公司降本增效總結

1、公司降本增效總結公司降本增效總結 公司降本增效總結 第一篇_動力車間2019 年降本增效工作總結動力車間2019年節(jié)能降本增效工作總結在過去的一年里，我車間在公司、廠各級領導的關懷和大力支持下， 圓滿完成了全年工作任務，順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標。我車間始終緊密圍繞安全供電當先鋒，爭為分廠添光彩這一承諾， 以保運轉、保供電、保臺時、降成本為目標，以主機設備安全、平穩(wěn)、 經濟運行為中心，結合我車間實際工作情況，開展了大量技術改造、 技術革新、修舊利廢、生產突擊等具有實效性工作，都取得了良好的 經濟效益；同時受到了公司領導、分廠領導及車間工友們的一致好評， 并多次受到公司的表彰。圍繞一分廠關于降

2、成本、增效益，確保實現(xiàn)全年利潤目標文件精 神的要求，車間組織全體員工進行了認真學習和貫徹， 向全體員工講 清企業(yè)當前面臨的嚴峻生產經營形勢， 采取了一系列舉措，發(fā)動車間 全體員工，深刻認識節(jié)能降本增效對亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意 義，鼓勵廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思 想和行動真正統(tǒng)一起來，為車間全年任務目標的實現(xiàn)提供強大的精神 動力和思想保證?，F(xiàn)將車間節(jié)能降本增效工作總結如下：一、積極開展技術攻關、提合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。面對我車間分管的電氣設備日趨老化的現(xiàn)狀， 車間班組干部帶領 技術骨干進行技術攻關，積極開展合理化建議、講大局、比貢獻等活 動，調

3、動全車間員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。各班組勤動腦、深鉆研，在生產組織中及時修正和解決設備操作 和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽 狀態(tài)，確保全廠生產經營穩(wěn)定順行。活動開展后，車間員工共提合理化建議 20余條，通過技術改造 延長了高壓電機、水泥包裝等設備零部件的使用壽命， 減少了軸承等 周期性零備件的使用數量，降低了維修成本。經過車間全體員工的努力，全年供電及電氣設備維護運轉率達98%設備維修成本降低了 30%，保障了全廠生產經營的順利進行。二、從身邊做起，從點滴小事做起，開展自己動手、修舊利 廢活動。自開展降本增效活動以來，車間在運行設備、電動機、

4、自動 化儀器儀表及維護工器具維護中，本著自己動手，修舊利廢的原則， 能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)技術革新，提咼生產效率。車間針對原水泥一分廠舊廠拆遷過程中遺留下的大量廢舊配電柜 閑臵的情況，組織車間班組對配電柜進行廢舊再利用， 共拆除可再利 用的開關機構、電動機、空氣開關等零部件100余件，全部存入材料庫房備用，能夠再利用的配電柜也進行了技術改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問題，又節(jié)省了今后電氣設備維 修的維修成本。三、圍繞創(chuàng)新增效深入開展雙增雙節(jié)、技術革新、修舊利廢 等活動為

5、適應新形勢下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車間根據分廠公司開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的號召，帶領我車間廣大員工立足本崗做奉 獻，積極圍繞公司三會精神，大力開展雙增雙節(jié)、技術革新、修舊利 廢等活動，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻力量。我車間積極響應分廠號召，緊緊圍繞立足本崗做奉獻的思路，充 分發(fā)揮主觀能動性，以企業(yè)經濟建設為中心，根據車間實際情況，積 極深入地開展了技術革新、修舊利廢等活動，為我廠的經濟建設做出 了突出的貢獻。1 、低壓電動機變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬元。我廠的部分主機設備由于生產工藝的要求需要經常頻繁動作 調整操作，由于原先設計時沒有設計為變頻器控制方式，時間一長， 設備就容易出問題。從設

6、備安全角度考慮，頻繁的啟動設備對設備嚴重不利，嚴重影 響設備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮，由于設備本身使用的負荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠造成重大的經濟浪費。從生產工藝方面考慮，由于生產工藝的需要這些主機設備的運行 負荷需要實時調整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機設備進行了變頻器改造， 經投入使用后，效果明顯，受到了公司領導的一致好評，據不完全統(tǒng) 計每年大約節(jié)約15萬度電，節(jié)約資金7萬余元。2 、節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬元。在節(jié)能減排工作中，我車間的每一個成員都注重發(fā)揮技能優(yōu) 勢。車間廣大員工積極參加車間的技術革新和節(jié)能降耗工作，在今年

7、開展的節(jié)能減排創(chuàng)效 活動中，提出有價值的革新、節(jié)能項目有十多 項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒有忘記自己的責任， 又開始了新問題的攻關研究，由于我廠設計時的照明燈全部采用普通 燈泡且每一個都大于150w在平時的生產中不能很好的發(fā)揮出應有 的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長遠利益看比較不劃算。 通過我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過技改后使用 效果良好，經濟效益可觀。以前一盞燈就150w，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用 電為= 54.75萬度電，改造后全年平均用電為 65100010365- 23.72 萬度電，平均每年節(jié)約 54.75 23.72 =

8、31 萬 度電，年平均節(jié)約資金15萬元。通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能， 節(jié)約成本約原來的1/2 , 全廠一共改造1000多盞。經過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施，在原先的控制方 式上改為手動板盒控制，崗位工還可以根據具體的需要酌情開啟有效 照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設備存在節(jié)能空間，正在調查實施中。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成 車間各項指標提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標添磚添瓦；為亞美 建設成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。3 、設備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚去年前半年水泥存儲庫的出料提升機經常性的跳停和水泥輸送斜槽的經常

9、噴料， 這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設備的正常運行，而且 還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對此問題他們采取了控制+工藝的改制方案對水泥庫底的卸料控 制進行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問題也得以徹底的解 決了。后半年，我們又對全廠的收塵器（42臺）進行了控制技改，技改 后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來的經濟效益是不可 估量的。四、開展車間領導班子包片責任制，把車間領導的五在前先 進性要求轉化到節(jié)能降本增效工作上來。根據車間的實際工作任務，以車間領導班子責任區(qū)的形式，圍繞節(jié)能降本增效定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，并嚴格加以考核，同時將包片范圍的

10、總體效果納入到日常的考評中。制度執(zhí)行至今，電修組責任區(qū)完成了修舊利廢5萬元的任務目標；電維組責任區(qū)增強了責任意識，認真維護保養(yǎng)運行設備，節(jié)約設 備的檢修費用5000元。車間在日常的材料領用上更加嚴格，不但加強了庫房領、用料的 管理，做到不浪費一個螺絲、一米電纜，而且也加強了水電的管理與 監(jiān)察，嚴控每一度電、每一噸水。通過車間領導班子包片責任制的執(zhí)行， 促使廣大員工自覺發(fā)揮節(jié) 能降本增效的模范帶頭作用，從而促進車間節(jié)能降本增效工作取得實 效。四、開展節(jié)約資源四個一主題實踐活動，引導廣大干部員工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。在車間干部員工中廣泛開展以節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲

11、釘為主要內容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡使用節(jié)能產品、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導 廣大干部員工牢固樹立節(jié)約資源，人人有責的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費 觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資 源的先鋒，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。幾年來，我車間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝臵技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電 容器柜恢復等項目中發(fā)揮了極其重要的作用， 為分廠帶來了良好的經 濟效益，成為了生產的主力軍，用我們的實際行動為水泥一分廠的雙 文明建設作出了突出的貢獻。目前，陽泉地區(qū)水泥行業(yè)經濟發(fā)展形勢不容樂觀，市場危機 對明年甚至更長時間內的影響

12、將進一步擴大， 亞美要成功走出危機的 陰影，就必須在分廠的領導下廣泛的開展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、 更切合實際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好 的成績。動力車間 2019423公司降本增效總結第二篇_2019降本增效總結 2019 降本增效總結第1篇：降本增效總結【公司降本增效總結】2019 年，進入10月份以來技術科始終認真做好對節(jié)能降耗，降本增效工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實

13、到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定 的措施，圓滿地完成了 10月份各項技術工作。根據現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了 16307下切眼的設計和 施工，本著最大可能的提咼回米率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回米打 好了堅實基礎。設計和施工了 163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施 工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效 益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定 下良好的基礎。我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用 現(xiàn)代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，

14、 保持最大限 度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在 2019年10月節(jié)能降耗，降本增效工 作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生 產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第2篇：降本增效總結企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產增利降本的號召， 并將其貫穿于日常 工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以 求得增產增利降本目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在？通訊上多次設立增產 增利降本專欄，教育、引導全體員工

15、立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為 宣傳，努力營造一個增產增利降本的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、 會標，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、 武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進 行業(yè)務學習。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管 理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大， 另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。四、入黨積極分子培訓，過去

16、都是外聘人員授課，從去年開 始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支， 同時，培訓教材是一次購買，多次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費， 我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動增產增利降本目標的實現(xiàn)。第3篇：降本增效總結按照國務院國資委、xxx集團、xxx國際管理提升活動工作部署，xxx國際（南京）全面開展管理提升活動，公司 領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提 高生產效益為

17、主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢， 加強基 礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、 增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn) 精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約 1、2億元，增效約2、 2億元。一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革 新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標 挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重 要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接

18、關系到項目的成本、 質量、 進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數 量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設 計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升 設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門通過召開工程建設項目存在問題的整理 與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題等十余次專題 會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、 行業(yè)對標，查找

19、自身短板和瓶頸 問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理 提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以 及伊拉克grd進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。 創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全 程物流工作按照流程分成國內港口、 海上運輸、國外清關運輸三個節(jié) 點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。三

20、、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管 理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽 證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及 分包合同范圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性， 按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量 準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真 審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易 讓步。ycc項目上報鋁合金門窗費用為 227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主 要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1、68,核減費用341、04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部 對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩 余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工