品或半成品加工要求的計(jì)劃，項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)隨計(jì)劃單附上加工制作 1：1 大樣圖。呈報(bào)資料項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字才能生效。 本計(jì)劃必須提前三個(gè)工作日送達(dá)公司相關(guān)職能部門。3、公司材料物資部管理：1）材料物資部要在平常的工作中廣泛積累合格材料供應(yīng)商的資料，形成供應(yīng)商信息 資料庫(kù)

12、、數(shù)據(jù)庫(kù)、材料樣品庫(kù)，以方便材料的選擇和比較。2）合格供應(yīng)商的條件是： 有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有良好的信譽(yù)、有一定的質(zhì)量保證能力、有 良好的服務(wù)意識(shí)。3）公司物資部根據(jù)工程部提供的、簽字完整的材料申請(qǐng)計(jì)劃表結(jié)合公司合格材 料供應(yīng)商的有關(guān)資料按貨比三家的原則選購(gòu)材料。4）價(jià)格合理、質(zhì)量有保證的材料經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂材 料采購(gòu)合同，保證公司利益。5）按材料申請(qǐng)計(jì)劃的要求，公司材料物資部在合同簽訂時(shí)必須與供應(yīng)商明確送貨時(shí) 間，保證在申請(qǐng)計(jì)劃日期一天以前送到現(xiàn)場(chǎng)。6）材料款支付程序：支付依據(jù)：供貨合同（對(duì)大宗材料而言） 、材料送貨清單（有庫(kù)管和項(xiàng)目經(jīng)理 簽字）、發(fā)票、材料入庫(kù)單（庫(kù)管和項(xiàng)目

13、經(jīng)理簽字齊全）等。材料部核對(duì)：材料部經(jīng)理將送貨清單與材料申請(qǐng)計(jì)劃對(duì)照，無(wú)誤后按合 同開具申請(qǐng)支付表，報(bào)與工程副總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后領(lǐng)取材料款。7）工地剩余材料的管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)保存完好的材料：由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管清點(diǎn)材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬 退貨清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字確認(rèn)后， 報(bào)公司材料部統(tǒng)一與相應(yīng)供應(yīng)商 聯(lián)系，辦理相應(yīng)退貨手續(xù)。保存不完好的材料：由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管清點(diǎn)材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬退貨 清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字確認(rèn)后，報(bào)公司材料部，并辦理相應(yīng)入公司庫(kù)手續(xù)手續(xù)。4、施工質(zhì)量控制管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行事前交底制度、事中檢查制度、事后記錄總結(jié)制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢、報(bào)驗(yàn)”的“三檢

14、一驗(yàn)”制度。3）嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序未驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工”的制度。4）做好文件資料的管理工作，特別與甲方、總包方、監(jiān)理方的文件方面的往來(lái)記錄， 做好備忘錄、施工日記、各種變更洽商與經(jīng)濟(jì)洽商等。5）做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收： 進(jìn)場(chǎng)材料合格的基本條件：合格證原件、蓋紅章的檢測(cè)報(bào)告（有的材料） 、準(zhǔn) 用證（有的材料）、送貨清單（蓋紅章）等。項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收：庫(kù)管或材料員驗(yàn)明材料的基本條件合格后，根據(jù)材料申 請(qǐng)計(jì)劃要求與項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員或項(xiàng)目經(jīng)理一道對(duì)材料的數(shù)量與品質(zhì)進(jìn) 行驗(yàn)收，合格后才能在送貨單和發(fā)票上簽字。在工程監(jiān)理未驗(yàn)收前可先入庫(kù)但不支付工程材料款，不合格的材料立即 退貨并立即上報(bào)公司材料物資部。

15、總包、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后的材料，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫相 應(yīng)報(bào)驗(yàn)文件后報(bào)與總包、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。 材料商領(lǐng)取入庫(kù)單：庫(kù)管或項(xiàng)目經(jīng)理通知相應(yīng)材料商到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取材料入庫(kù) 單，連同發(fā)票、送貨單找?guī)旃芎晚?xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。5、施工進(jìn)度控制管理：1）高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成 部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng) 外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得 社會(huì)信譽(yù)都有重要作用要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做 好施工前準(zhǔn)備。2）按照項(xiàng)目合同工期要求，及實(shí)

16、際施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施 工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)施的有效措施， 保證工期計(jì)劃合同工期的完成。并上報(bào)工程部備案。3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同 規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了 項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。企

17、業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng) 營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃， 那么， 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件 的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源 供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或 相似項(xiàng)目的實(shí)際施工

18、進(jìn)度項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前， 對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際 施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá) 到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。四、工程變更與洽商管理：凡施工過(guò)程中， 因設(shè)計(jì)、總包、甲方、監(jiān)理單位提出對(duì)我方施工區(qū)域內(nèi)的原設(shè)計(jì)修改、 拆除配合、停水停電、 工程增減項(xiàng)、 與其它單位配合產(chǎn)生的工期拖延等均要辦理相應(yīng)洽商 或備忘錄。涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要及時(shí)將變更單通過(guò)工程部交公司預(yù)算部。1、工程款的索?。喉?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程合同的具體規(guī)定實(shí)測(cè)實(shí)量工程量， 由公司預(yù)算部進(jìn)行核算并 報(bào)與相關(guān)管理部門確認(rèn)后，及時(shí)索取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款中含工程變更洽商項(xiàng)目。五

19、、竣工驗(yàn)收階段：1、驗(yàn)收基礎(chǔ)條件：現(xiàn)場(chǎng)做到窗明、地凈、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常等。2、工程實(shí)體情況：項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書及有關(guān)工程變更洽商自查完成 項(xiàng)目，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3、資料準(zhǔn)備：相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料按北京市的有關(guān)規(guī)定及管理單位的規(guī)定已編制、整理完 畢，竣工驗(yàn)收手續(xù)單已填好。工程資料工程部必須保留一份。4、公司檢查驗(yàn)收：1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)職能人員檢查以上三個(gè)方面的實(shí)施情況，認(rèn)為符合規(guī)定后 報(bào)公司工程部。2）公司工程部負(fù)責(zé)組織相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量部人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。5、項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)：1）經(jīng)工程部組織的檢查驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理將填好的有關(guān)報(bào)驗(yàn)資料報(bào)與相關(guān)管理 單位并確定

20、正式驗(yàn)收日期。2）正式驗(yàn)收日期確定后項(xiàng)目經(jīng)理通知工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理組織相應(yīng)職能部門到 現(xiàn)場(chǎng)配合總體工程驗(yàn)收。6、手續(xù)辦理：經(jīng)有關(guān)管理單位驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收單 。六、售后服務(wù)階段：1、保修期開始：工程竣工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目即進(jìn)入售后服務(wù)期。2、保修服務(wù)單的辦理：工程售后服務(wù)部負(fù)責(zé)在工程完工后的二個(gè)工作日內(nèi)與甲方簽訂工程保修服務(wù)單3、保修事項(xiàng)：1）保修范圍：凡我公司施工的項(xiàng)目因材料、施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；2）不在保修范圍：因甲方使用不當(dāng)造成的損壞、消耗品如燈泡等4、保修服務(wù)控制：1）跟蹤回訪：售后服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定回訪工作計(jì)劃，保持與甲方的聯(lián)系，詢問(wèn)甲 方在使用過(guò)程中關(guān)于工程質(zhì)量方面的問(wèn)

21、題，作好相應(yīng)回訪記錄。2）回訪和投訴問(wèn)題的處理：在回訪中甲方提出質(zhì)量問(wèn)題或售后服務(wù)部接到甲方工程 修的投訴， 應(yīng)以文字的形式立即通知工程部， 工程部在接到通知的 24小時(shí)內(nèi)安排 專業(yè)施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返修。3）不在保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目：視具體情況而定。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理指令，對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)本部門及所屬項(xiàng)目部、售后服務(wù)人員的生產(chǎn)控制、技術(shù)支持、材料供應(yīng)、內(nèi)部各職能部門協(xié)調(diào)、績(jī)效考核等行政管理等各項(xiàng)日常工作的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。第四條組織編制和審定本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等各項(xiàng)控制措施及項(xiàng)目完

22、成指標(biāo)。第五條負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施各項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司審查備案。第六條負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部履行工程合同和分包合同，負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目變更、洽商。第七條協(xié)助組織做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第八條參與組建項(xiàng)目部并參與工程分包單位的招標(biāo)、定價(jià)、選定等工作。第九條組織各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、技術(shù)控制方案等各項(xiàng)管理方案審定工作。第十條組織收集、審核、上報(bào)各項(xiàng)目部的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃及項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。第十一條定期或不定期向高層管理者匯報(bào)各工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本控制、 安全管理動(dòng)態(tài)。第十二條負(fù)責(zé)本部門的對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)進(jìn)行符合性評(píng)審

23、。第十三條負(fù)責(zé)分包單位任務(wù)的考核、考評(píng)工作。第十四條負(fù)責(zé)協(xié)助竣工決算和售后服務(wù)的配合工作。第十五條負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。第十六條負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)和工程量、質(zhì)量進(jìn)行審核。第十七條負(fù)責(zé)對(duì)每一名管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并將考核結(jié)果上報(bào)公司高層管理者。第十八條工程結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗(yàn)收及審報(bào)該工程的項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。第十九條負(fù)責(zé)外部各相關(guān)方的走訪和售后回訪工作。第二十條負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)行貫標(biāo)的組織和檢查工作。第二十一條對(duì)本項(xiàng)目文件資料的管理按公司文件控制程序執(zhí)行。第二十二條負(fù)責(zé)做好工程總監(jiān)安排的其它事務(wù)工程部資料主管崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和

24、程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行工程部經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)工程部辦公室的行政管理工作。第四條負(fù)責(zé)組織并協(xié)助項(xiàng)目部人員按文件規(guī)定和公司有關(guān)程序文件進(jìn)行竣工資料的收集、審核、匯總、組卷工作。第五條監(jiān)督項(xiàng)目部的資料編制、申報(bào)、匯集、整理、傳遞工作，確保資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、可追溯性。并及時(shí)歸檔工程圖書、資料。第六條做好本部門有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件。第七條檢查工程部部門各職能人員及項(xiàng)目部資料管理的情況并提出相應(yīng)整改意見(jiàn)并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，將每次檢查的結(jié)果上報(bào)工程部技術(shù)副經(jīng)理。第八條負(fù)責(zé)本部門所屬資料管理人員的績(jī)效考核，并匯總到工程部經(jīng)理處。 。第九條負(fù)

25、責(zé)按照公司體系文件進(jìn)行貫標(biāo)的資料整理、檢查和匯總工作。第十條負(fù)責(zé)做好工程部經(jīng)理安排的其它事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行工程部的各項(xiàng)管理指令，對(duì)工程部負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款催要工作及配合材料確認(rèn)、變更洽商、決算、售后服務(wù)工作。第四條負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、 技術(shù)、材料供應(yīng)、 行政管理等各項(xiàng)日常工作的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條組織編制和審定本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)控制措施及指標(biāo)。第六條負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，報(bào)工程部審查備案。第七條負(fù)責(zé)履行工程合同和分包合同，負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目變更、洽商。第八條

26、組織做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。第九條參與組建工程項(xiàng)目部并參與工程分包單位的招標(biāo)、定價(jià)、選定等工作。第十條組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、技術(shù)控制方案等各項(xiàng)管理方案及審定工作。第十一條負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。第十二條組織編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃、 材料供應(yīng)計(jì)劃、 機(jī)具計(jì)劃及項(xiàng)目資金使用計(jì)劃第十三條定期或不定期向工程管理部匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全管理動(dòng)態(tài)。第十四條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行符合性評(píng)審。第十五條負(fù)責(zé)分包單位任務(wù)的指令性分配及其考核、考評(píng)工作。第十六條負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度款項(xiàng)的申請(qǐng)、催要工作。第十七條負(fù)責(zé)協(xié)助竣工決

27、算和售后服務(wù)的配合工作。第十八條負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。第十九條負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)和工程量、質(zhì)量進(jìn)行審核。第二十條負(fù)責(zé)對(duì)每一名項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并將考核結(jié)果上報(bào)工程部。第二十一條工程結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)編制本工程的項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。第二十二條對(duì)本項(xiàng)目文件資料的管理按公司文件控制程序執(zhí)行。第二十三條負(fù)責(zé)做好工程部安排的其它事務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。第四條負(fù)責(zé)編制

28、和組織實(shí)施本項(xiàng)目的材料調(diào)配、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)控制指標(biāo)的目標(biāo)。第五條負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度， 確保安全生產(chǎn)及文明施工。第六條負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工部署、進(jìn)度控制方案、臨電設(shè)計(jì)、成品保護(hù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理方案及實(shí)施工作。第七條參與編制施工組織設(shè)計(jì)及參與圖紙會(huì)審工作，在組織生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，合理安排工序，均衡生產(chǎn)。第八條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。第九條編制并組織實(shí)施月、周施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。第十條負(fù)責(zé)審核對(duì)所屬各分承包單位、施工班組日常施工計(jì)劃及任務(wù)的

29、落實(shí)情況。第十一條負(fù)責(zé)定期按實(shí)際情況組織編制工程施工進(jìn)度完成報(bào)告，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第十二條負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。第十三條參與材料供應(yīng)商的配合能力考核。第十四條組織對(duì)質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，并提出處理方案。第十五條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員、分承包方的評(píng)價(jià)考核，并匯總到項(xiàng)目經(jīng)理處。第十六條組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及記錄工作。第十七條工程結(jié)束時(shí)，編寫本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 。第十八條按公司文件控制程序管理好本崗位的所有資料。第十九條負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它事務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，做好項(xiàng)目經(jīng)理

30、的參謀，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、資料等各項(xiàng)技術(shù)要素的日常管理及實(shí)施工作。第四條負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的技術(shù)配合、質(zhì)量、資料管理、成本控制、材料檢驗(yàn)等技術(shù)系統(tǒng)的各項(xiàng)控制指標(biāo)的目標(biāo)，并監(jiān)督相應(yīng)指標(biāo)的執(zhí)行情況。第五條在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持“技術(shù)先行”原則。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量及技術(shù)控制要點(diǎn)，主持圖紙會(huì)審工作并進(jìn)行技術(shù)交底工作。第六條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的變更、洽商的辦理工作，掌握工程的成本管理和資金使用計(jì)劃。第八條負(fù)責(zé)分承包單位的質(zhì)量、技術(shù)能力、技術(shù)方案、資質(zhì)資料的審核工作。第九條在施工管理過(guò)程中，當(dāng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為施

31、工過(guò)程失控或存在嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患時(shí)，行使“技術(shù)否決權(quán)” ，并向責(zé)任部門提交“停工通知書” 。保證過(guò)程 的質(zhì)量在受控條件下進(jìn)行。第十條 參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。第十一條 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作，掌握工程材料的質(zhì)量、技術(shù)要求。第十二條 組織工程過(guò)程資料及竣工資料的編制、整理、上報(bào)、驗(yàn)收工作。第十三條 工程結(jié)束時(shí)參與工程分承包方及材料供應(yīng)商的施工能力及材料供應(yīng)能力評(píng)價(jià)。第十四條 負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)行貫標(biāo)的組織和檢查工作。第十五條 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它事務(wù)。質(zhì)量員崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

32、負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。第四條遵照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)設(shè)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收。第五條參與圖紙會(huì)審與編制施工方案， 建立質(zhì)量保證體系， 制定工程質(zhì)量的保證措施。第六條負(fù)責(zé)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃 ，分解質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況。第七條負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。第八條負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)的教育及各種崗位技能和知識(shí)的教育。第九條負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序操作人員進(jìn)行技術(shù)資格的監(jiān)督和把關(guān)， 杜絕違章作業(yè)避免造成質(zhì)量事故。第十條負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫質(zhì)量情況表。第十一條負(fù)責(zé)協(xié)助資料人員完成質(zhì)

33、量相關(guān)資料的編制、申報(bào)工作。第十二條負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及精密儀器的操作和使用過(guò)程的監(jiān)督管理， 確保其使用性能和操作的方便性、精確度的可靠性。第十三條負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，參加鑒定隱、予檢記錄，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核定。在施工管理過(guò)程中， 當(dāng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為施工過(guò)程失控或存在嚴(yán)重的質(zhì)量 隱患時(shí)，行使“質(zhì)量、安全否決權(quán)” ，并向責(zé)任部門提交“停工通知書” 。以保 證過(guò)程的質(zhì)量在受控條件下進(jìn)行。第十四條 參與制定施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)處理方案，并對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)。第十五條 負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位、材料供應(yīng)商的關(guān)于過(guò)程質(zhì)量、材料供應(yīng)能力的評(píng)價(jià)考核。第十六條 負(fù)責(zé)自檢、互檢、交接檢的管理和監(jiān)控工作。參加

34、不合格品的評(píng)審，并跟蹤檢 查，參予糾正、預(yù)防措施的制定，并進(jìn)行驗(yàn)證。第十七條 參與竣工資料的整理、歸檔工作。第十八條按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。第十九條 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它事務(wù)安全員崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)安全的法令、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合項(xiàng)目的具體情況編制相應(yīng)的安全管理方案 ，成立安全管理小組，并負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，安全檢 查工作。第四條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、 、環(huán)境保護(hù)，文明 施工、職業(yè)健康、成品保護(hù)等

35、項(xiàng)工作。協(xié)助辦理本項(xiàng)目的開工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，負(fù)責(zé) 工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育。做好書面安全交底 。第五條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、消防教育，并按分項(xiàng)工程編制安全、消防、環(huán)保等工作的 保證措施和應(yīng)急預(yù)案。第六條負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。第七條負(fù)責(zé)編制新工藝、新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。第八條負(fù)責(zé)對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素采取措施，消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為或存在安全隱患的操作行為進(jìn)行處罰， 必要時(shí)行使“安全否 決權(quán)”，有權(quán)對(duì)存在的安全隱患責(zé)令停工整頓及經(jīng)濟(jì)處罰。第九條負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)。第十條負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位的安全

36、文明施工等項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)考核。第十一條 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。第十二條 按公司體系文件要求進(jìn)行相關(guān)文件的記錄、收集、整理和管理。第十三條 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它事務(wù)。資料員崗位職責(zé)第一條嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第三條負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室的行政管理工作。第四條負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按文件規(guī)定和按公司有關(guān)程序文件進(jìn)行竣工資料的收集、 匯總、組卷工作。第五條施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)編制、申報(bào)、匯集、整理、傳遞工作，做到資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、可追溯性。并及時(shí)歸檔工程文件資料。第六條做好本項(xiàng)目有關(guān)文

37、件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件。第七條負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的資料檢查、整理、申報(bào)工作。第八條檢查各職能人員資料管理的情況并提出相應(yīng)整改意見(jiàn)并監(jiān)督檢查落實(shí)情況， 將每次檢查的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。第九條根據(jù)建設(shè)單位需要， 按項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員的要求或資料管理的要求隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。第十條工程竣工驗(yàn)收階段，配合竣工圖的編制、審查、驗(yàn)收工作。第十一條 負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)行貫標(biāo)的資料整理、檢查和匯總工作。第十二條 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它事務(wù)。第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條第十一條第十二條第十三條材料員崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 保存經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批完成后的材料申請(qǐng)計(jì)劃 ，并以此為依據(jù)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的 材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、保質(zhì)期、質(zhì)量保證資料、送貨清單等進(jìn)行核對(duì)驗(yàn) 收，保證進(jìn)場(chǎng)材料與材料計(jì)劃單要求一致，有權(quán)對(duì)不滿足以上內(nèi)容的材料不 予驗(yàn)收。建立并管理現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好材料的防水、防潮、防火、防盜、防變形 等安全防范工作。做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料分類、標(biāo)識(shí)、出入庫(kù)臺(tái)賬管理工作，嚴(yán)格的執(zhí)行材 料的領(lǐng)發(fā)料制度。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的材料監(jiān)督與管理，有