xx銀行xx分行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)成效工作總結(jié)范文

1、xx 銀行 xx 分行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)成效工作總結(jié)2007 年我行開始三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)， 2008 年全面 推開， 2010 年 3 月我行組建“三農(nóng)”事業(yè)部制，借助總行、 xx 省分行關(guān)懷指導(dǎo)， 以藍(lán)海戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)， 搶抓事業(yè)部制改革與地震 災(zāi)后重建機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較為明顯的成效。 截止 2010 年 9月 30日，全市縣域支行分部各項(xiàng)存款余額 xxx 億 元，比年初增加 xxx 億元， 完成市分行全年任務(wù) 127.5%；各項(xiàng)貸 款余額 xxx 億元，比年初增加 xx 億元，縣域行貸款余額占全市 的 49.6%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xxx 萬元，比去年同期增加 x

2、x 萬 元；實(shí)現(xiàn)利潤 xxx 萬元。總結(jié)以上斐然成績，我行主要從以下九 個方面進(jìn)行突破。一、事業(yè)部管理體制（一）經(jīng)營理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。 我行通過 3 年多事業(yè)部制 改革工作，切實(shí)認(rèn)識到縣域資源的豐富性與市場空間的廣闊性， 深刻體會到定位藍(lán)海市場是科學(xué)有效的破題方向， 實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略 是縣域農(nóng)行持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展壯大的根本出路。（二）厘清事業(yè)部管理邊界1、機(jī)構(gòu)邊界。按照省分行要求，以地域?yàn)榻?，將我? 個縣支行所有機(jī)構(gòu)、 所有業(yè)務(wù)， 納入三農(nóng)金融分部管理、 核算范圍， 各縣域支行成為三農(nóng)金融分部的基本經(jīng)營單元。2、業(yè)務(wù)邊界。三農(nóng)金融分部客戶營銷、維護(hù)與管理事權(quán)的 劃分，原則上以地域?yàn)榻纭?注冊地或居

3、住地在縣域的客戶由三農(nóng) 金融分部管理， 縣域大型客戶由城市板塊提出直管客戶名錄， 城 市大中型涉農(nóng)客戶由三農(nóng)金融分部提出直管客戶名錄， 跨越城鄉(xiāng) 的集團(tuán)性大型客戶、 垂直管理的系統(tǒng)性客戶由城市板塊公司、 機(jī) 構(gòu)等部門牽頭營銷與統(tǒng)一管理， 三農(nóng)金融分部負(fù)責(zé)上述各類客戶 的縣域端的功能落地與客戶關(guān)系維護(hù)。3、職能邊界。 我行三農(nóng)金融分部對 xx 縣域機(jī)構(gòu)的客戶與業(yè) 務(wù)行使管理職能，并協(xié)助相關(guān)專業(yè)部門辦理縣域支行網(wǎng)點(diǎn)改造、 電子渠道建設(shè)、科技建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作事項(xiàng)。（三）我行借鑒先進(jìn)的事業(yè)部制管理模式，對 xx 縣域支行 三農(nóng)金融分部中后臺管理中心， 采取矩陣制的雙線報(bào)告模式， 中 后臺管理中心直

4、接向分管行長與三農(nóng)金融部總經(jīng)理同時匯報(bào)工 作情況。二、資本管理（一）實(shí)行單獨(dú)的資本管理。我行按照“總量平衡、單獨(dú)配 置、單獨(dú)考核、自我約束”的原則，在一級法人體制下，對三農(nóng) 金融部實(shí)行單獨(dú)的資本管理。 單獨(dú)確定三農(nóng)金融分部經(jīng)濟(jì)資本限 額，單獨(dú)編制下達(dá)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)資本限額計(jì)劃，計(jì)量、監(jiān)測、評 價、考核“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)資本占用率與回報(bào)水平。按月計(jì)量，適時 監(jiān)測，對經(jīng)濟(jì)資本占用較高、非正常增加的行，及時分析增加原 因，采取有效措施，降低經(jīng)濟(jì)資本占用比率。實(shí)現(xiàn)三農(nóng)金融分部 經(jīng)濟(jì)資本對“三農(nóng)”與縣域業(yè)務(wù)發(fā)展的剛性約束，實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)” 業(yè)務(wù)總量、結(jié)構(gòu)與速度的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，推動資本約束型、內(nèi)涵 式、可持續(xù)的增長方

5、式轉(zhuǎn)變。（二）開展經(jīng)濟(jì)資本管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。 2010年 7月份， xx 市 分行計(jì)劃財(cái)會部組織縣域各支行行分管行長、 會計(jì)科長進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 資本管理培訓(xùn)， 對經(jīng)濟(jì)資本管理的核心內(nèi)容作詳細(xì)講解， 提高全 行對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理的重要性認(rèn)識， 有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理辦 法的貫徹落實(shí)。三、資金管理（ 一） 建立單獨(dú)的資金平衡與運(yùn)營機(jī)制。按照市場導(dǎo)向、差 別管理的原則，在統(tǒng)一的資金清算體系、統(tǒng)一的 IT 系統(tǒng)的基礎(chǔ) 上，我行對三農(nóng)金融分部所轄 7 個縣域支行實(shí)行全額資金管理。 根據(jù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與不同時期的工作重點(diǎn)，面向縣域支 行研究制定市場化、差別化、多元化資金轉(zhuǎn)移價格制度。單獨(dú)編 制資金營運(yùn)計(jì)劃 ,

6、單獨(dú)計(jì)提法定存款準(zhǔn)備金。 合理確定 “三農(nóng)” 信貸產(chǎn)品價格（利率） ，提高議價能力與風(fēng)險定價水平，綜合考 慮“三農(nóng)”業(yè)務(wù)成本支出、效益狀況、風(fēng)險補(bǔ)償，根據(jù)市場競爭 情況、貸款風(fēng)險狀況與客戶綜合回報(bào)水平， 按產(chǎn)品類別進(jìn)行貸款 定價，努力提高“三農(nóng)”貸款綜合收益水平，實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”業(yè)務(wù) 健康可持續(xù)發(fā)展。（二）實(shí)行“收支兩條線”管理。我行依據(jù) 中國農(nóng)業(yè)銀行 股份有限公司 xx 分行人民幣全額資金管理（試行）辦法 ，通過資產(chǎn) 負(fù)債管理系統(tǒng)對全行所有資金來源與資金運(yùn)用實(shí)行 “收支兩條線” 管 理，對不同種類的不同產(chǎn)品分別計(jì)價，從而實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一配置、業(yè) 務(wù)經(jīng)營統(tǒng)一引導(dǎo)、流動性風(fēng)險與利率風(fēng)險統(tǒng)一管理。四、信

7、貸管理（一） xx 分行設(shè)置三農(nóng)信貸管理部。三農(nóng)信貸管理部與信貸管 理部實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬” ，同時設(shè)立了三農(nóng)信貸審查與管理 崗，落實(shí)了崗位職責(zé)，承擔(dān)縣域三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)管理職責(zé)。（二）下沉重心、就近審批。 xx 分行加大縣域支行獨(dú)立審批人 派駐力度， 并在此基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化縣域支行授權(quán)方案， 以省分行信貸 業(yè)務(wù)直管行、重點(diǎn)行、極重災(zāi)行、空心經(jīng)支行為突破口，完善專項(xiàng)信 貸制度，進(jìn)一步下沉經(jīng)營重心， 減少審批流程， 盡可能就近審批決策。 設(shè)置了貸審會三農(nóng)業(yè)務(wù)委員， 由三農(nóng)前臺部門與中后臺各大中心負(fù)責(zé) 人與相關(guān)專業(yè)人員兼任， 具體承擔(dān)三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)審議工作。 優(yōu)化信貸 審查審批人員考評模式， 由對信

8、貸質(zhì)量的單一考評， 轉(zhuǎn)變?yōu)閷π刨J質(zhì) 量、業(yè)務(wù)規(guī)模、審批效率的綜合考評。完善推行網(wǎng)上審批，確?？h域 網(wǎng)上作業(yè)覆蓋率達(dá)到 100%，切實(shí)提高運(yùn)作效率與評審質(zhì)量。五、會計(jì)核算（一）建立完善了會計(jì)核算制度， 實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)事業(yè)部財(cái)務(wù)單獨(dú)核 算。我行以單獨(dú)核算規(guī)則為基礎(chǔ)，以新核算與報(bào)告系統(tǒng)為平臺，進(jìn)一 步完善事業(yè)部單獨(dú)核算體系。規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)流程，在 2010 年上 半年實(shí)現(xiàn)了依托系統(tǒng)編制出完整的三農(nóng)金融事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)告， 做到三 農(nóng)金融分部單獨(dú)核算“一本賬” ，實(shí)現(xiàn)了匯總生成、并表核算，確立 了縣支行的會計(jì)核算主體地位， 實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)縣域財(cái)務(wù)核算由 “臺賬記 載”向“財(cái)務(wù)核算”轉(zhuǎn)變，由“報(bào)表還原”向“直接生

9、成”轉(zhuǎn)變，實(shí) 現(xiàn)了三農(nóng)縣域直接成本費(fèi)用與資產(chǎn)單獨(dú)核算， 并直接生成分?jǐn)偳叭r(nóng) 金融部會計(jì)報(bào)表。以核算報(bào)告系統(tǒng)為依托，按照總行、省分行統(tǒng)一制 定的分?jǐn)傄?guī)則， 將各級管理層應(yīng)分?jǐn)倱p益全部分?jǐn)偅?對總行集中計(jì)提 的減值準(zhǔn)備歸集到各縣域支行，并生成三農(nóng)金融部分?jǐn)偤筘?cái)務(wù)報(bào)告， 定期編制三農(nóng)金融部分?jǐn)偳昂髨?bào)告， 按季對縣域支行經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況 進(jìn)行全面分析通報(bào)，為三農(nóng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、 快速發(fā)展提供決策有用依據(jù)。（二） 成立三農(nóng)考核評價中心。 三農(nóng)考核評價中心承擔(dān)貫徹實(shí)施 “三農(nóng)”金融事業(yè)分部績效管理、經(jīng)濟(jì)資本管理、費(fèi)用分配、資金管 理、固定資產(chǎn)分配等管理制度與辦法，編制“三農(nóng)”業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營計(jì) 劃，實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本與

10、信貸規(guī)模管理，制定縣域固定資產(chǎn)配置計(jì)劃，實(shí) 施“三農(nóng)”金融事業(yè)分部預(yù)算與費(fèi)用管理，依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價與成本 分?jǐn)偡桨?，監(jiān)測、反映及評價“三農(nóng)”金融事業(yè)分部的經(jīng)營成果等職 能。六、風(fēng)險管理“三農(nóng)”是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險集聚，我行以信用風(fēng)險為標(biāo)的， 創(chuàng)新試驗(yàn)風(fēng)險管控制度，堅(jiān)持全面風(fēng)險管理，創(chuàng)新管理手段，切 實(shí)加強(qiáng)了“三農(nóng)”風(fēng)險防范。（ 一） 增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化了風(fēng)險管控。我行通過實(shí)施事業(yè) 部制核算與三農(nóng)盈利結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品分析等， 三農(nóng)金融分部及各經(jīng)營 單元充分意識到風(fēng)險成本對經(jīng)營成果的重要影響， 積極實(shí)施全面 風(fēng)險管理，創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)“三農(nóng)”風(fēng)險防范。在試行風(fēng)險 經(jīng)理派駐制度、 推行風(fēng)險等級預(yù)警制度、

11、搭建信用風(fēng)險共擔(dān)平臺 等措施基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)卣?、銀監(jiān)部門協(xié)作，加強(qiáng)對不良貸 款的清收工作，使信貸風(fēng)險得到較好控制。（ 二）推行農(nóng)戶貸款協(xié)管員制度。在農(nóng)房重建貸款集中的北 川擂鼓與永安、 江油武都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請協(xié)管員， 協(xié)助管理農(nóng)房重建 貸款與小額農(nóng)貸， 提高對農(nóng)戶貸款風(fēng)險信號的快速反應(yīng)與處置能 力。（三）推行小額農(nóng)貸“三包一掛”制度。我行在三臺支行創(chuàng) 新試驗(yàn)了小額農(nóng)貸“三包一掛”制度，并在全行推廣，客戶經(jīng)理 績效考核直接與小額農(nóng)貸的經(jīng)營質(zhì)量掛鉤。 截止 2010年 9月末， xx 不良貸款余額 2716萬元，比年初下降了 163 萬元，不良貸款 占比僅為 2.14%。（ 四） 推行風(fēng)險等級預(yù)警

12、制度。 采取“客戶目錄特別授權(quán)” 模式，實(shí)行縣域客戶名單制管理。 2007 年 11 月先行試驗(yàn)“紅、 橙、黃”三色預(yù)警信號，將 109 種風(fēng)險信號依據(jù)風(fēng)險類別劃分不 同等級，并建立預(yù)警信號的報(bào)告與處置、調(diào)整與解除、獎勵與處 罰等操作規(guī)程。（五）實(shí)行風(fēng)險管理新規(guī)定。 我行要求當(dāng)年新發(fā)放貸款不良 率不超過 0.1%，不良貸款余額占比控制在 5%以內(nèi)，三農(nóng)對公貸 款到期收回率不低于 98%，三農(nóng)個人貸款到期收回率不低于 97%。七、考評激勵 （一）建立單獨(dú)的考評激勵約束機(jī)制。根據(jù)省分行績效考核辦 法，建立與完善金融分部單獨(dú)績效考評管理辦法， 優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu) 與權(quán)重，分條線、分類別確定掛鉤內(nèi)容，細(xì)化掛

13、鉤方式，充分體 現(xiàn)“三農(nóng)”與縣域業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)，最大限度發(fā)揮考核的激勵約束 作用。落實(shí)價值管理理念，激勵價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)與過程，引導(dǎo)各 行科學(xué)發(fā)展，提升價值創(chuàng)造水平。（二）制定獎懲標(biāo)準(zhǔn) 我行制定了效益工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)， 對未完 成任務(wù)的支行制定了扣減標(biāo)準(zhǔn)?；蒉r(nóng)卡發(fā)卡獎勵 2 元/張。小額農(nóng)戶貸款按當(dāng)月余額凈增額 的3%。計(jì)獎，兌現(xiàn)效益工資。農(nóng)房重建貸款按季度末不良貸款余 額凈下降3 %。計(jì)獎（不含政策性調(diào)整）。對農(nóng)房重建貸款本息收 回正常貸款的按 1.5%獎勵手續(xù)費(fèi)，不良貸款凈下降按3%獎勵手續(xù)費(fèi)，惠農(nóng)卡發(fā)放有效卡并激活配置5元/張。對 2010 年度未完成惠農(nóng)卡、 農(nóng)戶小額貸款授信

14、及農(nóng)戶貸款計(jì)劃任務(wù)的支行， 按 其未完成惠農(nóng)卡任務(wù)數(shù) 20 元/張、農(nóng)戶小額貸款授信 11 元/戶、 農(nóng)戶小額貸款 20 元/萬元的標(biāo)準(zhǔn)分別扣減該行效益工資總額；同 時將惠農(nóng)卡發(fā)卡、 農(nóng)戶授信、 農(nóng)戶小額貸款以及農(nóng)房重建貸款不 良余額下降任務(wù)完成情況與各支行行長、 分管行長、 部門經(jīng)理效 益工資掛鉤考核。八、搞活縣支行（ 一） 繪制精美生態(tài)圖譜，制定服務(wù)三農(nóng)發(fā)展規(guī)劃。 為全面搞活縣支行，更好的服務(wù)“三農(nóng)” ，縱深推進(jìn)縣域藍(lán) 海戰(zhàn)略，我行著眼可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大局，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以 服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)、以地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心、以擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶 群體為目標(biāo)的經(jīng)營理念， 編制了全轄三農(nóng)與縣域金融生態(tài)圖，

15、 形 成了特色鮮明、定位明卻、目標(biāo)清晰的縣支行發(fā)展模式，制定了 “農(nóng)行 20102014 年縣域三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。建立xx、xx、 xxxx 三個新農(nóng)村示范片，為搞活縣域支行三農(nóng)業(yè)務(wù)樹立新 標(biāo)桿。（二）發(fā)展電子銀行，開辟延伸服務(wù)的新渠道。我行圍繞縣 域城鄉(xiāng)兩級市場與三大目標(biāo)客戶群體， 開展了全覆蓋、 滲透式營 銷。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎實(shí)開展電子金融產(chǎn)品整村推進(jìn)專項(xiàng)活動，重點(diǎn)向 各類特色種養(yǎng)殖（植）戶、外出務(wù)工人員、農(nóng)資經(jīng)銷商、個體商 戶營銷惠農(nóng)卡系列產(chǎn)品， 綁定營銷支付通、 手機(jī)銀行、 電話銀行、 金 E 順短信通， 最大限度優(yōu)化農(nóng)村持卡客戶用卡環(huán)境。 組織營銷 小分隊(duì)深入沒有物理網(wǎng)點(diǎn)且經(jīng)濟(jì)較為發(fā)

16、達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 進(jìn)企業(yè)、 進(jìn)商 戶、進(jìn)農(nóng)家，加大電子銀行產(chǎn)品宣傳普及力度，延伸服務(wù)半徑， 拓展服務(wù)空間。在城區(qū)，對于黨政機(jī)關(guān)人員、學(xué)校教師、企業(yè)高 管等客戶群體側(cè)重營銷貸記卡系列產(chǎn)品、 網(wǎng)上銀行等產(chǎn)品。 對于 集團(tuán)客戶，批量營銷銀行卡，批量營銷金 E 順短信通等。對于個 體工商戶，采取客戶經(jīng)理“分街而治，分片包干”方式開展電子 銀行產(chǎn)品“掃街行動”，重點(diǎn)營銷轉(zhuǎn)帳電話、POS等收單業(yè)務(wù)。在網(wǎng)點(diǎn)， 區(qū)分不同客戶與金融產(chǎn)品特點(diǎn)， 綁定營銷對應(yīng)中間業(yè)務(wù) 產(chǎn)品。對于大量持有銀行存折的社保養(yǎng)老金客戶， 在政府相關(guān)部 門積極配合下，全面啟動社?？蛻簟罢蹞Q卡”工程。 2009 年底 在安縣花荄鎮(zhèn)聯(lián)豐村啟動“現(xiàn)代金

17、融產(chǎn)品整村推進(jìn)”活動，推廣 電子銀行， 對村內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行全面營銷， 對產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)戶發(fā) 行惠農(nóng)卡， 營銷小額農(nóng)貸。 今年初在平武縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇黃羊鄉(xiāng) 與木皮鄉(xiāng)作為推進(jìn)點(diǎn)，兩鄉(xiāng)距離縣城分別為 55 公里與 14 公里。 目前已在黃羊鄉(xiāng)布設(shè)了 1部轉(zhuǎn)賬電話， 設(shè)立了 1個“轉(zhuǎn)賬電話特 約商戶”服務(wù)點(diǎn)，在木皮鄉(xiāng)設(shè)立了金融服務(wù)點(diǎn)。（ 三 ） 開展減柜分流，實(shí)施營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的再布局。針對“門柜擁 擠、排隊(duì)嚴(yán)重、無精力搞營銷”的現(xiàn)狀，我市三臺縣支行突破傳 統(tǒng)思維慣勢，確立了“減柜分流”思路，多元推進(jìn)，積極探索網(wǎng) 點(diǎn)渠道分流新路徑。 在蘆溪支行渠道分流試點(diǎn)取得成功后， 三臺 支行及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，于 2009年1

18、2月初在全行范圍內(nèi)開展了以 “減高柜、設(shè)低柜、增大堂、強(qiáng)分流”為主題的電子銀行渠道分 流推廣工作。全行凈減高柜2 2個，分流高柜人員3 5人；增加 專職大堂經(jīng)理18人，增加綜合柜（低柜）員14人，新增加自 助設(shè)備2 4臺，2010年6月末，網(wǎng)點(diǎn)柜臺業(yè)務(wù)遷移率與電子渠 道分流率分別達(dá)到9 0%與54.8%,比試點(diǎn)初上升22個百分點(diǎn)。九、三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展（一）以科技農(nóng)業(yè)為牽引，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展。 重點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、特色種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)科技服務(wù)業(yè)等領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)。如支持的 xx 鐵騎力士集團(tuán)，是 一家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)， 集飼料、 畜禽養(yǎng)殖、 食品加工、 生物工程于一體，擁

19、有 17 家分（子）公司，生物技術(shù)科研機(jī)構(gòu) 與試驗(yàn)基地領(lǐng)先同業(yè)。我行向集團(tuán)公司授信 2 億元，用信余額 1.74 億元，試點(diǎn)以來累計(jì)發(fā)放貸款 3.67 億元。重點(diǎn)支持了轄屬 圣迪樂公司創(chuàng)建“產(chǎn)業(yè)村 +產(chǎn)業(yè)村民 +產(chǎn)業(yè)龍頭”經(jīng)營模式，打造 了中國西部第一村 xx 村。公司運(yùn)用生物技術(shù)開發(fā)的 xx 樂牌聰 明蛋、寶貝蛋、生命活力蛋頗具特色，產(chǎn)品暢銷全國，進(jìn)入中南 海。XX樂蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模275萬只，帶動7000多戶農(nóng)戶養(yǎng)殖，戶 均年增收 3200 元。（二） 以中小企業(yè)為基礎(chǔ)， 竭力助推縣域經(jīng)濟(jì)增長。 圍繞破解 中小企業(yè)融資難題， 我行從三個方面進(jìn)行了探索。 一是完善推廣 了信貸產(chǎn)品。 緊盯企業(yè)供應(yīng)鏈與資金流開辟抵 （ 質(zhì)） 押新方式， 設(shè) 立推廣“金太陽”小企業(yè)序列產(chǎn)品，完善推廣了簡式快速貸款、 存貨質(zhì)押貸款、 應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等小企業(yè)信貸新產(chǎn)品。 試點(diǎn)以 來，共向 128 戶小企業(yè)發(fā)