沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

1、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力培訓(xùn)的意義執(zhí)行力培訓(xùn)的意義n公司現(xiàn)階段存在的一些執(zhí)行不力的現(xiàn)象：公司現(xiàn)階段存在的一些執(zhí)行不力的現(xiàn)象：n有些事情沒人敢負(fù)責(zé)任或推御責(zé)任；有些事情沒人敢負(fù)責(zé)任或推御責(zé)任；n目標(biāo)難以達(dá)成或無(wú)達(dá)成；目標(biāo)難以達(dá)成或無(wú)達(dá)成；n當(dāng)在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不是積極找方法，而當(dāng)在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不是積極找方法，而是抱怨；是抱怨；n團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不是很和諧；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不是很和諧；nn執(zhí)行力培訓(xùn)的意義：執(zhí)行力培訓(xùn)的意義：n培養(yǎng)全員的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)全員的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神；n共識(shí)、共存、共榮的理念；共識(shí)、共存、共榮的理念；n培養(yǎng)員工在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中解

2、決實(shí)際問(wèn)題的能力與培養(yǎng)員工在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中解決實(shí)際問(wèn)題的能力與韌性。韌性。對(duì)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知執(zhí)行力的認(rèn)知 個(gè)人個(gè)人執(zhí)行力的基礎(chǔ)是紀(jì)律、責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)；執(zhí)行力的基礎(chǔ)是紀(jì)律、責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)；企業(yè)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是上層領(lǐng)導(dǎo)以身作則；執(zhí)行力的關(guān)鍵是上層領(lǐng)導(dǎo)以身作則；領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力展現(xiàn)在貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)；的執(zhí)行力展現(xiàn)在貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)；管理層管理層的執(zhí)行力展現(xiàn)在貫徹年度目標(biāo)；的執(zhí)行力展現(xiàn)在貫徹年度目標(biāo)；基層基層的執(zhí)行力展現(xiàn)在保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。的執(zhí)行力展現(xiàn)在保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。1 12 23換位游戲、盲人接龍、碰碰人換位游戲、盲人接龍、碰碰人n規(guī)則：略規(guī)則：略n工具：一根粉筆，工具：一根粉筆，20

3、個(gè)眼罩，個(gè)眼罩，20個(gè)編號(hào)貼紙；個(gè)編號(hào)貼紙；n要素要素一一、建立建立企業(yè)執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行文化的框架文化的框架及流程及流程 制定正確的目標(biāo)制定正確的目標(biāo)-討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件-進(jìn)行員工指導(dǎo)進(jìn)行員工指導(dǎo) -跟進(jìn)跟進(jìn)-獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的執(zhí)行者獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的執(zhí)行者n要素二、要素二、讓各部門同步邁向目標(biāo)讓各部門同步邁向目標(biāo)n要素三、要素三、建立可操作性的作業(yè)流程建立可操作性的作業(yè)流程翻魔勢(shì)游戲、圍三角游戲、大腳八游戲翻魔勢(shì)游戲、圍三角游戲、大腳八游戲n規(guī)則：略規(guī)則：略n工具：工具：2塊正方形的蛇皮薄膜；塊正方形的蛇皮薄膜；20個(gè)眼罩；二根個(gè)眼罩；二根10米長(zhǎng)粗麻繩米長(zhǎng)粗麻繩n團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義：共同目

4、標(biāo)共同目標(biāo)(common goals)，工作相處愉快工作相處愉快(work together well)和高品質(zhì)的結(jié)果和高品質(zhì)的結(jié)果(high-quality results)；n團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)文化及管理、團(tuán)隊(duì)形象及建設(shè)；：團(tuán)隊(duì)文化及管理、團(tuán)隊(duì)形象及建設(shè)；n高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三特質(zhì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三特質(zhì)：任務(wù)特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、工作氛圍；：任務(wù)特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、工作氛圍；n任務(wù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)包含三個(gè)因素：規(guī)劃（即對(duì)行動(dòng)過(guò)程、時(shí)間安排以任務(wù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)包含三個(gè)因素：規(guī)劃（即對(duì)行動(dòng)過(guò)程、時(shí)間安排以及資源需求的決策），執(zhí)行（即計(jì)劃的實(shí)施）和控制（即對(duì)績(jī)效和及資源需求的決策），執(zhí)行（即計(jì)劃的實(shí)施）和控制

5、（即對(duì)績(jī)效和進(jìn)度的監(jiān)控，在必要時(shí)采取糾正措施）進(jìn)度的監(jiān)控，在必要時(shí)采取糾正措施） ；n團(tuán)隊(duì)規(guī)則團(tuán)隊(duì)規(guī)則（責(zé)任分享包括兩個(gè)層面）：一是在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同分?jǐn)倛F(tuán)責(zé)任分享包括兩個(gè)層面）：一是在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同分?jǐn)倛F(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程；二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的最后成果而言，團(tuán)隊(duì)的特色即在于隊(duì)的工作過(guò)程；二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的最后成果而言，團(tuán)隊(duì)的特色即在于順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，全體隊(duì)員將分享該成果，共同接受組織的順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，全體隊(duì)員將分享該成果，共同接受組織的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，相反，當(dāng)團(tuán)體無(wú)法順利完成特定任務(wù)時(shí)，則全體隊(duì)員激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，相反，當(dāng)團(tuán)體無(wú)法順利完成特定任務(wù)時(shí)，則全體隊(duì)員將共同承擔(dān)這一失敗的責(zé)任；將共同承擔(dān)這一失敗的責(zé)任；

6、n信息溝通信息溝通（工作氛圍）（工作氛圍）：從：從“染缸染缸”效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)。效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)。n組織的團(tuán)隊(duì)精神組織的團(tuán)隊(duì)精神：同心同德、互相幫助、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)自豪感同心同德、互相幫助、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)自豪感 執(zhí)行力不佳的執(zhí)行力不佳的問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)n第第一一、沒有達(dá)成對(duì)目標(biāo)的共識(shí)。、沒有達(dá)成對(duì)目標(biāo)的共識(shí)。n第第二二、沒有詳細(xì)深入的策劃達(dá)成目標(biāo)的條件、沒有詳細(xì)深入的策劃達(dá)成目標(biāo)的條件。n第三第三、管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。n第四第四、制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。n第第五五、只有形式上的培訓(xùn)沒有用只有形式上的

7、培訓(xùn)沒有用 ，忘了改造人的思忘了改造人的思想想、心態(tài)心態(tài) ，學(xué)以致用的過(guò)程沒有進(jìn)行教練式的指導(dǎo)，學(xué)以致用的過(guò)程沒有進(jìn)行教練式的指導(dǎo) ，也沒有追蹤成效也沒有追蹤成效。n第六第六、工作態(tài)度偏差：對(duì)偏差無(wú)所謂、不會(huì)主動(dòng)處理、工作態(tài)度偏差：對(duì)偏差無(wú)所謂、不會(huì)主動(dòng)處理職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)的一切問(wèn)題、職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)的一切問(wèn)題、不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)一套做不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)一套做一套。一套。 執(zhí)行力不佳的執(zhí)行力不佳的問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)n第第七七、缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。n第第八八、執(zhí)行的過(guò)程囿於條款不知條款執(zhí)行的過(guò)程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解缺乏判斷及解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力決問(wèn)題的創(chuàng)新能力。n第

8、第九九、沒有充份的授權(quán)，缺少執(zhí)行的資源。、沒有充份的授權(quán)，缺少執(zhí)行的資源。n第第十十、沒有緊盯過(guò)程、沒有養(yǎng)成及時(shí)回報(bào)的習(xí)慣。、沒有緊盯過(guò)程、沒有養(yǎng)成及時(shí)回報(bào)的習(xí)慣。n第第十十一一、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，沒缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，沒有監(jiān)督方法，也沒有獎(jiǎng)懲。有監(jiān)督方法，也沒有獎(jiǎng)懲。n第第十二十二、管理者管理者對(duì)於目標(biāo)的達(dá)成對(duì)於目標(biāo)的達(dá)成沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。蛇尾。n第第十三十三、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成共識(shí)共識(shí)有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)n 自動(dòng)自發(fā)；自動(dòng)自發(fā)；n注重細(xì)節(jié)；注重細(xì)節(jié)；n為人誠(chéng)信，敢

9、于負(fù)責(zé)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；n善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；n樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；n對(duì)工作投入；對(duì)工作投入；n有韌性；有韌性；n有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；n求勝的欲望強(qiáng)烈。求勝的欲望強(qiáng)烈。n在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信為人誠(chéng)信。 如何提高下屬的執(zhí)行力如何提高下屬的執(zhí)行力 ？n明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 n將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù) n盯緊每件事，關(guān)注盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)回報(bào)” n

10、 杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為 ，倡導(dǎo)，倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過(guò)錯(cuò)，弄清問(wèn)題的真相過(guò)錯(cuò)，弄清問(wèn)題的真相 企業(yè)執(zhí)行力的提高企業(yè)執(zhí)行力的提高企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高 n優(yōu)秀的執(zhí)行力要充分考慮企業(yè)的優(yōu)秀的執(zhí)行力要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略流戰(zhàn)略流程（方向程（方向長(zhǎng)期目標(biāo)）、運(yùn)營(yíng)流程（執(zhí)長(zhǎng)期目標(biāo)）、運(yùn)營(yíng)流程（執(zhí)行行年度目標(biāo)）、人員流程年度目標(biāo)）、人員流程，只有在這，只有在這三個(gè)流程比較健全的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行三個(gè)流程比較健全的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的速度和堅(jiān)決性，才能夠保證良好的效的速度和堅(jiān)決性，才能夠保證良好的效果。果。 nS

11、WOT分析法對(duì)企業(yè)及員工的應(yīng)用。分析法對(duì)企業(yè)及員工的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部溝通文化企業(yè)內(nèi)部溝通文化n對(duì)溝通文化的認(rèn)識(shí)；對(duì)溝通文化的認(rèn)識(shí)；n建立良好的企業(yè)內(nèi)部溝通程序；建立良好的企業(yè)內(nèi)部溝通程序；n在溝通過(guò)程中為什么要尊重雙方的竟見？在溝通過(guò)程中為什么要尊重雙方的竟見？n怎樣避免在溝通過(guò)程產(chǎn)生的一些分岐及怎樣避免在溝通過(guò)程產(chǎn)生的一些分岐及問(wèn)題？問(wèn)題？執(zhí)行力更需要“韌性”n 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷克洛克最欣賞的格言是：克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無(wú)成者，我們見得

12、多了；天資代替不了，天生聰穎而一但卻一事無(wú)成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝。勝?！币晃唤?jīng)理在描述自己心目中的理想員工時(shí)說(shuō)：一位經(jīng)理在描述自己心目中的理想員工時(shí)說(shuō)：“我們所亟我們所亟需的人才，是意志堅(jiān)定、工作需的人才，是意志堅(jiān)定、工作 起來(lái)全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神起來(lái)全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過(guò)高深教的人。我發(fā)現(xiàn)，

13、最能干的大體是那些天資一般、沒有受過(guò)高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神。育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神。做事全力以赴的人獲得做事全力以赴的人獲得 成功幾率大約占到九成，剩下一成的成成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過(guò)人。功者靠的是天資過(guò)人?！边@種說(shuō)法代表了大多數(shù)管理者的用人標(biāo)這種說(shuō)法代表了大多數(shù)管理者的用人標(biāo)準(zhǔn)：除了忠誠(chéng)以外還應(yīng)加上韌性。具有韌性的準(zhǔn)：除了忠誠(chéng)以外還應(yīng)加上韌性。具有韌性的 能夠經(jīng)受挫折，能夠經(jīng)受挫折，決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì)因力量不足、能力有限而受阻，而惟有決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì)因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長(zhǎng)驅(qū)直入，無(wú)人能敵。借助韌性，方能長(zhǎng)驅(qū)直入，無(wú)人能敵。再例如：再例如： 美國(guó)石油大享。美國(guó)石油大享。洛克菲勒洛克菲勒1855/9/26工作紀(jì)念日）、致加西亞的信工作紀(jì)念日）、致加西亞的信執(zhí)行力的實(shí)行格言n執(zhí)行力要從公司最高層做起；