工程項目管理 單選題

1、1 建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A )。 A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 B保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn) C保證工程項目進度目標的實現(xiàn) D保證工程項目投資目標的實現(xiàn) 2.施工安全控制的特點不包括(D )。 A控制面廣 B控制的動態(tài)性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制的隨意性3.造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作(B )。 A第一類危險源 B第二類危險源 C第三類危險源 D第四類危險源4.通過安全檢查可以(B )。 A消除危險 B發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素 C減少危險 D杜絕危險事故發(fā)生5. 一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是( )。 A輕傷事故 B重傷事故 C重大傷亡

2、事故 D特大傷亡事故 答案：C6. 有關(guān)環(huán)境保護不正確的是( B )。 A環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一 B環(huán)境保護比項目進度、成本等目標更重要 C控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害 D環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境 7.施工現(xiàn)場應成立以( D )為第一責任人的文明施工管理組織。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主代表 C項目總工D項目經(jīng)理 8. 消除塵肺病的關(guān)鍵是（C）A經(jīng)常輪換工種 B搞好治療C搞好防塵 D. 建立職業(yè)病醫(yī)院9. 近年我國新發(fā)職業(yè)病以（A ）為主A.塵肺病B.職業(yè)中毒C.職業(yè)性眼病 D.職業(yè)性皮膚病1

3、0. 消防車道的凈寬度和凈高度均不應小于（A）米A.4 B.6 C.2.5 D.1011. 風險評價方法公式R=P·f中P表示：A. 事故發(fā)生的概率 B. 事故后果的嚴重程度C. 風險大小D. 事故發(fā)生的可能性 12.下列哪項不是職業(yè)安全區(qū)教育的對象：DA.項目經(jīng)理 B.項目技術(shù)負責人 C. 特種操作人員 D.項目承包商 13. 頭腦風暴法屬于危險源辨識的方法中的（ A）法。A.專家調(diào)查法 B. 安全檢查表法 C. SCL法 D. Delphi法14.下列哪項不是大氣污染的防治措施（）A. 降塵技術(shù) B. 氣態(tài)污染物治理技術(shù) C. 施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施 D. 穩(wěn)定和固化15.

4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括(C )。A針對危險點的具體預防措施 B應注意的安全事項C應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施 D相應的安全操作規(guī)程和標準16.按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應設置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責任人是( D)。A總工程師 B專職安全員C總經(jīng)理 D法定代表人17. 危險源識別是指(B )。A找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源B找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等C找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮如何避免這些危險D找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮這些危險源發(fā)生的可能性 18. 個人勞動和安全防護用品的使用規(guī)定不包括( D

5、)。A進入施工工地必須戴安全帽 B用砂輪機切(磨)金屬時應戴護目鏡C在噪聲環(huán)境中作業(yè)應戴耳塞 D無安全防護措施不準進行危險作業(yè)19. 工程項目安全檢查的目的不包括(D )。A清除隱患 B防止事故C改善勞動條件D提高員工安全系數(shù)20. 在工作場所使用個人防護用品是( D)。A保障人身安全的唯一手段B預防事故發(fā)生的根本措施C人人都必須遵守的法律制度D在各種措施還不能絕對保證安全的情況下的最終手段21. 某工人在高層建筑施工作業(yè)時，不慎從高處墜落造成股骨開放性骨折，如果按照嚴重程度分類，則該事故應屬于( B)。A輕傷事故B重傷事故 C墜落事件 D重大傷亡事故22. 下列各選項中，關(guān)于"安全

6、檢查"的論述不正確的一項是( B)。A通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)B安全檢查必須由項目經(jīng)理組織，定期進行C安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查；季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查D安全檢查要深入基層，依靠職工，堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作23.建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由( D)負責供應。A發(fā)包人B工程師 C勞務分包人D工程承包人24. 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免(A )的狀態(tài)。 A人身傷害、設備損壞 B進度滯后 c成本超支 D

7、質(zhì)量不合格25. 安全控制的方針是(B )。 A質(zhì)量第一 B. “安全第一，預防為主” C成本控制 D進度至上26. 施工安全技術(shù)措施計劃的實施不包括(A )。 A安全檢查 B安全生產(chǎn)責任制 C安全教育 D安全技術(shù)交底27. 有關(guān)環(huán)境保護不正確的是( B )。 A環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一 B環(huán)境保護比項目進度、成本等目標更重要 C控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害 D環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境 28.文明施工不包括( B )。 A保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境 B保證施工現(xiàn)場的安全 C保持施工現(xiàn)場良好

8、的衛(wèi)生環(huán)境 D保持施工現(xiàn)場良好的工作秩序29.分包單位應服從( )的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。 A監(jiān)理 B總包單位 C項目業(yè)主 D質(zhì)監(jiān)站30. 土石方工程夜間的噪聲限值dB(A)為( A )。 A55 B75 C85 D701為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，是出于( C )的考慮。 A項目管理的基本模式 B項目目標控制的動態(tài)控制原理 C組織與目標的關(guān)系 D網(wǎng)絡計劃技術(shù)的要求 2為實現(xiàn)項目的進度目標，在理順組織的前提下，( D )顯得十分重要。 A選用先進的設計技術(shù) B。編制資源需求計劃 C選用經(jīng)濟的施工技術(shù) D科學和嚴謹?shù)墓芾?3利用( A )的方法編

9、制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 A工程網(wǎng)絡計劃 B橫道圖進度計劃 C價值工程 D形象進度計劃4下列選項中，可以避免過多的合同交界面而影響工程進展的措施有( A )。 A選擇合理的合同結(jié)構(gòu) B選擇合理的項目管理組織模式 C重視信息技術(shù)的應用 D加強組織協(xié)調(diào)工作 5為實現(xiàn)工程進度目標，不但應進行進度控制，還應從預防進度偏差角度出發(fā)注意( D )。 A重視總進度目標的論證 B選擇合理的承發(fā)包模式 C選用有利的設計和施工技術(shù) D分析影響工程進度的風險 6常見的直接影響工程進度的風險，包括( D )。 A政治風險 B軍事風險 C匯率風險 D技術(shù)風險 7設計方案的選擇和調(diào)整對進度控制

10、而言是一種( A )。 A技術(shù)手段 B組織手段 C管理手段 D經(jīng)濟手段 8以下選項中，作為工程融資重要依據(jù)的是( C )。 A初步設計文件 B承發(fā)包模式 C資金需求計劃 D質(zhì)量控制規(guī)劃 9對設計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較通常在( A )。 A設計工作的前期 B設計招標后期 C設計工作的后期 D施工工作的前期 10建設工程項目進度控制中涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于( D )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施11下列選項中，有利于實現(xiàn)進度控制科學化的方法是( D )。 A關(guān)鍵日期表 B資源需求分析 C充分備用資源 D工程網(wǎng)絡計劃 12為實現(xiàn)進度目標而采取

11、的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應在( A )考慮。 A工程預算 B投標報價 C可行性研究報告 D工程決算 13建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括( B )。 A認為進度計劃應形成多個層面 B缺乏動態(tài)控制的觀念 C把時間花在多方案比較上 D不進行進度計劃優(yōu)化 14下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( C )。 A評審設計方案 B編制進度控制工作流程 C進度目標的分析和論證 D進度控制工作職能分工15采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，屬于建設工程項目進度控制的( B )措施。 A組織 B管理 C經(jīng)濟 D技術(shù) 16通過編制與進度計劃相適應的( B )，以反映工程實施的各階段所

12、需要的資金。 A資源需求計劃 B資金需求計劃 C資金供應的條件 D經(jīng)濟激勵措施 17下列選項中，屬于建設工程項目進度控制的組織措施的有( C )。 A承發(fā)包模式的選擇 B工程風險分析 C編制任務分工表 D編制資金需求計劃 18下列選項中，屬于建設工程項目進度控制技術(shù)措施的有( D )。 A編制資源需求計劃 B工程進度的風險分析 C編制進度控制工作管理職能分工 D選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 19.用于進度計劃編制的軟件都是基于（B）的原理編制的。A橫道圖進度計劃B工程網(wǎng)絡計劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線1關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是（ ）。A是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B涉及工程項目實

13、施中所有的質(zhì)量責任主體C其控制目標是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D其有效性需進行第三方認證2企業(yè)按GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，以下說法不正確的是（ ）。A只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B其控制目標是工程項目的質(zhì)量標準C用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進行第三方認證D只做建筑企業(yè)自身的自我評價與診斷3先由建設單位和工程總承包企業(yè)對整個建設項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，再由設計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，是依（ ）建立工程項目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標分解的原則C質(zhì)量責任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則4貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則建立工程項

14、目質(zhì)量控制體系，是屬于（ ）。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標分解的原則C質(zhì)量責任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則5做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實到位，是建立工程項目質(zhì)量控制體系的（ ）。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標分解的原則C質(zhì)量責任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則6建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（ ）。A動力機制 B約束機制C反饋機制 D經(jīng)營機制7進行建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時作出處置提供決策依據(jù)，需控制系統(tǒng)運行的（ ）發(fā)揮作用。A動力機制 B約束機制C反饋機制 D經(jīng)營機制8. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是( C 

15、0;)。  A明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案  B展開施工作業(yè)技術(shù)活動  C對計劃實施過程進行各種檢查  D對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正 9在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(D   )。  A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格  B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格  C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格  D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 10施工質(zhì)量控制中

16、，事后質(zhì)量控制的重點是( D  )。  A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控  B加強對質(zhì)量活動的行為約束  C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制  D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)11. .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（B）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12 B.24 C.36 D.48 12. 施工質(zhì)量檢驗，按照檢驗方式分類可以分為（B）。A.自檢、互檢、專檢 B.自檢、互檢、交接檢驗 C.自檢、專檢、交接檢驗 D.專檢、互檢

17、 13.施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（D ）。P140A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控B加強對質(zhì)量活動的行為約束C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)14. 施工質(zhì)量保證體系的運行重心是(D )。 A施工組織設計 BPDCA循環(huán) C事前、事中、事后控制相結(jié)合 D過程管理 15質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在(C )環(huán)境中，它是施工單位取得建設單位信任的手段。 A法律 B經(jīng)濟 C合同 D風險 15采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱

18、為( D)。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法1.施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程2.施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等措施（ ）A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)C.嚴格控制計劃成本的變動范圍D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)3.施工成本預測的實質(zhì)是在施工項目的施工之前（ ）。A.對成本因素進行分析B.分析可能的影響

19、程度C.估算計劃與實際成本之間的可能差異D.對成本進行估算4.對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是（ ）。A.確定成本定額水平B.對實際成本估算C.設立目標成本D.明確資金使用安排5.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（ ）之間的差異。A.預測成本與實際成本B.預算成本與計劃成本C.計劃成本與實際成本D.預算成本與實際成本6.施工項目成本控制工作從施工項目（ ）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A.設計階段B.投標階段C.施工準備階段D.正式開工7.在對施工項目進行施工成本核算時，需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行（ ）。A.控制 B.分析C.考核D.歸集8.施工成本受

20、多種因素影響而發(fā)生變動，作為項目經(jīng)理應將成本分析的重點放在（ ）的因素上。A.外部市場經(jīng)濟B.業(yè)主項目管理C.項目自身特殊D.內(nèi)部經(jīng)營管理9.某施工項目完成后，擬考核各責任者的業(yè)績，則需要對施工項目（ ）進行評定。A.成本計劃的落實情況B.成本計劃的完成情況C.實際成本的發(fā)生情況D.實際成本的控制情況10.建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠11.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。A.組

21、織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施12.施工成本需要從多個方面采取措施進行管理，而其中的（ ）是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施13.某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，（ ）屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案14.在實施施工成本管理的多項措施中，分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施15，某施工項目在實施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)

22、有潛在的問題，則應以（ ）為出發(fā)點，及時采取措施。A.被動控制B.主動控制C.動態(tài)控制D.定期控制16.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本。A.違約問題B.控制問題C.索賠問題D.糾紛問題17、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指(A)。 A成本預測 B成本控制 C成本核算 D成本考核1、( A )是質(zhì)量管理文本圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總和。 P126A質(zhì)量管理 B質(zhì)量檢驗 C資源管理 D項目管理2、PDC

23、A循環(huán)是確立（ B ）和建立質(zhì)量體系的基本原理。 P127A項目管理 B質(zhì)量管理 C質(zhì)量監(jiān)督 D質(zhì)量策劃3、質(zhì)量管理的( A ) 職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 P127A計劃 B實施 C檢查 D處置4、( C )職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和 產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 P128A計劃 B檢查 C實施 D處置5、建筑工程項目質(zhì)量控制包括（A ）。A質(zhì)量管理和項目控制 B招標投標和安裝C作業(yè)技術(shù)和管理活動 D施工安裝與竣工6、人是質(zhì)量活動的主體，對建筑工程而言，人泛指與工程項目有關(guān)的單位、組織和個人，下列選項中不屬于人的范疇的是

24、（ B）。p132A建設單位 B策劃者、設計者等C監(jiān)理與項目經(jīng)理 D施工承包單位7、建設工程項目質(zhì)量控制的基本方法是（A ）。p136APDCA循環(huán)原理 B三階段控制原理C三全控制管理 D三完善控制原理8、三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括（D ）。p133A不是孤立的 B不是截然分開的 C是PDCA循環(huán)的具體化 D沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立9、下列不是影響施工質(zhì)量控制要素的是（A ）。p132A勞動時間 B勞動手段 C人員素質(zhì) D施工環(huán)境10、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法沒有（B ）。p155本章小結(jié)A分層法 BPDCA循環(huán)法 C排列圖法 D因果分析圖法11、關(guān)于因果分

25、析圖法，下列說法錯誤的是（A ）。p142A幾個相似的質(zhì)量特性或質(zhì)量問題可使用一張圖分析B可采用QC小組活動的方法進行，集思廣益，共同分析C必要時可邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因12、直方圖有兩種測刻地訪法，一是形狀測然斷，二是位置測烈晰，位置觀察分析是（C ）。p145A看形狀是否相似 B看分布區(qū)的寬窄 C將分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較 D看直方圖的分布位置是否符合分布要求13、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)不包括（C）p130A 體系文件 B與產(chǎn)品過程有關(guān)的其他要求 C質(zhì)量目標 D合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求14、制定項目質(zhì)量目標策

26、劃的因素(A)p129A市場因素 B項目的內(nèi)部條件 C質(zhì)量管理程序 D環(huán)境是適應性15、質(zhì)量計劃是什么樣的文件？（B）p130A一個單獨文件 B一系列文件 C整體文件 D綜合文件16、對于不合格品的控制，應采取的措施不包括（B）p131A編制補救方案和預防措施 B制定后續(xù)工作處理的方案C規(guī)定合格品與不合格品之間的標志 D制定隔離措施17、建筑工程項目質(zhì)量竣工驗收的組織者是（ A）A 開發(fā)商 B 施工方 C 監(jiān)理 D 中介機構(gòu)17建筑工程質(zhì)量要達到的功能是（D）p130A合同范圍內(nèi)全部工程的所有經(jīng)濟功能 B合同范圍內(nèi)全部工程的所有安全功能C合同范圍內(nèi)全部工程的所有環(huán)境功能 D合同范圍內(nèi)全部工程的

27、所有使用功能1.設備材料采購可通過邀請招標學安定設備、材料供應商，這種方式一般適用于（C）A 采購額在100萬美元以上 B合同全額小，工程地點分且施工時時間拖得很長C不宜進行公開采購的事項 D現(xiàn)貨采購或價值較小的標準規(guī)格產(chǎn)品 2.建筑工程項目技術(shù)管理工作包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、（C）施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作方面的內(nèi)容 A技術(shù)責任制 B施工工藝管理 C施工過程的技術(shù)管理工作 D合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等 3.技術(shù)交底的形式不包括（D） A書面交底 B樣板交底 C掛牌交底 D設計交底 4.建筑物位置線包括（A）、坐標控制點和平面示意圖，重點工程應有測量記錄。A水準點 B軸線 C放坡邊線 D

28、斷面尺寸 5.建筑工程項目預檢項目包括（A） A樓層50cm水平線檢查 B.樓層40cm水平線檢查 C.樓層60cm水平線檢查 D.樓層70cm水平線檢查 6.企業(yè)內(nèi)部銀行即企業(yè) 內(nèi)部核算單位的（B）按照商業(yè)銀行運行機制，為各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金的收支情況。 A.出納中心 B.結(jié)算中心 C.收支中心 D.籌資中心 D.自有資金的投入或為彌補資金缺口而獲得的有償資金7.技術(shù)開發(fā)管理工作不包括（） A.技術(shù)培訓 B.質(zhì)量檢查 C.技術(shù)改造 D.合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等 8.資金預測支出包括消耗人力資源的支付，消耗材料及相關(guān)費用的支付，小號機械設備、工器具的支付，其他直接費和間接費

29、用的支付，（D）投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。 A.項目資金 B有償資金 C.彌補資金 D.自有資金 9.內(nèi)部銀行對存款單位負責，“誰賬戶的資金誰使用”不許透支（）實行金融市場化管理。 A. 存款有息、 B.貸款付息 C違規(guī)罰款 D.籌集資金 10.項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制、和（） A.建造 B.處置 C.安排 D.管理 11.人力資源優(yōu)化配置的目的是為了（B）A在人力資源需求計劃的基礎(chǔ)上編制工種需求計劃，防止漏配。B.保證施工項目進度計劃的實現(xiàn)，提高勞動力使用效率，降低工程成本。C使人力資源均衡配置以便于管理，達到節(jié)約的目的。D貫徹節(jié)約原則，盡量使用自

30、有資源。12.人力資源的高效率使用，關(guān)鍵在于（A） A制定合理的人力資源使用計劃 B人力資源的教育培訓 C人力資源的績效評價 D對員工的激勵13.項目經(jīng)理根據(jù)人力需求計劃、勞務合同的要求，接收勞務分包公司提供的作業(yè)人員，根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組合。組合形式有（D）A非專業(yè)班組、大包隊 B非專業(yè)班組、混合班組及大包隊 C混合班組、大包隊 D專業(yè)班組、混合班組及大包隊14.人力資源動態(tài)管理的原則包括（D）以建筑工程項目的季度計劃和勞務合同為依據(jù)始終以勞動力市場為依托，允許人力在市場內(nèi)充分合理的流動以企業(yè)內(nèi)部勞務的動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段以達到人力資源的優(yōu)化滋賀充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性

31、為目的 A B C D15.建筑工程項目人員一般有三個層次，即（D）A高層管理者、中層執(zhí)行者、基層協(xié)調(diào)者B高層管理者、中層執(zhí)行者、低層協(xié)調(diào)者 C高層協(xié)調(diào)者、中層管理者、基層執(zhí)行者 D高層管理者、中層協(xié)調(diào)者、基層執(zhí)行者16.（D）是做好項目管理工作的重要手段A人力資源的優(yōu)化配置 B人力資源的動態(tài)管理 C人力資源的績效評價 D員工激勵17.人力資源配置的要求有（C）A便于管理 B工種組合、能力搭配適當 C數(shù)量合適、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)匹配 D資源配置有彈性，超標完成18.項目所使用的人力資源無論是來自企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，均應通過（A）進行管理A勞務分包合同 B教育培訓 C動態(tài)管理 D績效評價19.作

32、為建筑工程項目管理活動中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，（C）起到了及時為項目輸送合適的人才，在項目管理的過程中不斷提高員工素質(zhì)和適應力，全力推動項目進展等作用。A人力資源的優(yōu)化配置 B人力資源的動態(tài)管理 C人力資源的培訓與考核 D人力資源的績效評價20.（A）是指在一定時間空間條件下，勞動數(shù)量和質(zhì)量的總和。A人力資源B勞動力C材料D技術(shù)21.（A）是指在生產(chǎn)過程中用以改變或影響勞動對象的一切物質(zhì)的因素。 A機械設備B技術(shù)C資金D勞動力22.（A）是指項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔的具體工作任務，優(yōu)化選擇和配備施工機械，并合理使用、保養(yǎng)和維修等各項管理工作。A機械設備管理B技術(shù)管理C材料管理D資金管理23.（A）是

33、指項目經(jīng)理運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進行計劃組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的全過程管理。A技術(shù)管理B機械設備管理 C資金管理D人力資源管理24（A）是指項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金流動的歸路，編制資金計劃，籌集資金，投入資金，資金使用，資金核算與分析等管理工作。A資金管理B技術(shù)管理C機械管理D材料管理25(A)是指項目經(jīng)理部為順利完成工程項目工程任務進行的材料計劃、訂購、庫存保管、供應加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。A材料管理B機械設備管理C技術(shù)管理D資源管理26(A)指人類在改造自然、改造社會、的生產(chǎn)和科學實踐中積累的知識、技能經(jīng)驗及體現(xiàn)他們的勞動資料。

34、A技術(shù)B機械設備C資金D人力資源27(A)指在生產(chǎn)過程中將勞動力加于其上的物質(zhì)資料。A材料B技術(shù)C資金D人力資源28（A） 是一定貨幣和物資的價值總和，是一種流通手段。A資金B(yǎng)技術(shù)C機械管理D材料 29.（A）是做好項目管理工作的重要手段。A員工激勵 B績效評價 C定期考核 30.通過（B）有助于管理者對員工實施激勵機制。A員工激勵 B績效評價 C定期考核 31.（B）按產(chǎn)品專業(yè)化的要求由相互聯(lián)系的多工種工人組成的綜合班組。A專業(yè)班組 B混合班組 C 大包隊 D能力搭配 32.下面哪個不是按材料的作用分類的（A）A、 金屬材料 B、主要材料 C、輔助材料 D、其他材料33.材料的儲存與保管做法

35、正確的是（B）A、入庫的材料應堆放在一起 B、有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識C、易燃易爆材料存放應無人看管 D、已損壞的材料應輕拿輕放34.材料的使用監(jiān)督不包括（D）A、是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù) B、是否嚴格執(zhí)行配合比C、是否按材料計劃合理用料 D、是否記錄材料使用情況35.按材料的自然屬性是根據(jù)材料的（A）進行采購、運輸和保管。A、物理性、化學性 B、可燃性 C、親水性 D、金屬性36.（B）不是采取付費或租賃方式在內(nèi)部材料市場解決A、主要材料 B、輔助材料 C、大宗材料 D、周轉(zhuǎn)材料37.機械設備的來源（A）A 機械施工承包 B 全部購買 C 全部租賃 D全部企業(yè)自有38.

36、合理的使用機械設備必須做好以下工作( A )A 實行操作證制度 B 非本機人員也可操作 C 夜間施工要安排好照明D 可在回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)作水平運輸39.機械設備的修理（D）A 大修工程 B中修工程 C小修工程 D小修理關(guān)于工程網(wǎng)絡計劃中的虛工作，說法錯誤的是( D  )。  A虛工作的工作持續(xù)時間為零  B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系  C在搭接網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作  D在雙代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作1 如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制(D

37、60;  )，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。  A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃  B項目月度施工計劃  C單體工程施工進度計劃  D項目總進度規(guī)劃  2 施工方進度控制的任務是依據(jù)(B   )控制施工工作進度。  A業(yè)主方對施工進度的要求  B施工任務承包合同對施工進度的要求  C建筑施工工期定額  D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 3 應用曲線法進行施工費用分析時，已完工作預算費用曲線與計劃工作預算費用曲線間的水平距離表示( B 

38、; )。  A費用偏差  B進度偏差    來源：考試大C費用絕對偏差  5.實施性進度計劃的編制應以（）為依據(jù)。A.施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B.施工承包合同工期目標C.施工工期定額標準D.控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件進度目標答案：D6. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目(B )階段的進度。 A決策 B實施 C決策和實施 D施工 7某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為20天、15天，其持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為(A )天。 A3 B13 C15 D18 8通過

39、工程網(wǎng)絡的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實現(xiàn)進度控制的科學化屬于施工方進度控制的(B )。 A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 9因發(fā)包人未按（ ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190A施工進度計劃要求B施工承包合同要求C招標文件要求D承包商投標文件要求答案：B10.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的(考試大)進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應（）。A.重新制訂進度計劃 B.調(diào)整進度計劃 C.只能照進度計劃實施而不能更改 D.填寫續(xù)編計劃  答案：B11. 6.橫道圖進度計劃表中的（）相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的

40、意圖。A.進度線與時間坐標 B.時間坐標和各項指標 C.進度線和工具條 D.進度線和各項指標 答案：A 12. 5.子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A.工程項目施工進度計劃 B.項目施工月度計劃 C.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 D.單體工程施工進度計劃 答案：A 13. 2.一個建設項目可以由（）等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。A.項目動用準備工作進度計劃 B.月度計劃 C.子系統(tǒng)進度計劃 D.實施性進度計劃 答案：C 14. 6在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( &

41、#160;A )。 A B C D 15. 1單代號網(wǎng)絡圖以(   )表示工作之間的邏輯關(guān)系。  A虛線  B節(jié)點  C箭線  D波形線  成本管理1. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(  D )。 A進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策2. 10下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( B 

42、; )。 A會訓核算主要是成本核算   來源：考試大B業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算 C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 D業(yè)務核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點3. .單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（）。 A.成本核算對象的竣工成本資料 B.項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 C.竣工成本分析資料和項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 D.年度成本報表 答案：A 4. 進行綜合成本的分析，（）是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 A.年度成本分析 B.分部分項工程成本分析 C.月（季）度成本分析 D.單位工程竣工成本分析 答案：B 5. .按施工成本組成編制（），施工

43、成本按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。A.施工成本預測 B.施工成本控制 C.施工成本計劃 D.施工成本核算 答案：C6. 施工成本管理中（ ）是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D管理措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。7. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（ ）。 P76A成本分析B確定目標成本C分析目標成本D成本控制答案：B質(zhì)量控制1在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之后再進行冷拉，這是從(   )方

44、面加強重點控制。  A關(guān)鍵操作  B技術(shù)間歇  C施工順序  D施工技術(shù)參數(shù)  2. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是( C  )。  A明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案  B展開施工作業(yè)技術(shù)活動  C對計劃實施過程進行各種檢查  D對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正 3. 6在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(D   )。  A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 

45、; B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格  C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格  D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 4. 10施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是( D  )。  A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控  B加強對質(zhì)量活動的行為約束  C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制  D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)5. .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（）小時，應當書面通

46、知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12 B.24 C.36 D.48 答案：B 6. 施工質(zhì)量檢驗，按照檢驗方式分類可以分為（）。A.自檢、互檢、專檢 B.自檢、互檢、交接檢驗 C.自檢、專檢、交接檢驗 D.專檢、互檢 答案：B 7. 施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（ ）。P140A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控B加強對質(zhì)量活動的行為約束C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)答案：D8. 施工質(zhì)量保證體系的運行重心是(D )。 A施工組織設計 BPDCA循環(huán) C事前、事中、事后控制相結(jié)合 D過程管理 9. 8

47、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在(C )環(huán)境中，它是施工單位取得建設單位信任的手段。 A法律 B經(jīng)濟 C合同 D風險 合同管理1. 建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。P184A委托關(guān)系B合同關(guān)系C合作關(guān)系D代理關(guān)系答案：B合同案例場景(四) 工程建設過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設備等。材料和設備的供應一般需要經(jīng)過訂貨、生產(chǎn)(加工)、運輸、儲存、使用(安裝)等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)歷一個非常復雜的過程。  根據(jù)場景(四)，回答下列問題：  31建筑材料采購合同中對于材料包裝費的約定，通常情況下是（C    ）。  A由建筑材料的采購方負責提供，不另計包裝費  B由建筑材料的采購方負責提供，另計包裝費  C由建筑材料的供應方負責提供，不另計包裝費  D由建筑材料的供應方負責供應，另計包裝費