XX監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

1、2021監(jiān)理工程師 ?案例分析?真題及答案案例一案例一：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報 法定代表人審批，在第一次工地會議后，工程監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建立單 位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成以下工作：組織召開 監(jiān)理例會；、組織審查施工組織設(shè)計；、組織審核分包單位資格；組織審 查工程變更 ; 簽發(fā)工程款支付證書 ; 調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭議。事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未 經(jīng)歷收即投入使用，且存在嚴重平安事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位 簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及

2、時報告建立單位。事件 4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分局部 項工程進展驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的 意見。問題：1. 指出事件 1中的不妥之處 , 寫出正確倣法。2. 逐條指出事件 2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表 完成的工作。3. 指出事件 3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處 , 說明理由。寫出要求施工 單位整改的內(nèi)容。4. 根據(jù)?建立工程監(jiān)理標準 ?, 指出事件 4中總監(jiān)理工程師做法的不妥

3、之處寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作?！緟⒖即鸢浮繂栴} 1：不妥 1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃 不妥 2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批 ； 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審 批。不妥 3，第一次工地會議后，工程監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建立單位 ； 正確做法：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建立單位。問題 2： 、組織召開監(jiān)理例會；可委托； 、組織審查施工組織設(shè)計；不可委托； 、組織審核分包單位資格；可委托； 、組織審查工程變更；可委托； 、簽發(fā)

4、工程款支付證書；不可委托； 、調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭議。不可委托 ；問題 3：(1) 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因為存在嚴重平安事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)?暫停令?，并及時通知建立單位。(2) 監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位停頓使用該起重機械。監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位 在使用施工起重機械前 , 組織有關(guān)單位進展驗收 ； 施工單位驗收合格后，要求施 工單位整理相關(guān)驗收資料報送給監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后，施工單位提 出復(fù)工申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建立單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請。施工單 位可以啟用該施工機械。問題 4：(1) 總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資

5、料，即在工程竣工驗收報審表中簽 署了預(yù)驗收合格的意見。不妥 ；(2) 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工 資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改 ； 合格 的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程 , 實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未到達設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：工人操作技能差 ；砂石含泥量大；養(yǎng)護效 果差；氣溫過低；未進展施工交底；攪拌機失修。事件 2：對于深基坑工程 , 施工工程經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送工 程監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開場組織基抗開挖。事件

6、 3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符 , 施工單位提出工程變更中 請。工程監(jiān)理機構(gòu)審查后 , 認為該工程變更涉及設(shè)計文件修改 , 在提出審查意見 后將工程變更申請報送建立設(shè)單位。建立單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文 件。工程監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工 , 并在施工前組織了設(shè)計交底。事件 4：建立單位收到某材料供給商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝 飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建立單位立即指令施工單位暫停施工 : 指令工程 監(jiān)理機構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn) 品。為此，施工單位全向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑

7、 置的費用索賠申請。問題：1. 針對事件 1 中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將-項原因分別歸入五大要因之中。2. 指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法3. 指出事件3中工程監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4. 事件4中，建立單位的做法是否妥當？工程監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提 出的索賠申請？分別說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}1因果分析圖如下：材料人員涅凝土起<未達到設(shè)汁要求某工程涅凝土転竟質(zhì)量H趙因果分祈度冋題2：不妥1施工工程經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送工程監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：工程經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、平安管理

8、部門，施工單位應(yīng)當 組織專家進展論證、審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字，附平安驗算結(jié) 果和專家審查意見，報送監(jiān)理機構(gòu)審查。不妥2,專項施工方案報送工程監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開場組織基抗開挖；正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字前方可實施。建立工程施工前，施工單位負責工程管 理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字 確認。施工時由專職平安生產(chǎn)管理人員進展現(xiàn)場監(jiān)視。問題3:不妥1, 工程監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工；不妥2,工程監(jiān)理機構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底；工程監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序處理施

9、工單位提出的工程變更：1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工 程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，工程監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)建議建立單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。3、總監(jiān)理工程師組織建立單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更 單。4、工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)視施工單位實施工程變更。問題4：(1) 建立單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和 ？建立工程監(jiān)

10、理標準？規(guī)定，在建立工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建立單位與施工單 位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進展。對進場材料質(zhì)量有疑心，沒有到達需要暫 停施工的條件。(2) 應(yīng)批準施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定和 ？建立工程工程量清單計價標準 ？要求，對發(fā)包人要求檢測承包人已具有合格 證明的材料、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標準，發(fā)包人應(yīng)承當由 此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，工程監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括 ；施工單位是否 按工程設(shè)計文件進展施工；施工單位是否按批準的施

11、工組織設(shè)計、(專項)施 工方案進展施工；施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢 查原復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書事件3： 工程監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報 驗，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測 及完善報驗手續(xù)。施工單位 質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至工程監(jiān)理機 構(gòu)，工程監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件4在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備根底的預(yù)理件位置偏差過大 ， 即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工

12、單位整改完成后通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進展下道工序 施工。問題1. 針對事件1,工程監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應(yīng)檢查、復(fù)核 哪些內(nèi)容？3. 分別指出事件3中施工單位和工程監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做 法。4. 分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。【參考答案】問題1：巡視還應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建立標準施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題 2： 專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容

13、：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成 果及控制樁的保護措施。問題 3：(1) 施工單位不妥之處和正確做法：不妥 1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開場加工。 正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。不妥 2，施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對進場材料實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理機構(gòu)，在負責見證的 監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視下，施工單位按相關(guān)標準的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥 3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至工程監(jiān)理機構(gòu)。 正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標 明工程名稱、取樣部位、取樣

14、日期、樣品名稱和樣品數(shù)量等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位 取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，那么貼上專用加封標志，然后由施工單位負責送往試驗室。(2) 監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥 1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令;正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位辦理見證取樣檢測及完善報驗手 續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。不妥 2，工程監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。 正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實施細那么要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作，包括： 在現(xiàn)場進展見證，監(jiān)視施工單位取樣人員按隨機取樣

15、方法和試件制作方法進展取樣 ; 對試樣進展監(jiān)護、封 樣加鎖 ; 在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書; 協(xié)助建立包括見證取樣送檢方案、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。問題 4：(1) 施工單位整改完成后 通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展檢查，不妥 ; 正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展檢查。(2) 監(jiān)理員檢查確認整改合格后 , 即同意施工單位進展下道工序施工，不妥 ; 正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認整改合格，對監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見，方可進展下 道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工 程, 施工合同約定由施工單位負責招標。施

16、工單位通過招標選擇了A 單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程開工前 , 工程監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相 關(guān)資料。確認具備開工條件后 , 總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開工 的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2:工程監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施 工,經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工，且A B兩單位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件 3: 建立單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后 , 臨時放置在現(xiàn)場備 用倉庫。該批材料使用前 , 按合同約定進展

17、了清點和檢驗 , 發(fā)現(xiàn)局部材料損毀。為此,施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提出申請 , 要求建立單位重新購置損毀的工程材 料, 并支付該批工程材料檢驗費。事件 4: 室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后 ,施工單位在向工程監(jiān)理機構(gòu)報送的招標 方案中提出的：(1) 允許施工單位的參股公司參與投標 ;(2) 投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績 ;(3) 招標控制價由施工單位最終確定 ;(4) 建立單位和施工單位共同確定中標人 ;(5) 由施工單位發(fā)出中標通知書 ;(6) 建立單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。 問題1. 指出事件 1中的不妥之處 ,寫出正確做法。2. 事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效

18、？說明理由。寫出工程監(jiān) 理機構(gòu)對該事件的處理程序3. 逐項答復(fù)事件 3中施工單位的要求是否合理 ,說明理由4. 遂項指出事件 4招標方案中的提法是否妥當 ,不妥之處說明理由。案例五：某工程，建立單位與施工單位按照 ？建立工程施工合同 (示范文本)？簽訂了施工 合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度方案如圖 5-1 所示(時間：月 )，各工 作均按最早開場時間安排且勻速施工。事件1:為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：制訂 進度目標控制的防范性對策 ; 調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。事件2： 工作D開場后，由于建立單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員

19、窩工損失 8萬元，施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。事件3:工程進展到第11個月遇強臺風，造成工作 G和H實際進度拖后，同時 造成人員窩工損失 60萬元。施工機械閑置損失 1 00萬元、施工機械損壞損失 110萬元。由于臺風影響，到第 15個月末，實際進度前鋒線如圖 5-1 所示。為 此，施工單位提出工程延期 2個月和費用補償 270萬元的索賠。問題：1、指出圖5-1所示施工總進度方案的關(guān)鍵路線及工作 F、M的總時差和自由時 差。2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。3、 針對事件2,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明

20、 理由。4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是 多少？對總工期是否有影響？5、 事件3中，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理 由。案例六：某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月、預(yù)付款為簽約合同價 的20%從開工后第5個月開場分10個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽約 合同價的3%,開工后每月按進度款的10%句留,拘留至足額為止。施工合同約定 工程進度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量 偏差超過15%寸,可以調(diào)整綜合單價。實際工程量増加15%以上時,超出局部的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時,減少后剩余局部 的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1