工程項目管理高曉云情境七

1、情境七情境七 建筑工程項目安全管理和現(xiàn)場管建筑工程項目安全管理和現(xiàn)場管 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握建筑工程項目施工安全管理的基本概念、安全生產(chǎn)體系構(gòu)成以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理技術(shù)方法； 熟悉施工安全管理中的安全教育與訓(xùn)練、現(xiàn)代化安全管理內(nèi)容和基本方法； 了解施工現(xiàn)場管理的意義、要求、主要內(nèi)容和方法。任務(wù)單元一 建筑工程項目施工安全管理 導(dǎo)入案例：導(dǎo)入案例： 某大型住宅樓工程，在土方施工階段，某挖土機(jī)在向基礎(chǔ)邊推土?xí)r，將一名正在檢查質(zhì)量的質(zhì)檢員撞到，送到附近醫(yī)院搶救無效死亡。經(jīng)調(diào)查，挖土機(jī)司機(jī)未經(jīng)培訓(xùn)、無操作證并且當(dāng)時現(xiàn)場沒有指揮人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 要做好施工項目的安全管理，首先要建立

2、起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持”安全第一，預(yù)防為主“方針和安全管理目標(biāo)所需的組織、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。建立健全的安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的保證。 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系 （1）企業(yè)負(fù)責(zé)。 （2）行政管理。 （3）國家監(jiān)察。 （4）群眾監(jiān)督 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) （1）公司（廠、局）安全管理機(jī)構(gòu)。 （2）工程處（分公司、工區(qū)）安全管理組織。 （3）項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全

3、生產(chǎn)管理小組，配備專（兼）職安全管理員，同時要建立項目部領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全生產(chǎn)值日制度，解決和處理生產(chǎn)中的安全問題和進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢查。 （4）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 安全教育與訓(xùn)練安全教育與訓(xùn)練 安全管理制度安全管理制度 1 1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施 2 2安全管理制度在施工管理過程中的主要工作安全管理制度在施工管理過程中的主要工作 3 3項目施工過程安全控制項目施工過程安全控制 安全

4、技術(shù)管理安全技術(shù)管理 1 1施工組織設(shè)計與施工方案的安全技術(shù)管理施工組織設(shè)計與施工方案的安全技術(shù)管理 2 2施工平面圖的安全技術(shù)管理施工平面圖的安全技術(shù)管理 3 3施工安全技術(shù)交底施工安全技術(shù)交底 4 4安全內(nèi)業(yè)資料的管理安全內(nèi)業(yè)資料的管理 5 5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 6 6制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序情境小結(jié) 施工安全管理是建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。本章著重闡述了建筑工程項目施工安全管理的基本概念、基本理論，對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理技術(shù)作了重點(diǎn)的論述。闡述了施工現(xiàn)場管理的意義：它對于如何科學(xué)安排、合

5、理使用施工場地，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系具有極為重要的意義。介紹了施工安全管理的主要內(nèi)容和措施：安全管理責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全技術(shù)管理和現(xiàn)代化安全管理內(nèi)容和基本方法風(fēng)。介紹了施工現(xiàn)場管理的原則要求、主要內(nèi)容和方法。工程案例 案例一： 某工程項目正在施工中。第一天，兩名焊工焊接頂層上的鋼板制成的水箱，當(dāng)天下午即在箱內(nèi)外刷上了防銹漆。第二天，為了加快工期，工長在油漆未干的情況下，要求兩名焊工進(jìn)入水箱內(nèi)部焊接水管。焊接時引燃未干的防銹漆，導(dǎo)致兩人被燒傷。問，事故責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)？為什么？工程案例 案例二： 某建筑工程施工工地上，一名來自農(nóng)村的民工（未取得特種作業(yè)證）從事樓外避雷金屬焊接作業(yè)。完成第八層作業(yè)后，為圖方便，該民工直接從樓外腳手架攀登，攀登時身體探出腳手架外部拉動電焊線用力過猛，甩出落地，當(dāng)場致死。問責(zé)任由誰來承擔(dān)？為什么？思考與練習(xí)1.什么是建筑工程項目施工管理？它有哪些意義？2.施工安全管理的重要內(nèi)容有哪些?3.我國的安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵是什么？4.