保險公司目標(biāo)承諾書3篇

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考保險公司目標(biāo)承諾書3篇保險公司目標(biāo)承諾書篇一：我是，請大家為我見證：作為 團(tuán)隊的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊為使命，致 力提升團(tuán)隊創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得好成績。為此，在09年一季度期間：我個人的收入要達(dá)到：，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費 ，五年期交保費。團(tuán)隊十年及以上 期交保費，五年期交保費。團(tuán)隊有效人力 人，增員人。我保 證每天最少完成531，保證組織實施及參與公司及團(tuán)隊的各項會議。 我保證每天認(rèn)真召開二次早會，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤 組員的目標(biāo)達(dá)成。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前， 沒有任何借口，哪怕是花費更多的

2、時間，付出更多的努力，也一 定要實現(xiàn)！簽名：日期：保險公司目標(biāo)承諾書篇二：一、明確目標(biāo)：50二、完成期限2014年5月7日-9日10日-16日三、目標(biāo)執(zhí)行人：無敵隊 四、目標(biāo)檢查人：李校長 五、檢查流程：1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思3、補(bǔ)救計劃六、目標(biāo)措施：一 大型宣傳完成任務(wù)70%二老帶新完成任務(wù)20%三滿意轉(zhuǎn)介紹10%七、獎懲措施：1、完成目標(biāo)聚餐、ktv或者獎金600元2、達(dá)不成目標(biāo)，繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲七、目標(biāo)承諾：我承諾，我 要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達(dá)成目標(biāo)，為團(tuán)隊 的榮譽而戰(zhàn)！團(tuán)隊簽字：20xx年x月x日保險公司目標(biāo)承諾書篇三：根據(jù)公司20

3、14年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績弁綜合考慮多種可能 的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保 公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上， 特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，弁明確公司與責(zé)任人 的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）責(zé)任公司：（以下簡稱甲方）二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn) 品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年 度目標(biāo)銷售任務(wù)：1、年度銷售（以萬元；2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元；3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表： 銷售計劃書

4、)三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2013年12月26日一一2014年 12月25日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供 具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施 詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé) 任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下 市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市 場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告， 為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、

5、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同， 工程資料等；(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，弁提出改進(jìn)措施。(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時 上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交 的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等 ；3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，弁對公司市場開 發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95蛆上， 享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利 ；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的 資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提 報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；六、考核辦法：1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售 目標(biāo)責(zé)任人