XX年6月人事行政工作計(jì)劃

1、XX年6月人事行政工作計(jì)劃以下是關(guān)于XX年6月人事行政工作計(jì)劃的文章！為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行， 人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂 出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工 手冊(cè)等二、人力資源 招聘 與配置三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管 理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工 手冊(cè) 規(guī)范

2、的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年 度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制 度：?jiǎn)T工手冊(cè) （包括獎(jiǎng)懲制度 、人事管理制度 、員 工培訓(xùn)管理制度 、新員工考核管理辦法 、員工轉(zhuǎn)正程序 、 考勤管理制度等等 ） 。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從 績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都按 照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá) 到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透 過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的 關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。完成時(shí)限：XX年12月份起草各類(lèi)管理制度，初稿訂下來(lái) 后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源 招

3、聘 與配置人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)， 需要不斷增加員工數(shù)量 ; 二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需 要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足 ; 三是 人才 吸引與挽留的問(wèn)題，能否 確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公 司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才， 才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部 的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng) 一。（ 現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題 ）在（ 在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：1）行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣

4、的條 件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被 優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何 方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整 的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè) 要求，才能保證招聘的效果。 ）2） 及時(shí)地信息溝通 用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò) 程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以 便提高招聘的有效性。3） 為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取 以下招聘方式 ：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以 定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可

5、以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò) 在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的 網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮?，F(xiàn)場(chǎng) 招聘會(huì) ：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀的面對(duì)面交流 （相當(dāng)于初試 ） ，而且可以直觀展 示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與 網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng) 者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ; 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核 心人才。也能提高員

6、工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能 用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是 招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián) 性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情 況決定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位 員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員 工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間 和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有 的員工融為一個(gè)整體、形

7、成公司文化的工作方式，是人事部 本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善員工培訓(xùn)制度 ，并根據(jù)各部 門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì) 劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合 作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企 業(yè)的需要。具體實(shí)施時(shí)間：1 、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制XX 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成 ;2 、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 ; 外聘講師到企業(yè)授 課; 派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí) ; 選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本 部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn) ; 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪 崗培訓(xùn) ; 以老帶新培訓(xùn) ; 員工自我培訓(xùn) （讀書(shū)、 工作總結(jié) 等方式

8、 ） 等。3 、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。 主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、 質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和 制度培訓(xùn)等。4 、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通 培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的 進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn) ; 外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需 要和本部門(mén) 工作計(jì)劃 安排。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1 、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞 動(dòng)關(guān)系 ; 其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使 員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并 分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因 ; 最后就員工不滿(mǎn)方面提出合 理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門(mén)將加強(qiáng)與員工溝 通的力度。 溝通主要在員工升遷、 調(diào)動(dòng)、 離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、 績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也 可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行 分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這 個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保 證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2 、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力 眾所周知